項目管理組織機構(完整資料).doc

1、【最新整理，下載后即可編傅】XXX公司項目經理部組織機構1、組織機構我單位在接到中標通知書后，迅速反應，積極籌備，成立XXX 項目經理部”，同時根據本工程的工程特點，從我公司抽調曾參 與過山區(qū)橋隧、道路、專業(yè)技術能力強、綜合素質高的工程技術 和管理人員，按項目法組織施工。本著機構職能齊全、人員精干的原則，現(xiàn)場設置項目經理部 和施工隊兩級管理機構。項目經理部機構設項目經理1人、項冃 副經理1人、安全長1人、總工程師1人，下設工程技術部（含 技術室、測量隊）、安全質量管理部、計劃合同部、財務部、物 資設備部、綜合辦公室等五部一室，共六個職能部室。2、現(xiàn)場組織機構框圖XXX項目經理部組織機構見下圖。

2、項目經理部下設“工程技術”、“安全質量管理”、“財務”、“計 劃合同”、“物資設備”、“綜合辦公室”七個職能和保障服務機構, 各職能機構及施工隊管理人員均由責任心強、經驗豐富的專業(yè)人 才擔任，項冃經理部定員A人，下設B個施工隊。工程技術部測技量術隊室I物資設備部Ii綜合辦公室隧 道 施 工 隊路 基 施 工 隊綜合施工隊項目部組織機構框圖3、項目經理部人員主要職責劃分項冃經理作為本公司的全權代表，行使管理職權及履行合同 的義務，并負直接管理責任；項目副經理負責現(xiàn)場工程進度計劃 的落實和對外協(xié)調工作；安全長負責工程實施過程中工程內、外 的安全保障工作；總工程師負責技術、質量的管理及計劃、合同 管

3、理。(1) 項目經理職責項冃經理負責對本合同工程實施組織、管理、指導、協(xié)調與 監(jiān)控，對發(fā)包人負責。項冃經理是本標段工程安全保證的第一責任人，負責建立健 全安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，確保各項安 全活動的正常開展。落實質量責任終身制。項目經理是本標段工程質量保證的第一責任人，負責組織開 展質量體系活動，確立本項冃質量目標，組織編制實施性施工組 織設計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質量管理， 推進各項活動正常開展，確保產品質量穩(wěn)定提高，滿足發(fā)包人要 求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向發(fā)包人提供質量依據，處理監(jiān)理工程 師、發(fā)包人提出的有關質量方面的要求。負責對工程項目進行資 源配置，

4、保證質量體系在本標段工程上的有效運行。項目經理是本標段工程文明施工的直接責任人，負責施工現(xiàn) 場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領導小組，并 結合本標投工程特點，制定文明施工管理細則。項目經理是本標段工期保證的第一責任人，負責按批準的施 工計劃，全面組織實施，并根據工程進展，適時調整資源配置， 確保階段、整體工期冃標的實現(xiàn)。(2) 項目副經理職責全面管理合同工程施工進度、質量、安全及協(xié)調工作。在施 工中嚴把安全質量生產關，抓好施工中安全質量工作，把安全質 量生產責任制落實下去；抓好施工生產計劃的落實，處理施工出 現(xiàn)的具體問題；做好文明施工管理工作，并負責處理項目經理部 中的一些日常工作

5、。(3) 項目總工程師職責對本標段工程質量、施工技術、計量測試負直接技術責任， 指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作；提出貫徹改 進工程質量的技術目標和措施。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推 廣和應用。具體負責組織對本標段工程項冃施工方案、施工組織設計及 質量計劃進行編制及經批準后的實施。對施工中可能存在的質量通病及其糾正、預防措施進行審核; 解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題；負責本標投工程項 H的驗工計價。對本標段工程的勞動保護和安全生產的技術工作負責，結合 工程特點及施工進度，及時下達勞動保護和安全生產技術方案措 施，并認真貫徹落實。安全長職責主管安全生產

6、、環(huán)保、水保工作，對安全生產、環(huán)保、水保 負宜接領導責任；貫徹執(zhí)行國家有關安全生產及環(huán)保水保的方針、政策、法律、 法規(guī)和上級有關規(guī)定、條例，領導和協(xié)調各職能部門、生產單位 的安全生產及環(huán)保水保工作；組織和審定項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，批準年度職 業(yè)健康安全冃標。監(jiān)督相關部門制定管理規(guī)定、制度及操作規(guī)程;負責組織項目開工前的安全及環(huán)保施工技術措施、安全施工 條件及環(huán)保水保設施的檢查落實和驗收，對重大、危險性較高的 項目，親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工；主持每月一次的安全、環(huán)保、水保大檢查，監(jiān)督相關部門和 廠隊制定、實施整改措施，及時消除安全事故隱患及環(huán)保問題；組織頻發(fā)性事故、事件的原因分析，參加重傷、死

7、亡事故的 調查處理工作，督促整改、防范措施的落實；組織對協(xié)作隊伍的安全及環(huán)保、水保檢查；主持定期的安全生產及環(huán)保、水?？荚u工作，監(jiān)督實施安全 生產與經濟掛鉤的管理制度。(5) 工程技術部負責本標段工程項目的施工過程控制；制定施工技術管理辦 法及工程項冃的施工組織設計工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等 專項技術工作負領導責任并宜接指導。負責技術交底、過程監(jiān)控, 解決施工技術疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術總結，組 織實施竣工工程保修和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、 新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。負責本標段的施工生產調度，協(xié)調各施工隊伍關系及人員機 械設備調配，負責召開施工調度會，安排生

8、產任務，解決施工中 存在的矛盾和問題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環(huán)時間，提 高生產效率。(6) 安全質量管理部負責依據安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規(guī) 劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和 具體安全措施，并在施工中認真貫徹落實。組織每周、每月安全 檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責 對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工 序提出安全施工防范的技術交底。依據質量方針和本標段工程質量目標，制定質量管理工作規(guī) 劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能。確保產品在生產、 交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和 試驗

9、狀態(tài)的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、 不合格品的控制、質量記錄的控制，按照質量檢驗評定標準，對 本標段全部工程質量進行檢查指導；負責全面質量管理。(7) 財務部負責本標段工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同 評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。 參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工 作。(8) 計劃合同部負責對本標段工程項冃承包合同的管理。按時向發(fā)包人報送 有關報表和資料。負責本標段工程項目施工計劃制定、實施管理, 根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項 目領導批準執(zhí)行，負責驗工計價工作。(9) 物資設備部負責物資采購和物資管理及制定本標段工程項目的物資管理 辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本標 段工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理 制度。在公司設備物資管理部門的指導下，參與設備的安裝、檢 驗、驗證、標識及記錄。參加本標段工程項目驗工計價，對各施 工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單 位機械設備管理情況。(