建筑工程項目實施計劃書(2014.05)

1、 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 寶鋼大廈寶鋼大廈( (廣東項目部廣東項目部實施計劃書實施計劃書項目編制人/時間：項目審核人/時間: 分公司審核人/時間：公司領導審核/時間： 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 編制說明編制說明1、本工程位于廣州海珠區(qū)琶洲總部商貿(mào)區(qū)中心位置 AH040123（A13)地塊，該地塊的四周道路分布情況為：華南快速干線（東側(cè)） 、琶洲大道（又名雙塔路)（南側(cè)） 、規(guī)劃道路（西側(cè)） 、黃埔大道（北側(cè)） 。本工程可通過西二號路、雙塔路直接進入到施工現(xiàn)場，交通較為便利。總建筑面積 147427。6m2,其中地下面積 59056。1m2,地上面積 88371.5。地下 3 層，地上

2、29 層,建筑高度 149.5m。本工程建成后將作為商業(yè)辦公性建筑,公司定位為：局重點工程、綠色施工師范工地及確保魯班獎工程。2、為保證全面履行工程合同，充分識別和化解各項風險,圓滿實現(xiàn)項目管理目標，提升項目管理標準化水平，特編制本項目策劃管理實施計劃。3、項目部每月對實施計劃及階段目標完成情況進行考核評估并形成記錄,結(jié)合項目實際及時調(diào)整、更新實施計劃.4、項目部實施計劃在編制和實施的全過程都必須做好保密的工作，項目班子及各部門負責人人手一冊，做好保管工作。 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 項目部實施計劃書目錄項目部實施計劃書目錄一、提綱及要點二、組織機構(gòu)及職責1、項目部組織機構(gòu)圖：2、項目部崗

3、位職務說明書3、項目部管理人員配備計劃4、項目部人才梯隊建設目標及措施5、項目部培訓計劃表三、項目部合同責任分配（索賠及反索賠）1、合同責任分解表2、項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃四、項目技術(shù)管理實施計劃1、項目主要技術(shù)方案計劃表2、工程技術(shù)資料管理計劃3、主要檢測儀器設備的優(yōu)化選擇4、項目新技術(shù)開發(fā)與應用五、項目設計管理實施計劃六、項目生產(chǎn)管理實施計劃1、項目生產(chǎn)與進度管理2、工期策劃管理實施計劃3、項目總工期控制計劃：4、工期風險識別及對策實施計劃5、工期控制管理實施計劃6、趕工措施七、項目部綜合事務管理實施計劃1、項目部綜合事務管理計劃2、項目部重要活動管理計劃表八、項目分包管理實施

4、計劃1、工程分包計劃表2、勞務分包管理3、專業(yè)分包管理九、項目材料采購管理實施計劃1、物資控制目標管理2、項目物資控制節(jié)點計劃3、主要物資需求計劃十、項目料具及設備管理實施計劃1、主要設備需求計劃2、對分包方設備管理計劃 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 3、分包設備管理要求（納入分包合同）4、設備管理風險及對策十一、質(zhì)量管理計劃1、物資進場驗收計劃2、工程檢驗批劃分及驗收計劃3、工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃4、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃十二、環(huán)境管理計劃1、環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表2、環(huán)保管理小組:3、設備設施配備4、管理內(nèi)容5、管理措施6、管理要求7、節(jié)能減排計劃表十三、職業(yè)健康與安全管理計劃

5、1 項目重大危險源識別2、項目安全生產(chǎn)費用投入計劃3、項目消防工作實施計劃十四、信息與溝通管理計劃1、信息及溝通需求識別表3、信息管理目標及內(nèi)容4、信息管理的方式和責任十五、成本計劃1、測算項目計劃成本2、項目盈虧測算匯總表3、項目成本分析表4、項目成本控制及措施計劃表十六、風險控制計劃1、項目合同風險分析表2、項目投標報價風險分析表3、項目風險的二次識別及防范表十七、資金管理及稅務實施計劃1、資金策劃管理實施計劃表2、工程收(付）款計劃表3、項目現(xiàn)金流分析表十八、項目保安管理實施計劃 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 一、一、提綱及要點提綱及要點項目實施計劃書提綱及要點序號提綱要點概述1組織機構(gòu)

6、及職責2項目部合同責任分配（索賠與反索賠）3項目技術(shù)管理實施計劃4項目設計管理實施計劃5項目生產(chǎn)管理實施計劃6項目部綜合事務管理實施計劃7項目分包管理實施計劃8項目材料采購管理實施計劃9項目料具及設備管理實施計劃10質(zhì)量管理計劃11環(huán)境管理計劃12職業(yè)健康與安全管理計劃13信息與溝通管理計劃14成本計劃15風險控制計劃16項目資金管理及稅務實施計劃17項目保安管理實施計劃18 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 二、組織機構(gòu)及職責二、組織機構(gòu)及職責1 1、項目部組織機構(gòu)圖：、項目部組織機構(gòu)圖：項項目目負負責責人人（項項目目經(jīng)經(jīng)理理）（萬萬利利民民）安安全全總總監(jiān)監(jiān)（羅羅家家欽欽）商商務務副副經(jīng)經(jīng)理理

7、（梁梁耀耀考考）技技術(shù)術(shù)部部質(zhì)質(zhì)量量總總監(jiān)監(jiān)（鄺鄺杰杰文文）項項目目總總工工（技技術(shù)術(shù)負負責責人人）（王王四四久久）項項目目副副經(jīng)經(jīng)理理（韓韓壽壽松松）質(zhì)質(zhì)量量部部工工程程部部物物質(zhì)質(zhì)動動力力部部資資料料室室試試驗驗室室測測量量部部機機電電部部合合約約部部綜綜合合管管理理辦辦公公室室施施工工總總承承包包管管理理層層企企業(yè)業(yè)保保障障層層項項目目指指揮揮長長（史史志志強強）寶寶鋼鋼大大廈廈（廣廣東東）項項目目聯(lián)聯(lián)絡絡小小組組公公司司總總部部各各職職能能部部門門專專家家顧顧問問團團各各操操作作層層說明：1、此處粘貼項目組織機構(gòu)圖。2、工程合同中有總承包管理要求的項目部應全面在評估項目總承包管理需求之

8、后，選擇相應的項目組織機構(gòu)方式。 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 2 2、項目部崗位職務說明書、項目部崗位職務說明書本工程共設置 43 個崗位,具體詳見寶鋼大廈（廣東）項目崗位職務說明書.3、項目部管理人員配備計劃工作時間年年年編號崗位名稱姓名2345678910111212310111212345671項目經(jīng)理2執(zhí)行經(jīng)理3項目書記4生產(chǎn)經(jīng)理5 5合約商務經(jīng)理6 6總工程師7 7質(zhì)量總監(jiān)8 8安全總監(jiān)9 9內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師1010內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師1111內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師1212試驗工程師1313測量工程師1414質(zhì)量工程師1515土建工程師1616土建工程師1717物資工程師1818材料工程師 寶鋼大

9、廈（廣東）項目實施計劃 1919機械工程師2020成本工程師2121鋼筋翻樣工程師2222安全環(huán)保工程師2323公共關(guān)系主管2424政工干事4、項目部人才梯隊建設目標及措施編號培養(yǎng)對象姓名人員現(xiàn)職級現(xiàn)崗位擬培養(yǎng)方向培養(yǎng)時間（年月-年月）培養(yǎng)人責任領導培養(yǎng)措施12 23456789101112 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 5、項目部培訓計劃表培訓計劃表填報單位：人員類別人數(shù)工作能力欠缺項培訓需求本年度培訓重點一、項目人員構(gòu)成及培訓需求分析二、項目需強化崗位分析序號培訓項目課程具體內(nèi)容預期效果培訓對象培訓方式費用預算預計課時參訓人數(shù)師資來源完成時間責任人12345三、單位計劃自行舉辦培訓課程對公

10、司培訓建議項目負責人制表人 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 三、項目部合同責任分配三、項目部合同責任分配(索賠及反索賠）索賠及反索賠）1 1、合同責任分解表、合同責任分解表中國建筑管理表格表格編號合同責任分解表合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人一詞語定義及合同文件合同修改4對于圖紙甲方應當提交圖紙份應當收到的時間竣工圖套.二雙方一般權(quán)利、義務5工程師監(jiān)理單位名稱工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書發(fā)包人批準才能行使的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師姓名職權(quán)合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書8發(fā)包人應完成的工作情況施工場

11、地水、電等四通場地與公共道路的通道開通時間與要求地質(zhì)資料與地下管線資料水準點與座標控制點交驗要求圖紙會審與設計交底時間場地周圍管線、建筑物等保護發(fā)包人委托承包方辦理的工作 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門;項目部批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人我方應當做到的工作完成的設計文件提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間安全保衛(wèi)等工作為發(fā)包方提供的臨設已完工的成品保護施工場地周圍地下管線、建筑物等保護施工場地的清潔衛(wèi)生10進度計劃我方提供施工組織設計的時間工程師應確認的時間工程師實際確認時間群體工程有關(guān)進度計劃的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主

12、要情況發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款工程師未按合同約定提供所需指令、批準等設計變更和工程量增加一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計超過 8 小時不可抗力專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23合同價款及調(diào)整本合同約定的調(diào)整方式本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素合同價款包括的風險因素24工程預付款預付款的支付時間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支付時,應當采取的措施：a約定預付款時間屆滿 7 天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 c發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任

13、25工程量的確認承包人向工程師提交月報量的時間工程師應當審核完畢時間返還份數(shù)26工程款（進度款）支付支付的時間支付的方式合同其它約定27建設方供應的材料設備約定哪些材料及分別到場時間28我方采購的材料設備嚴格驗收,確保手續(xù)齊全，貨真價實通知到工程師清點需要代用材料時使用建設方指定廠家或供應商的29工程設計變更發(fā)包人對原設計進行變更因發(fā)包人變更導致的價款增減、承包人的損失（含工期延誤）承包人不得對工程設計進行變更承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設計的更改、設備的換用等。31確定變更價款影響工程價款變更后 14 天內(nèi)（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間） ，必須提出變更價款的報告。工

14、程師不同意的部分因承包人自身原因?qū)е碌淖兏?寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人32竣工驗收承包人工作工程具備竣工驗收條件時,按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用.因特殊原因,發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的,雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責任和工程價款的支付方法。工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的33竣工結(jié)算我方應當于 年 月 日前提出工程總結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料.若發(fā)包人收到后 28 天內(nèi)無正當理由不支付工程價款,則

15、向發(fā)包人發(fā)出催告函,要求支付工程款。發(fā)出催告的時間： 月 日前發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后56 天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)(協(xié)商或申請拍賣)行使此項權(quán)利的時間：年 月 日到 年 月 日之間.36索賠步驟索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知發(fā)出索賠意向通知 28 天內(nèi)向工程師提出延長工期或經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料根據(jù)工程師的要求進一步補充索賠理由和證據(jù)索賠事件持續(xù)進行時應階段性的向工程師發(fā)出索賠意向,在索賠事件中了后 28 天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告.38工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項目清單39采購材料中需要建設方確認規(guī)格、型號、質(zhì)量的材料

16、清單40不可抗力的約定內(nèi)容內(nèi)容 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 2 2、項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃、項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃序號類別識別索賠與反索賠風險點具體風險項對策措施完成時間責任部門或責任人12345678910111213141516171819202122費用及工期延誤索賠反索賠 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 四、項目技術(shù)管理實施計劃四、項目技術(shù)管理實施計劃1 1、項目主要技術(shù)方案計劃表項目主要技術(shù)方案計劃表管理表格表格編號項目主要技術(shù)方案計劃表項目名稱及編碼項目基本情況序號方案名稱編制人完成時間備注1234567891011121314151617181920編制審

17、核批準時間時間時間 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 2 2、工程技術(shù)資料管理計劃、工程技術(shù)資料管理計劃歸檔保存單位類別編號工程資料名稱表格編號施工監(jiān)理建設檔案館合計份數(shù)編制人完成時間C 類施工資料施工管理資料C1施工技術(shù)資料C2施工測量記錄C3施工物資資料C4施工記錄 C5 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 施工試驗記錄C6過程驗收資料C7竣工質(zhì)量驗收資料 C8竣工圖D 類 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 3 3、主要檢測儀器設備的優(yōu)化選擇、主要檢測儀器設備的優(yōu)化選擇儀器設備和配置方案設備來源（打)序號設備儀器工具名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位使用起止時間公司自有公司采購外部租賃分包提供進場時間責任單位

18、責任人備注一測量設備儀器1全站儀2經(jīng)緯儀3水準儀4激光鉛垂儀二計量設備儀器器具1水平尺2磁鐵線墜3鋼卷尺4大盤尺三試驗設備儀器器具1溫濕度控制儀2抗?jié)B試模3抗壓試模4振動臺5高低溫度記6砂漿試模7坍落度桶8環(huán)刀9工程檢測尺 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 4 4、項目新技術(shù)開發(fā)與應用、項目新技術(shù)開發(fā)與應用管理表格表格編號項目新技術(shù)開發(fā)或應用計劃表項目名稱及編碼北京奧體南區(qū) 3地項目項目基本情況建筑設計高度 180 米，地下 4 層，地上 37 層,總建筑面積 145252序號需要解決的課題計劃開發(fā)或應用的新技術(shù)負責人完成時間備注12345678編制審核批準時間時間時間 寶鋼大廈（廣東）項目實施計

19、劃 五、項目設計管理實施計劃五、項目設計管理實施計劃序號子分部工程名稱分項工程名稱深化設計內(nèi)容表現(xiàn)形式主要責任人計劃完成時間1鋼筋工程板內(nèi)預埋管線無面筋時,需沿管長方向加A8200 鋼筋圖紙23主體結(jié)構(gòu)123123123 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 六、項目生產(chǎn)管理實施計劃六、項目生產(chǎn)管理實施計劃1、項目生產(chǎn)與進度管理1.1、施工準備計劃：具體詳見？計劃（方案)1。2、項目總平面布置計劃：1.2.1、總布置原則(1)辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開布置，按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響和干擾原則.（2）依據(jù)工程特點和各施工階段管理要求,對施工平面實行分階段布置,不同施工階

20、段總平面布置作動態(tài)調(diào)整，方便總承包商進行管理和服務原則。(3）場地由總包統(tǒng)一劃分布置,統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理原則。(4）依據(jù)施工部署的分區(qū)情況進行分區(qū)平面布置,施工設備和材料堆場按照“就近堆放和“及時周轉(zhuǎn)的原則。1。2。2、總平面布置內(nèi)容(1）現(xiàn)場道路以及工地大門;(2）現(xiàn)場臨時供水、現(xiàn)場臨時供電；（3)現(xiàn)場機械、設備及倉儲布置；（4）現(xiàn)場臨時設施、原材料堆場、加工場和庫房；（5)現(xiàn)場排水排污；（6)現(xiàn)場安全文明施工布置。1。2.3、平面布置階段(1）本工程平面布置分為 4 個施工階段，具體如下: 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 A、地下結(jié)構(gòu)施工階段；（布置圖) 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 B、主體結(jié)

21、構(gòu)施工階段； 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 C、二次結(jié)構(gòu)施工階段； 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 D、裝飾裝修施工階段。 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 （2）階段布置計劃地下結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段（3)平面布置計劃實施1。3、項目施工作業(yè)面管理責任制詳見施工作業(yè)面管理制度1。4、項目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場管理總調(diào)度制度:詳見工期控制管理制度1.5、項目進度計劃:具體詳見項目總進度計劃.1。6、項目各分包商工作計劃：工程分項序號分包單位（隊伍）名稱工作事項計劃完成時間要求123456地下結(jié)構(gòu)施工階段123456主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)1 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

22、 2345施工階段12345裝飾裝修施工階段1。7、現(xiàn)場平面運輸管理計劃：地下結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段主要措施1。8、現(xiàn)場垂直運輸管理計劃：地下結(jié)構(gòu)施工階段 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段主要措施1。9、項目每日檢查報告制度：1。10、項目月度報告統(tǒng)計報量制度：2 2、工期管理實施計劃、工期管理實施計劃2。1 施工過程溝通對接計劃序號開工竣工交付前對接溝通策劃管理完成時間責任部門/責任人責任領導1對接業(yè)主、監(jiān)理,解決并滿足業(yè)主、監(jiān)理需求,并辦理施工相關(guān)手續(xù)。2對接城管、環(huán)衛(wèi)部門，解決材料、渣土運輸;與城管辦理報

23、建手續(xù)。3與當?shù)嘏沙鏊?、居委會對接溝?解決擾民、治安問題。4與當?shù)亟ㄎ?、政府質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門對接溝通。5與設計院對接,出據(jù)設計規(guī)劃;辦理與工程設計相關(guān)事項.6與消防支隊對接，進行消防材質(zhì)檢測等相關(guān)事項.72。2 工期控制目標管理責任界定序號工期控制目標責任部門責任領導1總目標2節(jié)點目標主責:相關(guān):主責：相關(guān)： 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 34562。3 項目主要里程碑節(jié)點計劃：責任界定序號里程碑節(jié)點開始時間完成時間責任部門責任領導123456 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 3 3、項目總工期控制計劃：、項目總工期控制計劃：( (貼橫道圖）貼橫道圖）說明：說明：1、此處粘貼項目工期進度總控計劃

24、，計劃中應注明主要里程碑節(jié)點，可以使用 project 和夢龍軟件等編制。2、每月進度控制計劃依次附后。3、項目發(fā)生重大變更或工期目標調(diào)整后，可以調(diào)整總控計劃和里程碑節(jié)點，注明調(diào)整日期和調(diào)整 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 4 4、工期風險識別及對策實施計劃、工期風險識別及對策實施計劃序號類別識別影響工期風險點具體風險項對策措施完成時間責任部門或責任人1結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點天數(shù)風險2合同風險節(jié)點罰款1業(yè)主方建設手續(xù)的辦理情況2現(xiàn)場“三通一平”或分段移交情況3現(xiàn)場測量控制點移交情況4現(xiàn)場地下管線、地上設施、古樹等情況5施工現(xiàn)場前期專業(yè)施工單位退場、移交情況6業(yè)主指定分包及設備招標及進場情況7業(yè)主付款共管資

25、金賬戶的開設情況8辦理項目開工、監(jiān)督、備案等手續(xù)情況9項目所在城市重大節(jié)假日、公眾活動對工期影響10外部相關(guān)風險圖紙移交或 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 分階段移交影響11深化設計及管理情況12設計圖紙指定材料、設備的情況13業(yè)主指定分包單位對工期管理可能的影響14其他可能對工期控制產(chǎn)生影響的情況。1項目施工難度的影響2項目管理人員配備狀況3勞務資源影響4專業(yè)分包影響5物資器材供應影響6大型設備供應/運行影響7資金收支狀況的影響8總包管理難度影響9內(nèi)部工期履約風險其他可能影響因素說明：說明：工期風險系項目主要風險(表 3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對項目工期影響的因素評估方向中列出的部

26、分內(nèi)容,僅作為參考,可據(jù)實予以增減.各系統(tǒng)應將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風險及對策納入本系統(tǒng)策劃。 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 5 5、工期控制管理實施計劃、工期控制管理實施計劃序號工期控制管理工作事項工期控制管理工作事項完成時間責任領導1策劃管理依據(jù)公司策劃，結(jié)合現(xiàn)場實際進行工期風險識別，針對風險項制定措施，并明確責任人及完成計劃時間。編制工期策劃實施計劃。交底：交底：工程部針對本工期策劃和項目實施計劃,對項目所有管理人員進行交底。針對工期目標、風險，對所有進場分包方進行交底.兩個交底均形成記錄.評估：評估：工程部每月對工期策劃實施計劃完成情況進行考核,形成記錄.2策劃實施管理建賬：建賬：工程部要建立工期風險化解情況臺帳,并保留有效證明.建立例會制度，定期組織召開會議.工程部對會上提出問題進行督辦,形成由各分包方簽字確認記錄。3例會管理管理對監(jiān)理例會提出的問題，由工程部進行督辦,形成由各分包方簽字確認，同時有監(jiān)理簽字確認記錄。技術(shù)部結(jié)合實際，及時調(diào)整總工期計劃并得到業(yè)主簽字確認，規(guī)避風險4索賠管理工程部根據(jù)現(xiàn)場實際，及時辦理有效工程和工期簽證手續(xù)。建立工程簽證索賠臺帳,并保留相關(guān)證明資料,商務部配合.5報告管理土建工程師按分管的樓棟或工區(qū),填寫施工日志,定時報告生產(chǎn)經(jīng)理；生產(chǎn)經(jīng)理匯總填寫項目每日施工情況報告 ，定時上報