產(chǎn)品立項階段開發(fā)流程

1、產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品開發(fā)流程具體項目開發(fā)流程具體項目開發(fā)流程-不同項目、操作流程不同不同項目、操作流程不同項目按其驅(qū)動力分類市場驅(qū)動技術驅(qū)動提高競爭能力完整的進行全部的開發(fā)流程！市場驅(qū)動的項目特點：市場驅(qū)動的項目特點：1、目標用戶群模糊2、項目全新3、競爭環(huán)境不清4、目標產(chǎn)品不清5、技術可行性、制造可行性不清6、投資組合、風險、回報不清7、政策導向、法律法規(guī)不清8、產(chǎn)品適用的標準不清9、可制造性不清10、客戶服務和技術支持方案不清11、可獲得資源不清12、項目的費用不清概念階段工作設計及驗證階段工作規(guī)劃階段工作立項階段工作部分概念階段工作設計及驗證階段工作規(guī)劃階段工作提高競爭力的項目特點：提高競爭

2、力的項目特點：1、目標用戶群清晰2、項目基本清晰3、競爭環(huán)境清晰4、目標產(chǎn)品有待清晰5、技術可行性、制造可行性清晰6、投資組合、風險、回報清晰7、政策導向、法律法規(guī)清晰8、產(chǎn)品適用的標準清晰9、可制造性清晰10、客戶服務和技術支持方案清晰11、可獲得資源有待落實12、項目的費用計劃有待落實立項階段工作技術驅(qū)動的項目特點：技術驅(qū)動的項目特點：1、目標用戶群清晰2、項目清晰3、競爭環(huán)境清晰4、目標產(chǎn)品清晰5、技術可行性、制造可行性清晰6、投資組合、風險、回報清晰7、政策導向、法律法規(guī)清晰8、產(chǎn)品適用的標準清晰9、可制造性清晰10、客戶服務和技術支持方案清晰11、可獲得資源清晰12、項目的費用計劃有

3、待落實設計及驗證階段工作規(guī)劃階段工作立項階段工作各階段具體流程各階段具體流程立項階段開發(fā)流程立項階段開發(fā)流程送網(wǎng)絡廠領導決策決策是否通過？終結NO研究所負責組建項目組和啟動相應的設計階段工作YES填寫項目建議書合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見概念階段開發(fā)流程概念階段開發(fā)流程調(diào)查：項目的市場情況和項目的技術需求分析歸納：分析：項目市場情況及項目需求 的調(diào)查結果http:/歸納：市場分析報告 技術分析報告驗證：市場分析報告和技術分析報告制定項目組概念階段工作計劃項目組接收概念任務書項目組下達各功能領域分解工作計劃綜合：市場可行性分析報告市場展開規(guī)劃和計劃技術可行性分析報告技術規(guī)格項目的概

4、念性方案技術業(yè)務展開規(guī)劃和計劃風險分析和評估形成可行性分析報告決策評審是否通過？終結NO結束概念階段工作進入規(guī)劃階段工作YES規(guī)劃階段開發(fā)流程規(guī)劃階段開發(fā)流程制定項目的結構化技術方案確定項目的關鍵技術及解決方案技術評審是否通過？NOYES最終確定設計驗證工作計劃、資源配置及配置計劃和費用計劃決策評審是否通過？終結NO結束規(guī)劃階段工作進入設計及驗證階段工作YES制定項目組規(guī)劃階段工作計劃項目組接收規(guī)劃任務書項目組下達各功能領域分解工作計劃系統(tǒng)分析、完善、確認技術規(guī)格設計實現(xiàn)項目組接收設計任務書制定設計及驗證階段分解工作計劃設計具體技術方案方案及工作計劃評審是否通過？原形機制作及設計測試方案有無更

5、改？NOYESNOYES產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉化提交中試原形機設計評審準備原形機設計評審是否通過？YESNO中試評審是否通過？NOYES設計確認小批試生產(chǎn)生產(chǎn)評審是否通過？發(fā)布新產(chǎn)品信息產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售NOYES生產(chǎn)和市場信息反饋設計問題操作說明操作說明產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段階段工作流程工作流程工作指引及說明工作指引及說明對應文件對應文件文件規(guī)范文件規(guī)范市場市場 競爭競爭 技術技術項項目目立立項項項目建議人或部門填寫項目建議書研究所負責登記和整理報網(wǎng)絡廠決策者研究不同意，則終結。同意，則交給研究所辦理： 組建：項目組下達：項目概念任務書 或項目計劃任務書項目建議書項目建議書填

6、寫規(guī)范組建項目組通知項目概念任務書項目規(guī)劃任務書組建項目組通知項目概念任務書規(guī)范項目規(guī)劃任務書規(guī)范送網(wǎng)絡廠領導決策決策是否通過？終結NO研究所負責組建項目組和啟動相應的設計階段工作YES填寫項目建議書合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見項目總體工作計劃項目總體工作計劃產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段階段工作流程工作流程工作指引及說明工作指引及說明對應文件對應文件文件規(guī)范文件規(guī)范市場市場 競爭競爭 技術技術概概念念階階段段由研究所下達概念任務書、計劃部下達項目總體工作計劃 ，作為項目概念階段工作的總體指導文件。也是對項目組工作進度檢查考核的依據(jù)由項目組根據(jù)項目總體工作計劃而

7、制定項目組實施本階段工作的具體工作計劃項目組概念階段工作計劃，下達給項目組所有的成員單位，也是對項目組各成員單位工作進度檢查考核的依據(jù)。由項目組根據(jù)項目組概念階段工作計劃而制定各部門完成所承擔項目工作的項目分解工作計劃，下達給到個部門。調(diào)查：分市場調(diào)查和需求調(diào)查（調(diào)查時應有：現(xiàn)有的和潛在的兩種情況）。市場調(diào)查：市場的目標用戶、用戶群、需要的產(chǎn)品種類及市場容量、市場接受的價格和期望價格、競爭環(huán)境、政策法規(guī)導向。技術調(diào)查：項目應完成的功能、市場現(xiàn)有產(chǎn)品情況、市場期望的產(chǎn)品概念、適用的標準（國標行標）。項目市場調(diào)查報告項目技術調(diào)查報告項目概念任務書項目組概念階段工作計劃項目分解工作計劃分析歸納：項目

8、市場分析報告-現(xiàn)有市場情況分析、潛在的情況分析、我們的產(chǎn)品定位、市場定位、市場策略及規(guī)劃、市場份額預估、市場支持策略、市場開展存在的問題及解決辦法建議。項目技術分析報告-項目的需求分析、形成項目的需求規(guī)格和項目的概念、應用到的技術分析、現(xiàn)有的技術資源滿足項目的程度、存在的技術障礙及解決辦法建議。項目市場分析報告項目技術分析報告項目市場可行性分析報告項目技術可行性分析報告初步項目技術規(guī)格項目概念性方案驗證：項目市場分析報告中-我們的產(chǎn)品定位、市場定位、市場策略及規(guī)劃、市場份額預估、市場開展存在的問題及解決辦法建議。項目技術分析報告中-項目的需求分析、項目的概念、存在的技術障礙及解決辦法建議。綜合

9、：在驗證的項目市場分析報告和項目技術分析報告的基礎上制定： 初步項目技術規(guī)格、項目概念性方案、市場業(yè)務規(guī)劃和計劃技術業(yè)務規(guī)劃和計劃。形成： 項目市場可行性分析報告、 項目技術可行性分析報告、 由財務形成風險分析和評估由網(wǎng)絡廠決策層依據(jù)可行性分析報告和財務分析報告對項目可行性進行決策，形成項目概念階段決策評審報告項目技術業(yè)務規(guī)劃和計劃書項目風險分析和評估報告項目概念階段決策評審報告項目市場業(yè)務規(guī)劃和計劃書項目市場調(diào)查報告編寫規(guī)范項目技術調(diào)查報告編寫規(guī)范項目市場分析報告編寫規(guī)范項目技術分析報告編寫規(guī)范項目市場可行性分析報告編寫規(guī)范項目技術可行性分析報告編寫規(guī)范初步項目技術規(guī)格編寫規(guī)范項目概念性方案

10、編寫規(guī)范項目市場業(yè)務規(guī)劃和計劃書編寫規(guī)范項目技術業(yè)務規(guī)劃和計劃書編寫規(guī)范項目風險分析和評估報告編寫規(guī)范項目概念任務書項目組概念階段工作計劃項目概念階段決策評審報告項目分解工作計劃調(diào)查：項目的市場情況和項目的技術需求分析歸納：分析：項目市場情況及項目需求 的調(diào)查結果歸納：市場分析報告 技術分析報告驗證：市場分析報告和技術分析報告制定項目組概念階段工作計劃項目組接收概念任務書項目組下達各功能領域分解工作計劃綜合：市場可行性分析報告、市場展開規(guī)劃和計劃、技術可行性分析報告、技術規(guī)格、項目的概念性方案、技術業(yè)務展開規(guī)劃和計劃、風險分析和評估、形成可行性分析報告決策評審是否通過？終結NO結束概念階段工作

11、進入規(guī)劃階段工作YES說明：技術可行性分析報告是：技術調(diào)查報告技術分析報告初步技術規(guī)格概念性方案技術業(yè)務規(guī)劃和計劃等文件的集成。因此：只需要技術可行性分析報告歸檔市場可行性分析報告是：市場調(diào)查報告市場分析報告市場業(yè)務規(guī)劃和計劃等文件的集成。因此：只需要市場可行性分析報告歸檔項目組計劃分解計劃是過程文件，無須歸檔。產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段階段工作流程工作流程工作指引及說明工作指引及說明對應文件對應文件文件規(guī)范文件規(guī)范市場市場 競爭競爭 技術技術規(guī)規(guī)劃劃階階段段由研究所下達項目規(guī)劃任務書、計劃部下達已調(diào)整的項目總體工作計劃，作為項目組工作的總體指導文件。也是對項目組工作進度

12、檢查考核的依據(jù)。由項目組根據(jù)項目總體工作計劃和規(guī)劃任務書而制定的詳細工作計劃。由項目組制定并下達個相關部門的項目分解工作計劃項目規(guī)劃階段工作計劃項目組規(guī)劃階段工作計劃項目分解工作計劃由項目組相關部門完善和最終確認項目技術規(guī)格項目技術規(guī)格項目結構化技術方案項目關鍵技術明細及解決方案項目技術業(yè)務規(guī)劃及計劃項目規(guī)劃階段決策評審報告項目規(guī)劃階段工作計劃項目組規(guī)劃階段工作計劃項目分解工作計劃項目技術規(guī)格編寫規(guī)范項目結構化技術方案編寫規(guī)范項目關鍵技術明細及解決方案編寫規(guī)范項目技術業(yè)務規(guī)劃及計劃編寫規(guī)范項目規(guī)劃階段決策評審報告制定項目的結構化技術方案確定項目的關鍵技術及解決方案技術評審是否通過？NOYES最

13、終確定設計驗證工作計劃、資源配置及配置計劃和費用計劃決策評審是否通過？終結NO結束規(guī)劃階段工作進入設計及驗證階段工作YES制定項目組規(guī)劃階段工作計劃項目組接收規(guī)劃任務書項目組下達各功能領域分解工作計劃系統(tǒng)分析、完善、確認技術規(guī)格由項目組相關部門完善和最終確認項目結構化技術方案由項目組相關部門完善和最終確認項目關鍵技術及解決方案說明：項目組工作計劃分解工作計劃項目組工作計劃分解工作計劃是過程文件，無須歸檔。產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段階段工作流程工作流程工作指引及說明工作指引及說明對應文件對應文件文件規(guī)范文件規(guī)范市場市場 競爭競爭 技術技術設設計計及及驗驗證證階階段段設計實現(xiàn)

14、項目組接收設計任務書制定設計及驗證階段分解工作計劃設計具體技術方案方案及計劃評審是否通過？原型機制作及設計測試方案有無更改？NOYESNOYES 網(wǎng)絡廠技術委員會擴建項目組，包括:設計、品質(zhì)、采購、生產(chǎn)、中試、市場部、系統(tǒng)工程部。研究所下達項目設計任務書、計劃部下達已調(diào)整的項目總體工作計劃由網(wǎng)絡廠技術委員會評審，評審內(nèi)容：計劃、方案。 計劃：一致、協(xié)調(diào)、系統(tǒng)。 方案：具體技術方案符合結構化技術方案、具體方案合理科學最優(yōu)、指定關鍵技術應用正確。 采用的技術手段、方法、工具正確。 標準化應用正確。項目組協(xié)調(diào)、各功能領域?qū)崿F(xiàn)：模塊設計、系統(tǒng)集成及集成調(diào)試。FAE、質(zhì)量計劃、測試準備、物料采購同時展開

15、。技術文件的開發(fā)同步進行。最終原型機設計。最后的設計文件設計、驗證、確認。原型機測試：由開發(fā)部測試組承擔，中試、品質(zhì)協(xié)助。原型機設計評審準備提交中試原型機設計評審是否通過？YESNO原型形機測試通過以后，必要的文件準備。由網(wǎng)絡廠技術委員會技術組評審： 原型機正確實現(xiàn)具體技術方案。 原型機正確完成性能及功能的設計要求。 項目文件完備、內(nèi)容正確。 文件字詞正確，圖、文符合標準化要求。 采用的技術手段、方法、工具正確。設計任務書項目組工作計劃技術方案方案及計劃評審報告零件圖原型機評審報告項目中試通知單PCB文件質(zhì)量計劃采購部工作計劃原理圖項目程序總裝圖接線圖使用說明書產(chǎn)品BOM單原型機測試報告FAE

16、報告關鍵元器件檢驗項目及方法要求項目中試通知單原型機評審報告原型機測試報告編寫規(guī)范產(chǎn)品BOM單制作流程使用說明書編寫規(guī)范設計任務書編寫規(guī)范項目組工作計劃技術方案編寫規(guī)范方案及計劃評審報告PCB文件編寫規(guī)范原理圖編寫規(guī)范關鍵元器件檢驗項目及方法要求編寫規(guī)范見軟件部文件結構圖編寫規(guī)范見品質(zhì)部文件項目組制定項目組工作計劃設計部門制定技術方案采購部制定采購部工作計劃中試部、生產(chǎn)部制定部門工作計劃中試部工作計劃生產(chǎn)部工作計劃說明：項目組工作計劃部門工作計劃是過程文件，不歸檔。質(zhì)量計劃視項目而定。產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段階段工作流程工作流程工作指引及說明工作指引及說明對應文件對應文

17、件文件規(guī)范文件規(guī)范市場市場 競爭競爭 技術技術設設計計及及驗驗證證階階段段產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉化中試及中試評審是否通過？NOYES中試也叫系統(tǒng)測試。以中試、品質(zhì)為主，開發(fā)部輔助、生產(chǎn)部、市場部及系統(tǒng)工程部參入。生產(chǎn)轉化：設計文件轉化為生產(chǎn)所需文件，以品質(zhì)、生產(chǎn)為主，研究所協(xié)助。中試：由中試部進行。測試內(nèi)容同原型機測試相同。中試不通過-則不必中試評審直接返回設計。中試通過-則將中試已通過的信息通知項目組-項目組則申請評審。評審：中試通過后由網(wǎng)絡廠技術委員會召開評審：1、重復原型機技術評審的內(nèi)容。2、側重項目的性能、功能、工程化的滿足程度。設計確認小批試生產(chǎn)生產(chǎn)評審是否通過？發(fā)布新產(chǎn)品信息和取證申請產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售NOYES生產(chǎn)和市場信息反饋技術問題網(wǎng)絡廠技術委員會評審：側重與生產(chǎn)評估、品質(zhì)評估、網(wǎng)絡廠技術委員會確認后，由文控接收項目最后文件并確認，項目組負責項目的歸檔工作。http:/生產(chǎn)銷售前，應考慮取各種證書生產(chǎn)銷售前，應考慮取各種證書項目中試試制總結報告項目中試評審報告項目試生產(chǎn)通知單新產(chǎn)品信息發(fā)布項目設計確認評審報告生產(chǎn)信息反饋表項目設計確認通知單市場信息反饋表項目取證申請項目試生產(chǎn)總結報告市場、培訓及技術支持文件生產(chǎn)測試由生產(chǎn)部、品質(zhì)部負責、中試、設計輔助生產(chǎn)測試由生產(chǎn)部、品質(zhì)部負責、中試、設計輔助。市場信息反饋表生產(chǎn)信息反饋表項目設計確認通知單項目設計確認評審報告項目試