雜志編輯部薪酬及管理制度

1、雜志編輯部管理及考核辦法采編一體人員（記者） 薪酬構(gòu)成、基本工資領(lǐng)取前提記者人員的基本工資領(lǐng)取前提： 每月必須完成至少3篇（1500字左右）稿件并經(jīng)編輯、執(zhí)行責(zé)編、總編確認(rèn)后上版刊發(fā)的； 每月至少有一篇?jiǎng)討B(tài)的新聞采訪稿件被采用上版刊發(fā)或一篇新聞現(xiàn)場采訪紀(jì)要筆記； 記者每周必須參加一次由采編部執(zhí)行責(zé)編主持的編采選體會(huì)、編采培訓(xùn)和完成一份各自分配區(qū)域內(nèi)的樓盤踩盤看盤反饋紀(jì)要筆記； 記者必須在每周周五根據(jù)市場情況提交一份常規(guī)選題策劃方案，主筆記者在提交常規(guī)選題策劃方案的同時(shí)需另外提交一份有深度的選題策劃方案； 記者在沒有達(dá)到以上領(lǐng)取基本工資前提標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下，基本工資相應(yīng)遞減。職 務(wù)基本工資崗位工

2、資績效工資合 計(jì)主筆記者（一級(jí)）1000120020004200主筆記者（二級(jí)）1000100010003000主筆記者（三級(jí)）10001000按稿分計(jì)記者（一級(jí)）800700按稿分計(jì)記者（二級(jí)）800600按稿分計(jì)記者（三級(jí)）800500按稿分計(jì)見習(xí)記者600無按稿分計(jì) 記者分級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容見習(xí)記者：進(jìn)入雜志社前3個(gè)月均為見習(xí)記者，無崗位工資，有基本工資。三級(jí)記者：進(jìn)入雜志社3個(gè)月以上，且每個(gè)月稿分10分以上。二級(jí)記者：進(jìn)入雜志社6個(gè)月以上，且其中有4個(gè)月稿分達(dá)15分以上，每月必須有一篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件。一級(jí)記者：進(jìn)入雜志社12個(gè)月以上，且其中有7個(gè)月稿分達(dá)20分以上，每月必須有

3、三篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件。三級(jí)主筆：進(jìn)入雜志社3個(gè)月以上，且其中有4個(gè)月稿分達(dá)15分以上，每月必須有一篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件和一篇獨(dú)立策劃并采訪的具有行業(yè)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)性的高質(zhì)量稿件。二級(jí)主筆：進(jìn)入雜志社12個(gè)月以上，且其中有7個(gè)月稿分達(dá)20分以上，每月必須有三篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件和三篇獨(dú)立策劃并采訪的具有行業(yè)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)性的高質(zhì)量稿件。一級(jí)主筆：進(jìn)入雜志社24個(gè)月以上，且其中有12個(gè)月稿分達(dá)25分以上，每月必須有五篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件和五篇獨(dú)立策劃并采訪的具有行業(yè)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)性的高質(zhì)量稿件。 稿分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)記者稿件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為（稿件評(píng)分按照5分制計(jì)算）：名 稱基本要求及標(biāo)準(zhǔn)分 數(shù)標(biāo) 題標(biāo)題醒

4、目，具有一定的吸引力0.5稿件內(nèi)容行文流暢、通順，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容豐富、飽滿1.5稿件觀點(diǎn)觀點(diǎn)突出、新穎，有一定的影響力1稿件資料資料全面、數(shù)據(jù)詳實(shí)、圖文并茂0.5稿件采訪采訪到位、有采訪紀(jì)要筆記、采訪內(nèi)容豐富1稿件其他文章精彩、反響強(qiáng)烈、具有強(qiáng)烈的市場新聞性0.5 稿分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按照月總分評(píng)定，總分達(dá)15分以上（包含15分），每分100元，15分以下，每分50元。見習(xí)記者在見習(xí)期間按實(shí)際稿分計(jì)酬。如因版面原因造成的稿件未能上版刊發(fā)，其稿件經(jīng)編輯、執(zhí)行責(zé)編簽字確認(rèn)后交總編審核評(píng)分，所評(píng)分計(jì)入到實(shí)際稿分中。記者原則上是不允許參與廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)，但因工作原因獲得廣告業(yè)務(wù)，提成按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。專職欄目規(guī)

5、劃編輯 薪酬構(gòu)成、基本工資領(lǐng)取前提編輯人員的基本工資領(lǐng)取前提： 每月雜志出版交稿截至?xí)r間前必須督促記者交稿并完成對(duì)稿件內(nèi)容的校對(duì)、是否刊用等的初審工作； 雜志每期做版前必須完成版面內(nèi)容的組稿和編版樣式的整體規(guī)劃工作，并將規(guī)劃的版面通過畫版在版樣紙上體現(xiàn)出來，并提交執(zhí)行責(zé)編審核； 對(duì)已出大樣的版面進(jìn)行校對(duì)工作，確保無錯(cuò)別字（按照行業(yè)規(guī)定，在適當(dāng)情況下允許出現(xiàn)的錯(cuò)別字錯(cuò)誤率為3/1000）、文章無語法問題、圖片有無說明、人物名稱有無錯(cuò)誤等； 編輯必須在每周周五根據(jù)市場情況提交一份常規(guī)選題策劃方案，一級(jí)編輯在提交常規(guī)選題策劃方案的同時(shí)需另外提交一份有深度的選題策劃方案，所提交的策劃選題方案可交由指定

6、記者完成； 編輯每周必須參加一次由采編部執(zhí)行責(zé)編主持的編采選體會(huì)、編采培訓(xùn)和完成一份各自分配區(qū)域內(nèi)的樓盤踩盤看盤反饋紀(jì)要筆記； 編輯在沒有達(dá)到以上領(lǐng)取基本工資前提標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下，基本工資相應(yīng)遞減。職 務(wù)基本工資崗位工資績效工資合 計(jì)編輯（一級(jí)）1000 150015004000編輯（二級(jí)）1000 120013003500編輯（三級(jí)）8008004002000見習(xí)編輯800800編版費(fèi) 編輯分級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容見習(xí)編輯：進(jìn)入雜志社前3個(gè)月均為見習(xí)編輯，無崗位工資，有基本工資。引進(jìn)和具有良好編輯業(yè)務(wù)能力的人員可視情況直接升入三、二、一級(jí)編輯的崗位。三級(jí)編輯：進(jìn)入雜志社3個(gè)月以上，且每個(gè)月版面

7、評(píng)分在15分。二級(jí)編輯：進(jìn)入雜志社6個(gè)月以上，且其中有4個(gè)月版面總體達(dá)15分以上，每月至少有一個(gè)版面綜合評(píng)分達(dá)到5分。一級(jí)編輯：進(jìn)入雜志社12個(gè)月以上，且其中有7個(gè)月版面整體達(dá)20分以上，每月至少有兩到三個(gè)版面綜合評(píng)分達(dá)到5分。 版面評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)編輯版面評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為（版面評(píng)分按照5分制計(jì)算）：名 稱基本要求及標(biāo)準(zhǔn)分 數(shù)編版流程嚴(yán)格執(zhí)行采編工作流程，每期按時(shí)完成組稿。0.5版式設(shè)計(jì)編輯畫版與實(shí)際出樣版面要基本一致1編審上版稿件質(zhì)量編審及上版順序安排恰當(dāng)0.5配圖設(shè)計(jì)版面配圖效果要與稿件內(nèi)容搭配合理0.5欄目設(shè)置版面欄目整體規(guī)劃美觀及合理1編版組稿版面整體內(nèi)容豐富飽滿1編校審核負(fù)責(zé)的版面無錯(cuò)字、無錯(cuò)誤0

8、.5 版分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按照月總分評(píng)定，總分達(dá)20分以上（包含20分），每分100元，20分以下，每分50元。見習(xí)編輯在見習(xí)期間按實(shí)際版分計(jì)酬。編輯因工作需要進(jìn)行寫稿的，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照記者稿件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。編輯原則上是不允許參與廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)，但因工作原因獲得廣告業(yè)務(wù)，提成按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。雜志整體執(zhí)行責(zé)編 薪酬構(gòu)成、基本工資領(lǐng)取前提執(zhí)行責(zé)編的基本工資領(lǐng)取前提： 每月雜志出版交稿截至?xí)r間前必須督促編輯完成版面組稿、稿件校對(duì)、是否刊用等的初審工作； 雜志每期做版前必須完成整體版面內(nèi)容的組稿和編版樣式的審核工作； 對(duì)已出大樣的版面進(jìn)行校對(duì)工作，確保無錯(cuò)別字（按照行業(yè)規(guī)定，在適當(dāng)情況下允許出現(xiàn)的錯(cuò)別字錯(cuò)誤率為

9、3/1000）、文章有無語法問題、圖片有無說明、人物名稱有無錯(cuò)誤、標(biāo)題是否重新制作等方面進(jìn)行最終編審； 執(zhí)行責(zé)編必須根據(jù)市場具體情況，結(jié)合熱點(diǎn)、焦點(diǎn)事件和新聞提出獨(dú)具匠心的總選題策劃方案，每月有一個(gè)主體清晰的選題方案，每季度有一個(gè)前瞻性的選題方案； 指導(dǎo)或協(xié)助記者制定相關(guān)采訪計(jì)劃，指導(dǎo)或督促編輯完成稿件的組稿編版工作，配合單位領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營總監(jiān)完成相關(guān)活動(dòng)的宣傳炒作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他采編工作； 定期組織采編人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)、召開選題策劃會(huì)、安排相關(guān)采訪任務(wù)等。 執(zhí)行責(zé)編在沒有達(dá)到以上領(lǐng)取基本工資前提標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下，基本工資相應(yīng)遞減。職 務(wù)基本工資崗位工資績效工資合計(jì)責(zé)編（一級(jí)）800

10、320020006000責(zé)編（二級(jí)）800270020005500責(zé)編（三級(jí)）800220020005000核版費(fèi) 執(zhí)行責(zé)編分級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容三級(jí)責(zé)編：進(jìn)入雜志社，且每個(gè)月組稿與版面整體規(guī)劃評(píng)分在15分。二級(jí)責(zé)編：進(jìn)入雜志社6個(gè)月以上，且其中有4個(gè)月組稿與版面整體規(guī)劃達(dá)15分以上，每月至少有一期綜合評(píng)分達(dá)到4分。一級(jí)責(zé)編：進(jìn)入雜志社12個(gè)月以上，且其中有7個(gè)月組稿與版面整體規(guī)劃達(dá)20分以上，每月至少有兩到三期版面綜合評(píng)分達(dá)到5分。 組稿與版面整體規(guī)劃評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)編組稿與版面整體規(guī)劃評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為（評(píng)分按照5分制計(jì)算）：名 稱基本要求及標(biāo)準(zhǔn)分 數(shù)專題策劃統(tǒng)籌雜志每季度、每月、每期的專題策劃方向

11、。專題策劃要求內(nèi)容新穎、切合時(shí)下，所報(bào)道的內(nèi)容和事件，在時(shí)效性、重要性、沖突性、異常性、獨(dú)家性及服務(wù)性等方面至少有三項(xiàng)突出表現(xiàn)；具有很強(qiáng)的可讀性，并能引起較強(qiáng)列的社會(huì)反響；具備新聞基本要素，文字優(yōu)美、規(guī)范，契合雜志定位和雜志經(jīng)營活動(dòng)新熱話題。 2政治方向把控全面對(duì)雜志涉及的稿件進(jìn)行嚴(yán)格的政治方向把控、對(duì)雜志記者交稿時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督管理、雜志出刊前對(duì)雜志編排進(jìn)行全程跟蹤把控。 1主標(biāo)題制作標(biāo)題制作要求簡明、活潑、針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)文章具有提綱契領(lǐng)作用。0.5整體設(shè)計(jì)把控版面設(shè)計(jì)有創(chuàng)意，簡單悅目，圖片能很好的配合文字需要，版面內(nèi)容豐富飽滿。1業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作定期組織采編人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)、召開選題策劃會(huì)、安

12、排相關(guān)采訪任務(wù)等。0.5 版分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 按照每月總選題策劃內(nèi)容質(zhì)量、每月組稿與版面整體規(guī)劃編排質(zhì)量、每月每期主稿標(biāo)題制作質(zhì)量三項(xiàng)為主要考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?？偡衷u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，總分達(dá)25分以上（包含25分），每分100元，25分以下，每分50元。 執(zhí)行責(zé)編原則上不允許參與寫稿，但因工作需要進(jìn)行寫稿的，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照記者稿件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。執(zhí)行責(zé)編可在條件和情況允許的前提下進(jìn)行活動(dòng)及經(jīng)營性策劃等經(jīng)營性行為。 執(zhí)行責(zé)編原則上是不允許參與廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)，但因工作原因獲得廣告業(yè)務(wù)，提成按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 雜志采編部例會(huì)及工作流程1、每周采編例會(huì)在每周五下午三點(diǎn)舉行，開會(huì)地點(diǎn)可在采編辦公室、開發(fā)商項(xiàng)目售樓部、經(jīng)營活動(dòng)交

13、流現(xiàn)場等，例會(huì)由執(zhí)行責(zé)編主持（在某些特定的情況下，總編、執(zhí)行責(zé)編或經(jīng)營總監(jiān)也需要參加），采編例會(huì)每周需有相關(guān)選題、工作布置、采訪安排等記錄在冊(cè)的會(huì)議紀(jì)要。每期選題需在例會(huì)結(jié)束后8小時(shí)內(nèi)通過書面或電子郵件方式遞交社長、總編、執(zhí)行責(zé)編、行政處審核備案。 2、每周工作計(jì)劃、周總結(jié)、人員情況、人員工作進(jìn)度等由執(zhí)行責(zé)編以書面形式于每周日中午12點(diǎn)前報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)處，并發(fā)至行政、社長、總編、執(zhí)行責(zé)編備案。 3、每日工作日志由采編人員自行完成，執(zhí)行責(zé)編負(fù)責(zé)督促并檢查，同時(shí)就當(dāng)天的工作難題、問題提出解決辦法，執(zhí)行責(zé)編履行例行抽查責(zé)任，有問題應(yīng)及時(shí)按級(jí)逐層向執(zhí)行責(zé)編、總編匯報(bào)。 4、每期在確定稿件內(nèi)容后，由執(zhí)行責(zé)

14、編負(fù)責(zé)整理相關(guān)上報(bào)的選題內(nèi)容提綱，對(duì)相關(guān)內(nèi)容做出說明和操作的可行性點(diǎn)評(píng)。 5、本部門日常行政管理的監(jiān)察責(zé)任由執(zhí)行責(zé)編和行政人員分兩級(jí)承擔(dān)。 6、部門相關(guān)其他規(guī)章制度和人員調(diào)整必須由執(zhí)行責(zé)編書面提出申請(qǐng)，經(jīng)執(zhí)行審查同意后報(bào)經(jīng)總編簽字同意備案后執(zhí)行。 7、編輯、記者人員日常工作管理制度：（1）禁止在辦公室內(nèi)玩電腦游戲、瀏覽與工作學(xué)習(xí)無關(guān)的網(wǎng)頁、下載與工作學(xué)習(xí)無關(guān)的各類網(wǎng)絡(luò)資源。 （2）辦公室內(nèi)需保持安靜，禁止公放音頻文件。播放視頻文件時(shí)需帶耳機(jī)。（3）嚴(yán)格落實(shí)值班制度，值班員按規(guī)定時(shí)間到達(dá)、離開辦公室，并負(fù)責(zé)采編部的簽版值班和環(huán)境衛(wèi)生打掃工作。（4）編輯中心人員需注重自身形象，在著裝、行為舉止方面

15、嚴(yán)格按照單位的管理規(guī)定，上班時(shí)間必須佩戴工作牌。（5）禁止做與編輯中心工作不符、無關(guān)和有損編輯中心聲譽(yù)的事。 福利待遇按照國家相關(guān)規(guī)定購買五險(xiǎn)一金。 內(nèi)在薪酬1.教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)；2.良好的工作環(huán)境；3.公平的晉升機(jī)會(huì)；4.精神獎(jiǎng)勵(lì)等。 薪酬的調(diào)整薪酬調(diào)整有以下幾種情況：1、普調(diào)：基于通貨膨脹、物價(jià)指數(shù)、生活水平等實(shí)際情況做出合理的調(diào)整；2、策略性調(diào)整：基于單位的發(fā)展需求，激勵(lì)員工發(fā)揮潛能，獎(jiǎng)勵(lì)員工的集體貢獻(xiàn)，以作為增強(qiáng)單位競爭力的手段；3、市場調(diào)整：基于經(jīng)濟(jì)局勢變化和行業(yè)興衰周期等外在因素做出相應(yīng)的調(diào)整；4、內(nèi)部調(diào)整：基于員工的實(shí)際、對(duì)單位的未來成長發(fā)展的重要性、對(duì)于單位整體人力資源利用率提高的影響程度，重新調(diào)整分配相