煤礦精細化管理企業(yè)又快又好發(fā)展

1、煤礦精細化管理企業(yè)又快又好發(fā)展記紅衛(wèi)煤業(yè)公司推行精細化管理在安全生產和經(jīng)營管理中取得的實效我想，煮雞蛋的事，每個人都會做吧？一般認為，無非就是找一口鍋，放入水和雞蛋，打開火，煮上十分八分鐘，等自己覺得差不多了，關火取雞蛋，就完事了。然而，在日本的超市里，雞蛋售出時都會附贈一份說明書，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟：1.采用長寬高各4厘米的特制容器；2.加水50毫升左右；3.1分鐘左右水開；4.再過3分鐘關火；5.利用余熱煮3分鐘；6.涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來的雞蛋，不但生熟適度，并且能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。從中不難看出，這份煮雞蛋的小事告訴了我們一個真理，推行精細化管理，需要遵循三大原則：

2、1，注重細節(jié)；2，立足專業(yè)；3，科學量化。只有做到這三點，才能使精細化管理落實到位。精細化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，它是一種先進的管理文化和管理方式，要求強調管理工作要做到制度化、格式化、程序化、強調執(zhí)行力。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。服務精細化管理是以最經(jīng)濟的管理方式獲取最大的效益，達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。要求服務管理的每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，那么我們做的每一項工作都是精品。精心是態(tài)度，精

3、細是過程，精品是成績。精細化管理在服務中 “用心服務，真心服務”的工作思想是在管理中的具體體現(xiàn)，其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心的做好?！罢J真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”，細節(jié)決定成敗一書作者汪中求認為：精細化的時代已經(jīng)到來，細節(jié)決定成敗。我想，作為煤炭企業(yè)，內部管理上不同程度的存在著人浮于事，職責不清，效率低下，人力、物力浪費嚴重等問題，井下環(huán)境受到自然地質條件的影響和制約，礦壓、瓦斯、煤塵、礦井水等對安全生產構成了極大的威脅，外部市場隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭將日益加劇。不難看出，凡是管理先進、安全形勢穩(wěn)定、生產效率較高的礦井，都是企業(yè)管理規(guī)范、精細的礦井，

4、因此，對于沒有相對優(yōu)勢的煤炭企業(yè)，如何在競爭中取勝，是煤炭企業(yè)面臨的最為突出的問題。因此，提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流的煤炭企業(yè)，推進精細化管理是最有效、最根本的途徑。紅衛(wèi)煤業(yè)礦班子成員因意識到精細化管理的重要性，正在有條不絮地推動著精細化管理。一、加大投入，提高科技含量作為芙蓉集團生產條件最差的生產礦井，紅衛(wèi)煤業(yè)始終把科技進步作為推動礦井安全生產穩(wěn)步發(fā)展的重要手段，并努力提高安全工作的科技含量和科技貢獻率，積極踐行“科技興礦”和“科技治災”的方針。一是加大科技投入，提高安全裝備和技術水平。在抓好常規(guī)安全工作的同時，注重加大安全科技資金的投入。據(jù)不完全統(tǒng)計，該礦每年投入安全生產的資金

5、都在百萬元以上，并在安全生產和監(jiān)測領域中不斷采用新技術、新裝備、新材料、新工藝，先后引進了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和地面監(jiān)測分析，實現(xiàn)了調度指揮現(xiàn)代化，為礦井安全工作的超前預測、超前管理奠定了基礎。二是持久攻關，解決制約礦井安全生產長治久安的關鍵問題。廣泛開展科技攻關和科研活動，在曾任總經(jīng)理潘貴柱、現(xiàn)任總經(jīng)理文仁毅和總工程師文德才的帶領下，組織并先后有多項科研成果獲省、市、集團礦科技進步獎，重點解決了礦井安全生產中的粉塵、火、瓦斯、水患防治、頂板控制等安全難題，該礦經(jīng)過不斷探索，利用“三下采煤技術”，在采空區(qū)實施了矸石充填技術，利用專門的卸矸設備，將矸石充填在采煤工作面采空區(qū)大力實施采空區(qū)矸石充填，變

6、采煤工作面的自垮落處理采空區(qū)為矸石充填處理采空區(qū)，將矸石消化在井下采空區(qū)有力地促進了礦井安全生產。今年以來進一步加大了這一技術的推廣和應用，目前礦正在進行三個采煤工作面采空區(qū)充填，月充填矸石700米3（松散矸石）左右，這一技術的運用，一是減少了地面排矸量，緩解矸石堆碼占地壓力，保護了環(huán)境；二是保護了地表，減少了地表的沉陷量；三是解決了采空區(qū)的懸頂，使采煤工作面的安全威脅得到了有效控制；四是減少了礦井的矸石提升量，節(jié)約了運輸成本。據(jù)悉，該礦將進一步擴展這一技術的應用，力爭利用23年時間，做到井下矸石不排出地面。該礦獲得20多項科研項目，并積極倡導錨注支護技術、樹脂錨固劑、對拉絞車、礦井防雷接地系

7、統(tǒng)改造、大型設備變頻改造等20余項先進技術的推廣應用。三是根據(jù)季節(jié)和安全生產的特點，自覺把功夫下在現(xiàn)場，以隱患排查、安全整頓為重點，采取月度質量標準化競賽、開展季度創(chuàng)新項目等活動為載體，借船行舟，促進礦井安全生產。二、敏捷思維，做細求精深入“八個環(huán)境”建設，為精細化管理營造氛圍。通過長期實踐，該公司早已意識到，精細化管理需要建立在和諧發(fā)展的基礎上，因此，該公司積極推動“八個環(huán)境”建設，推動精細化管理進程。一是加強民主管理，構建和諧的法制環(huán)境。首先建立健全科學的制度體系，形成有效的構建和諧企業(yè)工作機制，同時強化民主管理機制，落實職工知情權、參與權、監(jiān)督權。二是堅持第一要務，構建和諧的發(fā)展環(huán)境。該

8、礦組織職工參加技術知識比賽、勞動競賽、合理化建議等崗位建功立業(yè)活動，加強安全生產，構建和諧的安全環(huán)境。堅持以人為本和從嚴管理原則，堅定不移地落實安全生產職業(yè)衛(wèi)生防護措施，改善勞動安全設施和勞動保護條件，著力多次修訂勞動保護用品管理辦法，每年定期和不定期地對井下和有毒有害工種的職工進行身體檢查，及時發(fā)現(xiàn)塵矽職工并對癥治療，按照工傷保險條例進行賠付。三是真情關愛職工，構建和諧的人文環(huán)境。以安全文化建設為載體，營造濃厚的安全生產氛圍，提高職工安全生產意識，規(guī)范職工安全生產行為。按照 “一切事故都是可以預防的，意識指導行動，細節(jié)決定成敗”的安全理念，通過積極探索，推陳出新，初步形成了一套職工喜聞樂見，

9、富于特色的安全文化建設體系。其中，有完善規(guī)范的各項安全管理制度和安全管理程序；有程序化的班前會、班前安全宣誓、每日一題、安全學習、每周一次的素質學習、全家福宣傳等，從而形成了以安全文化建設為載體，黨政工團齊抓共管安全工作的良好局面，提高了職工安全意識，養(yǎng)成了良好的安全行為習慣，為礦實現(xiàn)安全生產目標奠定了堅實的思想基礎。該公司把企業(yè)建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構建和諧企業(yè)的重要內容。構建和諧企業(yè)過程中，堅持加強企業(yè)文化建設，營造了尊重人、理解人、關心人、愛護人的和諧氛圍。四是創(chuàng)建文明的安全生產環(huán)境。不論是井下還是地面，處處都能目睹醒目的安全告示和標語，給安全軟

10、環(huán)境建設奠定了憨實的基礎，公司利用每周三現(xiàn)場辦公會，安排各基層隊干、機關全體男性管理人員對安全生產和文明生產進行一次大檢查，并實行區(qū)域包干制度，對達不到文明要求的單位將予以警告或處罰。近三年來，礦全面落實企業(yè)安全生產主體責任，切實把安全生產領導責任、技術責任、監(jiān)督責任和現(xiàn)場管理責任，層層落實到區(qū)隊、班組和井下各個工作崗位。在煤炭賦存條件差，災害重，經(jīng)濟效益不高的情況下，堅持做到：經(jīng)濟再緊不能緊縮安全投入，寧愿股東不分紅，也要首先滿足安全投入，改善安全生產環(huán)境。自2004年以來，礦井共投入數(shù)千萬元用于購買及更換井工設備，為安全生產夯實基礎。同時，以落實各級安全生產責任、強化現(xiàn)場管理為重點，以規(guī)范

11、干部職工安全生產行為為途徑，以安全質量標準化建設為手段，切實加強礦井基礎管理工作，嚴格執(zhí)行安全生產責任制考核制度、領導及機關管理人員跟班制度、隱患排查制度、安全質量標準化考核獎懲制度、采掘頭面開竣工驗收制度等，使礦井安全工作形成了規(guī)范化，程序化的管理模式。2006年以來，礦安全質量標準化年年達一級礦井標準，2007年被評為“四川省基礎管理示范礦井”，一人評為全國勞動模范，一人評為全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀礦長，一人評為全國優(yōu)秀采掘區(qū)隊長，多人評為省市勞動模范和技術標兵。五是創(chuàng)建干凈的生活環(huán)境。通過不斷投入和整治，在礦區(qū)四周做好了綠化，種上了花草，不定期對工業(yè)廣場進行沖洗。從煤臺到公路三叉口鋪上了全新的水

12、泥路，其它路段進行了修補。正在籌劃在今年內對礦區(qū)主干線進行全面升級重建，對職工澡堂進行第二次升級改造。通過實施一件件的“民心工程”，使職工的生活環(huán)境有了很大的改善。創(chuàng)建健康的娛樂環(huán)境。近年來該礦投入一定資金對現(xiàn)有的設備、設施，活動場所進行修繕和更換，購置了兩張乒乓球桌、卡拉OK音響配套設施、多媒體教學器件及廣播信息系統(tǒng)，同時還織開展一些聲勢較大的文體活動，進一步豐富職工的業(yè)余生活。六是加強在內部環(huán)境和外部環(huán)境方面的協(xié)調。在創(chuàng)建寬松的外部環(huán)境方面，公司黨政始終認為寬松的外部環(huán)境是保障礦井生產、生活秩序穩(wěn)定的關鍵，該礦面臨著與三村二鎮(zhèn)一社區(qū)一個派出所的協(xié)調工作，礦領導經(jīng)常與周邊村莊、地方職能部門建

13、立聯(lián)系，理順矛盾，構建牢固的鄰里關系。在創(chuàng)建和諧的內部環(huán)境方面，建立健全了信訪制度等有效做法，每周定期有公司領導值班，接受職工的信訪工作，理順職工思想情緒，化解職工內部矛盾，構建穩(wěn)定和諧的人際關系。七是強化黨員干部作風。各級干部處處以身作則，帶頭執(zhí)行礦各項管理制度，造就了一支紀律嚴明，作風過硬的干部職工隊伍，從而在礦上下形成了一個政通人和的安全生產良好環(huán)境。礦積極倡導和踐行“團結、務實、學習、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，認真落實各級安全生產責任制，強化責任追究，嚴格執(zhí)行國家安全生產監(jiān)督管理總局關于煤礦負責人和生產經(jīng)營管理人員下井帶班的指導意見，切實把安全生產監(jiān)督管理工作落到實處。八是加強管理機制建設，防

14、治難以觸及的死角。該礦以實現(xiàn)安全生產精細管理初級階段的目標，引導各部門和單位重點強化各項管理的機制建設，充分發(fā)揮管理機制在各項工作中的激勵和約束作用，使各級人員都能自覺地嚴格執(zhí)行制度，各項工作標準能夠成為每一名員工在工作中主動遵守和追求的目標，各崗位的管理人員都能夠各負其責、各盡其職，保證各項工作都能真正達到規(guī)范化、標準化的要求，促使礦的各項管理能夠更加規(guī)范、有序，徹底改變過去“人盯人、人盯事”的被動工作狀態(tài)，改變“凡事得過且過、遇事拖拖拉拉、做事馬馬虎虎”的不良習慣，改變因管理無序而造成的疲于救火的被動局面。只有達到了以上要求，礦各項工作才能逐步走上良性循環(huán)的軌道，實現(xiàn)真正的精細化管理。三、

15、加強人力資源管理，減人提效，打造人才戰(zhàn)備優(yōu)化班子成員。該礦把企業(yè)大管理系統(tǒng)分為“安全管理、生產管理、技術管理、經(jīng)營管理、黨政管理”五條線，將全礦各單位分別劃入五條線之內，每條線明確一名分管領導。對每條線都有一定的硬指標，并與分管領導的工資收入。改善設施，加強績效考核。人是決定一個企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。對于紅衛(wèi)煤業(yè)這個年產量30萬噸，職工人數(shù)達1100余人的企業(yè)，各方面人才的具備是保證企業(yè)生存和發(fā)展的基本要素，但怎樣在經(jīng)營管理上面下功夫，使職工收入遞增，維護企業(yè)又快又好發(fā)展的局面，該公司想方設法改進礦井設備、加強教育培訓，減少職工的工作強度，逐步提高了礦井的安全保障能力和機械化水平，使

16、礦井安全質量標準化達標率實現(xiàn)了100%，實行一員多崗制，優(yōu)化組織結構，加強了績效管理，打破過去工資收入高低憑職務、憑工齡，干多干少工資“保收”的傳統(tǒng)慣例，建立了集競爭性、激勵性、自主性、技能性于一體的“崗位績效分配”機制，建立了一套績效考核辦法，把職工工資、獎金與單位綜合承包費用捆綁在一起，實行全額浮動，工資分配變成100%活工資，每月底各單位按照職工所取得的成績、創(chuàng)造的效益，進行考核評分，以得分高低決定工資高低，真正體現(xiàn)了工資收入高低靠效益大小的原則，形成了“今天沒效益，明天沒收益”的良好競爭氛圍，激發(fā)了職工立足崗位講奉獻、講節(jié)約、講效益的工作熱情。解決好“人”的問題，該公司正在對職工隊伍進

17、行了數(shù)量調整“減員瘦身”，并對職工進行教育培訓“營養(yǎng)強身”，為實現(xiàn)安全生產精細管理著力打好人才戰(zhàn)備基礎。目前，該公司正從管理人員入手，進行崗位分析和部門職務分析，量化各級各部門和各級管理人員的工作職責和工作范圍，計劃調整組織結構，逐步深入基層，綜合分析，量化考核，加強績效考核。優(yōu)化崗位，通過部門、崗位的合并和先進設備的管理、信息化建設、工作面的并軌開采，力爭達到機房硐室的無人值守，崗位和人員逐減，嚴明勞動紀律，達到產量提高，工作人員減少，提高勞動生產率。四、加強安全生產及經(jīng)營管理近年來，該礦把各單位的各項費用指標進行了精細的測算和核定，從分管領導到機關科室、基層單位、班組、個人、崗位，都將生產

18、、工作任務及經(jīng)費進行了層層分解。對生產單位實行工資、獎金、材料費用全額承包；對非生產經(jīng)營性單位實行費用定額承包；對礦領導、機關科室電話費、招待費、文印費、材料費、辦公費等各項費用實行定額承包，超罰節(jié)獎。通過這種精細化的分解，形成了“從上到下層層包，從下到上層層?！钡母窬帧Ｍ瑫r，領導班子成員按照精細化管理的原則，根據(jù)國家、川煤集團、芙蓉集團公司的安全工作安排意見，結合企業(yè)自身實際，先后制定并下發(fā)了一系列的規(guī)章制度，并嚴格獎懲逗硬。（1）在公司內部推行了安全風險抵押金。（2）在全公司內部實行了安全結構工資。按安全占月度基本工資總額的30%進行考核，其中安全效果10%、安全過程管理10%（安全責任制落實和安全文化建設5%、規(guī)范性管理5%）、安全質量標準化10%。（3）制定并下發(fā)了關于管理人員下井及帶班管理規(guī)定，據(jù)統(tǒng)計：僅去年，公司班子成員下井545個，有力地促進了公司安全生產等各項工作的正常進行，為不斷延長安全生產周期，起到了較好的示