工廠班組長工作總結(jié)

1、工廠班組長工作總xx 年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方 面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi) 容以及日后的發(fā)展方向：一、加強班組建設(shè)和管理1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會 和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員 真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工 作績效，因此，在 xx 年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。 加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他 們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。、狠抓安全管理1、充分利用

2、周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情 況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事 故的再次發(fā)生。2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題 及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 xx 年的安全生 產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間 質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽 檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控 制。四、現(xiàn)場管理得到改善1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s ”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原

3、材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了 改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn) 工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之， xx 年雖然取得 了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下 幾點：1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱

4、患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存 在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安 全責任人。2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱 患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本， 這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中， 不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的， 就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整 改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒 有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大 多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重 中之重。象前段時間一