生產(chǎn)運(yùn)作管理試卷

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -江西財(cái)經(jīng)大學(xué)1011 第一學(xué)期期末考試試卷試卷代碼：00043C授課課時(shí)：48考試用時(shí)：150 分鐘課程名稱：生產(chǎn)運(yùn)作管理適用對(duì)象：本科掛牌班試卷審試卷命題人：陶永進(jìn)人：一、單項(xiàng)選擇題（從下列各題備選答案中選出一個(gè)正確答案， 并將其代號(hào)寫在答題紙相應(yīng)位置處。 答案錯(cuò)選或未選者， 該題不得分。 每小題 2 分，共 24 分。）1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理研究對(duì)象是（）A. 產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B.顧客的需求C. 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)D.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)2.生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的主體是（）A. 各種生產(chǎn)設(shè)施B. 各種社會(huì)組織C. 企業(yè)法人D.企業(yè)的員工3.社會(huì)組織的三項(xiàng)基

2、本職能：（）A.管人、管事、管物B.生產(chǎn)、理財(cái)、營(yíng)銷C.設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷4. 運(yùn)作過(guò)程是一“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（）在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)生增值。A. 原材料和零部件B. 信息、設(shè)備、資金C.勞動(dòng)力D.資源5.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素是（）。A. 投入B. 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程C. 產(chǎn)出D.服務(wù)過(guò)程-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -6.大量生產(chǎn)一般（）A. 重復(fù)性小B. 柔性高C. 設(shè)備利用率高D. 產(chǎn)品品種少7. 某流水線一天的有效工作時(shí)間為 420 分鐘，要求的產(chǎn)量為 210 件，則節(jié)拍為（）。A.2 件/分鐘B. 2分鐘/件C. 0.5件

3、/ 分鐘D. 0.5分鐘/ 件8. 實(shí)現(xiàn) JIT 生產(chǎn)的重要工具是（）。A. 自動(dòng)化機(jī)器B. 看板C. 時(shí)間測(cè)定D. 工作分析9. JIT的核心是追求（）A. 零庫(kù)存生產(chǎn)方式B. 柔性生產(chǎn)方式C. 大量產(chǎn)出方式D. EOQ方式10. ABC 控制的要點(diǎn)是（）。A. 盡可能減少 A 類物資的庫(kù)存B. A 、 B、 C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理 BC. 盡可能增加 C 類物資庫(kù)存D. A、B、C 三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理 C11. 在物質(zhì)生產(chǎn)內(nèi)部， 生產(chǎn)的概念與過(guò)去有很大的不同， 生產(chǎn)活動(dòng)所涵蓋的范圍大為擴(kuò)展，這種擴(kuò)展體現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)的（）。A. 前伸和后延B.上升和下降C.分工和協(xié)作D.投入和產(chǎn)出12.

4、生產(chǎn)系統(tǒng)的（）是指企業(yè)的生產(chǎn)職能擴(kuò)展到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)方面，把為用戶安裝，維修等當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成。A. 轉(zhuǎn)換B.組合C.后延D.開發(fā)二、多項(xiàng)選擇題（從下列各題備選答案中選出正確答案， 并將其代號(hào)寫在答題紙相應(yīng)位置處。 答案漏選、錯(cuò)選或未選者， 該題不得分。 每小題 2 分，共 16 分。）1. MRP 的輸入包括（）。A. 主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.庫(kù)存狀態(tài)文件D.MRP源代碼-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -2.要想暴露生產(chǎn)中的問(wèn)題，可以通過(guò)以下方法和手段（）A.加快生產(chǎn)速度B. 增加壓力C. 增加難度D. 增加產(chǎn)品數(shù)量3.設(shè)施選

5、址的方法包括（）等方法A對(duì)象專業(yè)化法B. 量本利分折法C.重心法D.評(píng)分法4.選擇地區(qū)要考慮主要因素有（）A.是否接近于市場(chǎng)B. 是否接近于原材料供應(yīng)地C.運(yùn)輸問(wèn)題D. 員工的生活習(xí)慣5.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行管理包括（） 。A. 計(jì)劃B. 組織C.控制D.改變E. 運(yùn)籌6.生產(chǎn)計(jì)劃的層次包括（）A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃C.協(xié)調(diào)層計(jì)劃D.激勵(lì)計(jì)劃E.作業(yè)層計(jì)劃7.根據(jù)邁克爾 ?波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為（）A.低成本戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略D.領(lǐng)先戰(zhàn)略8.企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程由（）等環(huán)節(jié)構(gòu)成。A. 投入B.傳送C. 轉(zhuǎn)換D. 產(chǎn)出E. 加工三、名詞解釋（每小題 3 分，共 1

6、5 分。）1. 獨(dú)立需求2. 工藝專業(yè)化原則3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全生命周期4. 備貨型生產(chǎn)5. 庫(kù)存-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -四、簡(jiǎn)答題（每小題 4 分，共 16 分。）1. 庫(kù)存控制的作用是什么？2. JIT 對(duì)降低在制品的基本思想是什么？3. 裝配線平衡的目的4. 服務(wù)性生產(chǎn)的特點(diǎn)五、計(jì)算題 （共 7 分）根據(jù)產(chǎn)品 T 的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，完成下列產(chǎn)品T 的物料需求表。在階段 7（周 7）完成 100 單位 T 的物料需求計(jì)劃1234567需求時(shí)刻提前期 =1 周T訂貨時(shí)間需求時(shí)刻提前期 =2 周U訂貨時(shí)間需求時(shí)刻提前期 =1 周V訂貨時(shí)間需求

7、時(shí)刻提前期 =3 周W訂貨時(shí)間需求時(shí)刻提前期 =1 周X訂貨時(shí)間需求時(shí)刻提前期 =1 周Y訂貨時(shí)間六、論述題 （共 22 分，第 1 題 10 分，第 2 題 12 分）1用思維導(dǎo)圖方式系統(tǒng)描述生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)及內(nèi)容-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2生產(chǎn)管理要解決的一個(gè)基本問(wèn)題， 就是如何使生產(chǎn)能力適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求的匹配是組織生產(chǎn)過(guò)程的永恒主題。請(qǐng)從供需協(xié)調(diào)的角度，談?wù)勀銓?duì)JIT 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的理解。一、單項(xiàng)選擇題（從下列各題備選答案中選出一個(gè)正確答案， 并將其代號(hào)寫在答題紙相應(yīng)位置處。 答案錯(cuò)選或未選者，該題不得分

8、。每小題 2 分，共 24 分。）1. C 2.B 3.B 4.D 5.B 6.D 7.B 8.B 9.A 10. A 11. A 12. C二、多項(xiàng)選擇題 （從下列各題備選答案中選出正確答案，并將其代號(hào)寫在答題紙相應(yīng)位置處。答案漏選、錯(cuò)選或未選者，該題不得分。每小題 2 分，共 16 分。）1. ABC 2. ABC 3.BCD 4.ABC 5.ABC 6.ABE 7.ABC 8.ACD三、名詞解釋 （每小題 3 分，共 15 分。）1. 獨(dú)立需求 是指企業(yè)外部環(huán)境，即用戶對(duì)企業(yè)物料的需求，實(shí)際上是用戶對(duì)企業(yè)的最終產(chǎn)品的需求。2. 工藝專業(yè)化原則 按照工藝特征設(shè)置生產(chǎn)單位是將完成相同工藝的設(shè)

9、備和工人集中在一個(gè)生產(chǎn)單位里，對(duì)多種不同的零件進(jìn)行相同工藝的加工。如鍛造廠、鑄造廠、熱處理車間、車工工段、磨床組等。3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全生命周期 就每件產(chǎn)品形成乃至消亡的歷程而言，它所經(jīng)歷的是從產(chǎn)品策劃、開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到用戶使用、廢置處置這樣一種循環(huán)。 在設(shè)計(jì)過(guò)程中， 充分考慮生產(chǎn)制造、 產(chǎn)品營(yíng)銷、安裝、使用、維修、回收一個(gè)環(huán)節(jié)的便利性。4. 備貨型生產(chǎn) 是指在沒有接到用戶訂單時(shí)，按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)。生產(chǎn)的直接目的是補(bǔ)充成品庫(kù)存，通過(guò)維持一定量成品庫(kù)存來(lái)滿足用戶的需要。5. 庫(kù)存 以支持生產(chǎn)、 維護(hù)操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，-精品 word 文檔值得下載值得擁有

10、 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗品、成品和備件等。四、簡(jiǎn)答題（每小題 4 分，共 16 分。）1. 庫(kù)存控制的作用是什么？答：庫(kù)存控制的作用有：（ 1）在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上； （2）掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；（ 3）減少庫(kù)存空間，降低庫(kù)存總費(fèi)用； （4）控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。2. JIT 對(duì)降低在制品的基本思想是什么？答： JIT 對(duì)降低在制品的基本思想體現(xiàn)在： JIT 就是要通過(guò)不斷重新規(guī)定在制品目標(biāo)， 持續(xù)降低在制品數(shù)量， 使?jié)撛诘膯?wèn)題暴露出來(lái)， 從而在解決問(wèn)題的

11、過(guò)程中，重塑生產(chǎn)系統(tǒng)。3. 裝配線平衡的目的答：其目的是使所設(shè)計(jì)的裝配線所需工作地?cái)?shù)最少， 同時(shí)使各工作地作業(yè)間盡可能接近節(jié)拍， 減少忙閑不均的現(xiàn)象， 并符合高效率和按節(jié)奏生產(chǎn)的要求。4. 服務(wù)性生產(chǎn)的特點(diǎn)與制造性生產(chǎn)相比，服務(wù)性生產(chǎn)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性生產(chǎn)的生產(chǎn)率難以測(cè)定； （一個(gè)工廠可以計(jì)算它所生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量，一個(gè)律師的辯護(hù)則難以計(jì)量）服務(wù)性生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立；與顧客接觸；純服務(wù)性生產(chǎn)不能通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)。 （理發(fā)師不能在顧客少時(shí)存儲(chǔ)幾個(gè)理過(guò)發(fā)的腦袋，以便顧客多時(shí)提供極快的服務(wù)。五、計(jì)算題 （共 7 分）根據(jù)產(chǎn)品 T 的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，完成下列產(chǎn)品T 的物料需求表。TU（2）V（ 3）W

12、 （1）X（ 2）W （2）Y（2）在階段 7（周 7）完成 100 單位 T 的物料需求計(jì)劃1234567需求時(shí)T100提前期 =1 周刻-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -訂貨時(shí)100間需求時(shí)200刻提前期 =2 周U訂貨時(shí)200間需求時(shí)300刻提前期 =1 周V訂貨時(shí)300間需求時(shí)200600刻提前期 =3 周W訂貨時(shí)600200間需求時(shí)400刻提前期 =1 周X訂貨時(shí)400間需求時(shí)600刻提前期 =1 周Y訂貨時(shí)600間六、論述題 （共 22 分，第 1 題 10 分，第 2 題 12 分）（一）用思維導(dǎo)圖方式系統(tǒng)描述生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)及內(nèi)

13、容生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù) （ 2 分）運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制等職能， 把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種生產(chǎn)要素有效的結(jié)合起來(lái)，形成有機(jī)的體系，按照最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品。生產(chǎn)運(yùn)作管理內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)運(yùn)行維護(hù)? 生產(chǎn)計(jì)劃： 解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)? 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)? 生產(chǎn)計(jì)劃： 解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)? 設(shè)施的維修和管理多少和何時(shí)出產(chǎn)的問(wèn)題。? 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)? 設(shè)施的維修和管理多少和何時(shí)出產(chǎn)的問(wèn)題。? 生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施的選址、布置? 組織： 解決如何合理組織生產(chǎn)要? 質(zhì)量的保證? 組織： 解決如何合理組織生產(chǎn)要? 生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施的選址、布置素，使有限的資源得到充分

14、而合? 質(zhì)量的保證? 服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)素，使有限的資源得到充分而合? 整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的理的利用問(wèn)題（生產(chǎn)要素是指投? 服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)? 整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的理的利用問(wèn)題（生產(chǎn)要素是指投不斷改進(jìn)- 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 -? 工作設(shè)計(jì)入生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的各種生產(chǎn)資不斷改進(jìn)? 工作設(shè)計(jì)入生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的各種生產(chǎn)資源，如勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)源，如勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象、信息等）。對(duì)象、信息等）。? 控制： 解決如何保證按計(jì)劃完成? 控制： 解決如何保證按計(jì)劃完成任務(wù)的問(wèn)題。任務(wù)的問(wèn)題。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -（二）生產(chǎn)管理要解決的一個(gè)基本問(wèn)題，就是如何使生產(chǎn)能

15、力適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求的匹配是組織生產(chǎn)過(guò)程的永恒主題。請(qǐng)從供需協(xié)調(diào)的角度，談?wù)勀銓?duì)JIT 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的理解。需求是動(dòng)態(tài)的， 不斷變化的， 企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)， 就必須適應(yīng)多變的市場(chǎng)。 因此，按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過(guò)程的基本出發(fā)點(diǎn)， 準(zhǔn)時(shí)性是組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求。 （2 分）JIT 哲理是供需雙方協(xié)調(diào)所遵循的哲理。供需協(xié)調(diào)，就是供方完全按照需方的要求提供產(chǎn)品和服務(wù)。 具體地講，就是在需方要求的時(shí)間、地點(diǎn)，將需方所需的產(chǎn)品和服務(wù)按需方要求的數(shù)量和質(zhì)量，以合理的價(jià)格， 提供給需方。 這里所說(shuō)的供方和需方， 不僅包括供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間，而且包括每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的上道工序和下道工序之間。 （3 分）JIT 生產(chǎn)方式，又稱無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式。其實(shí)質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步，實(shí)現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料， 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤剑?生產(chǎn)出恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。追求無(wú)庫(kù)存或最低庫(kù)存，降低成本，提高生產(chǎn)效率。 （2 分）傳統(tǒng)的上游企業(yè)與下游企業(yè)、 上道工序與下道工序之間是通過(guò)庫(kù)存來(lái)協(xié)調(diào)的，實(shí)際上是在需求發(fā)生之前就提前生產(chǎn)，這就導(dǎo)致了產(chǎn)品的積壓和庫(kù)存費(fèi)用的形成。而且，隨著市場(chǎng)需求的變化和