VSM(價值流圖中文)

1、Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 1 (43)價值流圖Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 2 (43)內容價值流圖理論現(xiàn)狀圖的繪制未來圖的繪制Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 3 (43)價值流圖理論 VSM與精益生產(chǎn)價值觀可視化管理均衡化生產(chǎn)穩(wěn)定流程，標準化的工藝準時制節(jié)拍時間連續(xù)流拉動系統(tǒng)快速換型自動化自動停機安燈防呆根因分析人機分離最高質量，最低成本，最短交付期最高安全性，高士氣人 & 團隊持續(xù)改善減少浪費Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date:

2、4 (43)價值流圖理論 VSM與精益生產(chǎn)工廠交付期工廠交付期收入訂單縮短工廠交付期可以帶來：更高的質量，客戶滿意度，更低的成本，更強的競爭力。VSM的重要功能：可視化：工藝流，物料流，信息流，交付期，增值/非增值時間等.均衡化生產(chǎn)交付期縮短Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 5 (43)價值流圖理論 VSM與精益生產(chǎn)定義價值識別價值流(VSM)流動拉動改善五步走向精益- “精益思想” James P. Womack & Daniel T. JonesPrep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 6 (43)價值流圖理論哪里有生

3、產(chǎn)和服務，哪里就有價值流；哪里有價值流，哪里就有浪費。挑戰(zhàn)存在于觀察價值流Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 7 (43)1. 價值流: 一連串生產(chǎn)產(chǎn)品或服務的活動（增值&不增值）。價值流圖理論 概念工藝流物料流信息流原材料成品備料搬運組裝測試維修半成品庫存包裝2. 價值流圖是一個精益工具。它以直觀的方式把價值流可視化，并讓人們從流的角度分析生產(chǎn)系統(tǒng)。Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 8 (43)價值流圖理論 等級和步驟價值流圖四層級ProcessDoor-to-DoorMulti-PlantsCross Organ

4、izationProcessDoor-to-DoorMulti-PlantsProcessDoor-to-Door跨組織跨工廠工藝層門到門改進計劃畫未來圖畫現(xiàn)狀圖產(chǎn)品（家族）價值流圖實施步驟Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 9 (43)現(xiàn)狀圖繪制 畫前須知1. 務必從頭到尾走遍價值流；2. 隨時記錄有用的信息；3. 親自采集數(shù)據(jù)；4. 你需要紙，鉛筆，橡皮，相機，計時器如果沒有未來圖，沒有行動計劃，沒有落實行動計劃，VSM本身就是浪費。Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 10 (43)現(xiàn)狀圖繪制工藝流圖標 供應商、客戶專屬工

5、藝共享工藝工藝屬性框工作單元Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 11 (43)現(xiàn)狀圖繪制物料流圖標庫存推動超市拉動運輸 先進先出 安全庫存、緩沖庫存 貨車運輸Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 12 (43)現(xiàn)狀圖繪制信息流圖標電子信息生產(chǎn)看板需求看板手工信息信號看板看板架順序拉動 均衡負荷 現(xiàn)場調度 聲音信息Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 13 (43)現(xiàn)狀圖繪制通用圖標操作工時間線改善點其他信息 Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 14 (43)現(xiàn)狀圖

6、繪制詳細步驟2.輸入客戶需求；3.計算每天的產(chǎn)量和包裝箱需求.1.畫客戶，供應商和生產(chǎn)控制；Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 15 (43)現(xiàn)狀圖繪制詳細步驟5. 畫出內向物流及其頻率；4. 畫出外向物流及其頻率；Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 16 (43)6. 從左到右添加工藝框；現(xiàn)狀圖繪制詳細步驟7. 添加公益屬性框；.Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 17 (43)08. 添加信息流，標注其方式和頻率；09. 搜集工藝屬性并填寫數(shù)據(jù)；10. 標注操作工數(shù)量； 現(xiàn)狀圖繪制詳細步驟

7、Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 18 (43)現(xiàn)狀圖繪制詳細步驟Operator No.： 操作工數(shù)量NVA： 不增值時間Batch Size： 批量C/T： Cycle Time 周期時間Defect Rate： 次品率S/T： Set-up Time 準備時間C/O： Changeover 換模時間EPEx： 換模頻率Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 19 (43)11. 添加庫存，并折算其周期時間.12. 畫出推動，拉動，先進先出等物料流圖標.13. 添加其他認為必要的信息.現(xiàn)狀圖繪制詳細步驟Prep: Appr:

8、 Checked: Rev: PA1Date: 20 (43)現(xiàn)狀圖繪制詳細步驟14. 增加工作時間.15. 把周期時間對應到時間線上.16. 計算工廠交付期和增值時間.Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 21 (43)未來圖繪制（真正的挑戰(zhàn)）未來圖難于現(xiàn)狀圖。經(jīng)驗想象力挑戰(zhàn)目標: 消除浪費，實現(xiàn)精益藍圖；Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 22 (43)未來圖繪制 輸入未來圖 發(fā)現(xiàn)展望解 決方 案Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 23 (43)未來圖繪制 消除7+1種浪費過量生產(chǎn)不必要的運

9、輸和搬運次品等待不必要的走動錯誤加工過度加工多余庫存未利用員工創(chuàng)造力Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 24 (43)未來圖繪制 消除3MMura(不均衡)Muda(不增值活動)Muri(超負荷)7+1浪費均衡化是消除MURA的基本手段，消除MURA是消除其他兩個M的根本。Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 25 (43)未來圖繪制 杜絕過量生產(chǎn)過量生產(chǎn): 下游不要的時候，上游生產(chǎn)；收規(guī)模經(jīng)濟影響；過量生產(chǎn)會導致:不必要的空間需求；額外的工時，搬運和分類；返工；資金流不暢Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 26 (43)未來圖繪制 如何避免過量生產(chǎn) （準時生產(chǎn)）1. 有節(jié)奏地生產(chǎn) 節(jié)拍時間2. 建立連續(xù)流3. 在不能建立連續(xù)流的地方建立超市4. 把生產(chǎn)訂單下到特定的一個點 定拍工序5. 持續(xù)小批量地把訂單下到拍工序.