目標(biāo)計(jì)劃管理辦法

1、.MS-2011-01共 19頁(yè)？集團(tuán)有限公司目標(biāo)計(jì)劃管理辦法編制部門(mén)：集團(tuán)秘書(shū)室編制時(shí)間：2011年 6月 1日審核人：批準(zhǔn)人：精選文檔.修訂頁(yè)版本修改摘要修改時(shí)間審核人批準(zhǔn)人1.0首版發(fā)放精選文檔.精選文檔編制階段跟進(jìn)、協(xié)調(diào)由總裁行政助理負(fù)責(zé)實(shí)施階段明確評(píng)審方法和評(píng)審依據(jù)半年度評(píng)審7 月份實(shí)施階段年終評(píng)審1 月份.目標(biāo)計(jì)劃管理辦法流程簡(jiǎn)圖集團(tuán)各部門(mén)提供部分管理集團(tuán)各子公司目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)參考數(shù)據(jù)11月 15日前12月15日前遞交初稿遞交初稿11月25日前12月25日前通過(guò)總裁審批通過(guò)總裁審批擬定年度考核表，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。信息反饋總裁行政助理評(píng)審小組組員集團(tuán)總裁總裁行政助理評(píng)審小組提供

2、提供評(píng)審數(shù)據(jù)評(píng)審數(shù)據(jù)各子公司、各部門(mén)遞交半年度總結(jié)總裁給予評(píng)價(jià)總裁給予評(píng)價(jià)與意見(jiàn)與意見(jiàn)總裁行政助理信息反饋評(píng)審小組組員集團(tuán)總裁各子公司、 各部門(mén)遞交年度總結(jié)總裁行政助理評(píng)審小組提供提供評(píng)審數(shù)據(jù)評(píng)審數(shù)據(jù)總裁給予評(píng)價(jià)總裁給予評(píng)價(jià)與意見(jiàn)與意見(jiàn)績(jī)效考核兌現(xiàn)精選文檔.？集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條、為提高基礎(chǔ)管理水平， 確保？集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展， 加強(qiáng)工作計(jì)劃管理， 通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高集團(tuán)各部門(mén)以及各子公司的工作效率，特制定本辦法。第二條、本辦法所指目標(biāo)計(jì)劃包括年度目標(biāo)計(jì)劃、月度目標(biāo)計(jì)劃。第三條、適用范圍：1、子公司層面：？集團(tuán)各子公司，以下簡(jiǎn)稱“各子公司”。

3、2、集團(tuán)部門(mén)層面：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部，以下簡(jiǎn)稱“各部門(mén)”。3、各子公司和各部門(mén)負(fù)責(zé)人以下簡(jiǎn)稱“各負(fù)責(zé)人”。第二章管理職責(zé)第四條、評(píng)審小組的組成及職責(zé)1、？集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃評(píng)審小組（以下簡(jiǎn)稱評(píng)審小組）作為目標(biāo)計(jì)劃管理的歸口部門(mén)。評(píng)審小組主要由集團(tuán)總裁、集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人資部負(fù)責(zé)人、集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總裁行政助理以及相關(guān)所需人員組成。2、評(píng)審小組的職責(zé)（1）各子公司、各部門(mén)編制目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)工作由總裁行政助理負(fù)責(zé)。精選文檔.（ 2）各組員依據(jù)自身部門(mén)的工作職能，分別負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)各子公司相對(duì)應(yīng)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施（詳見(jiàn)附表 2），及時(shí)將所分析、總結(jié)的各項(xiàng)管理信息進(jìn)行記錄并反饋給

4、集團(tuán)總裁；各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的督促、跟進(jìn)由總裁行政助理負(fù)責(zé)。（ 3）各組員負(fù)責(zé)在集團(tuán)總裁的指導(dǎo)和監(jiān)督下，建立、維護(hù)？集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃管理體系和評(píng)價(jià)體系的完善和運(yùn)行。第五條、各負(fù)責(zé)人職責(zé)1、各負(fù)責(zé)人作為目標(biāo)計(jì)劃編制并落實(shí)的第一責(zé)任人，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。2、負(fù)責(zé)組織編制目標(biāo)計(jì)劃，在必要時(shí)組織并指引下屬編制部門(mén)或個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)與評(píng)審小組保持目標(biāo)計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受評(píng)審小組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。4、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本公司或本部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本公司或本部門(mén)的目標(biāo)計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)本公司或本部門(mén)的目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。6、負(fù)責(zé)本公司或本

5、部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。第三章目標(biāo)計(jì)劃編制類別事項(xiàng)上交時(shí)間各部門(mén)11月 15日計(jì)劃類年度各子公司12月 15日精選文檔.月度每月 2日年度1月15日半年度7月15日總結(jié)類重大事件事件解決處理完成后的兩周內(nèi)月度每月 2日年度計(jì)劃變更表參見(jiàn)第四章注：各類計(jì)劃、總結(jié)的上交時(shí)間遇節(jié)假日則提前，特殊情況下總裁行政助理另行通知。第六條、年度目標(biāo)計(jì)劃的編制及要求1、各部門(mén)年度目標(biāo)計(jì)劃的編制及要求（ 1）每年各部門(mén)根據(jù)？集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃編制下一年度目標(biāo)計(jì)劃，11月 15 日前將初稿遞交到總裁行政助理處，經(jīng)總裁審閱并提出調(diào)整意見(jiàn)后，各部門(mén)在 11 月 25 日前完成修改，經(jīng)總裁簽批后入集團(tuán)人力資

6、源部歸檔。（ 2）年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)的格式見(jiàn)附表 3，并且可作為各子公司管理指標(biāo)編制的參考依據(jù)，由總裁行政助理負(fù)責(zé)遞交給各子公司負(fù)責(zé)人。（ 3）依據(jù)集團(tuán)部門(mén)年度目標(biāo)計(jì)劃表擬定集團(tuán)部門(mén)年度考核、評(píng)審表內(nèi)容，并簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)入集團(tuán)人力資源部歸檔。2、各子公司年度目標(biāo)計(jì)劃的編制及要求（1）每年各子公司根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃編制下一年度目標(biāo)計(jì)劃，12月15日前將初稿遞交到總裁行政助理處，經(jīng)總裁審閱并提出調(diào)整意見(jiàn)后，各子公司在12 月 25 日前完成修改，經(jīng)總裁簽批后入集團(tuán)人力資源部歸檔。（ 2）年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)的格式見(jiàn)附表1，依據(jù)該表擬定集團(tuán)子公司年度精選文檔.考核、評(píng)審表的內(nèi)容，并簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)

7、入集團(tuán)人力資源部歸檔。（3）年度目標(biāo)按照目標(biāo)性質(zhì)大致分為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)2 類。具體書(shū)寫(xiě)格式見(jiàn)附表 1。經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)泛指主要包括產(chǎn)值、訂單金額、資金回籠、銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)等硬性數(shù)據(jù)指標(biāo)。各指標(biāo)的定義見(jiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的統(tǒng)計(jì)管理辦法。管理類指標(biāo)泛指生產(chǎn)管理和行政管理類指標(biāo)，具體體現(xiàn)在企業(yè)管理中各方面的提升和改進(jìn)。序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)備注1質(zhì)量保證6產(chǎn)品創(chuàng)新11團(tuán)隊(duì)建設(shè)各子公司參考2安全生產(chǎn)7工藝創(chuàng)新12文化建設(shè)依據(jù)實(shí)際指標(biāo)3生產(chǎn)成本控制8市場(chǎng)開(kāi)拓13品牌建設(shè)情況，自4運(yùn)營(yíng)成本控制9制度流程建設(shè)14信息化建設(shè)行增添重5庫(kù)存控制10人才培養(yǎng)15。要目標(biāo)。1、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定本年度目標(biāo)計(jì)劃

8、，計(jì)劃事項(xiàng)內(nèi)容明確具體；書(shū)寫(xiě)2、明確指標(biāo)完成的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作結(jié)果可考量；無(wú)法量化的盡量做到細(xì)化；要求3、明確完成目標(biāo)計(jì)劃的主要實(shí)施步驟、責(zé)任部門(mén)/ 人、協(xié)助部門(mén)以及時(shí)間周期。第七條、月度目標(biāo)計(jì)劃的編制及要求1、各子公司及各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況及各種會(huì)議中的決議等，制定月度工作計(jì)劃，于每月 2 日前 OA 至總裁行政助理處。2、月度目標(biāo)計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門(mén)、工作應(yīng)達(dá)精選文檔.成的重點(diǎn)目標(biāo)，并注明需其它部門(mén)協(xié)助的事項(xiàng)等。3、月度計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)為非日常性的重點(diǎn)工作，且需明確化、具體化。書(shū)寫(xiě)格式見(jiàn)附表 5 和附表 7。（1）計(jì)劃描述：對(duì)工作計(jì)劃事項(xiàng)進(jìn)行簡(jiǎn)述，要求內(nèi)容明確、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔。（2

9、）工作目標(biāo)：指工作計(jì)劃預(yù)期想要達(dá)到的結(jié)果，結(jié)果可量化、可考證。（ 3）計(jì)劃周期：指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期，跨月度工作盡可能分月報(bào)送并注明“全月” ，但必須設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。（ 4）工作責(zé)任人：明確該項(xiàng)工作的主要責(zé)任人。（ 5）占月計(jì)劃?rùn)?quán)重：結(jié)合本月重點(diǎn)工作數(shù)量，依據(jù)該項(xiàng)工作計(jì)劃的重要程度進(jìn)行定值，體現(xiàn)本月工作重心。（ 6）配合部門(mén)：跨部門(mén)或子公司的工作計(jì)劃，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。（ 7）配合責(zé)任人：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體負(fù)責(zé)人。4、月度目標(biāo)計(jì)劃與年度目標(biāo)計(jì)劃掛鉤，年度目標(biāo)計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月度工作計(jì)劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。第四章目標(biāo)計(jì)劃的變更第八條、變更的內(nèi)容主要分為取

10、消目標(biāo)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容、增加目標(biāo)計(jì)劃。第九條、年度目標(biāo)計(jì)劃的變更1、當(dāng)年度目標(biāo)計(jì)劃因特殊原因需要變更時(shí)，原則上需要至少在該項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施前的 1 個(gè)月，由各負(fù)責(zé)人提出變更申請(qǐng)，書(shū)寫(xiě)的格式和要求見(jiàn)附件9。2、各子公司年度目標(biāo)計(jì)劃的變更需經(jīng)過(guò)集團(tuán)總裁辦的審批；各部門(mén)年度目精選文檔.標(biāo)計(jì)劃的變更需經(jīng)過(guò)集團(tuán)總裁的審批。審批通過(guò)后統(tǒng)一入集團(tuán)人力資源部歸檔。3、變更事項(xiàng)涉及到年度考核、評(píng)審表中內(nèi)容的，在進(jìn)行年度考核、評(píng)審時(shí)，依據(jù)審批通過(guò)的年度目標(biāo)計(jì)劃變更表確定新的年度考核、評(píng)審表。第十條、月度目標(biāo)計(jì)劃的變更原則上需提前1 周提出變更申請(qǐng)， 經(jīng)過(guò)集團(tuán)總裁審批通過(guò)后統(tǒng)一由總裁行政助理歸檔。年度目標(biāo)計(jì)劃變更流

11、程簡(jiǎn)圖各負(fù)責(zé)人填寫(xiě)年度總裁行政集團(tuán)總裁集團(tuán)人力資目標(biāo)計(jì)劃變更表助理核實(shí)審批源部歸檔第五章工作總結(jié)的分類及要求第十一條、按照總結(jié)的性質(zhì)分為年度總結(jié)、半年度總結(jié)、月度總結(jié)及重大事件總結(jié)；各負(fù)責(zé)人是編制各類總結(jié)的第一責(zé)任人。第十二條、年度總結(jié)要依據(jù)本年度目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合本年度實(shí)際工作完成情況編制年度工作總結(jié)，并于次年1 月 15 日前遞交到總裁行政助理處，經(jīng)總裁辦審閱合格后，由總裁和各負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后統(tǒng)一入集團(tuán)人力資源部歸檔。第十三條、半年度總結(jié)要依據(jù)本年度目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合本年度實(shí)際工作完成情況編制年度工作總結(jié)，并于7 月 15 日前遞交到總裁行政助理處，經(jīng)總裁辦審閱合格后統(tǒng)一入集團(tuán)人力資源部歸檔。第十

12、四條、月度總結(jié)是對(duì)月度計(jì)劃完成情況的描述和自我評(píng)價(jià)，對(duì)于未能完成的目標(biāo)計(jì)劃， 要如實(shí)的記錄未能完成目標(biāo)計(jì)劃的原因，并自覺(jué)的將未完成事項(xiàng)精選文檔.列入下月度目標(biāo)計(jì)劃中去。月度總結(jié)的書(shū)寫(xiě)格式見(jiàn)附表6 和附表 8。第十五條、重大事件總結(jié)是指對(duì)運(yùn)行和發(fā)展產(chǎn)生重大、深遠(yuǎn)影響的各類事件；意在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 為其他子公司和職能部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考。要求事件處理后兩周內(nèi)遞交到總裁行政助理處，經(jīng)總裁辦審閱合格后， 入集團(tuán)人力資源部歸檔。計(jì)劃、總結(jié)歸檔流程簡(jiǎn)圖各負(fù)責(zé)人編制總結(jié)和計(jì)劃總裁行政助理核實(shí)集團(tuán)總裁審核年度計(jì)劃、年度半年度總結(jié)、重月度總結(jié)、月度總結(jié)大事件總結(jié)計(jì)劃各子公司集團(tuán)各部門(mén)集團(tuán)總裁與子公司集團(tuán)人力

13、資源總裁行政負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字部歸檔助理歸檔第六章目標(biāo)計(jì)劃跟進(jìn)實(shí)施第十六條、各負(fù)責(zé)人應(yīng)保證和維護(hù)目標(biāo)計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，應(yīng)嚴(yán)格按照目標(biāo)計(jì)劃的要求開(kāi)展工作。 目標(biāo)計(jì)劃制訂下發(fā)后， 各負(fù)責(zé)人應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。第十七條、評(píng)審小組各組員依據(jù)第二章第四條，對(duì)各子公司年度目標(biāo)計(jì)劃予精選文檔.以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供各種支持。第十八條、各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位內(nèi)重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合。第七章目標(biāo)計(jì)劃的評(píng)審第十九條、年度目標(biāo)計(jì)劃的評(píng)審按照時(shí)間周期分為半年度評(píng)審和年終評(píng)審，評(píng)審的開(kāi)展時(shí)間分別為每年的7 月和 1 月。各子公司及

14、各部門(mén)的年度考核表擬定完成之后，評(píng)審小組各組員要向各負(fù)責(zé)人明確評(píng)審方法和所需的評(píng)審依據(jù)。第二十條、半年度評(píng)審的流程1、各子公司的評(píng)審：依據(jù)第二章第四條的規(guī)定，并結(jié)合集團(tuán)子公司年度考核、評(píng)審表。各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)年度目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況的進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；評(píng)審小組各組員結(jié)合日常工作中所掌握的信息，給予如實(shí)的參考評(píng)價(jià)； 由集團(tuán)總裁對(duì)各子公司目標(biāo)計(jì)劃完成的進(jìn)度、效果和存在的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià),可對(duì)年度目標(biāo)計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2、各部門(mén)的評(píng)審：依據(jù)第二章第四條的規(guī)定，并結(jié)合集團(tuán)部門(mén)年度考核、評(píng)審表。各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)年度目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況的進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；由集團(tuán)總裁對(duì)各子公司目標(biāo)計(jì)劃完成的進(jìn)度、效果和存在的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià),

15、可對(duì)年度目標(biāo)計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第二十一條、年度評(píng)審的流程：參考第七章第二十條，通過(guò)年度考核、評(píng)審表進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)分，由總裁辦評(píng)定績(jī)效分。精選文檔.第八章年度績(jī)效考核績(jī)效分?jǐn)?shù)不僅與年度考核獎(jiǎng)金相掛鉤，而且與管理人員的職位晉升和薪資晉級(jí)相結(jié)合，提供有效的數(shù)據(jù)支撐。第九章本管理辦法自2011年 6 月 1 日起執(zhí)行附表 1：集團(tuán)子公司年度目標(biāo)計(jì)劃表附表 2：集團(tuán)子公司年度考核、評(píng)審表附表 3：集團(tuán)部門(mén)年度目標(biāo)計(jì)劃表附表 4：集團(tuán)部門(mén)年度考核、評(píng)審表附表 5：集團(tuán)子公司月度計(jì)劃表附表 6：集團(tuán)子公司月度總結(jié)表附表 7：集團(tuán)部門(mén)月度計(jì)劃表附表 :8：集團(tuán)部門(mén)月度總結(jié)表附表 9：年度目標(biāo)計(jì)劃變更表精選文檔

16、.附表 1：集團(tuán)子公司年度目標(biāo)計(jì)劃表？集團(tuán)公司 20年度目標(biāo)計(jì)劃表經(jīng)營(yíng)類目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)產(chǎn)值訂單金額資金回籠銷(xiāo)售收入凈利潤(rùn)指標(biāo)金額（萬(wàn)元）管理類目標(biāo)計(jì)劃編號(hào)工作目標(biāo)主要實(shí)施步驟預(yù)想達(dá)到的效工作重點(diǎn)及注資源需求及配計(jì)劃完成時(shí)間承辦部門(mén)承辦人備注及辦法果意事項(xiàng)合要求制表人：制表時(shí)間：審批人：審批時(shí)間：精選文檔.附表 2：集團(tuán)子公司年度考核、評(píng)審表？集團(tuán)公司 20年度考核、評(píng)審表序指標(biāo)考核項(xiàng)目分值目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審小組自評(píng)分參考分績(jī)效分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源號(hào)類型自我評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)1產(chǎn)值10* 萬(wàn)每增加或減少 1% ，加分或扣除集團(tuán)財(cái)務(wù)部0.2 分。加分最多不超過(guò)2 分2指標(biāo)定義詳15* 萬(wàn)每增加或減少 1% ，加分或扣除

17、集團(tuán)財(cái)務(wù)部訂單金額0.3 分。加分最多不超過(guò)3 分經(jīng)營(yíng)見(jiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)管每增加或減少 1% ，加分或扣除3指標(biāo)15* 萬(wàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部資金回籠0.3 分。加分最多不超過(guò)3 分理辦法70 分4銷(xiāo)售收入10每增加或減少1% ，加分或扣除* 萬(wàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部0.2 分。加分最多不超過(guò)2 分5凈利潤(rùn)20每增加或減少1% ，加分或扣除0.4 分。加分最多不超過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)部4 分6 管理7 指標(biāo)8 30 分9加減分項(xiàng)± 10由集團(tuán)總裁根據(jù)實(shí)際工作情況酌情打分。集團(tuán)總裁辦年度績(jī)效總分100年度績(jī)效得分總計(jì)總裁辦評(píng)價(jià)1、自評(píng)分由被考核公司的第一責(zé)任人填寫(xiě)；2、參考分由數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)；3、績(jī)效分也就是最

18、終得分，由集團(tuán)總裁辦填寫(xiě)被考核人（簽字） :日期：考核人（簽字） :日期：精選文檔.附表 3：集團(tuán)各部門(mén)年度目標(biāo)計(jì)劃表？集團(tuán)部門(mén) 20年度目標(biāo)計(jì)劃表編號(hào)工作目標(biāo)主要實(shí)施步驟及辦法預(yù)想達(dá)到的效果工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)資源需求及配合要求計(jì)劃完成時(shí)間承辦部門(mén)承辦人備注123456789101112131415制表人：制表時(shí)間：審批人：審批時(shí)間：精選文檔.附表 4：集團(tuán)部門(mén)年度考核、評(píng)審表？集團(tuán)部門(mén) 20年度考核、評(píng)審表序號(hào)工作目標(biāo)預(yù)期達(dá)到的效果分值考核標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)價(jià)自評(píng)分績(jī)效分12345678910加減分項(xiàng)± 10由集團(tuán)總裁根據(jù)實(shí)際工作情況酌情打分。年度績(jī)效總分100年度績(jī)效得分總計(jì)總裁辦評(píng)價(jià)1

19、、自評(píng)分由被考核公司的第一責(zé)任人填寫(xiě)；2、績(jī)效分也就是最終得分，由集團(tuán)總裁填寫(xiě)被考核人（簽字） :日期：考核人（簽字） :日期：精選文檔.附表 5：集團(tuán)子公司月度計(jì)劃表？集團(tuán)公司月工作計(jì)劃表文件編號(hào)TC-*-YDJH-2011*時(shí)間2011年 * 月 * 日制訂部門(mén)制訂人報(bào)表內(nèi)容計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo)訂單金額單位資金回籠（萬(wàn)元）銷(xiāo)售收入月度工作計(jì)劃計(jì)劃描述工作目標(biāo)計(jì)劃 1計(jì)劃周期工作責(zé)任人占月計(jì)劃?rùn)?quán)重配合部門(mén)配合責(zé)任人計(jì)劃描述工作目標(biāo)計(jì)劃 2計(jì)劃周期工作責(zé)任人占月計(jì)劃?rùn)?quán)重配合部門(mén)配合責(zé)任人月度培訓(xùn)計(jì)劃月例會(huì)議題精選文檔.需要集團(tuán)配合的工作及其它事項(xiàng)說(shuō)明責(zé)任人：審批人：報(bào)送時(shí)間：附表 6：集團(tuán)子公司月度總結(jié)表文件編號(hào)時(shí)間制訂部門(mén)計(jì)劃指標(biāo)單位（萬(wàn)元）計(jì)劃 1？集團(tuán)公司月工作總結(jié)表TC-*-YDZJ-2011*2011年 * 月 * 日制訂人報(bào)表內(nèi)容產(chǎn)值目標(biāo)完成率累計(jì)訂單金額目標(biāo)完成率累計(jì)資金回籠目標(biāo)完成率累計(jì)