[0668]《生產(chǎn)與作業(yè)管理》答案

1、西南大學(xué)   網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院課程代碼：   0668        學(xué)年學(xué)季：20181窗體頂端單項選擇題1、（    ）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法。 1.  D. 并行工程  2.  定制生產(chǎn)3.  柔性生產(chǎn)4.  串行生產(chǎn)2、成組生產(chǎn)單元按零件組的（  ）選擇設(shè)置。1.  工藝路線2.  車間大小3.  加工工藝  4.  產(chǎn)品結(jié)構(gòu)3、提出“

2、消除一切浪費”的是（    ）生產(chǎn)技術(shù)。1.  JIT  2.  ERP3.  POM4.  TQM4、可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（  ）。1.  周轉(zhuǎn)庫存2.  運輸庫存3.  預(yù)期庫存4.  安全庫存  5、運營戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（  ）1.  A. 產(chǎn)品設(shè)計2.  工藝設(shè)計3.  制造柔性  4.  市場柔性6、質(zhì)量檢驗的實質(zhì)是（  

3、）。1.  B. 事后把關(guān)  2.  C. 事前預(yù)防3.  應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)4.  全面控制7、流水生產(chǎn)需要兩個基本條件：零件要能互換和（  ）1.  通用化2.  自動化3.  模塊化4.  按節(jié)拍生產(chǎn)  8、產(chǎn)品開發(fā)是一個從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造出（  ）為止的完整過程。1.  E. 物料2.  成品  3.  半成品4.  原料9、（  ）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多

4、、批量小的企業(yè)。 1.  大規(guī)模定制2.  單件小批量  3.  流水線4.  批量10、 汽車制造廠對汽車輪胎的需求屬于哪一類需求？（  ）1.  非獨立需求/相關(guān)需求  2.  重復(fù)性需求3.  獨立需求/非相關(guān)需求4.  一次性需求11、1913年，（  ）發(fā)明了流水生產(chǎn)線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。 1.  F. 梅奧2.  福特  3.  甘特4.  泰勒

5、12、以下哪項不屬于MRP的輸入系統(tǒng)？（      ）1.  產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件2.  產(chǎn)品出產(chǎn)計劃3.  庫存狀態(tài)文件4.  主生產(chǎn)計劃  13、生產(chǎn)與作業(yè)過程的組成中，為正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)活動屬于（      ）1.  生產(chǎn)服務(wù)過程2.  生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程3.  輔助生產(chǎn)過程  4.  基本生產(chǎn)過程14、看板系統(tǒng)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，主要用于控制生產(chǎn)現(xiàn)場的（

6、0;     ）1.  資金流2.  物流3.  時間流4.  信息流  15、JIT生產(chǎn)方式中，設(shè)備的布局通常按（      ）1.  O型成組加工單元布局2.  S型成組加工單元布局3.  U型成組加工單元布局  4.  T型成組加工單元布局16、ERP的概念源于（      ）1.  英國2.  德國3.

7、60;日本4.  美國  17、全面質(zhì)量管理在管理方法上使用PDCA循環(huán)，其中“P”代表（      ）1.  產(chǎn)品2.  生產(chǎn)3.  計劃  4.  生產(chǎn)地點18、在庫存的ABC管理法中，A類物資一般采用的訂貨方式是（      ）1.  定期訂貨方式2.  定量訂貨方式  3.  隨機(jī)訂貨方式4.  確定性訂貨方式19、企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)和出

8、發(fā)點是（      ）1.  競爭者2.  市場需求  3.  老產(chǎn)品4.  發(fā)明創(chuàng)造20、對于制造型企業(yè)而言，構(gòu)成產(chǎn)成品的各種物料的需求屬于（      ）1.  直接需求2.  間接需求3.  相關(guān)需求  4.  獨立需求21、和服務(wù)業(yè)相比，制造業(yè)的一個顯著特征是（      ）1.  生產(chǎn)率定額不易確定2. &#

9、160;質(zhì)量難于衡量3.  銷售與生產(chǎn)分離  4.  消費者干預(yù)程度大22、按工藝過程的特點分類，加工制造型生產(chǎn)可分為（      ）1.  訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)、混合型生產(chǎn)2.  通用產(chǎn)品生產(chǎn)、專用產(chǎn)品生產(chǎn)3.  流程型生產(chǎn)、加工裝配型生產(chǎn)  4.  大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)23、在生產(chǎn)與作業(yè)過程的組成中，實現(xiàn)產(chǎn)品使用價值的最基本階段是（      ）1.  生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程2. &

10、#160;基本生產(chǎn)過程  3.  輔助生產(chǎn)過程4.  生產(chǎn)服務(wù)過程24、與傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)管理相比，現(xiàn)代生產(chǎn)作業(yè)管理（      ）1.  界限更明確2.  范圍更寬闊  3.  對象更集中4.  品種更單一25、為了防止不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存是（      ）1.  投機(jī)庫存2.  經(jīng)常庫存3.  積壓庫存4.  安全庫存  26、獨

11、立需求是指那些具有不確定性、企業(yè)自身（      ）1.  迫切需要的需求2.  不能控制的需求  3.  可以控制的需求4.  有待明確的需求27、精益生產(chǎn)（LP）源于（      ）1.  JIT  2.  MRP3.  MRP-II4.  ERP28、少品種、大批量的生產(chǎn)方式在設(shè)置生產(chǎn)單位時宜采用（      ）1. &#

12、160;工藝專業(yè)化形式2.  對象專業(yè)化形式  3.  設(shè)備專業(yè)化形式4.  加工專業(yè)化形式29、相對于大規(guī)模生產(chǎn)模式而言，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的一個特點是（      ）1.  多樣化成本更高2.  生產(chǎn)批量更大3.  產(chǎn)品開發(fā)周期更長4.  滿足顧客個性化的要求更好  30、與訂貨型生產(chǎn)相比，備貨型生產(chǎn)具有的特點之一是（      ）1.  產(chǎn)品庫存占用較小2.  

13、產(chǎn)品屬非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品3.  產(chǎn)品屬專用產(chǎn)品4.  產(chǎn)品屬標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品  31、JIT生產(chǎn)方式的核心思想是（      ）1.  消除一切浪費  2.  少人化生產(chǎn)3.  準(zhǔn)時化生產(chǎn)4.  質(zhì)量保證32、以下生產(chǎn)類型中，生產(chǎn)專業(yè)化程度最高的是（      ）1.  大量生產(chǎn)  2.  單件生產(chǎn)3.  成批生產(chǎn)4.  多品種小批量生產(chǎn)33、在成組技術(shù)

14、中，對零件進(jìn)行分類編組的依據(jù)是零件的（      ）1.  相似性  2.  非相似性3.  結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度4.  加工難易程度34、ISO9000族為質(zhì)量管理工作提供了（      ）1.  產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.  產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.  質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)  4.  產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)35、（  ）是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位。1.  輔助生產(chǎn)單位 

15、 2.  行政部門3.  生產(chǎn)服務(wù)部門4.  基本生產(chǎn)單位36、“適用性”的觀點是由（  ）提出來的。1.  朱蘭  2.  戴明3.  休哈特4.  費根鮑姆37、（  ）生產(chǎn)類型的特點是品種少，產(chǎn)量高。1.  定制生產(chǎn)2.  成批生產(chǎn)3.  單件小批生產(chǎn)4.  大量生產(chǎn)  38、產(chǎn)品開發(fā)的動力來源于兩個方面：需求的拉動和（  ）1.  市場的推動2.  技術(shù)的推動 

16、0;3.  人才的支持4.  資金的支持多項選擇題39、系統(tǒng)庫存量主要由（  ）組成。1.  庫存資金2.  周轉(zhuǎn)庫存  3.  保險庫存  4.  在途存貨  40、我國企業(yè)在實踐中將全面質(zhì)量管理概括為“三全一多樣”，其中“三全”包括（  ）。1.  全過程的質(zhì)量管理  2.  全方位的質(zhì)量管理3.  全員的質(zhì)量管理  4.  全組織的質(zhì)量管理  41、庫

17、存控制中的定期控制模型法具有以下特點（  ）。1.  每次訂貨點不同2.  每次訂貨量不同  3.  每次訂貨間隔期相同  4.  每次訂貨間隔期不同42、生產(chǎn)與運作管理的基本問題包括（  ）。1.  成本管理  2.  庫存管理  3.  人事管理4.  質(zhì)量管理  43、質(zhì)量管理體系可以（  ）。1.  使管理過程標(biāo)準(zhǔn)化2.  為組織提供實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的框架

18、60; 3.  向顧客提供信任   4.  幫助組織實現(xiàn)顧客滿意  44、下列運作系統(tǒng)中，與客戶接觸度較高的有（  ）。1.  汽車制造業(yè)2.  零售業(yè)  3.  咨詢業(yè)  4.  電子產(chǎn)品加工業(yè)45、影響企業(yè)選址的自然資源因素包括（  ）1.  土地資源  2.  水資源  3.  物產(chǎn)資源  4.  氣候條件 &#

19、160;46、現(xiàn)代質(zhì)量管理發(fā)展經(jīng)歷了（  ）三個階段。1.  質(zhì)量檢驗階段  2.  全面質(zhì)量管理階段  3.  統(tǒng)計質(zhì)量控制階段  4.  質(zhì)量改進(jìn)階段47、MRP的發(fā)展經(jīng)歷了的階段是（  ）。1.  ERP  2.  MRP  3.  閉環(huán)MRP  4.  基本MRP  48、制造業(yè)通常有（  ）兩種生產(chǎn)組織形式。1.  產(chǎn)品專業(yè)化&

20、#160; 2.  顧客定制化3.  工藝專業(yè)化  4.  成組化主觀題49、JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)與基本手段是什么？參考答案：JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)與基本手段是什么？JIT，即Just-in-time，稱為準(zhǔn)時生產(chǎn)制，又稱作無庫存生產(chǎn)方式。其最終目的是消除浪費、獲取利潤，其基本目標(biāo)是降低成本，其實現(xiàn)手段包括適時適量生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)和保證質(zhì)量。50、簡述新產(chǎn)品的概念及其特點。參考答案：簡述新產(chǎn)品的概念及其特點。新產(chǎn)品是指在一定地域內(nèi)，第一次生產(chǎn)和銷售的，在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)指標(biāo)等某一方面或幾個方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)、

21、提高或獨創(chuàng)的產(chǎn)品。其特點有：（1）具有新的原理、構(gòu)思或設(shè)計。（2）采用了新材料，使產(chǎn)品性能有較大幅度的提高。（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有明顯改進(jìn)。（4）擴(kuò)大了產(chǎn)品使用范圍。51、影響生產(chǎn)流程選擇的主要因素有哪些？參考答案：答：產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)、自制-外購決策、生產(chǎn)柔性、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平、接觸顧客的程度52、什么是裝配線（流水線）節(jié)拍？參考答案：什么是裝配線（流水線）節(jié)拍？裝配線的節(jié)拍是指裝配線上連續(xù)出產(chǎn)兩個相同制品的間隔時間。它是裝配線最重要的工作參數(shù)，是設(shè)計裝配線的基礎(chǔ)。其計算公式為： r=T效/Q（式中：r裝配線節(jié)拍；T效計劃期內(nèi)有效工作時間；Q計劃期制品產(chǎn)量。）有效工作時間是計劃生產(chǎn)的

22、時間，它可以根據(jù)制度工作時間和時間有效利用系數(shù)求得。計劃期制品產(chǎn)量包括計劃產(chǎn)量和預(yù)計的廢品量。53、簡述質(zhì)量管理八項原則參考答案：以顧客為中心；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實的決策方法；互利的供方關(guān)系54、服務(wù)運作與制造生產(chǎn)有何不同？參考答案：服務(wù)運作與制造生產(chǎn)有何不同？（1）從產(chǎn)出形式看，制造生產(chǎn)是看得見的，服務(wù)運作是看不見的；（2）從與顧客的聯(lián)系程度看，制造生產(chǎn)低，服務(wù)運作高；（3）從工作的勞動含量看，制造生產(chǎn)低，服務(wù)運作高；（4）從投入的一致性，制造生產(chǎn)高，服務(wù)運作低；（5）從生產(chǎn)率測量看，制造生產(chǎn)容易，服務(wù)運作難；（6）從交付顧客前解決質(zhì)量問題的機(jī)會看

23、，制造生產(chǎn)多，服務(wù)運作少。55、什么是PDCA循環(huán)？它都有哪些特點？參考答案：什么是PDCA循環(huán)？它都有哪些特點？P、D、C、A四個英文字母所代表的意義是：P（Plan）計劃，包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定；D（Do）執(zhí)行，就是具體運作，實現(xiàn)計劃的內(nèi)容；C（Check）檢查，就是總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；A（Action）行動（或處理），對總結(jié)的檢查進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)，對于沒有解決的問題，應(yīng)提出下一個PDCA循環(huán)中去解決。其特點是：周而復(fù)始、大環(huán)帶小環(huán)、

24、階梯式上升、統(tǒng)計工具。56、工作擴(kuò)大化、職務(wù)輪換、工作豐富化的職工授權(quán)的區(qū)別是什么？參考答案：工作擴(kuò)大化、職務(wù)輪換、工作豐富化的職工授權(quán)的區(qū)別是什么？答：工作擴(kuò)大化，即擴(kuò)大員工的工作范圍或領(lǐng)域，增加工作的內(nèi)容，以改變員工對常規(guī)性的、重復(fù)性的簡單工作感到單調(diào)乏味的狀況，以改善工作和生活質(zhì)量。工作擴(kuò)大可以提高員工工作的興趣；從而提高勞動生產(chǎn)率。工作擴(kuò)大使員工學(xué)到更多的技能和技藝，對于提高員工鉆研技術(shù)的積極性也是一種有效手段。工作豐富化，即在規(guī)定的作業(yè)中增加難度更大、更具挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，向員工提供更多的參與管理和決策的機(jī)會，使員工在計劃和控制等方面有更多的自主權(quán)，使員工有更強的責(zé)任感、成就感和創(chuàng)造力。工作豐富化較工作擴(kuò)大更注重工作的內(nèi)涵和性質(zhì)、更注重高級心理需求的滿足；而工作擴(kuò)大則側(cè)重于一般工作范圍或領(lǐng)域的擴(kuò)展和較低級的心理需求的滿足。工作職務(wù)輪換，是將員工定期地從一種工作崗位輪換到另一種工作崗位，以使員工對不同的工作有更多的了解，并改變員工長期從事一種單一工作的枯燥乏味的感覺，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。 57、如