家具商場總結(jié)計(jì)劃流程

1、家具商場總結(jié)計(jì)劃流程員工工作周報(bào)：A.個(gè)人員工工作周報(bào)：（日期、時(shí)間以北京紅星美凱龍東四環(huán)店為例，各商場可據(jù)實(shí)調(diào)整）工作程序日期時(shí)間工作步驟1填寫每周五18:00前個(gè)人親自填寫、完成員工工作周報(bào)。2.上報(bào)批閱周五18:00前上報(bào)商場總經(jīng)理/店長審閱、批注。3.參閱修改每周六10:00前 閱讀商場總經(jīng)理/店長的批閱意見建議或要求； 如須補(bǔ)充、完善，按總經(jīng)理/店長的要求修改、 調(diào)整。4.上報(bào)建檔每周六10:00前上報(bào)業(yè)務(wù)文員建檔員工工作周報(bào)。B.辦公室/店長辦員工員工工作周報(bào)：（日期、時(shí)間以北京紅星美凱龍東四環(huán)店為例，各商場可據(jù)實(shí)調(diào)整）工作程序日期時(shí)間工作步驟1員工填報(bào)每周五18:00前 員工本人

2、親自填寫、完成員工工作周報(bào)； 上報(bào)辦公室主任批閱。2.批閱每周六10:00前 辦公室/店長辦主任批閱辦公室員工的員工工作周報(bào)； 將員工工作周報(bào)返回員工參閱、完善。3員工參閱修改每周日10:00前 閱讀辦公室/店長辦主任的批閱意見、建議或要 求； 如須補(bǔ)充、完善，按辦公室/店長辦主任的要求 修改、調(diào)整。4員工上報(bào)每周日10:00前上報(bào)業(yè)務(wù)文員建檔員工工作周報(bào)。建檔部門工作周報(bào)：A.辦公室/店長辦部門工作周報(bào)：（日期、時(shí)間以北京紅星美凱龍東四環(huán)店為例，各商場可據(jù)實(shí)調(diào)整）工作程序日期時(shí)間工作步驟1填寫每周五10:00前親自填與、完成辦公室/店長辦部門工作周報(bào)。2.上報(bào)批 閱每周五10:00前上報(bào)商場

3、總經(jīng)理/店長審閱、批注。3.參閱修 改每周六10:00前 閱讀商場總經(jīng)理/店長的批閱意見、建議或要 求； 如須補(bǔ)充、完善，按總經(jīng)理/店長的要求修改、 調(diào)整。4.上報(bào)建 檔每周六10:00前上報(bào)業(yè)務(wù)文員建檔部門工作周報(bào)。B.其他部門部門工作周報(bào)：（日期、時(shí)間以北京紅星美凱龍東四環(huán)店為例，各商場可據(jù)實(shí)調(diào)整）工作程序日期時(shí)間工作步驟監(jiān)督每周日10:00前各部門經(jīng)理/主管填寫完成本部門部門工作周 報(bào)。每周日10:00前各部門經(jīng)理/主管上報(bào)本部門部門工作周報(bào)給商場總經(jīng)理/店長批閱。每周一 10:00前各部門經(jīng)理/主管參閱、修改、調(diào)整部門工作周 報(bào)。每周一 10:00前各部門經(jīng)理/主管上報(bào)本部門部門工作周

4、報(bào)給 辦公室/店長辦業(yè)務(wù)文員建檔。部門月工作總結(jié)計(jì)劃：A.辦公室/店長辦月工作總結(jié)計(jì)劃：（日期、時(shí)間以北京紅星美凱龍東四環(huán)店為例，各商場可據(jù)實(shí)調(diào)整）工作程序日期時(shí)間工作步驟1填寫每月28日18:00前親自填與、完成辦公室/店長辦月工作總結(jié)計(jì) 戈嘰2.上報(bào)批閱每月28日18:00前上報(bào)商場總經(jīng)理/店長審閱、批注。3.參閱修改每月29日12:00前 閱讀商場總經(jīng)理/店長的批閱意見、建議或 要求； 如須補(bǔ)充、完善，按總經(jīng)理/店長的要求修 改、調(diào)整。4.上報(bào)建檔每月29日12:00前上報(bào)業(yè)務(wù)文員建檔辦公室/店長辦月工作總結(jié) 計(jì)劃。B.其他部門月工作總結(jié)計(jì)劃：（日期、時(shí)間以北京紅星美凱龍東四環(huán)店為例，各

5、商場可據(jù)實(shí)調(diào)整）工作程序日期時(shí)間工作步驟監(jiān)督每月28日18:00前各部門經(jīng)理/主管填寫完成本部門月工作總結(jié) 計(jì)劃。每月28日18:00前各部門經(jīng)理/主管上報(bào)本部門月工作總結(jié)計(jì)劃 給商場總經(jīng)理/店長批閱。每月29日12:00前各部門經(jīng)理/主管根據(jù)商場總經(jīng)理/店長的審閱 意見建議或要求，修改、調(diào)整本部門月工作總結(jié)計(jì)劃。每月29日12:00前各部門經(jīng)理/主管上報(bào)本部門月工作總結(jié)計(jì)劃 給辦公室/店長辦業(yè)務(wù)文員建檔。商場月工作總結(jié)計(jì)劃：（日期、時(shí)間以北京紅星美凱龍東四環(huán)店為例，各商場可據(jù)實(shí)調(diào)整）工作程序日期時(shí)間工作步驟1撰寫每月1日12:00前元成商場月工作總結(jié)計(jì)劃的撰與。2.上報(bào)審閱每月1日12:00

6、前將月工作總結(jié)計(jì)劃上報(bào)商場總經(jīng)理/店長審閱。3.參閱修改每月3日10:00前根據(jù)商場總經(jīng)理/店長審閱的意見、建議和要求 進(jìn)行修改、定稿。4.上報(bào)、建檔每月3日10:00前 安排業(yè)務(wù)文員將商場月工作總結(jié)計(jì)劃上報(bào)中心總經(jīng)理、分管理副總裁審閱； 業(yè)務(wù)文員建檔商場月工作總結(jié)計(jì)劃。部門年度工作總結(jié)、目標(biāo)責(zé)任書：每年12月10-20日工作程序日期時(shí)間工作步驟1發(fā)文、公告12月10日 按集團(tuán)要求，與商場總經(jīng)理/店長研究商定，草 擬各部門撰寫、上報(bào)本部門年度工作總結(jié)、新一 年目標(biāo)責(zé)任書的文件通知； 將文件報(bào)商場總經(jīng)理/店長審閱、修改、定稿； 安排業(yè)務(wù)文員發(fā)文，各部門經(jīng)理/主管簽收； 業(yè)務(wù)文員在商場辦公區(qū)公示欄

7、上公告文件； 業(yè)務(wù)文員存檔文件。2撰寫12 月 10-18 日 作為辦公室/店長辦負(fù)責(zé)人，撰與辦公室/店長 辦年度工作總結(jié)及新一年目標(biāo)責(zé)任書； 指導(dǎo)、監(jiān)督各部門經(jīng)理/主管撰寫年度工作總結(jié)、新一年目標(biāo)責(zé)任書。3.上報(bào)審閱12月18日18:00 前各部門經(jīng)理/主管將本部門年度工作總結(jié)、新一年 目標(biāo)責(zé)任書上報(bào)商場總經(jīng)理/店長審閱。4.參閱修改12月20日18:00 前根據(jù)商場總經(jīng)理/店長審閱的意見、建議和要求進(jìn) 行修改、定稿。5.上報(bào)辦公 室主任備份12月20日18:00 前各部門經(jīng)理/主管將本部門年度工作總結(jié)、新一年 目標(biāo)責(zé)任書上報(bào)辦公室/店長辦主任備份，辦公室 /店長辦主任將以此為依據(jù)，撰寫商場

8、年度工作總 結(jié)及新一年目標(biāo)責(zé)任書。6.完善、上報(bào)、建檔1月1-5日 各部門經(jīng)理/主管補(bǔ)充、完善本部門年度工作總 結(jié)、新一年目標(biāo)責(zé)任書，形成定稿； 各部門經(jīng)理/主管將本部門年度工作總結(jié)、新一 年目標(biāo)責(zé)任書上報(bào)辦公室/店長辦主任，以此作為 撰寫商場年度工作總結(jié)及新一年目標(biāo)責(zé)任書的 依據(jù)； 各部門經(jīng)理/主管將本部門年度工作總結(jié)、新一 年目標(biāo)責(zé)任書，上報(bào)辦公室/店長辦業(yè)務(wù)文員建 檔。商場年度工作總結(jié)、新一年目標(biāo)責(zé)任書：每年12月20-30日工作程序日期時(shí)間工作步驟1撰寫12 月 20-30 日以商場各部門年度工作總結(jié)、新一年目標(biāo)責(zé)任書 為依據(jù)，撰與商場年度工作總結(jié)、新一年目標(biāo)責(zé) 任書。2.報(bào)審初稿12月30日前 將商場年度工作總結(jié)、新一年目標(biāo)責(zé)任書報(bào)商 場總經(jīng)理/店長審閱、修改、初定稿； 安排業(yè)務(wù)文員上報(bào)中心總經(jīng)理、分管副總裁初 審。3.完善、定稿1月5日前 根據(jù)各部門經(jīng)理/主管修改、補(bǔ)充的本部門年度 工作總結(jié)及新一年目標(biāo)責(zé)任書，修改、完善商場 年度工作總結(jié)及新一年目標(biāo)責(zé)任書； 按中心總經(jīng)理、分管副總裁的初審意見和要求 進(jìn)行修改、完善，形成定稿。4.上報(bào)、建檔1月5日 安排業(yè)務(wù)文員上報(bào)中心總經(jīng)理、分管