企業(yè)倒閉的原因分析

1、精品致使企業(yè)倒閉的原因分析企業(yè)破產(chǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中由于經(jīng)營(yíng)者管理不善，當(dāng)負(fù)債達(dá)到或超過所占有的全部資產(chǎn)，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，資不抵債的企業(yè)行為。1 、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃：過于依賴于“單一”產(chǎn)品或“單一”的客戶，企業(yè)沉迷于昨天的成就和現(xiàn)有的業(yè)績(jī)當(dāng)中，不能對(duì)市場(chǎng)潛在的變化做出預(yù)判，不清楚企業(yè)接下來該做什么，堅(jiān)持什么，改變什么，怎么創(chuàng)新和固守，導(dǎo)致企業(yè)跟不上時(shí)代的步伐，最終被市場(chǎng)所淘汰。2 、股權(quán)分配不明確：導(dǎo)致企業(yè)權(quán)利不明確，在重要決策和重大利益面前，以人性的使然和為己著想的慣性思維，容易出現(xiàn)意見分歧，致使僅有不同的表決，卻沒有最終的決策。3 、不重視人才：企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，不注重人才保障

2、機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)人才短缺，在企業(yè)遇到的各種問題面前出現(xiàn)無人可用的尷尬境地，不能及時(shí)解決問題，致使出現(xiàn)不可控的局面。4、企業(yè)不合理的擴(kuò)張和投資：企業(yè)對(duì)自身的實(shí)力沒做出客觀綜合的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)在擴(kuò)張和投資的過程中，企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈、管理能力不足、企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難等問題。5 、領(lǐng)導(dǎo)層決策有失偏差：領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境分析不透徹，導(dǎo)致決策有失偏差，消耗了大量的人力、物力、財(cái)力等資源，致使企業(yè)陷入困境之中。6 、忽略法律風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)缺乏法律意識(shí)和對(duì)法律的了解，不懂得維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和合法權(quán)，不懂得運(yùn)用法律來使企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)從而降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致在無意間觸碰了法律或被其他企業(yè)侵權(quán)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、7 、企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題：企業(yè)不合理的擴(kuò)張和投資、不合理的貸款以及不合理的賬款管理等原因，造成企業(yè)資金鏈斷裂，在清償?shù)狡趥鶆?wù)時(shí)出現(xiàn)資不抵債的情況，致使企業(yè)破產(chǎn)。8 、企業(yè)管理不善：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不注重自身的學(xué)習(xí)和管理能力的提升，導(dǎo)致企業(yè)各方面的管理存在著很大的問題，出現(xiàn)危機(jī)。9 、社會(huì)關(guān)系解決不了企業(yè)所有問題：企業(yè)過度依賴外部資源，不注重企業(yè)自身的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)遇到重大難題時(shí)，只能將希望寄托于別人身上，而自身卻無能為力10 、忽略大數(shù)據(jù)：僅憑管理者理性或感性的判斷，對(duì)公司未來的發(fā)展方向或企業(yè)項(xiàng)目作出決策，而不注重市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致企業(yè)或項(xiàng)目的發(fā)展，不能達(dá)到企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)。11 、缺少危機(jī)的應(yīng)急機(jī)制：企業(yè)缺乏危機(jī)感，當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)不能及時(shí)準(zhǔn)確的制定危機(jī)解決方案，最終導(dǎo)致錯(cuò)過最佳解決時(shí)期，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。12 、忽略企業(yè)員工的感受：企業(yè)只注重自身的發(fā)展和業(yè)績(jī)的提升，卻忽視了員工的作用，導(dǎo)致員工產(chǎn)生不公平的想法，出現(xiàn)敵對(duì)的情緒，致使企業(yè)不能正常運(yùn)營(yíng)。13 、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)壁壘低容易模仿，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的山寨產(chǎn)品，造成惡性競(jìng)爭(zhēng)。14 、過于追求系統(tǒng)平衡：企業(yè)把平衡作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要舉措，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和進(jìn)取心，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。16 、制度不完善：規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)