




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、新員工設(shè)備操作培訓(xùn) 設(shè)備操作培訓(xùn) 設(shè)備部 目 錄 目的 范圍 術(shù)語(yǔ) 管理辦法 1.目的 識(shí)別并提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備,采取有效措施和方法對(duì)其進(jìn)行管理、使用、維修、保養(yǎng)和檢查考核,確保提供滿足要求的產(chǎn)品。 2.范圍 適用于公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備、重點(diǎn)工裝、重點(diǎn)工具等設(shè)施。 3.術(shù)語(yǔ) 3.1 定人定機(jī):就是把操作者和所操作設(shè)備的關(guān)系固定下來(lái),實(shí)行誰(shuí)操作誰(shuí)維護(hù),其目的是確保每臺(tái)設(shè)備都有專人操作和維護(hù)。 3.2 日常維護(hù):由操作者每班進(jìn)行維護(hù),其內(nèi)容為班前進(jìn)行巡視檢查、潤(rùn)滑、空運(yùn)轉(zhuǎn);班中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;下班時(shí)要及時(shí)清掃,擦拭,并做好交接班記錄。 3.3 定期
2、維護(hù):以操作者為主,維修者輔助,全面清洗擦拭設(shè)備外表和部分內(nèi)部結(jié)構(gòu),清洗或更換油杯、油氈、油線、濾油器(網(wǎng)),疏通油路,調(diào)整各部位配合間隙,緊固各部位,清擦電器箱(柜),保養(yǎng)間隔期為500小時(shí)。(一班制兩個(gè)月一次,兩班制一個(gè)月一次)。 3.4 設(shè)備檢查:為了掌握設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況和完好狀況而進(jìn)行的檢查,主要指設(shè)備使用期內(nèi)的一切檢查。 3.5“突發(fā)性故障”:通過(guò)事先的測(cè)試或監(jiān)控不能預(yù)測(cè)到的,即事先并無(wú)明顯征兆,亦無(wú)發(fā)展過(guò)程的隨機(jī)故障。 3.6 “漸發(fā)性故障”: 通過(guò)事先的測(cè)試或監(jiān)控可以預(yù)測(cè)到的故障。 3.7“責(zé)任事故”:凡因人為原因,致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或性能降低者。 3.8“自然事故”:凡因遭受不可
3、抗拒的自然災(zāi)害,致使設(shè)備損壞或性能降低者。 3.9“質(zhì)量事故”:凡因設(shè)備設(shè)計(jì)、制造和修理質(zhì)量不良、安裝不當(dāng)而造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或性能降低者。 3.10 三好、四會(huì):管好、用好、修好;會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障。 3.11 四項(xiàng)要求:整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。 4.管理辦法 4.1設(shè)備使用 4.1.1設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)操作,操作者對(duì)設(shè)備負(fù)保管責(zé)任,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,合理使用設(shè)備,禁止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,嚴(yán)禁違章使用設(shè)備,禁止在設(shè)備上亂放工具及無(wú)關(guān)部件。 4.1.2新設(shè)備到廠后,設(shè)備使用部門應(yīng)組織操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),考核合格后,允許上崗操作。 4.2 設(shè)備維護(hù) 4.2.1 操作者應(yīng)掌握“三
4、好、四會(huì)”,執(zhí)行使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”。 4.2.2 按潤(rùn)滑圖表規(guī)定注油和檢查設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài),確保設(shè)備潤(rùn)滑正常 4.2.3動(dòng)力供應(yīng)中斷時(shí),要立即切斷動(dòng)力源,如有可能,用手動(dòng)將工作機(jī)構(gòu)返回原始位置或非工作位置。 4.2.4 設(shè)備發(fā)生故障要立即停機(jī),操作者不能處理的,要及時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人,填寫設(shè)備故障修理單(附表),通知維修人員修理,并對(duì)其效果進(jìn)行驗(yàn)收與確認(rèn),由設(shè)備員組織填寫設(shè)備檢修記錄(附表)并存檔 。如構(gòu)成設(shè)備事故,要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并立即報(bào)告。嚴(yán)格處理設(shè)備事故,按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 4.2.5保管好設(shè)備附件,做到擺放合理,保持整潔。 4.2.6設(shè)備使用單位要做好設(shè)備日常維護(hù)、定期維護(hù)。停機(jī)維護(hù)時(shí)間
5、: 日常維護(hù):每班下班前15-20分鐘; 定期維護(hù):設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)1個(gè)月(保養(yǎng)24小時(shí))。 4.2.7 操作者按規(guī)定操作保養(yǎng)并填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄(附表 ),每月底交設(shè)備管理員存檔,保存期一年。 4.3重點(diǎn)設(shè)備維護(hù) 4.3.1公司根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)和不同設(shè)備在生產(chǎn)中所處的地位,選定一些在生產(chǎn)中占重要地位的設(shè)備作為重點(diǎn)設(shè)備。確定依據(jù)是: 4.3.1.1關(guān)鍵工序的單一設(shè)備、因故障停機(jī)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度影響較大的設(shè)備、負(fù)荷高并對(duì)均衡生產(chǎn)影響較大的設(shè)備; 4.3.1.2精加工的設(shè)備、關(guān)鍵工序無(wú)代用的設(shè)備; 4.3.1.3臺(tái)時(shí)價(jià)值高的設(shè)備、修理停機(jī)對(duì)產(chǎn)量影響大的設(shè)備; 4.3.1.4設(shè)備修理復(fù)雜程度大,備件供應(yīng)困難的設(shè)備。
6、 4.3.2重點(diǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)管理,應(yīng)做到“二級(jí)保養(yǎng)”、“三優(yōu)先”、“四清” 。 4.3.2.1二級(jí)保養(yǎng):嚴(yán)格做到“日保”制度化,按照重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書規(guī)定進(jìn)行,“定保”計(jì)劃化,按照重點(diǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃實(shí)施。以設(shè)備員為主,操作者參加,實(shí)行計(jì)劃性檢修或針對(duì)性項(xiàng)目修理,確保設(shè)備完好。 4.3.2.2三優(yōu)先:對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的管理及維修必須做到:計(jì)劃?rùn)z查優(yōu)先、維修保養(yǎng)優(yōu)先、更新改造優(yōu)先。 4.3.2.3四清:設(shè)備部及使用單位應(yīng)及時(shí)掌握設(shè)備的基本狀況,做到數(shù)量清、型號(hào)規(guī)格清、技術(shù)狀況清、存在的問(wèn)題清。 4.3.3為防止設(shè)備性能劣化或降低故障發(fā)生的頻率,根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)地情況每年12月份制定出重點(diǎn)設(shè)備設(shè)備檢修計(jì)
7、劃(附表)并實(shí)施。 4.4設(shè)備故障與事故的定義 4.4.1 設(shè)備和零部件失去原有機(jī)械性能不能正常運(yùn)行,技術(shù)性能降低等,造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者稱為設(shè)備故障。 4.4.2 停產(chǎn)損失或修理費(fèi)用達(dá)到以下數(shù)額為設(shè)備事故: 4.4.2.1一般事故:修理費(fèi)用一般設(shè)備在5005000元;精大稀及機(jī) 關(guān)鍵設(shè)備在100020000元;因設(shè)備事故造成全公司供電中斷1030 分鐘為一般事故。 4.4.2.2重大事故:修理費(fèi)用一般設(shè)備在5000元以上;精大稀及機(jī)械關(guān) 鍵設(shè)備達(dá)20000元以上者;因設(shè)備事故造成全公司供電中斷30分鐘以 上者為重大事故。 4.4.2.3特大事故:修理費(fèi)用10萬(wàn)元以上;因設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)
8、 2天以上,車間停產(chǎn)7天以上者為特大事故。 4.4.3事故處理 4.4.3.1事故發(fā)生后應(yīng)立即切斷動(dòng)力源,保持現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告。 4.4.3.2一般事故由本單位主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員,在設(shè)備部參加下進(jìn)行調(diào)查分析。 4.4.3.3重大及特大事故由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理組織設(shè)備部、事故單位有關(guān)人員進(jìn)行事故分析,要在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司。 4.4.3.4對(duì)于設(shè)備事故要堅(jiān)持做到“三不放過(guò)”即:事故原因分析不清不放過(guò),未制定出防范措施不放過(guò),事故責(zé)任人與群眾未受到教育不放過(guò)。 4.4.3.5事故發(fā)生單位應(yīng)根據(jù)分析結(jié)果在三日內(nèi)填寫“設(shè)備事故報(bào)告表”(附表)報(bào)送設(shè)備部。一般事故由設(shè)備部簽署意見(jiàn),重大、特大事
9、故由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批意見(jiàn)。 4.4.3.6對(duì)于責(zé)任事故的責(zé)任人,要根據(jù)責(zé)任輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度進(jìn)行批評(píng)教育和處理。對(duì)于嚴(yán)重違章作業(yè)、工作不負(fù)責(zé)任、玩忽職守造成重大以上設(shè)備事故者,要給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。處罰意見(jiàn)由設(shè)備部提出,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。 4.4.3.7對(duì)于主動(dòng)避免和及時(shí)排除故障有重大貢獻(xiàn)的設(shè)備操作者要給予獎(jiǎng)勵(lì)。 4.4.3.8事故原因查明后要立即組織搶修,盡快恢復(fù)生產(chǎn),減少停產(chǎn)損失。原則上由設(shè)備部組織設(shè)備使用單位維修實(shí)施(或由外修公司實(shí)施),確有困難時(shí),全公司各單位都必須全力協(xié)助。 4.5設(shè)備交接班 實(shí)行一班和多班制的設(shè)備,操作者要按規(guī)定做好維護(hù)和交接班。具體要求: 4.5.1交班
10、人員在本班前完成日常維護(hù)后,應(yīng)按要求填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄(附表),并在交班人一欄簽字,向接班人當(dāng)面交清; 4.5.2接班人員應(yīng)對(duì)交接的設(shè)備認(rèn)真檢查,確認(rèn)交班記錄無(wú)誤后,方可接班,并在接班人一欄簽字,如發(fā)現(xiàn)與交班不符,應(yīng)立即向交班人員提出,必要時(shí)可拒絕接班,并立即報(bào)告本班負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人; 4.5.3辦完交接手續(xù)后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。 4.6檢查考核 4.6.1 設(shè)備部協(xié)同設(shè)備使用單位每月應(yīng)按設(shè)備日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)內(nèi)容,進(jìn)行巡視、檢查、考核,并將檢查結(jié)果按照車間管理制度以及公司績(jī)效管理制度執(zhí)行 4.6.2 設(shè)備部每季組織一次公司設(shè)備使用維護(hù)檢查,并根據(jù)日常管理檢查考核情況,每年底組織開(kāi)展一次設(shè)
11、備使用維護(hù)先進(jìn)人員評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。 使用設(shè)備的基本要求和操作紀(jì)律 一、“三好” 1)管好:使用單位及部門負(fù)責(zé)人必須管理好本單位、部門所擁有的設(shè)備,保持其完好和價(jià)值,嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的調(diào)撥、封存、報(bào)廢、處置等管理制度。未經(jīng)上級(jí)及設(shè)備管理部門的批準(zhǔn)和本人同意不準(zhǔn)將設(shè)備借給他人使用。(車間主任) 2)用好:?jiǎn)挝患安块T負(fù)責(zé)人應(yīng)教育本單位、部門員工正確使用和精心維護(hù)設(shè)備,安排生產(chǎn)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的能力不得有超性能和拼設(shè)備之類的短期化行為。操作者必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程,不超負(fù)荷使用及不文明操作設(shè)備。(設(shè)備操作者) 3)修好:生產(chǎn)處及車間安排生產(chǎn)時(shí)應(yīng)考慮和預(yù)留計(jì)劃維修時(shí)間,防止設(shè)備帶病運(yùn)行,操作者要配合設(shè)備員修好
12、設(shè)備,及時(shí)排除故障防止影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成。(設(shè)備員) 使用設(shè)備的基本要求和操作紀(jì)律 二、“四會(huì)”基本功要求: 1、會(huì)使用:操作者上崗前必須掌握設(shè)備操作規(guī)程,熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)性能、傳動(dòng)裝置和基本操作,懂得加工工藝和工裝工具在設(shè)備上的正確應(yīng)用。 2、會(huì)維護(hù):了解設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)知識(shí)和設(shè)備潤(rùn)滑部位,能正確執(zhí)行設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程和潤(rùn)滑規(guī)定,按時(shí)清掃、保持設(shè)備清潔完好。 3、會(huì)檢查:了解設(shè)備易損零件部位,知道完好檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法,并能按規(guī)定進(jìn)行日常檢查,做好工作記錄。 4、會(huì)排除故障:熟悉設(shè)備特點(diǎn),能鑒別設(shè)備正常與異?,F(xiàn)象,懂得其零部件拆裝注意事項(xiàng),會(huì)作一般故障調(diào)整或協(xié)同維修人員進(jìn)行故障排除。 使用設(shè)備的基
13、本要求和操作紀(jì)律 三、維護(hù)使用設(shè)備的四項(xiàng)要求: 1、整齊:工具、工件、附件擺放整齊,設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝置齊全、線路管道完整。 2、清潔:設(shè)備內(nèi)外清潔,無(wú)“黃袍”;各滑動(dòng)面、絲桿、齒條、齒輪無(wú)油污,無(wú)損傷;各部位不漏油、漏水、漏氣;鐵屑清掃干凈; 3、潤(rùn)滑:按時(shí)加油、換油, 油質(zhì)符合要求;油槍、油壺、油杯、油嘴齊全;油氈、油線清潔,油窗明亮,油路暢通; 4、安全:實(shí)行定人、定機(jī)制度,遵守操作維護(hù)規(guī)程,合理使用,注意觀察運(yùn)行情況,排除各種安全隱患,不出安全事故。 使用設(shè)備的基本要求和操作紀(jì)律 四、設(shè)備操作者的五項(xiàng)紀(jì)律: 1、憑操作證或者培訓(xùn)考核合格后方可使用設(shè)備,遵守安全操作維護(hù)規(guī)程; 2、經(jīng)
14、常保持設(shè)備清潔,按規(guī)定加油,保證合理潤(rùn)滑; 3、嚴(yán)格遵守交接班制度,并填好記錄; 4、管好工具、附件,不得遺失。 5、發(fā)現(xiàn)異常,立即通知有關(guān)人員檢查處理。 使用設(shè)備的基本要求和操作紀(jì)律 五、堅(jiān)持潤(rùn)滑五定: 定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量、定人 1、定點(diǎn):是指首先明確到每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn) 1 各種設(shè)備都要按潤(rùn)滑圖表規(guī)定的部位和潤(rùn)滑點(diǎn)加換潤(rùn)滑劑。 2 設(shè)備的操作工人、潤(rùn)滑工人必須熟悉有關(guān)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)。 2、定質(zhì):要確保潤(rùn)滑材料的品質(zhì)和質(zhì)量 1 要根據(jù)潤(rùn)滑卡片和潤(rùn)滑圖表的要求加換質(zhì)量好的潤(rùn)滑材料。 2 加換潤(rùn)滑材料必須使用清潔的器具。 3 對(duì)潤(rùn)滑油實(shí)行入庫(kù)過(guò)濾、發(fā)放過(guò)濾、和加油過(guò)濾三級(jí)過(guò)濾制度。 使用設(shè)備的基本要求和操作紀(jì)律 3、定時(shí):指按潤(rùn)滑卡片和潤(rùn)滑圖表的要求加油和換油 (
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 倉(cāng)庫(kù)機(jī)械租賃合同范本
- 凍肉投放合同范本
- 加工制作合同范本門窗
- 產(chǎn)品推廣居間合同范本
- 加盟合同范本奶茶
- 健身收購(gòu)合同范本
- 出租黃色圍擋合同范例
- 中國(guó)國(guó)家展覽中心合同范例
- 住宅租賃房屋合同范例
- 2024年溫州鹿城農(nóng)商銀行招聘筆試真題
- 原油電脫鹽電脫水技術(shù)
- 國(guó)考斷面水站建設(shè)及運(yùn)維技術(shù)要求參考
- XE82000--午山風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)定檢作業(yè)指導(dǎo)書
- 前列腺癌臨床路徑(最全版)
- 不吸煙不喝酒課件
- 奧數(shù)知識(shí)點(diǎn) 間隔問(wèn)題
- 簡(jiǎn)易旋轉(zhuǎn)倒立擺及控制裝置
- 深圳大學(xué)《數(shù)字信號(hào)處理》2009年期末考試試卷A卷
- 冠脈介入治療術(shù)后護(hù)理ppt課件
- BMC缺陷以及原因
- 《玉米套種柴胡栽培技術(shù)規(guī)程》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論