倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)講義(共56頁).ppt

1、主講：周士量主講：周士量找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺課程索引課程索引v第一講：倉庫與倉庫管理第一講：倉庫與倉庫管理v第二講：倉庫的組織結(jié)構(gòu)原那么第二講：倉庫的組織結(jié)構(gòu)原那么v第三講：倉庫規(guī)劃第三講：倉庫規(guī)劃v第四講：倉庫物料收發(fā)運(yùn)作第四講：倉庫物料收發(fā)運(yùn)作v第五講：倉庫物料管理與庫存控制第五講：倉庫物料管理與庫存控制v第六講：臨界倉庫與聯(lián)合倉庫的建立第六講：臨界倉庫與聯(lián)合倉庫的建立v第七講：倉庫管理與第七講：倉庫管理與5S找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺造成企業(yè)庫存的十一大理由v1、“時代錯誤的庫存時代錯誤的庫存v2、

2、“積習(xí)難改的庫存積習(xí)難改的庫存v3、“產(chǎn)能不均的庫存產(chǎn)能不均的庫存v4、“制程集結(jié)的庫存制程集結(jié)的庫存v5、“消化不良的庫存消化不良的庫存v6、“留鳥作業(yè)的庫存留鳥作業(yè)的庫存v7、“討厭換模的庫存討厭換模的庫存v8、“月底趕貨的庫存月底趕貨的庫存v9、“基準(zhǔn)沒改的庫存基準(zhǔn)沒改的庫存v10、“顧及平安的庫存顧及平安的庫存v11、“季節(jié)變動的庫存季節(jié)變動的庫存找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象v經(jīng)常性的停工待料，因為生產(chǎn)無方案或物料無方案，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。v生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑，因為

3、經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間缺乏，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。v物料方案的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成庫存量增多，生產(chǎn)自然不順暢。v生產(chǎn)方案表僅起形式上的作用，生產(chǎn)方案與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，方案是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)方案根本不起作用。v對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)方案的機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)方案變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)方案的執(zhí)行就成了泡影。v方案、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。v生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)

4、方案的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第一講第一講v倉庫與倉庫管理v所謂倉庫v倉庫管理v了解倉庫管理的意義v物料管理的5R原那么v物料管理的五大目標(biāo)找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1、所謂倉庫、所謂倉庫v在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種原因而使產(chǎn)品、物品暫時存放的場所。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2、倉庫管理、倉庫管理v對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，并在此根底上對各類貨物的活動進(jìn)行分類記錄

5、，以明確的圖表方式表達(dá)倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度和有效控制庫存等情況的綜合管理形式。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3、了解倉庫管理的意義、了解倉庫管理的意義v物料管理的優(yōu)劣、直接關(guān)系著生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的順暢與否，直接影響生產(chǎn)方案的達(dá)成，品質(zhì)的績效、生產(chǎn)本錢的控制，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，場地空間的利用等。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺物料管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)物料管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3個個“不不v不斷料不斷料v不呆料不呆料v不囤料不囤料找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的

6、培訓(xùn)講師選聘平臺4 4、物料管理的、物料管理的5R5R原那么原那么v5R原那么原那么v物料管理的物料管理的5R原那么是指適時、適質(zhì)、適量、原那么是指適時、適質(zhì)、適量、適價、適地的采購物料。適價、適地的采購物料。v1、適時、適時Right Timev在需用的時候，及時地供給材料，不斷料。在需用的時候，及時地供給材料，不斷料。v2、適質(zhì)、適質(zhì)Right Qualityv 購進(jìn)的材料和倉庫發(fā)出的材料，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。購進(jìn)的材料和倉庫發(fā)出的材料，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。v3、適量、適量Right Quantityv 采購數(shù)量與存量控制適當(dāng)，防止呆料和過多地采購數(shù)量與存量控制適當(dāng)，防止呆料和過多地占用資金用合理的本

7、錢取得所需材料。占用資金用合理的本錢取得所需材料。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺4、適價原那么、適價原那么Right Price 用合理的本錢取得所需材料。用合理的本錢取得所需材料。5、適地、適地Right Place 從距離最近或供給最方便的供料商那里進(jìn)貨，確保隨時可以從距離最近或供給最方便的供料商那里進(jìn)貨，確保隨時可以進(jìn)料。對于植物類材料，產(chǎn)地對質(zhì)量關(guān)系較大，故產(chǎn)地也是考慮進(jìn)料。對于植物類材料，產(chǎn)地對質(zhì)量關(guān)系較大，故產(chǎn)地也是考慮因素。因素。實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)了5R，就可以，就可以確保需求、本錢、品質(zhì)確保需求、本錢、品質(zhì)等各方面對物料供給的等各方面對物料供給的要

8、求要求找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺5、物料管理的五工程標(biāo)、物料管理的五工程標(biāo)v1 1、降低本錢、降低本錢v 采購本錢、儲存本錢、搬運(yùn)本錢、存貨短缺采購本錢、儲存本錢、搬運(yùn)本錢、存貨短缺 本錢、不良制造本錢本錢、不良制造本錢v2 2、提高周轉(zhuǎn)率、提高周轉(zhuǎn)率v3 3、縮短生產(chǎn)周期、縮短生產(chǎn)周期v4 4、提高物料人員效率、提高物料人員效率v5 5、建立優(yōu)良的供給商關(guān)系、建立優(yōu)良的供給商關(guān)系找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第二講第二講v倉庫的組織結(jié)構(gòu)原那么v倉庫籌劃的組織原那么v倉庫的主要職能與倉管員職責(zé)找講師，就上中華講師網(wǎng)

9、 jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1、倉庫籌劃組建的原那么v符合工藝要求的原那么v符合進(jìn)出順利的原那么v滿足平安的原那么v物品分類的原那么繪制倉庫總體規(guī)劃圖找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2、倉庫的主要工作職能和倉管員職責(zé)、倉庫的主要工作職能和倉管員職責(zé)v依據(jù)訂購單點(diǎn)收物料，并按倉庫管理制度檢查數(shù)依據(jù)訂購單點(diǎn)收物料，并按倉庫管理制度檢查數(shù)量量v將將IQCIQC驗收好的物料按指定位置存放驗收好的物料按指定位置存放v存放場所要符合存放場所要符合5S5S要求，防止品質(zhì)發(fā)生變異要求，防止品質(zhì)發(fā)生變異v依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備

10、和發(fā)放物料v料帳出入庫記錄與定期盤存料帳出入庫記錄與定期盤存v不良物料及呆廢料的定期處理不良物料及呆廢料的定期處理找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第三講第三講倉庫規(guī)劃倉庫規(guī)劃庫存過大的的缺點(diǎn)庫存過大的的缺點(diǎn)庫存過小的缺陷庫存過小的缺陷現(xiàn)在企業(yè)庫存的意義現(xiàn)在企業(yè)庫存的意義倉庫超市倉庫超市物料管理過程物料管理過程倉庫的規(guī)劃原那么倉庫的規(guī)劃原那么如何進(jìn)行倉庫布置如何進(jìn)行倉庫布置倉庫規(guī)劃要素分析倉庫規(guī)劃要素分析倉庫的貨位分配和貨架號碼的編定倉庫的貨位分配和貨架號碼的編定物品的堆放物品的堆放常見的幾種物料堆放方法常見的幾種物料堆放方法找講師，就上中華講師網(wǎng) jiang

11、shi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1、庫存過大的缺點(diǎn)、庫存過大的缺點(diǎn)v庫存使資金積壓，引起資金周轉(zhuǎn)困難v預(yù)期投資利潤的損失v由于不時興、陳腐化，使積壓品增大v由于減價出售，利潤降低v難以更換新產(chǎn)品v降低了建筑物的有效面積v庫存相關(guān)人員的增加，庫存精度的惡化v在制品過多， 生產(chǎn)效率降低v庫存費(fèi)用增加找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2、庫存過小的缺陷、庫存過小的缺陷v由于商品、產(chǎn)品脫銷而錯過銷售時機(jī)，使信譽(yù)降低v不能解決訂貨、生產(chǎn)、銷售各階段的突發(fā)情況v由于緊急訂貨使物價上漲、物流本錢增加v增加了接受訂貨生產(chǎn)期v增加了延期交貨的情況v增加了應(yīng)對產(chǎn)品脫銷混亂的間接

12、人員v在受季節(jié)影響大的公司作業(yè)水平會降低找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3、現(xiàn)代企業(yè)庫存的意義、現(xiàn)代企業(yè)庫存的意義v在“適當(dāng)?shù)臅r期訂購“適當(dāng)?shù)牧?，確?！斑m當(dāng)?shù)膬r格或本錢來維持“適當(dāng)?shù)膸齑嫠接唵紊a(chǎn)方式要正訂單生產(chǎn)方式要正 確地把握庫存。確地把握庫存。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺4、倉庫超市、倉庫超市v集中儲存和集中管理，較易節(jié)省倉位，同時倉庫及其辦公室或附近設(shè)備所占的面積比例減少v物料集中儲存或集中管理使呆料情形減少，由于存料可互濟(jì)有無，可減少平安存量，因而提高物料的周轉(zhuǎn)率v物料集中儲存或集中管理對倉儲管理 較易指揮

13、與監(jiān)督v對于物料編碼統(tǒng)一有幫助v對物料盤點(diǎn)較易進(jìn)行v容易發(fā)揮倉儲管理的功能，容易引進(jìn)先進(jìn)的搬運(yùn)或儲存設(shè)備v對物料品質(zhì)與平安維護(hù)較易收到效果v對物料方案較能順利進(jìn)行，并可實(shí)施批量采購而進(jìn)行大量采購的利益找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺5、物料管理過程、物料管理過程供給供給廠商廠商物料物料倉庫倉庫制造制造過程過程成品成品倉庫倉庫配送配送中心中心廠廠商商評評估估物物料料計計劃劃 物物料料采采購購物物料料成成本本 物物料料運(yùn)運(yùn)輸輸物物料料驗驗收收物物料料存存儲儲存存量量控控制制物物料料領(lǐng)領(lǐng)發(fā)發(fā)物物料料搬搬運(yùn)運(yùn)物物料料加加工工成成品品驗驗收收成成本本運(yùn)運(yùn)輸輸存存貨貨管

14、管理理存存貨貨配配銷銷找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺6、倉庫的規(guī)劃原那么、倉庫的規(guī)劃原那么1、危險物品應(yīng)隔離存放和管理2、防潮、防火、防盜、防水，做到保質(zhì)和保量3、地面和物架不可超負(fù)荷4、保持適當(dāng)?shù)臏囟?，濕度和通風(fēng)性5、良好、平安的照明6、物料擺放整齊、平穩(wěn)7、依照分區(qū)和編號順序擺放，禁止錯放亂放8、物料標(biāo)示朝外9、通道禁止擺放物品繪制倉庫總體平面圖找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺7 7、如何進(jìn)行倉庫布置？、如何進(jìn)行倉庫布置？v倉庫布置須做到：分區(qū)、編號、有序、平安、整齊、搬運(yùn)方便和合理利倉庫布置須做到：分區(qū)、編號、有序

15、、平安、整齊、搬運(yùn)方便和合理利用空間。用空間。v平面布置平面布置v 平面布置要求是根據(jù)材料的類別、重量和體積進(jìn)行分類存放。如以下平面布置要求是根據(jù)材料的類別、重量和體積進(jìn)行分類存放。如以下圖圖找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺8、倉庫規(guī)劃要素分析、倉庫規(guī)劃要素分析倉倉庫庫規(guī)規(guī)劃劃堆疊方式堆疊方式面積配置面積配置料品標(biāo)示料品標(biāo)示料位設(shè)定料位設(shè)定有效面積計算有效面積計算倉儲總面積倉儲總面積公共設(shè)施規(guī)劃公共設(shè)施規(guī)劃棧儲工具棧儲工具材料特性材料特性供料方式供料方式包裝類別包裝類別倉庫形態(tài)倉庫形態(tài)收發(fā)頻率收發(fā)頻率料位設(shè)定及編號料位設(shè)定及編號基準(zhǔn)存量基準(zhǔn)存量供料對象供料對

16、象材料編號材料編號單位堆疊量單位堆疊量儲存說明儲存說明品名規(guī)格品名規(guī)格進(jìn)廠日期進(jìn)廠日期找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺9、倉庫的貨位分配和貨架號碼的編定、倉庫的貨位分配和貨架號碼的編定作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)柜臺柜臺柜臺柜臺零零置置區(qū)區(qū)AAABACBABBBCCACBCCDDDADBDCCB2E5圖圖例例1門門找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺10、物品的堆放、物品的堆放v1、將同種物品放在同以處所。、將同種物品放在同以處所。v2、將較重的物品放在較低層。、將較重的物品放在較低層。v3、將較輕的物品放在較高處。、將較輕的物品放在較高處。

17、v4、將較大的物品放在較低處。、將較大的物品放在較低處。v5、將搬運(yùn)率高的物品放在接近門口處。、將搬運(yùn)率高的物品放在接近門口處。v6、放置的方法應(yīng)有利于移動。、放置的方法應(yīng)有利于移動。v7、擺放安排應(yīng)有利于識別。按照不同色彩、號碼、不同規(guī)格或不同尺寸、擺放安排應(yīng)有利于識別。按照不同色彩、號碼、不同規(guī)格或不同尺寸分類放置分類放置v8、排列應(yīng)一目了然。、排列應(yīng)一目了然。v9、放置物品時，應(yīng)使用十進(jìn)法或以利于區(qū)分為原那么。防止零頭、放置物品時，應(yīng)使用十進(jìn)法或以利于區(qū)分為原那么。防止零頭v10、放置方向應(yīng)一致。、放置方向應(yīng)一致。v11、放置狀況應(yīng)有利于先進(jìn)先出。、放置狀況應(yīng)有利于先進(jìn)先出。v12、放置

18、狀況應(yīng)便于查點(diǎn)，并易于發(fā)現(xiàn)品質(zhì)的變化及確認(rèn)數(shù)量。、放置狀況應(yīng)便于查點(diǎn)，并易于發(fā)現(xiàn)品質(zhì)的變化及確認(rèn)數(shù)量。v13、應(yīng)考慮物品的特殊需要，應(yīng)采取防止其損壞的措施。、應(yīng)考慮物品的特殊需要，應(yīng)采取防止其損壞的措施。v 找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺11、常見的幾種物料堆放方法、常見的幾種物料堆放方法v五五堆放法：根據(jù)各種物料的特性和開頭做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)，盤點(diǎn)和取送。此方法適用于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)那么的企業(yè)。v六號定位法：按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號等六號，對物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊

19、，并填制?物料儲位圖?便于迅速查找物料的調(diào)倉。此方法適用于體積較小，用規(guī)那么容器盛裝，產(chǎn)品品種較少的企業(yè)。v托盤化管理法：將物料碼放在托盤上，卡板上，或托箱中，便于成盤，成板，成箱地疊放和運(yùn)輸，有利于叉車將物料整體移動提高物料的保管的搬運(yùn)效率。此方法適用于機(jī)械化倉庫作業(yè)的企業(yè)。v分類管理法：將品種繁多的物料，按其重要程度，進(jìn)出倉率，價值大小，資金占用情況進(jìn)行分類，并置放在不同類別的倉區(qū)，然后采用不同的管理規(guī)定，做到重點(diǎn)管理，兼顧一般。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺好的倉庫要做到v平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場。平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場。v立體儲存空間；通道照

20、明光亮。立體儲存空間；通道照明光亮。v防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。v包裝標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)；驗點(diǎn)程序正常。包裝標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)；驗點(diǎn)程序正常。v依序擺放整齊；卡物保持一樣。依序擺放整齊；卡物保持一樣。v發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)備；缺料馬上補(bǔ)上。發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)備；缺料馬上補(bǔ)上。v呆料及時處理；防止空間亂臟。呆料及時處理；防止空間亂臟。v盤點(diǎn)日日徹底；盤點(diǎn)日日徹底； 5 S 5 S 活動經(jīng)常。活動經(jīng)常。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第四講第四講倉庫物料收發(fā)運(yùn)作倉庫物料收發(fā)運(yùn)作v物料的收發(fā)與退料v半成品的收發(fā)與退料1.成品的收發(fā)找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi

21、中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1 1、材料的收發(fā)與退料、材料的收發(fā)與退料v物料驗收包括的內(nèi)容：v1、品名、規(guī)格v2、數(shù)量v3、品質(zhì)v4、憑證找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2 2、半成品的收發(fā)與退料、半成品的收發(fā)與退料v半成品入庫控制v半成品出庫控制v半成品退貨補(bǔ)料控制找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3 3、成品的收發(fā)、成品的收發(fā)v成品入庫控制v成品出庫控制找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第五講第五講倉庫物料管理與庫存控倉庫物料管理與庫存控物料分類與編號物料分類與編號ABC管理法管理法平安庫

22、存平安庫存呆料、廢料、舊料呆料、廢料、舊料物料告急指示燈系統(tǒng)物料告急指示燈系統(tǒng)應(yīng)急生產(chǎn)方案取消的物控應(yīng)急生產(chǎn)方案取消的物控盤點(diǎn)制度盤點(diǎn)制度找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1 1、物料分類和編號、物料分類和編號v物料分類與編號方法物料分類與編號方法v企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，采用不同的分類和編號方法對物料企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，采用不同的分類和編號方法對物料進(jìn)行分類和編號，一般來說，編號方法是分大類的根底上分中類，進(jìn)行分類和編號，一般來說，編號方法是分大類的根底上分中類，在分中類的根底上分小類，在分小類的根底上人再分規(guī)格和型號，在分中類的根底上分小類，在分小類的根底

23、上人再分規(guī)格和型號，類別和規(guī)格可以分別由字母和阿拉伯?dāng)?shù)字組顧即類別和規(guī)格可以分別由字母和阿拉伯?dāng)?shù)字組顧即“大類代碼中大類代碼中類代碼小類代碼規(guī)格代碼如表類代碼小類代碼規(guī)格代碼如表32所示。所示。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2 2、ABCABC管理法管理法v 庫存ABC管理法起源于意大利經(jīng)濟(jì)和社會學(xué)家PARETO怕累托、柏拉圖的社會財富分布研究理論，他通過分析發(fā)現(xiàn)：少數(shù)人擁有和控制著社會財富總量的絕大局部，而多數(shù)人卻只占有少量財富。他們之間的比例大概是2比8。后來，人們發(fā)現(xiàn)這種規(guī)律廣泛的存在于各個領(lǐng)域，如生產(chǎn)與作業(yè)管理中的庫存控制、設(shè)備管理、質(zhì)量控制以及本

24、錢控制等。因此，就誕生了庫存ABC管理法。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3 3、平安存量、平安存量v平安存量也稱為保險存量或緩沖存量，這局部材料是供緊平安存量也稱為保險存量或緩沖存量，這局部材料是供緊急所需而存儲的。急所需而存儲的。v平安存量：它是為了預(yù)防隨機(jī)性因素造成的缺貨而設(shè)置的平安存量：它是為了預(yù)防隨機(jī)性因素造成的缺貨而設(shè)置的保障性庫存量。保障性庫存量。v平安的前提是不會發(fā)生停工待料的事故。平安的前提是不會發(fā)生停工待料的事故。v找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一、最高存量與最低存量一、最高存量與最低存量v最高存量=

25、一個生產(chǎn)周期的時間每日耗用量+平安存量v最低存量=前置時間每日耗用量+平安存量v理想最低存量=前置時間每日耗用量找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺二、最正確訂購點(diǎn)與訂購量二、最正確訂購點(diǎn)與訂購量v最正確訂購點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)的是時機(jī)性，即確保到貨的時間恰恰是庫最正確訂購點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)的是時機(jī)性，即確保到貨的時間恰恰是庫存量到達(dá)平安存量的時刻。存量到達(dá)平安存量的時刻。v最正確訂購量：強(qiáng)調(diào)的是足額性，即訂購的量與方案用量相吻最正確訂購量：強(qiáng)調(diào)的是足額性，即訂購的量與方案用量相吻合，沒有數(shù)量短缺現(xiàn)象，或發(fā)生不合格時有足夠的糾正時間的合，沒有數(shù)量短缺現(xiàn)象，或發(fā)生不合格時有足夠的糾正時

26、間的余地。余地。v說明：說明：1、訂購點(diǎn)是在最低存量下，應(yīng)立即加以訂購補(bǔ)充物料；、訂購點(diǎn)是在最低存量下，應(yīng)立即加以訂購補(bǔ)充物料；2、訂購量是指存量已到達(dá)訂購點(diǎn)時，物料要及時補(bǔ)充。、訂購量是指存量已到達(dá)訂購點(diǎn)時，物料要及時補(bǔ)充。v訂購點(diǎn)訂購點(diǎn)=實(shí)際最低存量實(shí)際最低存量=前置時間每日耗用量前置時間每日耗用量+平安存量平安存量v訂購量訂購量=最高存量最高存量-平安存量平安存量=一個生產(chǎn)周期時間每日耗用量一個生產(chǎn)周期時間每日耗用量找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺4 4、呆料，廢料，舊料、呆料，廢料，舊料呆料呆料是指物料存量過多，耗用量少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種

27、物可能偶爾用一占，很可能不知何時才能使用，甚至不會再使用的可能。呆料屬于尚可使用的物料，一點(diǎn)都沒有喪失物料原有的特性和功能，只是呆置在倉庫中很少去用它。廢料廢料是指報廢的物料，即本身已殘破不堪或磨損，已超過其壽命年限，以致于失去原有的功能，本身無延用價值的物料。舊料舊料是指物料經(jīng)使用或儲存過久，已失去原有性能或色澤，而致使物料的價值降低。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺5 5、物料告急指示燈系統(tǒng)、物料告急指示燈系統(tǒng)v樹立全體人員重視生產(chǎn)及其材料供給的意識；v把問題公開化，給責(zé)任者增加壓力和緊迫感。生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)看板找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大

28、的培訓(xùn)講師選聘平臺6 6、應(yīng)對生產(chǎn)方案取消的物控、應(yīng)對生產(chǎn)方案取消的物控v 取消生產(chǎn)方案時常常造成正常的物流秩序被打亂，有時甚至還會影響到整個物控系統(tǒng)的運(yùn)作。因此，物料部要慎重對待取消生產(chǎn)方案的情況，并且最好能夠事先制定出應(yīng)對的預(yù)防措施，以便一旦發(fā)生時不會措手不及。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺7、盤點(diǎn)制度、盤點(diǎn)制度v 盤點(diǎn)實(shí)際上是另一種形式的檢查確認(rèn)，通過盤點(diǎn)，即可以發(fā)現(xiàn)操作中的失誤，又可以確認(rèn)工作效果。其具體的作用如下：v催促作用，即催促物料人員認(rèn)真工作；v檢查作用，即檢查收發(fā)料和搬運(yùn)過程中產(chǎn)生的錯誤；v確認(rèn)作用，即確認(rèn)帳、物的一致性和準(zhǔn)確性；v訂貨依

29、據(jù)，因盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)最準(zhǔn)確，所以，可以作為訂貨的依據(jù)。v 盤點(diǎn)有封閉式和半封閉式兩種，封閉式是指與外界斷絕而隔離進(jìn)行，半封閉式那么是局部隔離進(jìn)行。盤點(diǎn)一般應(yīng)在倉庫主任的主導(dǎo)下按規(guī)定或方案實(shí)施。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺v 盤點(diǎn)的種類除前面所述的日常、月度和年度盤點(diǎn)外，在一些特殊情況下也需要進(jìn)行盤點(diǎn)，比方停業(yè)、整頓、結(jié)帳等盤點(diǎn)。這些盤點(diǎn)往往是隨工作進(jìn)行狀態(tài)而出現(xiàn)的，可以預(yù)見但不便于方案，一般需要在領(lǐng)導(dǎo)的指示下實(shí)施。具體的情況如下：v停業(yè)盤點(diǎn)：指終止某項業(yè)務(wù)時，對該項業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的物料進(jìn)行盤點(diǎn)，以便完全消除其存在的影響。v整頓盤點(diǎn)：日常工作中因某項業(yè)務(wù)出了問題，領(lǐng)

30、導(dǎo)者為了徹底理清頭緒而指示的盤點(diǎn)。v結(jié)帳盤點(diǎn)：某項工作進(jìn)行過程中當(dāng)完成一個段落時，為了給關(guān)聯(lián)人員結(jié)帳或順利開展下一步的工作而進(jìn)行的前期盤點(diǎn)。v突擊盤點(diǎn)：一般是針對貴重物料進(jìn)行的突擊檢查，目的是為了確保貴重物品的平安。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第六講第六講物料需求方案物料需求方案 與準(zhǔn)時制供給與準(zhǔn)時制供給1、物料需求方案、物料需求方案-MRP2、供給商臨界管理法、供給商臨界管理法VMI3、聯(lián)合庫存管理的供給鏈、聯(lián)合庫存管理的供給鏈找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1 1、物料需求方案、物料需求方案-MRP-MRPvMRP

31、MRPMaterial Rrquirements PlanningMaterial Rrquirements Planningv企業(yè)怎樣才能在規(guī)定的時間、規(guī)定的地點(diǎn)，按規(guī)定企業(yè)怎樣才能在規(guī)定的時間、規(guī)定的地點(diǎn)，按規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料。的數(shù)量得到真正需要的物料。v實(shí)現(xiàn)的原那么：實(shí)現(xiàn)的原那么：“既要降低本錢，又要不出現(xiàn)短缺既要降低本錢，又要不出現(xiàn)短缺找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺MRPMRP的系統(tǒng)流程圖的系統(tǒng)流程圖預(yù)測預(yù)測潛在潛在客戶客戶合同合同主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案MPS產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息庫存信息庫存信息物料需求方案物料需求方案MRP采購采購方案方案生產(chǎn)

32、生產(chǎn)方案方案找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2、供給商臨界管理法、供給商臨界管理法VMIVMIVendor Management Inventory某公司的現(xiàn)狀：某公司的現(xiàn)狀：物料供給欠佳物料供給欠佳T、Q、C指標(biāo)很不理想；指標(biāo)很不理想；資金周轉(zhuǎn)緩慢；資金周轉(zhuǎn)緩慢；每年需要貸款；每年需要貸款；有拖延貨款的現(xiàn)象；有拖延貨款的現(xiàn)象；倉庫空間持續(xù)缺乏。倉庫空間持續(xù)缺乏。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺方法介紹v把供給商請到你的倉庫里來v供給商一旦來到你的倉庫，你就可以真正實(shí)現(xiàn)物料零庫存。v物料一經(jīng)投入生產(chǎn)時才從帳面上劃為公司所有

33、，如果真能實(shí)現(xiàn)這樣的話，那么企業(yè)就真正做到零庫存了。要做到這點(diǎn)的方法是：把供給商請到你的倉庫里來，讓他們在你的倉庫里為你現(xiàn)場供貨。這種方法我們把它叫做供給商臨界管理法。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3、聯(lián)合庫存管理的供給鏈、聯(lián)合庫存管理的供給鏈v聯(lián)合庫存管理是解決供給鏈各成員單位相互獨(dú)立聯(lián)合庫存管理是解決供給鏈各成員單位相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致需求放大現(xiàn)象，提高供給鏈的庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致需求放大現(xiàn)象，提高供給鏈的同步化程度，壓縮庫存浪費(fèi)的一種有效方法。同步化程度，壓縮庫存浪費(fèi)的一種有效方法。供給商供給商供給商供給商供給制造供給制造聯(lián)合庫存聯(lián)合庫存制造商制造商

34、生產(chǎn)生產(chǎn)/銷售銷售聯(lián)合庫存聯(lián)合庫存銷售商銷售商銷售商銷售商客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺v聯(lián)合庫存管理建立，使庫存成為供給鏈中上、聯(lián)合庫存管理建立，使庫存成為供給鏈中上、下游企業(yè)內(nèi)信息交流和協(xié)調(diào)運(yùn)作的紐帶，為實(shí)下游企業(yè)內(nèi)信息交流和協(xié)調(diào)運(yùn)作的紐帶，為實(shí)現(xiàn)供給鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證；還現(xiàn)供給鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證；還可以暴露供給鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供給鏈可以暴露供給鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供給鏈管理水平提供依據(jù)。管理水平提供依據(jù)。v減少了供給鏈中需求變異放大現(xiàn)象，降低了庫減少了供給鏈中需求變異放大現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，從而提高了供給鏈整體的穩(wěn)定存的不確定性，從而提高了供給鏈整體的穩(wěn)定性運(yùn)作水平。性運(yùn)作水平。v為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時采購及精細(xì)供給鏈管為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時采購及精細(xì)供給鏈管理等供給