質(zhì)量管理問題原因分析

1、輸變電工程質(zhì)量管理問題原因分析摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了電力基礎(chǔ)設(shè)施的完備，各種電力設(shè)備裝置需要不同電流的電路供電。高于電力設(shè)備的電壓不能直接輸送到設(shè)備中，需要通過變電來減弱電壓的輸送，因此輸變電工程得到了巨大發(fā)展。但是，輸變電工程涉及電力工程項(xiàng)目的諸多方面，其質(zhì)量對電力工程有著重大影響。確保輸變電工程的質(zhì)量問題，完善電氣設(shè)施，對社會(huì)發(fā)展和生活提升起著關(guān)鍵作用。因此，主要探討輸變電工程在實(shí)際施工過程中存在的一些問題，并有針對性地進(jìn)行解決和改善，提出了相關(guān)解決對策。關(guān)鍵詞：輸變電工程；質(zhì)量管理；建筑材料1輸變電工程實(shí)際管理中出現(xiàn)的問題1.1輸變電工程相關(guān)設(shè)計(jì)單位的不足。工程設(shè)計(jì)是輸變電工程建設(shè)前的一個(gè)

2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程設(shè)計(jì)的樣式、成果和輸變電工程的實(shí)際操作緊密相連。工程設(shè)計(jì)相關(guān)單位如若出現(xiàn)問題，會(huì)直接影響輸變電工程的質(zhì)量安全。目前，輸變電工程的相關(guān)單位主要存在以下問題。第一，缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員，導(dǎo)致對輸變電工程的了解不夠全面和透徹，設(shè)計(jì)的成果存在一定缺陷。第二，工程設(shè)計(jì)沒有被全面監(jiān)管，不健全的監(jiān)管系統(tǒng)不能更好地達(dá)到工程設(shè)計(jì)的進(jìn)程和成果，容易導(dǎo)致在設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)問題1。1.2施工單位招標(biāo)方面存在問題。輸變電工程的建設(shè)直接關(guān)乎電力工程項(xiàng)目后續(xù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響工程項(xiàng)目主要電網(wǎng)運(yùn)行的安全性。重視輸變電工程的質(zhì)量問題不僅要體現(xiàn)在建設(shè)方面，還需要重視建設(shè)前對招標(biāo)的選擇和確立。招標(biāo)的選擇和確立，直

3、接關(guān)系到輸變電工程材料好壞和成本耗費(fèi)問題2。就目前市場來看，很多企業(yè)在招標(biāo)方面各有紕漏，未進(jìn)行招標(biāo)選擇前就已經(jīng)私下確定了工程的供應(yīng)商。但是，在沒有選擇和對比下的供應(yīng)商多半難以滿足輸變電工程要求的現(xiàn)狀。另外，供應(yīng)商存在在材料供應(yīng)和制作上偷工減料的現(xiàn)象。除此之外，市場上存在為了節(jié)約更多成本和獲取更大效益而用最低價(jià)中標(biāo)的企業(yè)，因此很難確保輸變電工程的質(zhì)量。1.3實(shí)際建設(shè)過程中的管理不當(dāng)。在輸變電工程的實(shí)際建設(shè)過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響著建設(shè)質(zhì)量。因此，加強(qiáng)建設(shè)管理力度顯得尤為重要3。但是，在實(shí)際輸變電工程中，由于監(jiān)管力度不夠和管理方式不當(dāng)，部分企業(yè)為了加快工程進(jìn)度，把工程建設(shè)分包給不同的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。不同

4、建設(shè)團(tuán)隊(duì)在工程的側(cè)重點(diǎn)和施工方式不同，導(dǎo)致工程建設(shè)缺乏統(tǒng)一性和穩(wěn)定性，嚴(yán)重影響了輸變電工程的質(zhì)量。1.4電力監(jiān)管市場的混亂。電力監(jiān)管市場由于監(jiān)管主體的喪失，導(dǎo)致監(jiān)管市場混亂。隨著電力工程的蓬勃發(fā)展，各種人員流入電力監(jiān)管市場。部分為了節(jié)約成本、獲取更多經(jīng)濟(jì)利益的工程項(xiàng)目承包商，聘用一些缺乏專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的人員監(jiān)管工程建設(shè)。這些人沒有專業(yè)的理論知識(shí)，缺乏相應(yīng)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對工程項(xiàng)目的監(jiān)管毫無作用，甚至影響工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行1。2對輸變電工程質(zhì)量的優(yōu)化2.1加大對相關(guān)設(shè)計(jì)單位的管理力度。工程設(shè)計(jì)直接影響輸變電工程質(zhì)量的好壞，所以必須加強(qiáng)對相關(guān)設(shè)計(jì)單位的管理4。輸變電工程的設(shè)計(jì)工作必須由招標(biāo)中最良好

5、的單位負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)的工作人員也需要通過層層篩選，找出最合適的設(shè)計(jì)工作者。設(shè)計(jì)工作者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和探索，創(chuàng)新和改進(jìn)設(shè)計(jì)成果，設(shè)計(jì)最先進(jìn)的工程建設(shè)，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。另外，設(shè)計(jì)的方案需要經(jīng)過多次改進(jìn)，保證方案切合實(shí)際施工，有效避免輸變電工程在建設(shè)中的安全隱患。2.2完善建設(shè)單位的管理體制。工程承包商應(yīng)該對輸變電工程的供應(yīng)商、建設(shè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理，杜絕工程項(xiàng)目單位的管理不當(dāng)和散漫問題?？茖W(xué)合理的管理體制需要給予他們一定的權(quán)利，但是又必須確保工作的統(tǒng)一，不能出現(xiàn)分包或者轉(zhuǎn)包等不良行為。另外，要有效監(jiān)管和控制每個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程進(jìn)行井井有條，確保工程質(zhì)量的良好性。2.3監(jiān)管設(shè)備材料的質(zhì)量問題。輸變電工程建

6、設(shè)不僅需要有效監(jiān)管設(shè)計(jì)和建設(shè)單位，還需要對招標(biāo)中供應(yīng)商的設(shè)備材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。設(shè)備材料選擇前，必須安排相關(guān)工作人員在市場中進(jìn)行設(shè)備材料的調(diào)研和了解，排除不合規(guī)的設(shè)備材料，采購具備良好質(zhì)量信息的設(shè)備材料3。另外，必須全面把控采購人員的行為，確保公正公平性。采購后須將設(shè)備材料交于輸變電工程建設(shè)單位，考量設(shè)備材料的適合性，確保設(shè)備材料滿足工程項(xiàng)目的要求。另外，在設(shè)備材料運(yùn)輸至建筑工地的過程中，必須保障設(shè)備材料的安全，且需嚴(yán)密檢查設(shè)備材料。2.4完善工程建設(shè)的市場體系。工程建設(shè)市場的不規(guī)范，導(dǎo)致了不正規(guī)投標(biāo)行為的出現(xiàn)。為了改善投標(biāo)的選擇和確立，必須規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)的市場體系。確立相關(guān)工程建設(shè)的新體系，

7、落實(shí)新體系政策，規(guī)范投標(biāo)的行為，保證投標(biāo)選擇過程的公開性。設(shè)計(jì)者必須具備相關(guān)設(shè)計(jì)能力的證書或者憑證，確保施工單位和團(tuán)隊(duì)的行為符合市場規(guī)定和工程建設(shè)的要求，杜絕私自對工程項(xiàng)目進(jìn)行分包和轉(zhuǎn)包行為。另外，施工單位和團(tuán)隊(duì)必須依照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)合理的施工建筑。完善工程建設(shè)的市場體系，實(shí)現(xiàn)公正公開的市場體系，規(guī)范工程建設(shè)過程中的各個(gè)單位和各個(gè)環(huán)節(jié)，保障工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。2.5使質(zhì)量理念成為全體員工的工作準(zhǔn)則。為了確保輸變電工程的質(zhì)量安全，應(yīng)從設(shè)計(jì)、管理、施工等各個(gè)方面落實(shí)工作規(guī)范，確保全體工作人員秉持質(zhì)量理念的工作準(zhǔn)則。全體工作人員包括采購人員、工程設(shè)計(jì)者、施工團(tuán)隊(duì)的成員、管理監(jiān)督人員和各上級領(lǐng)

8、導(dǎo)等，都要以工程項(xiàng)目的質(zhì)量為核心，把質(zhì)量準(zhǔn)則作為行為工作的第一準(zhǔn)則，各盡其職，確保工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)工作都不存在質(zhì)量隱患。提高全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面的要求。第一，全體員工熟知各自工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，減少或杜絕會(huì)對整個(gè)工程項(xiàng)目造成的影響和危害。第二，制定規(guī)則，如若某一環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)由負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)工作的員工負(fù)連帶責(zé)任，做到獎(jiǎng)懲有度。工作人員秉持質(zhì)量理念進(jìn)行工作，可以使員工團(tuán)結(jié)一致，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行1。3結(jié)論輸變電工程質(zhì)量問題的優(yōu)化和監(jiān)管，保障了電氣設(shè)備使用的安全，給人們?nèi)粘Ｉ畹氖褂脦砹税踩Ｕ?。輸變電工程質(zhì)量擴(kuò)大了電力工程市場，鞏固了電氣工程在市場中的發(fā)展地位。輸變電工程質(zhì)量問題的管理必須從淺入深、從小到大，要一一進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，包括采購環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)工作環(huán)節(jié)、建設(shè)工作環(huán)節(jié)、管理工作環(huán)節(jié)和工作人員的意識(shí)，從而有效保證輸變電工程的整體質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：1謝志強(qiáng)，陳靈嬌，張小軍.輸變電工程業(yè)主方工程施工質(zhì)量管理的研究J.中國高新區(qū)，2017，（22）：142.2趙文婕.輸變電工程質(zhì)量管理