養(yǎng)殖合作社典型材料

1、精品文檔養(yǎng)殖合作社典型材料一、合作社基本情況北京桃山月亮湖種養(yǎng)殖合作社成立于 20*年，工商正式注 冊社員150人，注冊資金萬元，占地面積 600畝。在帶動本 社社員增收致富的同時安排周邊剩余勞動力 100人就業(yè)。二、主要做法及成效（一）盤活閑置大棚合作社成立后，把村民閑置的蔬菜大棚 278棟全部利用起 來，以種植食用菌為主，輻以種植應(yīng)季蔬菜，附帶養(yǎng)殖業(yè)。為解決單一社員購棒難的問題，合作社購置了制菌、制棒成 套設(shè)備，聘請專業(yè)技術(shù)人才進行現(xiàn)場指導(dǎo)。目前食用菌每棚 產(chǎn)量最低7500公斤，每個冷棚銷售收入 5-6萬元，獲利潤2 萬元以上。暖棚因冬季比冷棚可多種一茬食用菌，利潤可在4萬元以上。應(yīng)季蔬菜

2、長勢良好，畝產(chǎn)量可達2000公斤以上， 每個棚室銷售收入在 12000元以上，獲純利潤 100元以上。（二）拓寬服務(wù)渠道合作社成立以來，不斷完善發(fā)展，為合作社成員及當(dāng)?shù)剞r(nóng) 民群眾提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息、技術(shù)培訓(xùn)統(tǒng)一購化肥、農(nóng)藥種仔， 統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品，在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)中發(fā)揮了積極和 有效的作用，深受農(nóng)民群眾歡迎，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾脫貧致富 奔小康起到了良好的帶頭和示范作用。為解決產(chǎn)品銷售，合作社積極深入市場調(diào)研，走遍了各大市場，因地制宜，結(jié)合 市場需求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)擴大食用菌生產(chǎn)的規(guī)模。新 增食用菌種類四種，產(chǎn)成品主要銷往北京各批發(fā)市場，應(yīng)季 蔬菜主要進入各個社區(qū)。同時，研發(fā)目前消費者最喜歡的

3、方 式，采摘及參與式勞動相結(jié)合，讓消費者體驗勞動的快樂， 滿足市民的需求，從而更好地提高銷售價格，（三）提高培訓(xùn)效果合作社的主要成員是農(nóng)民， 農(nóng)民的素質(zhì)與合作社的發(fā)展思 息相關(guān)。因此，合作社加大對社員的培訓(xùn)力度。為實現(xiàn)不僅 向土地要效益，更要向市場要效益的目標(biāo)，合作社社長在對 新品種、新技術(shù)試驗成熟的前提下，推薦給社員使用，這樣 既贏得了民心，也使社員的產(chǎn)品品質(zhì)有了保證。同時通過訂 閱實用的報刊、雜志，聘請有關(guān)專家技術(shù)人員講課、開展田 間技術(shù)指導(dǎo)等形式， 來滿足合作社在日常生產(chǎn)生活中實用技 能的需要，組織社員學(xué)習(xí)合作社的有關(guān)政策、法律、法規(guī)， 收集市場信息，進行分析，提高合作社社員的素質(zhì)。（四

4、）建立完善制度為了支持、引導(dǎo)合作社的發(fā)展，規(guī)范合作社的組織和行為, 保護合作社及其成員的合法權(quán)益，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，結(jié)合本合作社的實際，建立符合合作社發(fā)展的章程、會 計制度，健全理事會、監(jiān)事會等組織機構(gòu)，同時制定由職責(zé) 與各項制度，并將這些制度裝框上墻，一方面能保證合作社員隨時對合作社的負責(zé)人起到監(jiān)督的作用，另一方面也對負責(zé)人的工作標(biāo)準起到鞭策。對合作社社員證、社員與合作社 簽訂的協(xié)議、成員帳戶等手續(xù)進行完備，把合作社社員在參 加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場指導(dǎo)種植、由售冬季作物、簽訂合同等圖 片保留歸檔，以便查閱。三、存在問題通過近幾年的發(fā)展，合作社以鞏固老社員、發(fā)展新社員、帶動非社員為途徑， 以

5、最終帶領(lǐng)老百姓走上共同富裕的道路 為目標(biāo)，不僅帶動本地150戶農(nóng)戶發(fā)展，還帶動周邊農(nóng)民100 余戶充分利用閑置的蔬菜棚共同發(fā)展，輻射帶動能力得到了進一步的提高，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)及威望，有效帶動當(dāng)?shù)?農(nóng)村剩余勞動力參與到合作社的發(fā)展建設(shè)中，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)起到了積極的示范和帶動作用。但是合作社的發(fā)展壯大是一個長期性而又艱巨的任務(wù)，就如何提高老社員的素質(zhì)，使 之真正成為致富之路的領(lǐng)頭羊，以他們的成功為基礎(chǔ)，發(fā)展 更多的新社員，并帶動更多的非社員走上共同致富道路是制 約合作社發(fā)展的瓶頸。在發(fā)展中仍然存在以下幾方面的問題：(1)組織管理人員管理能力需進一步提高。農(nóng)民專業(yè)合作 社管理人員專業(yè)水平都不是很

6、高，組織協(xié)調(diào)能力較弱，懂技 術(shù)會管理、市場開拓能力強的復(fù)合型人才缺乏，合作社的組 織者文化程度大都在高中以下，且在合作社建設(shè)上同屬“摸著石頭過河”，這在一定程度上制約了合作社的創(chuàng)新和發(fā)展。(2)農(nóng)民對農(nóng)民專業(yè)合作社的組織化程序，對農(nóng)民增收致 富帶來的作用認識不夠。 有的農(nóng)民單純的認為組織合作社就 是為了滿足個人的需要，甚至是為了給社長提高政治資本， 積累一定人脈；有的農(nóng)民認為換錢也不都給社員，大頭還是 社長落下；還有的農(nóng)民認為我的能力也不低，即使是不入合 作社也能換到同樣多的錢，入不入社效果不明顯。(3)合作水平低，帶動能力弱。目前，農(nóng)民專業(yè)合作社尚 處于合作的初級階段，農(nóng)民的合作意識不夠濃厚

7、，合作社與 農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機制不夠緊密，成員之間的合作關(guān)系有待進一步鞏固提高，依賴性過強，加入合作社的農(nóng)戶積極性欠缺， 合作社帶動農(nóng)戶抵御市場風(fēng)險的能力較弱。四、發(fā)展思路今后合作社發(fā)展的總體思路是：(一)繼續(xù)抓好大棚蔬菜種植，豐富蔬菜品種，提高經(jīng)營水平。針對農(nóng)戶對新品種、新技術(shù)不太信任的問題，繼續(xù)采取以先墊資扶持社員及非社員做起來為主，負責(zé)從種植生產(chǎn)到銷售的全程服務(wù)，在銷售產(chǎn)品后在收回墊資，使其真實的 見到效益，提高社員對合作社的認知及威望。(二)建立蔬菜保鮮庫。由于蔬菜上市比較集中，如果需求 較旺，價格也比較好，有利可圖。但是市場的需求量不穩(wěn)定， 有時價格較低，導(dǎo)致農(nóng)民無利可圖。因此需要建立

8、蔬菜保鮮庫來平衡市場。解決果蔬產(chǎn)品“旺季爛、淡季斷”豐產(chǎn)不豐 收的現(xiàn)象，確?！鞍倮锊回滜r”的說法。對于要建立的保鮮 庫，在常溫下（零下6度至零上35度范圍內(nèi)）取代了傳統(tǒng)的 果蔬食品保鮮劑，對所有含水分的任何品種水果、蔬菜、常 溫下均可保鮮。達到了果蔬產(chǎn)品就地保鮮貯藏、長途販運、 反季節(jié)銷售的理想境界。為生產(chǎn)者、經(jīng)營者減少損失，保證 了物暢其流、保障供應(yīng)、待價而沽的無限商機，有效提高了 人們的生活質(zhì)量和健康水平。（三）進行蔬菜加工產(chǎn)業(yè)。 隨著人們消費水平的日益提高， 人們越來越提倡素食文化，禁食高脂肪、高糖食品，回歸自 然，積極推廣無污染、無公害綠色蔬菜生產(chǎn)，所以綠色蔬菜 有著廣闊的市場和廣大的消費者。迎合廣大消費者的需求心理，進行蔬菜加工產(chǎn)業(yè)，具有投資少、見效快、風(fēng)險少、效 益高的優(yōu)勢，所以具有很高的開發(fā)價值。另外通過高規(guī)格包 裝上檔次、上質(zhì)量和多渠道的宣傳推介，以提升產(chǎn)品知名度 和提高效益。（四）對園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施升級改造實現(xiàn)觀光、采摘、休閑一體 化的都市型休閑農(nóng)業(yè)。爭