紐柯鋼鐵公司案例分析

1、戰(zhàn)略案例分析報告（綜合性實驗）題 目Nucor鋼鐵公司戰(zhàn)略案例分析報告成 績姓 名專業(yè)班級工商管理2008級學 號指導教師日 期 2010 年 12 月 20 日Nucor鋼鐵公司戰(zhàn)略案例分析報告本科工商管理 2008級 蔡丹1200120080061,企業(yè)使命與目標1.1 企業(yè)使命：分權(quán)管理理念，績效薪酬造福員工，平等的利益，客戶 服務和質(zhì)量滿足客戶需求，技術(shù)領(lǐng)先，以品質(zhì)求生存，以信譽求發(fā)展1.2 企業(yè)目標：希望把公司建成為全球效率最高、品質(zhì)最好的鋼鐵廠， 即使身處飽受國外競爭摧殘的鋼鐵業(yè)，也能做到員工的工作有保障，公 司的發(fā)展欣欣向榮，同時堅持低成本爭創(chuàng)世界一流。2.宏觀社會環(huán)境分析一外部

2、機會與威脅外部機會：美國乃至整個世界與鋼鐵相關(guān)行業(yè)的不斷發(fā)展帶來巨大的市 場需求：鋼鐵行業(yè)鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展：重工業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重 要組成部分具有良好的政府政策支持： 威脅：日本，韓國等國家的近年來的不斷發(fā)展已經(jīng)不斷趕上美國，不斷 帶來競爭，對美國企業(yè)發(fā)展帶來威脅；其他國家如德國，加拿大等的發(fā) 展，不斷地搶占美國市場，也對美國企業(yè)帶來競爭威脅；由于經(jīng)濟危機 的影響，使得世界范圍內(nèi)經(jīng)濟的不景氣；勞動力市場近年來勞資關(guān)系的 惡化已經(jīng)來自中國廉價勞動力和國外低價能源的競爭壓力也對其發(fā)展 帶來威脅；世界范圍內(nèi)的產(chǎn)能過剩也使得鋼鐵企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸。廢 金屬需求的不斷增長，是鋼鐵產(chǎn)品價格波動較大，

3、也帶來威脅。3行業(yè)環(huán)境分析一波特的五種競爭力1潛在進入者：潛在進入者是行業(yè)競爭的一個重要力量。潛在進入者的 進入能力會對現(xiàn)存企業(yè)的發(fā)展帶來不同程度的壓力。新企業(yè)進入市場必 然帶來市場占有率的要求，相應的必定帶來成本的費用的增多，由此其 行業(yè)獲利能力在一定時期內(nèi)較低。針對紐柯來說，其市場潛在進入者即 日本，加拿大及一些西歐其他國家，其依靠美國政策扶植迅速發(fā)展，對 美國鋼鐵行業(yè)帶來競爭壓力。但是我們必須看到的是美國鋼鐵業(yè)作為發(fā) 展較成熟的行業(yè)，其自身具備的原材料資源，占據(jù)美國，德國日本巨大 的市場份額，技術(shù)等方面的絕對領(lǐng)先地位也是不容小視的，加之美國強 大的經(jīng)濟實力做后盾，潛在進入者對于美國鋼鐵業(yè)

4、發(fā)展會帶來競爭，但 是并不能從根本上動搖美國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展勢頭和發(fā)展進程。2供方的議價能力：供方主要是通過提高投入要素價格與降低單位價值 來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力和競爭能力。 鋼鐵行業(yè)的鋼材供應商 主要是來自礦石，能源和運輸，由于鋼鐵等行業(yè)的成本都體現(xiàn)在產(chǎn)量等 指標上，紐柯公司及整個美國鋼鐵業(yè)擁有龐大的資金支持和技術(shù)支持， 使得其能夠在最大限度的保持成本較低的情況下創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。供應方大部分趨向于與其保持良好的合作關(guān)系而長期留住大客戶，但由于市場上對于廢金屬需求的不斷增長，也使得鋼材價格及產(chǎn)品價格波動 較大，這應該引起鈕科及美國鋼鐵行業(yè)的重視。3客戶的議價能力：戶的討價還價能力主要

5、取決于用戶所需要的產(chǎn)品數(shù) 量質(zhì)量和價格，以及轉(zhuǎn)換成本等。鈕科公司長期以來以以品質(zhì)求生存，以信譽求發(fā)展為原則，并經(jīng)過發(fā)展現(xiàn)已成為北美線材。螺紋鋼，鋼梁第 一大生產(chǎn)商，板材第二大生產(chǎn)商，鋼結(jié)構(gòu)第三大生產(chǎn)商，且其產(chǎn)品定位 明顯，無論數(shù)量還是質(zhì)量都是處于領(lǐng)先地位，加之鋼鐵行業(yè)客戶一般都 是教穩(wěn)定的，能夠較大程度上滿足客戶的需求。因此買房客戶的討價還 價能力并未能對美國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生較大的影響，其產(chǎn)品大多保持著穩(wěn)定的價格供應各方客戶。4替代品的威脅：替代品是指具有相互替代作用的產(chǎn)品。替代品的存在 時本行業(yè)產(chǎn)品的價格上限維持在較低的水平上，限制了本行業(yè)的收益。 鋼鐵的由于其本身重量的限制，而近年來受汽車

6、輕型化影響，部分鋼鐵 材料被重量較輕且加工性能好的有色金屬和塑膠制品所取代。但是鋼鐵本身比這些有色金屬塑膠制品有穩(wěn)定性，質(zhì)地較好，對于大部分主要行 業(yè)還是不可替代的，大的市場并不能被替代品完全占據(jù)，只是在某些輕 小型汽車市場會受到威脅。5現(xiàn)有競爭者的競爭威脅：美國鈕科鋼鐵目前較大的競爭者除了來自美 國本土的其他鋼鐵企業(yè)外，還有日本，加拿大以及其他西歐國家。美國 企業(yè)由于本國的貿(mào)易保護主意很難打入國外市場占據(jù)國外市場份額，而國外企業(yè)特別是世貿(mào)組織下的別國企業(yè)由于貿(mào)易壁壘的取消使得其更 加容易打入美國市場，并占領(lǐng)美國市場份額。因此現(xiàn)有競爭者的威脅時 鈕科公司面臨的較大的威脅。但是鈕科公司依靠其獨特

7、的戰(zhàn)略視角，采 用穩(wěn)中求進，低舉低打的戰(zhàn)略，保持在若市場積極的競爭戰(zhàn)略依靠其管 理者卓越的膽識和管理智慧和遠見，以及先進的技術(shù)工藝和設(shè)備，加之 其極具忠誠度的員工的努力，不斷以高質(zhì)量低成本保持其絕對競爭優(yōu) 勢，也因此鈕科公司才有今天的成功。4 .企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析一內(nèi)部優(yōu)勢與弱點 內(nèi)部優(yōu)勢：管理者有元件卓識，管理得當，勇于應對來自各方的壓力， 采用先進而大膽創(chuàng)新的管理方式，敢于走在行業(yè)前面，使用先進的技術(shù) 工藝和設(shè)備；采用機械化，減少職工數(shù)量同時減少企業(yè)成本：采用穩(wěn)中 求進的策略，不急于求成，對自己產(chǎn)品有明確的定位，具有樂觀積極的 心態(tài)。堅持在弱市場上保持積極競爭，保持企業(yè)競爭力。有高度彈性地

8、企業(yè)文化，高度忠誠的企業(yè)文化，有良好的薪酬制度和績效評價體系， 努力激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，并且長期與員工建立長久相互信任關(guān) 系，采用不裁員政策，留著企業(yè)人才。鼓勵員工創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，專注 于發(fā)展。弱點：受美國貿(mào)易保護主義的影響，企業(yè)發(fā)展較大局限在國內(nèi)，而很難 進入外國市場；過分花費資金和時間在保養(yǎng)和維護生產(chǎn)線上的零件設(shè) 備；工人的工作強度較大；對工人實行獎勵但不承擔錯誤的方式，使員 工不能正確認識到自己的錯誤并且引以為鑒，存在部分弊端。5 .定量數(shù)據(jù)分析1從1977-1996年資產(chǎn)負債表可以看出，紐柯公司資產(chǎn)總額從 77年到96年有明顯的漲幅，增加了大約 7億元；，公司負債總額也在此間有大 額增長，而其股權(quán)投資也在不斷增長?？偟膩碚f，紐柯公司在77年到