2022年項目部年度工作計劃_1

1、高品質(zhì)文檔2022年項目部年度工作計劃 一個公司需要由許多個部門共同組成，每個部門的工作相互聯(lián)系，相互監(jiān)督。而為了公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展，每個部門需要優(yōu)化工作質(zhì)量，提高工作效率，切實做好實質(zhì)性工作，為公司制造更高的效益。下面是整理的項目部年度工作方案，盼望對大家有所關(guān)心! 項目部年度工作方案(一) 20xx年已過，將來的日子照舊布滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似簡單，做起來卻是需要專心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的幫助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。 (一)xx路竣工資料的尾聲方案 1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致

2、業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。 2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。 3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。 (二)勤動手，堅守工作職責(zé)。 工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看專心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會閱歷和工作閱歷比較匱乏，因此我們也被許多人用眼高手低來形容。然而，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強的我，最大的特點就是責(zé)任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增加責(zé)任感，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，樂觀與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。 我

3、個人覺得，思想熟悉的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)?；蛟S別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意識的提高。劇烈的責(zé)任感，是樂觀主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，削減工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作狀況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團(tuán)隊的力氣和重要。 (四)勤學(xué)習(xí)，提高工作力量。 涉及到工作相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。高校四年所接受的學(xué)問究竟非常有限，工作中我遇到了很多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新狀況。面對這些問題，自己首

4、先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。 (五)勤思索，理論聯(lián)系實際。 工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)懷下，我漸漸熟識了工作狀況，要學(xué)會做個有心人，通過自身細(xì)心觀看和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)閱歷。捕獲和發(fā)覺大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和把握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的狀況，提高履行崗位職責(zé)的力量。訓(xùn)練自己做處處事胸有成竹，信任自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會準(zhǔn)時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。 盼望和機會是留給能夠面對損害，并且懂得封存痛苦的人的。不舍棄一些執(zhí)念，也許永久都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我

5、，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實的方式，度過在手指縫間猶如雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿勢滲透進(jìn)我的生活，始終在昭示著某種必需走過。許多時候，自己無法去想是否能夠勝利，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。 項目部年度工作方案(二) 一、20xx年度我項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下： 1.根據(jù)設(shè)計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工; 2.平安無一切事故，事故頻率為零; 3.質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。 二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo) 西

6、安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊急，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部預(yù)備 重點抓好以下幾個方面的工作： 1.做好成本掌握工作。 項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們特別注意項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為掌握目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本掌握方案，然后依據(jù)方案實行措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出

7、問題，進(jìn)而實行措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，掌握成本。項目經(jīng)理親自參與和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：1不僅要留意大問題，更要留意小問題，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的緣由，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進(jìn)行究竟，貫穿始終。做到事前猜測，事中掌握，事后總結(jié)。 2.確保工程進(jìn)度。 為了克服工期緊急的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的預(yù)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消退停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)支配施工，鼓舞號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工

8、期過程中同時抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)訓(xùn)練工作。項目部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，準(zhǔn)時總結(jié)重在落實。 3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量 質(zhì)量是公司生存和進(jìn)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守建設(shè)工程質(zhì)量管理條例確保工程質(zhì)量。堅固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全訓(xùn)練培

9、訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。 4.確保施工平安。 堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以深化貫徹“平安生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深化開展以平安生產(chǎn)法為重點的平安質(zhì)量宣揚訓(xùn)練活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深化人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級平安責(zé)任，設(shè)立專職平安員，建立健全各項規(guī)章制度和平安檢查，平安訓(xùn)練，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強化平安技術(shù)學(xué)問。采納面

10、上訓(xùn)練和重點關(guān)心相結(jié)合不斷提高全員平安意識和預(yù)防事故的平安防范力量。對新員工進(jìn)行崗前平安訓(xùn)練，特別工種進(jìn)行特地平安技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動平安衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。 5.加強環(huán)境愛護(hù)工作。 項目部將環(huán)境愛護(hù)工作納入工作方案，樂觀推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境愛護(hù)責(zé)任制度，實行推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣揚訓(xùn)練活動，提高廣闊員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等狀況進(jìn)行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。 我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部肯定能夠總結(jié)閱歷，科學(xué)

11、管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌! 項目部年度工作方案(三) 為了務(wù)實抓好20xx年的平安生產(chǎn)工作，依據(jù)礦井的實際狀況，堅持“平安進(jìn)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，實行科學(xué)有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井平安保障力量，預(yù)防事故發(fā)生。 一、指導(dǎo)思想： 認(rèn)清形勢和仔細(xì)貫徹落實科學(xué)進(jìn)展觀，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針，切實強化平安基礎(chǔ)投入與管理，狠抓內(nèi)蒙古煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實施，本著“力除隱患，落實責(zé)任”原則，有效防止平安事故發(fā)生，不斷延長平安生產(chǎn)周期。 二、奮斗目標(biāo)： 1、全年無重傷以上事故。 2、輕傷事故掌握在0.9人次/以下。 3、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級

12、。 3、平安訓(xùn)練培訓(xùn)合格率為100%。 4、隱患排查整改合格率為100%。 三、組織領(lǐng)導(dǎo)： 1、成立平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長：李向陽 副組長：張傳銀、楊青、王桂華 成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。 2、成立平安生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位。 四、重點工作： 1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢，切實體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的平安理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃 ，保持礦井健康有序進(jìn)展。 2、全年平安工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年平安工作目標(biāo);二是實現(xiàn)全年平安工作奮斗目標(biāo)。制定切實可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。 3、抓住重點、措施要準(zhǔn)、工作要實

13、、全面細(xì)化平安管理。 (1)以“一通三防”作為全年日常平安工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井平安生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。落實專人負(fù)責(zé)，定期對治理效果進(jìn)行專題分析。仔細(xì)落實瓦斯管理制度，加強局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強臨時停風(fēng)停電管理，必需嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。 (2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常平安工作監(jiān)管重點。工程項目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，仔細(xì)抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。 (3)高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護(hù)，確保不發(fā)生淹井事故。

14、(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員平安管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。 4、立足現(xiàn)場、強化監(jiān)管、狠抓落實。 (1)充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場平安作用的發(fā)揮，實行每月平安獎懲掛鉤考核，仔細(xì)抓好各級人員崗位責(zé)任制的落實。 (2)規(guī)范管理，連續(xù)深化開展隱患排查治理工作。實行綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行平安隱患責(zé)任追究制度，仔細(xì)落實平安隱患的處理及其復(fù)查驗收工作。 (3)打擊違章，徹底訂正不良操作習(xí)慣，對違章行為進(jìn)行綜合治理。 (4)仔細(xì)吸取教訓(xùn)，對礦井發(fā)生的各類事故都必需實行“四不放過”的原則，進(jìn)行追查處理。 5、不斷提高職工平安保障力量。通過多種形勢的思想訓(xùn)練和平安技能培訓(xùn)，切實增加員工的平安

15、意識和事故處置力量，實現(xiàn)“我要平安”的和諧理念，達(dá)到制造平安生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。 6、加快資金落實、設(shè)備投入、合理施工布局。平安生產(chǎn)工作是一項長期艱難性的工作。通過實行更加有效的措施和更加扎實的工作，促進(jìn)我項目平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。 五、隱患排查方面 為了確保平安生產(chǎn)建設(shè)，始終堅持“以人為本、平安第一” 的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次平安隱患排查，對存在的問題落實責(zé)任人、整改時間、整改措施進(jìn)行整改，并支配專人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度懲罰，堅持每周雷打不動的平安例會，并向職工仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，準(zhǔn)時總結(jié)上月平安工作存在問題

16、及下月的平安工作部署。 六、嚴(yán)格值班制度。 為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在平安生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用，準(zhǔn)時發(fā)覺和消退平安隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員具體說明井下平安狀況、存在問題及處理結(jié)果，仔細(xì)填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班方案，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成狀況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。 七、完善各項規(guī)章制度 制定20xx年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)難預(yù)防處理方案，并組織演練。制定完善平安生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月平安例會、班前會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種