開發(fā)公司工程管理規(guī)定

1、開發(fā)公司工程管理規(guī)定第一章 設(shè)計(jì)管理制度為強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，提高項(xiàng)目操作管理水平，有效控制項(xiàng) 目成本，確保獲得最佳的投資效益，特制定本辦法。一、設(shè)計(jì)管理責(zé)任1、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案由集團(tuán)開發(fā)部負(fù)責(zé)全部工作；詳 規(guī)由各開發(fā)公司負(fù)責(zé)全部工作，集團(tuán)開發(fā)部、總工室負(fù)責(zé)審 核；2、單位、單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)方案 （擴(kuò)初設(shè)計(jì) ） 由集團(tuán)總工室負(fù)責(zé)全部工作；施工圖設(shè)計(jì)由各開發(fā)公司負(fù)責(zé)全部工作， 集團(tuán)總工室負(fù)責(zé)圖紙審核；3、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾、配套設(shè)計(jì)以及其它二次設(shè)計(jì)， 由各開發(fā)公司負(fù)責(zé)全部工作，集團(tuán)總工室負(fù)責(zé)審核全部設(shè)計(jì) 方案和部分圖紙。二、項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)以及建筑的單體設(shè) 計(jì)方案必須首先進(jìn)行項(xiàng)目的市場調(diào)研，

2、項(xiàng)目地塊現(xiàn)狀的調(diào) 查，形成調(diào)研報(bào)告的基礎(chǔ)上，經(jīng)過集團(tuán)總裁辦公會(huì)評審、認(rèn) 定、會(huì)簽后，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)委托。三、總體規(guī)劃的設(shè)計(jì)任務(wù)書由集團(tuán)開發(fā)部提出；單 位、單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)任務(wù)書由集團(tuán)總工室提出，由集團(tuán) 總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)。四、總體規(guī)劃、單位、單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)方案由集團(tuán)總裁 辦公會(huì)組織方案評審委員會(huì)進(jìn)行評審。方案評審委員會(huì)由集 團(tuán)管理層、專家，及開發(fā)公司總經(jīng)理組成。方案經(jīng)評審、集 團(tuán)相關(guān)部門會(huì)簽、確認(rèn)后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)委托。五、設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目的景觀要求、 建筑物的技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)形式、戶型的平面布置、立面裝飾 要求、結(jié)構(gòu)材料的限量標(biāo)準(zhǔn)、建安材料的選用等。六、地質(zhì)勘察的管理：1、確保勘察工作的勘察點(diǎn)

3、、線、網(wǎng)平面布置及鉆探深 度合理，有代表性，能真實(shí)反映建筑物所處地段地質(zhì)條件；2、確保勘察工作成果的準(zhǔn)確性和可靠性，為設(shè)計(jì)提供 建筑場地和地基的工程地質(zhì)資料和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的依據(jù)。七、委托設(shè)計(jì)1、設(shè)計(jì)單位的選擇：1）、原則上所有的設(shè)計(jì)任務(wù)都要通過招標(biāo)來確定設(shè)計(jì)單 位；2）、總工室應(yīng)對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面的考查，形成考查報(bào) 告，列出擬邀請投標(biāo)單位名單，報(bào)集團(tuán)招標(biāo)委員會(huì)備案；3）、招標(biāo)工作執(zhí)行集團(tuán)招標(biāo)管理辦法 。八、簽訂設(shè)計(jì)合同：1）、設(shè)計(jì)合同洽談應(yīng)由法務(wù)部派員參加； 2）、合同的簽訂執(zhí)行集團(tuán)合同管理辦法 ；九、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理：1、所有工程必須進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)，擴(kuò)初設(shè)計(jì)深度應(yīng)符合 設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制深度；2、設(shè)計(jì)單

4、位的擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，由集團(tuán)總工室組織專 業(yè)人員對結(jié)構(gòu)選型、 設(shè)備系統(tǒng)及建筑材料選擇進(jìn)行審核 ,經(jīng)審 核符合要求后，集團(tuán)相關(guān)部門會(huì)簽，交開發(fā)公司相關(guān)部門送 政府部門審批。3、報(bào)建圖（方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖）的圖紙跟蹤及 技術(shù)把關(guān)，各開發(fā)公司的總工負(fù)責(zé)報(bào)建，報(bào)建后如政府部門 提出修改，由開發(fā)公司提交集團(tuán)總工室審核同意后，方可委 托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。修改完成后重新報(bào)集團(tuán)總工室審批通 過后再進(jìn)行報(bào)建。經(jīng)政府部門批復(fù)的報(bào)建圖及文件，由開發(fā) 公司按集團(tuán)檔案管理規(guī)定及時(shí)歸檔。十、施工圖管理1、設(shè)計(jì)單位完成的施工圖，必須符合施工圖設(shè)計(jì)任 務(wù)書的要求；2、分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)應(yīng)由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一完成，一般不進(jìn) 行設(shè)計(jì)分包

5、。如必須進(jìn)行分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)分包也由設(shè)計(jì)單位 牽頭并最終負(fù)責(zé)；3、設(shè)計(jì)質(zhì)量的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，合理性：減少專業(yè)矛盾，避 免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，杜絕設(shè)計(jì)事故。經(jīng)濟(jì)性：設(shè)計(jì)效果應(yīng)以其具有 的商業(yè)價(jià)值衡量，能為集團(tuán)創(chuàng)造最大價(jià)值的就是好的方案。十一、成本控制1、在進(jìn)行設(shè)計(jì)委托時(shí)，設(shè)計(jì)合同必須要有平米造價(jià)及材料、設(shè)備選用要求。3、施工圖的設(shè)計(jì)，必須在滿足規(guī)范、法規(guī)的前提下，以最經(jīng)濟(jì)的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。各開發(fā)公司必須加強(qiáng)施工圖會(huì) 審，減少各專業(yè)矛盾，造成返工損失。十二、設(shè)計(jì)變更1、設(shè)計(jì)修改圖或修改通知由設(shè)計(jì)單位發(fā)出，由各公司 工程部、監(jiān)理公司審查提出意見，再申報(bào)集團(tuán)總工辦、集團(tuán) 成本控制部確認(rèn)審批后簽發(fā)，發(fā)至施工單位執(zhí)行。第二章

6、施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底一、施工圖紙是施工的直接依據(jù)，必須嚴(yán)格管理，所有 施工圖的發(fā)放、更改、回收、存檔、銷毀必須統(tǒng)一管理，各 開發(fā)公司總工程師是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審和技術(shù) 交底工作的實(shí)施。二、施工圖必須嚴(yán)肅認(rèn)真的組織會(huì)審。開發(fā)公司組織設(shè) 計(jì)單位對于圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位做出 明確交底，開發(fā)公司、集團(tuán)總工室、及監(jiān)理公司有關(guān)人員以 及施工單位對于設(shè)計(jì)交底應(yīng)當(dāng)全面理解，發(fā)現(xiàn)問題提出建 議，使設(shè)計(jì)人員對圖紙上的差錯(cuò)和缺陷能夠得到及時(shí)糾正和 補(bǔ)充。開發(fā)公司、監(jiān)理公司都應(yīng)安排各專業(yè)工程人員事先熟 悉圖紙，充分準(zhǔn)備，會(huì)審時(shí)能夠拿出具體明確的意見。三、圖紙會(huì)審由開發(fā)公司或監(jiān)理公司主持，

7、組織設(shè)計(jì)單 位和施工單位的有關(guān)施工管理等工程技術(shù)人員參加。四、圖紙會(huì)審前，開發(fā)公司總工、集團(tuán)總工室、監(jiān)理公 司、施工單位應(yīng)先預(yù)審，提出意見，對設(shè)計(jì)做到心中有數(shù)。 其中集團(tuán)總工室主要審核施工圖與原方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的 符合性，書面提出會(huì)審意見；開發(fā)公司（監(jiān)理公司）對施工 圖進(jìn)行全面審核。五、圖紙會(huì)審時(shí)，先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說 明設(shè)計(jì)意圖，工藝流程，建筑結(jié)構(gòu)選型及水、空、電的設(shè)計(jì)方案。標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用， 建筑、 設(shè)備材料選用要求、 施工步驟、 施工方法等，以便對設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。六、會(huì)審提出的問題由設(shè)計(jì)單位解答處理。施工單位應(yīng) 有專人做好會(huì)審記錄或記要，應(yīng)著重說明處理和解決的意見 和方法，并

8、注明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持單位、參加單位和參 加人員。會(huì)審的記錄或紀(jì)要經(jīng)參加會(huì)審的單位簽字認(rèn)同、報(bào) 有關(guān)運(yùn)營中心批準(zhǔn)后，根據(jù)需要一式若干份，分別送交、執(zhí) 行及存檔。七、圖紙會(huì)審的內(nèi)容包括1、圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署；施工圖紙是否已經(jīng) 政府審圖機(jī)構(gòu)審查；2、地質(zhì)勘探資料是否齊全；3、設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，分期出圖有無分期供圖 的時(shí)間表；4、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾螅?、如有幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙，是否由總設(shè)計(jì) 單位牽頭組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，總設(shè)計(jì)單位、專業(yè)設(shè)計(jì)單位是否簽 名確認(rèn)齊全； 專業(yè)圖紙之間、 平、立剖面圖紙之間有無矛盾， 標(biāo)準(zhǔn)有無遺漏及矛盾；6、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面布置、標(biāo)高

9、等是否一致；7、消防、人防是否滿足政府批文標(biāo)準(zhǔn)；8、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有錯(cuò)漏及矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖 的表示方法是否清楚；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示 清楚；有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清 楚；9、施工圖中所列的各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備；10、有無設(shè)備材料一覽表，材料來源有無保證，能否代 換，圖中所要求的條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有 無問題；11、地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在 不能施工， 不便于施工的技術(shù)問題， 或容易導(dǎo)致質(zhì)量、 安全、 工程費(fèi)用增加等方面的問題；12、各管線、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建

10、筑物之間或相互 間有無矛盾，布置是否合理；13、節(jié)能、環(huán)保有無保證第三章施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底一、施工圖紙是施工的直接依據(jù)，必須嚴(yán)格管理，所有 施工圖的發(fā)放、更改、回收、存檔、銷毀必須統(tǒng)一管理，各 開發(fā)公司總工程師是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審和技術(shù) 交底工作的實(shí)施。二、施工圖必須嚴(yán)肅認(rèn)真的組織會(huì)審。開發(fā)公司組織設(shè) 計(jì)單位對于圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位做出 明確交底，開發(fā)公司、集團(tuán)總工室、及監(jiān)理公司有關(guān)人員以 及施工單位對于設(shè)計(jì)交底應(yīng)當(dāng)全面理解，發(fā)現(xiàn)問題提出建 議，使設(shè)計(jì)人員對圖紙上的差錯(cuò)和缺陷能夠得到及時(shí)糾正和 補(bǔ)充。開發(fā)公司、監(jiān)理公司都應(yīng)安排各專業(yè)工程人員事先熟 悉圖紙，充分準(zhǔn)

11、備，會(huì)審時(shí)能夠拿出具體明確的意見。三、圖紙會(huì)審由開發(fā)公司或監(jiān)理公司主持，組織設(shè)計(jì)單 位和施工單位的有關(guān)施工管理等工程技術(shù)人員參加。四、圖紙會(huì)審前，開發(fā)公司總工、集團(tuán)總工室、監(jiān)理公 司、施工單位應(yīng)先預(yù)審，提出意見，對設(shè)計(jì)做到心中有數(shù)。 其中集團(tuán)總工室主要審核施工圖與原方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的 符合性，書面提出會(huì)審意見；開發(fā)公司（監(jiān)理公司）對施工 圖進(jìn)行全面審核。五、圖紙會(huì)審時(shí)，先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說 明設(shè)計(jì)意圖，工藝流程，建筑結(jié)構(gòu)選型及水、空、電的設(shè)計(jì)方案。標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用， 建筑、 設(shè)備材料選用要求、 施工步驟、 施工方法等，以便對設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。六、會(huì)審提出的問題由設(shè)計(jì)單位解答處理。施工

12、單位應(yīng) 有專人做好會(huì)審記錄或記要，應(yīng)著重說明處理和解決的意見 和方法，并注明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持單位、參加單位和參 加人員。會(huì)審的記錄或紀(jì)要經(jīng)參加會(huì)審的單位簽字認(rèn)同、報(bào) 有關(guān)運(yùn)營中心批準(zhǔn)后，根據(jù)需要一式若干份，分別送交、執(zhí) 行及存檔。七、圖紙會(huì)審的內(nèi)容包括1、圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署；施工圖紙是否已經(jīng) 政府審圖機(jī)構(gòu)審查；2、地質(zhì)勘探資料是否齊全；3、設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，分期出圖有無分期供圖 的時(shí)間表；4、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾螅?、如有幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙，是否由總設(shè)計(jì) 單位牽頭組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，總設(shè)計(jì)單位、專業(yè)設(shè)計(jì)單位是否簽 名確認(rèn)齊全； 專業(yè)圖紙之間、 平、立剖面圖紙之間有無

13、矛盾， 標(biāo)準(zhǔn)有無遺漏及矛盾；6、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面布置、標(biāo)高等是否一致；7、消防、人防是否滿足政府批文標(biāo)準(zhǔn)；8、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有錯(cuò)漏及矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖 的表示方法是否清楚；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示 清楚；有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清 楚；9、施工圖中所列的各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備；10、有無設(shè)備材料一覽表，材料來源有無保證，能否代 換，圖中所要求的條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有 無問題；11、地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在 不能施工， 不便于施工的技術(shù)問題， 或容易導(dǎo)致質(zhì)量、

14、 安全、 工程費(fèi)用增加等方面的問題；12、各管線、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互 間有無矛盾，布置是否合理；13、節(jié)能、環(huán)保有無保證第四章 獨(dú)立分包工程的管理 一、總承包合同外的分包工程一般有：1、大型土石方工程、樁基工程、景觀綠化工程（含景 觀建筑、雕塑） 、會(huì)所裝修、會(huì)所家具制安、會(huì)所燈飾制安、 各項(xiàng)市政工程；2、各類材料和設(shè)備采購安裝：住戶（小區(qū)、車庫）門 禁系統(tǒng)、小區(qū)安保系統(tǒng)、外電設(shè)備、游泳池設(shè)備、冷卻塔設(shè) 備、康體設(shè)施、兒童游戲設(shè)施、各項(xiàng)分戶計(jì)量系統(tǒng)、大型燃 氣設(shè)備、大功率水泵（風(fēng)機(jī)）設(shè)備；3、地質(zhì)勘察工程、施工圖總設(shè)計(jì)承包單位、總承包施 工單位、監(jiān)理公司、白蟻防治工程、人防工

15、程、廚房制安工 程、外電施工工程、發(fā)電機(jī)環(huán)保工程、交通劃線工程、油煙 污水處理；4、設(shè)備和分部工程：裝飾材料、鋁合金門窗制安、幕 墻制安、園林燈具、防火門、防火卷簾、金屬制品、消防工 程、弱電工程；二、獨(dú)立分包工程技術(shù)方案的委托1、獨(dú)立分包工程的設(shè)計(jì)方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由各公司 編制，報(bào)集團(tuán)總工辦審定下達(dá)工程委托書及設(shè)計(jì)任務(wù)書；2、獨(dú)立分包工程施工圖紙由各公司組織圖紙會(huì)審和技 術(shù)交底。集團(tuán)總工辦、成本控制部參與。三、獨(dú)立分包工程的施工管理1、獨(dú)立分包工程的施工單位進(jìn)場，應(yīng)納入總承包單位工程管理范圍內(nèi)，由總承包單位統(tǒng)一管理，開發(fā)公司工程部 應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包與分包工程進(jìn)度配合，交叉作業(yè)的順序、 安全

16、、文明施工等；2、獨(dú)立分包單位入場的臨時(shí)辦公、材料堆放用地、水、 電計(jì)費(fèi)，由各開發(fā)公司工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決；3、獨(dú)立分包工程施工前，應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)或方案， 由各工程部審定；報(bào)集團(tuán)總工辦備案。4、獨(dú)立分包工程施工應(yīng)執(zhí)行工程管理手冊規(guī)定的原材 料、成品、半成品報(bào)驗(yàn)、分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收和施工樣 板驗(yàn)收等制度。四、獨(dú)立分包工程的竣工驗(yàn)收與政府部門的專業(yè)驗(yàn)收1、獨(dú)立分包工程的竣工初驗(yàn)由各開發(fā)公司工程部組織， 竣工驗(yàn)收由各開發(fā)公司主持、各開發(fā)公司工程部、設(shè)計(jì)、物 業(yè)、施工單位參加，驗(yàn)收合格后各開發(fā)公司工程部督促施工 單位及時(shí)辦理專業(yè)驗(yàn)收；2、凡需要政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過小區(qū)綜 合驗(yàn)收的單項(xiàng)

17、工程，必須按誰施工誰負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收的原 則，由施工單位向政府主管部門申請專業(yè)驗(yàn)收，各開發(fā)公司 工程部參加專業(yè)驗(yàn)收。專業(yè)驗(yàn)收合格，方可辦理結(jié)算手續(xù)。第五章 工程質(zhì)量管理 一、原材料、成品、半成品的質(zhì)量管理1、原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以 下簡稱原材料） 原則上應(yīng)具備三證 （材料合格證、 試驗(yàn)證明、 當(dāng)?shù)亟ㄎa(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證） 。進(jìn)場使用前，施工單位填報(bào)材料 報(bào)驗(yàn)單，附上三證及材料進(jìn)場復(fù)檢報(bào)告，經(jīng)各開發(fā)公司工程 部現(xiàn)場專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)證后，方準(zhǔn) 使用；2、采用新材料、制品應(yīng)有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家的 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，經(jīng)審核驗(yàn)收的材料、 成品和半成品

18、須達(dá)到如下要求：1）、質(zhì)量保證資料整全、有效，有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì) 及規(guī)范要求，2）、現(xiàn)場實(shí)物標(biāo)志與材料相符；3）、主要裝飾材料、構(gòu)配件在訂貨前由施工單位提交樣 品和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及報(bào)價(jià)資料，各開發(fā)公司工程部會(huì)同 設(shè)計(jì)、主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可訂貨；4）、原材料的取樣檢驗(yàn)實(shí)行見證取樣和試驗(yàn)送檢制度， 試驗(yàn)見證程序參照當(dāng)?shù)卣囊?guī)定執(zhí)行；5）、原材料經(jīng)檢驗(yàn)不合格者，不得在工程上使用，由開 發(fā)公司工程部通知并跟蹤其限期退出現(xiàn)場。二、施工過程質(zhì)量的檢查1、各開發(fā)公司工程部專業(yè)工程師，必須每天巡視所管 現(xiàn)場二次以上，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出整改意見并跟蹤落實(shí)。凡屬質(zhì)量控制點(diǎn)都應(yīng)旁站監(jiān)督，下列部位施工全過程必

19、須旁 站監(jiān)督。1）、樁基礎(chǔ)工程的砼澆筑及打壓樁工程；2）、地下室底板、頂板、側(cè)墻澆筑砼及防水處理；3）、轉(zhuǎn)換層砼澆筑；4）、屋面結(jié)構(gòu)層砼澆筑及防水施工；5）、給水系統(tǒng)的打壓試驗(yàn)及排水系統(tǒng)的通、灌水試驗(yàn)；6）、后澆帶砼澆筑。2、檢查內(nèi)容：施工材料、成品的質(zhì)量，施工工藝、工 人操作是否按規(guī)范，規(guī)程及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案執(zhí) 行。三、質(zhì)量問題的整改1、各開發(fā)公司工程部、監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)有使用不符合標(biāo) 準(zhǔn)的材料要及時(shí)制止，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)做好記錄， 并及時(shí)向施工單位發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單，整改情況要及 時(shí)跟蹤，對不執(zhí)行整改者給予處罰和經(jīng)濟(jì)制裁。2、總工辦的每次實(shí)行抽查的結(jié)果應(yīng)填寫“工程抽查情況 通

20、知書”（表 A-9 ），發(fā)至各公司工程部，由各公司工程部督促 施工單位整改。各公司工程部應(yīng)將整改結(jié)果書面報(bào)告運(yùn)營中 心，進(jìn)行核查。四、分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收1、分項(xiàng)工程完工后施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格 后，向各公司工程部、監(jiān)理公司提交工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，并附 質(zhì)量保證資料及自檢資料。分項(xiàng)工程由監(jiān)理公司會(huì)同施工單 位質(zhì)檢員到現(xiàn)場按檢評標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行檢查，并做好記錄，驗(yàn)收合 格后簽證；對存在問題應(yīng)指令施工單位整改；各公司工程部 應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收；隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量評定確認(rèn)。分項(xiàng)工程的工序，如防水分項(xiàng)的找平層、防水層、隔離層、保護(hù)層等， 必須辦理分層隱蔽驗(yàn)收；2、一般的分項(xiàng)工程和

21、隱蔽工程由驗(yàn)收簽證，按集團(tuán)公司的有關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。重要的分項(xiàng)和隱蔽工程（如下表）， 需要各公司申報(bào)由集團(tuán)總工辦、集團(tuán)成本控制部及設(shè)計(jì)人員 參加驗(yàn)收并確認(rèn)；分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)進(jìn) 入下一道工序施工；重要的分項(xiàng)和隱蔽工程表項(xiàng)目主要分項(xiàng)1、基礎(chǔ)工程第一批樁單柱的樁基成孔或主要受力樁成孔的終孔驗(yàn) 收和鋼筋籠驗(yàn)收。2、鋼筋砼 工程地下室底板、頂板、側(cè)墻、核心筒剪力墻，裙樓，結(jié) 構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第一層標(biāo)準(zhǔn)層，屋面層鋼筋。3、防水工程地下室、屋面、水下結(jié)構(gòu)的防水。4、設(shè)備安裝 地下防雷接地工程、屋面防雷工程； 地下室、裙樓、塔樓標(biāo)準(zhǔn)層第一層的水電管線預(yù)埋； 超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預(yù)埋。

22、 消防分項(xiàng)工程； 人防分項(xiàng)工程；五、分部工程的驗(yàn)收。1、一般的分部工程由各公司工程部組織檢查驗(yàn)收。下 列分部必須由總承包單位質(zhì)量主管部提出申請，由各公司組 織設(shè)計(jì)、集團(tuán)總工辦、集團(tuán)成本控制部、施工單位參加驗(yàn)收 并簽證。1）、地基基礎(chǔ)（包括地下室）分部工程；2）、主體結(jié)構(gòu)分部工程；3）、外裝飾分部工程；4）、電梯分部工程；5）、空調(diào)分部工程；6）、給排水分部工程；7）、供電分部工程；8）、室外園建、綠化分部工程。六、施工樣板、樣板房（間）的驗(yàn)收1 、凡裝飾工程（外墻、室內(nèi)、大堂、電梯前室等） 、櫥 柜安裝、抹灰、廚、廁、衛(wèi)生潔具安裝，給排水管道的龍頭、 門窗、幕墻、園建、綠化等，全面施工前，施工

23、單位應(yīng)做“施 工樣板”；2、制作“樣板”必須有小樣或排版圖，其中涉及到墻面、 地面、吊頂?shù)呐虐鎴D，應(yīng)將電源開關(guān)、插座、水管龍頭、消 防探頭、噴灑頭、安保探頭等，在圖紙上予以標(biāo)明，施工單 位需在主體工程施工前報(bào)各公司工程部，由各公司組織集團(tuán) 總工辦、集團(tuán)成本控制部進(jìn)行審查；以確定裝飾材料與機(jī)電 設(shè)備管線的預(yù)留、預(yù)埋位置關(guān)系；3、經(jīng)驗(yàn)收合格后可按樣板的標(biāo)準(zhǔn)全面施工，樣板未經(jīng) 驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，施工單位自行全面鋪開施工的，各公司 工程部有權(quán)下達(dá)停工令，造成返工，由施工單位負(fù)責(zé)；4、商業(yè)、住宅小區(qū)多層建筑（ 12 層內(nèi)）在主體結(jié)構(gòu)完 成后、高層建筑在 10 層主體結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)在樓層內(nèi)不同 類型的單位

24、、尤其是大堂、公共走道等部位，做出施工樣板 間（交樓標(biāo)準(zhǔn)） ，通過施工樣板確定給排水、電氣、衛(wèi)生潔 具、樓地面、門、窗等工藝流程和整體綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。樣板 間完工后，施工單位填報(bào)施工樣板報(bào)驗(yàn)表 ，由各公司會(huì) 同集團(tuán)總工辦、集團(tuán)成本控制部、設(shè)計(jì)單位、施工單位聯(lián)合 驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格的樣板間，作為竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)；5、樓盤銷售前，各公司工程部應(yīng)監(jiān)控施工單位按設(shè)計(jì) 圖紙做樣板房（示范單位） ，樣板房（示范單位）要有室內(nèi) 裝飾設(shè)計(jì)和布置，反映出建筑效果。樣板房完成后，各公司 會(huì)同集團(tuán)總工辦、集團(tuán)成本控制部、設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收，并 請集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。七、設(shè)備安裝工程的質(zhì)量檢查1、主要設(shè)備的到貨檢驗(yàn)1）、主

25、要設(shè)備（如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、 柴油發(fā)電機(jī)組、空調(diào)主機(jī)（冷水機(jī)組、柜機(jī)） 、冷風(fēng)柜、風(fēng) 機(jī)盤管、水泵、擦窗機(jī)等到場后必須進(jìn)行到貨驗(yàn)收。設(shè)備進(jìn) 場必須具備使用說明書 、合格證進(jìn)口設(shè)備必須具備海 關(guān)商檢證、原產(chǎn)地證明等。由施工單位填寫設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn) 單（A-14 ）。由各公司工程部會(huì)同集團(tuán)總工辦、設(shè)計(jì)單位、 施工單位到現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格、簽證后方可進(jìn)場安 裝。電氣設(shè)備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測試2）、發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)、變壓器、高低配電柜、控制柜、 消防控制柜、動(dòng)力照明配電箱等電氣設(shè)備及安裝好的電氣線 路，未安裝的電力、控制電纜。應(yīng)在安裝和使用前做絕緣和 耐火等級(jí)檢查，并填寫

26、工程質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)單 ，經(jīng)各公司 工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師核驗(yàn)后簽證后方可進(jìn)行通電試驗(yàn)。樓 房電氣保護(hù)接地極的接地電阻應(yīng)測試合格并做好記錄后方 可進(jìn)行下一工序施工。給排水管道的嚴(yán)密性試驗(yàn)3）、給水管道，應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓試驗(yàn)。分段打壓試 驗(yàn)由各公司工程部、 監(jiān)理公司旁站檢查驗(yàn)收， 系統(tǒng)打壓試驗(yàn)， 由各公司組織驗(yàn)收。打壓試驗(yàn)應(yīng)做好記錄，滲漏點(diǎn)要有專人 跟蹤處理。4）、排水管道（污水、糞水管） 、雨水管及空調(diào)冷凝水管 安裝完后應(yīng)做灌水試驗(yàn)，檢查其滲漏情況。檢驗(yàn)由各公司工 程部組織驗(yàn)收。2、主要機(jī)電設(shè)備的單體檢驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn) 電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備機(jī)組（含冷風(fēng) 柜、風(fēng)機(jī)盤管）及電機(jī)、變壓器

27、、配電箱柜安裝后，應(yīng)進(jìn)行 單體試車調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)。試驗(yàn)由各公司工程部組集團(tuán)總 工辦、集團(tuán)成本控制部參加，試驗(yàn)結(jié)果要填寫記錄，符合要 求的，由參加檢驗(yàn)人員簽證確認(rèn)。3、質(zhì)量問題、事故的處理1）、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告各公司工 程部和集團(tuán)總工辦、監(jiān)理公司，隨后應(yīng)提交事故報(bào)告，內(nèi)容 包括事故原因分析，損失程度、處理方案、整改措施等。送 各公司工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司審核，審批后實(shí)施。處 理完畢后由施工單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單由各公司工程部（監(jiān)理 公司）組織集團(tuán)總工辦參加進(jìn)行驗(yàn)收。2）、工程質(zhì)量問題、事故請示報(bào)告制度 重大事故：發(fā)生重大質(zhì)量事故 ，各公司工程部應(yīng)在事 故發(fā)生后一小時(shí)內(nèi)，將事

28、故簡要情況向集團(tuán)總工辦報(bào)告，并 做好善后處理、保護(hù)現(xiàn)場、等待調(diào)查、取證和處理。下列情 況屬重大事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直 接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)五萬元以上者； 一般工程質(zhì)量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程，造成直接經(jīng)濟(jì) 損失五千元五萬元以下者為一般工程質(zhì)量事故，各公司工 程部應(yīng)在 4 小時(shí)以內(nèi)報(bào)告各公司，并隨后填寫工程質(zhì)量事 故報(bào)告表（表 A-11 ）；并責(zé)成施工單位提交整改措施， 各公 司工程部審核送集團(tuán)總工辦、集團(tuán)成本控制部審批實(shí)施3）、一般質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000 以下者，或 造成較大缺陷者，各公司工程部可根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度做出修 整或返工處理的決定，并責(zé)成施工單位提交質(zhì)量事故

29、報(bào)告 單及整改措施 出現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量問題隱瞞不報(bào)者，對施工單位將嚴(yán)肅處 理，各公司工程部也將負(fù)連帶責(zé)任。4) 、工程質(zhì)量問題、事故的處理 重大質(zhì)量事故的處理，按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和程序處理； 出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，如要采取補(bǔ)強(qiáng)加固或無法修整需拆除重 做的，工各公司程部組織設(shè)計(jì)單位、集團(tuán)總工辦參加會(huì)審， 確定處理方案由施工單位實(shí)施。處理完畢后，各公司工程部 組織有關(guān)單位驗(yàn)收； 質(zhì)量問題由各公司工程部(監(jiān)理公司)下達(dá)整改通知單，限 定時(shí)間由施工單位整改，整改完畢后，由施工單位填報(bào)工 程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單各公司工程部驗(yàn)收簽證。5) 、工程停工與復(fù)工 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，各公司、集 團(tuán)總工辦有權(quán)

30、行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)，發(fā)出停工指令。(1) 、施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況， 經(jīng)監(jiān)理公司提出后施工 單位未采取改進(jìn)措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；(2) 、上道工序未經(jīng)甲方代表(監(jiān)理公司)驗(yàn)收而進(jìn)入下 道工序施工；(3) 、擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料；(4) 、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的；(5) 、出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；(6) 、未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場施工。6) 、工程暫停工通知簽發(fā)前，各公司工程部應(yīng)向總經(jīng)理 匯報(bào)，征得同意后簽發(fā)。對可能出現(xiàn)重大質(zhì)量事故苗頭，需 立刻制止的可先行下達(dá)停工通知，隨后向總經(jīng)理報(bào)告。以上 暫停工指令發(fā)出后，須向集團(tuán)總工辦報(bào)告。7）通知施工單位接到暫停通知后應(yīng)立刻停工，

31、按要求認(rèn) 真整改，整改后提出復(fù)工申請，各公司工程部審核后報(bào)各公 司公司總經(jīng)理簽發(fā)復(fù)工通知。八、成品保護(hù)1、為了確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)建筑成品和安裝成品 的保護(hù)，。 各公司工程部要督促施工單位根據(jù)實(shí)際情況制訂切實(shí)可行 的“建筑成品保護(hù)規(guī)定”?？偝邪鼏挝灰闪⒐こ特?fù)責(zé)人為首的 項(xiàng)目工程建筑成品保護(hù)小組，各公司工程部參與成品保護(hù)小 組的管理。2、成品保護(hù)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)工序 執(zhí)行中間交接驗(yàn)收手續(xù)。落實(shí)成品保護(hù)的崗位責(zé)任。協(xié)調(diào)和 管理獨(dú)立分包工程（如：有線電視、電話、煤氣、櫥柜等） 執(zhí)行成品保護(hù)規(guī)定。對違反成品保護(hù)規(guī)定，對成品造成污染 和損壞的事件，落實(shí)責(zé)任和執(zhí)行處罰。3、成品保護(hù)的控

32、制重點(diǎn)是：1）、預(yù)埋給排水管道；2）、衛(wèi)生潔具、櫥柜；3）、木門及門鎖；4）、木地板；5）、鋁合金門、窗；6）、鍍膜玻璃；7）、大理石窗臺(tái)板；8）、防水層；9）、陽臺(tái)欄桿；10）、小區(qū)道路；11）、園建綠化。九、工程竣工驗(yàn)收和入住交驗(yàn)1、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目建設(shè)工程（包括：單位工程、單項(xiàng)工程）已按批準(zhǔn) 的設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成，質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗(yàn) 評定標(biāo)準(zhǔn)和具備齊全完整的竣工圖和竣工資料，可組織竣工 驗(yàn)收。2、竣工圖和竣工資料的管理 竣工圖由各開發(fā)公司整理， 集團(tuán)總工室審定， 按集團(tuán)檔 案管理制度的規(guī)定管理?？⒐を?yàn)收程序3、竣工驗(yàn)收1）、竣工資料經(jīng)開發(fā)公司工程部審定，并簽發(fā)工程竣工 資料

33、核查認(rèn)定表；2）、集團(tuán)總工室參加竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，對工程質(zhì)量 等級(jí)進(jìn)行簽證；3）、工程竣工初驗(yàn)，由各公司工程部組織進(jìn)行；竣工驗(yàn) 收由集團(tuán)總工辦組織各公司，集團(tuán)成本控制部、物業(yè)公司參 加；4）、集團(tuán)總工辦組織現(xiàn)場觀感評分及實(shí)測實(shí)量復(fù)核，并 在單位工程竣工意見會(huì)簽表上簽證質(zhì)量等級(jí)；5）、集團(tuán)總工辦對質(zhì)量等級(jí)的核定報(bào)集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定后，集團(tuán)總工辦、集團(tuán)成本控制部在單位工程質(zhì)量等級(jí)證書 簽字、蓋章，才可以此為依據(jù)與施工單位辦理決算。6）、初驗(yàn)前施工單位應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作（1）、住宅樓應(yīng)通電、通水（起碼應(yīng)在驗(yàn)收前24 小時(shí)內(nèi)通電通水）；（2）、化糞池蓋板、水池檢查口、雨水井蓋應(yīng)全部掀開， 并要求池、井

34、內(nèi)無雜物和沉積物；（3）、應(yīng)將住宅內(nèi)各單元按門牌編號(hào)編好鎖匙。（4）、住宅樓 2 米以內(nèi)場地應(yīng)平整，住宅樓應(yīng)清掃干凈。7）、專業(yè)初驗(yàn)必須認(rèn)真細(xì)致，在初驗(yàn)書面表格中做好記 錄并匯總交施工單位處理，同時(shí)分發(fā)各公司工程部和物業(yè)公 司作為交接驗(yàn)收復(fù)查的依據(jù)。8）、初驗(yàn)完畢后，各公司工程部應(yīng)監(jiān)督施工單位對初驗(yàn) 提出的問題限期進(jìn)行整改并跟蹤驗(yàn)收，定出竣工驗(yàn)收的時(shí) 間。在單位工程初驗(yàn)后，經(jīng)施工單位處理好存在問題，由各 公司工程部會(huì)同監(jiān)理公司和物業(yè)公司驗(yàn)收合格后，可進(jìn)行竣 工驗(yàn)收。9）、竣工驗(yàn)收工作由集團(tuán)總工辦負(fù)責(zé)組織。 單位工程竣工驗(yàn)收由集團(tuán)總工辦組織參加單位必須包括設(shè) 計(jì)單位、集團(tuán)成本控制部、各公司、物業(yè)

35、公司。 工程竣工日期以施工單位向各公司辦理單位工程（包括室內(nèi) 及配套的公用設(shè)施）竣工移交簽證之日為準(zhǔn)。4、入住交接驗(yàn)收和移交1）、通過當(dāng)?shù)卣_認(rèn)后， 由施工單位向項(xiàng)目公司提出，并向物業(yè)公司提出移交時(shí)間；移交時(shí)必備的條件；（ 1 ）齊全的住戶鑰匙和設(shè)備機(jī)房鑰匙，可移交的設(shè)備 運(yùn)行鑰匙；（2）竣工圖紙和其他文件資料；（3）建筑工程質(zhì)量保修書；施工單位、設(shè)備廠家的聯(lián) 系人員名單及電話；5、驗(yàn)收程序1）、由集團(tuán)總工辦召開入住驗(yàn)收管理會(huì)，各公司有關(guān)部門、集團(tuán)成本控制部，物業(yè)管理公司工程部、保安部、保潔部、客服部、項(xiàng)目經(jīng)理，均須參加；會(huì)議明確按以下職能分 組組成人員：觀感組、土建組、給排水暖通組、供電組

36、、弱 電組；2）、觀感組以外墻飾面、公共部位、園建、綠化為主要 驗(yàn)收部位；其余各組必須逐層、逐戶、逐間、逐點(diǎn)檢查和驗(yàn) 收；驗(yàn)收必須按有關(guān)分戶驗(yàn)收的要求并做好書面記錄，提出 明確的整改意見，由項(xiàng)目公司安排施工單位限期整改完成。3）、對施工單位申報(bào)的完成項(xiàng)目，必須由各公司工程部 和物業(yè)公司相關(guān)部門共同驗(yàn)收；4）、對于涉及住戶入住基本條件的部位（例如樓、戶門 牌，小區(qū)、住戶門禁系統(tǒng)，上下水，電源等）可測試的部位， 要先行逐點(diǎn)測試并詳細(xì)記錄；5）、物業(yè)開荒、保潔不得破壞、污染原施工成果，物業(yè) 公司須對工作人員予以培訓(xùn)并簽訂明確的工作協(xié)議，方可進(jìn) 場作業(yè)；6）、對于不需整改或已整改完成的部位，物業(yè)公司與

37、項(xiàng) 目公司要有書面的接交手續(xù)，對設(shè)備數(shù)量及備件進(jìn)行清點(diǎn)一 并予以移交。6、工程保修管理1）、單位工程、小區(qū)移交后由物業(yè)公司進(jìn)行管理，工程 質(zhì)量的保修期以竣工之日起計(jì)算，保修期以國務(wù)院頒布的 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例為準(zhǔn)。2）、保修期內(nèi)施工單位，需將維修負(fù)責(zé)人、辦公地點(diǎn)、 聯(lián)系電話，書面通知物業(yè)公司，以便能隨時(shí)聯(lián)系。3）、 在向業(yè)主交樓后的頭二個(gè)月內(nèi)， 各公司工程部應(yīng)協(xié) 助物業(yè)公司解決業(yè)主對質(zhì)量問題的投訴，及時(shí)通知施工單位 維修，維修項(xiàng)目由項(xiàng)目工程部與施工單位會(huì)簽，維修完畢各 公司工程部檢查合格向施工單位簽收。二個(gè)月后，物業(yè)公司 按工程保修合同中相關(guān)約定執(zhí)行。4）、物業(yè)公司根據(jù)甲方提出的質(zhì)量問題鑒別

38、屬實(shí)后，向 施工單位下達(dá)維修單。土建維修單三天內(nèi)，水、電 24 小時(shí) 內(nèi)，施工單位不進(jìn)場維修的，物業(yè)公司應(yīng)以集團(tuán)公司信譽(yù)為 重，先行維修，再向施工單位收取費(fèi)用。若經(jīng)查證所維修項(xiàng) 目是用戶造成的，其維修費(fèi)用應(yīng)由用戶自負(fù)；自然因素造成 的由物業(yè)負(fù)責(zé)。5）、保修期滿，施工單位提前 10 天提出保修期終結(jié) 申請書，并應(yīng)整理好保修檔案資料，向物業(yè)公司移交。各 公司負(fù)責(zé)組織各公司工程部、物業(yè)公司、施工單位共同對質(zhì) 量進(jìn)行復(fù)檢，簽署保修期工程質(zhì)量問題議定書 。在確認(rèn) 保修單位的責(zé)任已完成，應(yīng)簽發(fā)保修終結(jié)書 ，保修期終 結(jié)書可按保修項(xiàng)目分段簽發(fā)，工程結(jié)算款方可結(jié)算。四、工程進(jìn)度控制1、項(xiàng)目建設(shè)工期的目標(biāo)控制1

39、）、 應(yīng)依據(jù)公司的營銷計(jì)劃或項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃編制 項(xiàng)目 工程施工進(jìn)度計(jì)劃 ，以甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并在項(xiàng)目 工程施工進(jìn)度計(jì)劃中與施工單位雙方確認(rèn)并簽章。2）、 項(xiàng)目或單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃制訂并確認(rèn)后， 單位工程的開工時(shí)間、± 0.00 完成時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間、外 裝修完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收及交樓時(shí)間作為工程工期控制點(diǎn)， 列入施工合同，并有獎(jiǎng)懲措施。3）、 進(jìn)度管理必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 定時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行 檢查。（1）、各公司工程部主管應(yīng)每天對各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn) 度檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)項(xiàng)目工程部經(jīng)理；（2）、各公司工程部經(jīng)理每周應(yīng)對各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn) 度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措

40、施匯報(bào)集團(tuán)總工辦；（3）、項(xiàng)目公司每月應(yīng)對工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查， 并將 檢查情況及措施匯報(bào)集團(tuán)總工辦。（4）、當(dāng)工期出現(xiàn)延誤時(shí)，應(yīng)采取趕工措施。 、當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并 要求施工單位采取趕工措施，在下一工序趕上來。 、當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以上時(shí)，應(yīng)分析原因并 責(zé)成施工單位采取趕工措施，并要制訂短期的工程進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工。 、當(dāng)工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤的，應(yīng)采取趕工措施， 報(bào)集團(tuán)總工辦批準(zhǔn)后指導(dǎo)施工；并按施工合同條款規(guī)定及時(shí) 予以簽證及處罰，直至解除承包合同。2、工程施工計(jì)劃的審批1）、各公司工程部督促施工單位按合同要求編制施工進(jìn) 度計(jì)劃，認(rèn)真審查后報(bào)集團(tuán)總工辦、集

41、團(tuán)成本控制部審批， 作為對施工進(jìn)度控制的基本依據(jù)。2）、各公司工程部應(yīng)督促施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制 分部工程進(jìn)度計(jì)劃（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面、門窗、屋面、 電梯、裝飾、給排水、電氣安裝和室外建筑、給排水、電氣 安裝以及電信、煤氣、道路、環(huán)境綠化等）及月度短期進(jìn)度 計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審批。3）、總承包單位應(yīng)將各施工單位的進(jìn)度計(jì)劃匯編成項(xiàng)目 施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)各公司工程部審核，集團(tuán)總工辦、集團(tuán) 成本控制部審批；4）、編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)把獨(dú)立分包工程的招標(biāo)計(jì)劃和 材料、設(shè)備、配件定板計(jì)劃同時(shí)編制在內(nèi)。3、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1 ）、各公司工程部應(yīng)督促檢查施工單位按計(jì)劃組織施 工，隨時(shí)檢查材料、設(shè)備、勞

42、動(dòng)力投入情況，能否滿足施工 進(jìn)度的要求。2）、周例會(huì)應(yīng)將施工進(jìn)度檢查作為主要內(nèi)容之一，對影 響工程進(jìn)度問題如設(shè)計(jì)圖紙、材料供應(yīng)、設(shè)備到位，分包協(xié) 作，逐一協(xié)調(diào)解決， 如不符合進(jìn)度計(jì)劃要求或人力設(shè)備不足， 應(yīng)及時(shí)指令施工單位進(jìn)行修訂。3）、各公司工程部負(fù)責(zé)每月審核施工單位填報(bào)的月形象 進(jìn)度，完成工程量及工程量統(tǒng)計(jì)表。將實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃 進(jìn)度比較， 發(fā)生延誤，應(yīng)分析原因并督促施工單位采取措施。4）、各公司工程部應(yīng)檢查分部（單項(xiàng)）工程進(jìn)度，對拖 延五天的要求施工單位分析原因，制訂措施；對拖延七天的 施工單位除分析原因，制訂趕工措施外，各公司工程部還應(yīng) 對其實(shí)行罰款。4、工期延期的條件1）、由于不可

43、抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭等） 。2）、由于甲方原因引起停工。3）、屬于上述原因之一者，可以批準(zhǔn)工期順延。施工單 位應(yīng)在實(shí)際發(fā)生符合條件的工期順延的事件后 2 天內(nèi)向項(xiàng)目 工程部提出申請，逾期不予受理。5）、工期簽證 各公司工程部應(yīng)對實(shí)際發(fā)生的符合條件的工期延誤，核 實(shí)影響的天數(shù)，并會(huì)同集團(tuán)總工辦、集團(tuán)成本控制部按集團(tuán) 制度和規(guī)定簽證。五、投資控制1、事先控制工作1）、嚴(yán)格會(huì)審圖紙，在保證安全性和適用性的前提下， 做到結(jié)構(gòu)體系經(jīng)濟(jì)合理，裝飾、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)。2）、嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施要經(jīng)方案比較做到經(jīng)濟(jì)合理。3）、認(rèn)真對待材料、成品、半成品及設(shè)備選型定板，控 制材料價(jià)格。2、工程招投

44、標(biāo)1）、集團(tuán)公司投資的一切建設(shè)項(xiàng)目。獨(dú)立分包工程，重 要的材料、設(shè)備，實(shí)行招標(biāo)，擇優(yōu)選擇價(jià)低，優(yōu)質(zhì)的材料設(shè) 備和施工隊(duì)伍，以降低工程成本。2）、招投標(biāo)工作由集團(tuán)公司的招標(biāo)小組負(fù)責(zé)管理，各公 司參加招標(biāo)、投標(biāo)的工作。3、工程簽證審批按集團(tuán)的有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行。4、關(guān)于銷售中客戶提出修改的有關(guān)規(guī)定1）、為了保持建筑物的整體統(tǒng)一和完整性，原則上不準(zhǔn) 更改設(shè)計(jì)的建筑間隔和各房間的使用功能；2）、特殊情況如在客戶強(qiáng)烈的要求下，為了促銷可以允 許做局部改動(dòng)， 但改動(dòng)應(yīng)經(jīng)各公司工程部審核， 對結(jié)構(gòu)安全、 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)無影響，各公司公司總經(jīng)理審批實(shí)施；3）、按已批準(zhǔn)的的修改內(nèi)容，由施工單位定價(jià)，客戶同 意后各

45、公司工程部下單施工，款項(xiàng)由項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部代收 后，支付給施工單位。5、工程款的支付按集團(tuán)有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行。六、合同管理按集團(tuán)有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行。七、信息管理1、通過信息目錄表，確立信息采集內(nèi)容，建立信息檔 案。信息目錄一般分為以下幾類：2、行政管理信息：包括工程承包合同、集團(tuán)總工辦、 集團(tuán)成本控制 部和項(xiàng)目工程部與設(shè)計(jì)單位、施工單位往來 文函，向上級(jí)請示報(bào)告、監(jiān)理日志，監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)表、 監(jiān)理通知書、會(huì)議紀(jì)要、工作計(jì)劃、總結(jié)。3、技術(shù)管理信息：包括設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施 工組織設(shè)計(jì)、工程變更、設(shè)計(jì)變更通知、施工試驗(yàn)記錄、主 要分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收記錄，事故分析及處理記錄、竣工圖 紙等。4

46、、財(cái)務(wù)管理信息：包括各種支付憑證、付款收據(jù)、承 包方提出的價(jià)格調(diào)整申請及批復(fù)單位額外工程的計(jì)費(fèi)，工期 延期的索賠、工程進(jìn)度款的支付等。5、集團(tuán)總工辦、集團(tuán)成本控制部和各公司工程部應(yīng)將 信息逐月分類整理，按信息儲(chǔ)存要求保存。6、各公司工程部應(yīng)檢查督促施工單位對工程技術(shù)資料 的收集、整理及時(shí)歸檔，達(dá)到城建檔案管理的要求。八、附 則1、本管理制度依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)制定。2、本規(guī)定適用于集團(tuán)所屬的房地產(chǎn)公司。3、本規(guī)定的修改權(quán)和解釋權(quán)歸悅泰集團(tuán)總工辦。4、本規(guī)定自公布之日起生效。第六章 水電、空調(diào)、裝飾主要材料選型確認(rèn)選用水電、空調(diào)、裝飾的主要材料，施工單位及各公司應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙及總承包合同，結(jié)合

47、工程進(jìn)度計(jì)劃合 理安排好，及時(shí)送樣及選定時(shí)間： 進(jìn)口材在施工前提前六個(gè)月送樣（6家以上產(chǎn)品）； 國產(chǎn)材在施工前提前三個(gè)月送樣（6家以上產(chǎn)品）。各公司審查確認(rèn)（集團(tuán)總工辦、集團(tuán)成本控制部在項(xiàng)目開工前，將下達(dá)審查書告知各公司須審查的具體項(xiàng)目） ，與施工單位在認(rèn)定的廠家中共同招標(biāo)，確定為甲定設(shè)備和材料。（見水電、空調(diào)主要材料工作程序）水電、空調(diào)主要材料選用程序按工程總進(jìn)度計(jì)劃編制送樣及選定時(shí)間各公司、施工單位J2天送6家以上產(chǎn)品樣板及技術(shù)資料各公司、施工單位J1天各公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位J3天否定選定材料樣板、品牌2天集團(tuán)總工辦、集團(tuán)成本控制部J2天確定總裁J2 5 天通知各公司、設(shè)計(jì)單位、施工單

48、位實(shí)施集團(tuán)總工辦、集團(tuán)成本控制部新型建筑材料選用程序+可行對所選用的新型材料的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方案和有關(guān)資料報(bào)集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)審批并承辦會(huì)簽集團(tuán)總工辦、集團(tuán)成本控制部第七章 工程技術(shù)管理一、施工技術(shù)管理1、工程開工審批單位工程開工前應(yīng)具備如下條件：1）、政府規(guī)定的開發(fā)手續(xù)已可滿足開工條件；2）、場地“三通一平”已基本完成，甲方現(xiàn)場辦公場所已 具備工作條件，可滿足現(xiàn)開工項(xiàng)目的場地要求；3）、監(jiān)理公司已選定，總監(jiān)及監(jiān)理工程師已到場并具備 工作條件；4）、施工圖已完成（若分段交圖須滿足連續(xù)施工的要 求），圖紙會(huì)審及技術(shù)交底已進(jìn)行，圖紙會(huì)審已經(jīng)總工室審 批；5）、施工總承包單位已選定，施工管理人員已到位，施 工組織設(shè)計(jì)（或方案）已審批；6）、測量放線