企業(yè)規(guī)劃書范本參考

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_企業(yè)規(guī)劃書范本參考 企業(yè)規(guī)劃書范本參考 企業(yè)規(guī)劃書 佛山市南海博來鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司未來發(fā)展規(guī)劃綱要（草 案）撰寫人： 汪會(huì)焱撰寫日期：二O一一年6月5日目錄一、 公司簡(jiǎn)介二、 引言三、 博來公司狀況分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)四、 博來公司戰(zhàn)略環(huán)境分析及市場(chǎng)預(yù)測(cè)五、 博來公司實(shí)施步驟和采取的措施六、 博來公司風(fēng)險(xiǎn)控制七、 博來公司風(fēng)險(xiǎn)的防范措施八、 博來公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃九、博來公司技術(shù)部汪會(huì)焱簡(jiǎn)介一 公司簡(jiǎn)介佛山市南海博來鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司網(wǎng)址：格言：以精湛技術(shù)搶市場(chǎng)，以科學(xué)管理立市場(chǎng)，以放心質(zhì)量贏市場(chǎng)二、引言（一）在日新月異的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，鋼結(jié)構(gòu)企

2、業(yè)爭(zhēng)奪客戶資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，擺在我們這樣中型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)面前只有兩條路，一是繼續(xù)禁錮思想、停滯不前，結(jié)果是痛失發(fā)展機(jī)遇、自生自滅；二是積極解放思想、開拓思路，尋找機(jī)遇，快速發(fā)展；只有這樣才是我們生存和發(fā)展的必由之路。要使我們的企業(yè)不被淘汰出局，就要對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí)，有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。知道我們主要的優(yōu)勢(shì)是什么？我們的不足、缺陷在哪里？我們所處的環(huán)境有哪些發(fā)展機(jī)會(huì)？同時(shí)內(nèi)外部又面臨的怎樣的威脅？因此，為了更好地適應(yīng)瞬息萬變的鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)，正確定位公司的奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是地規(guī)劃公司的發(fā)展愿景，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和潛力，不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，鼓舞職工

3、士氣，全面推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、快速發(fā)展。結(jié)合我在博來公司2年的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際情況，制定佛山市博來鋼結(jié)構(gòu)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。（草案）三、公司狀況分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（一）博來鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司于20_(請(qǐng)自填)年成立始于1995年，經(jīng)過近16年的辛勤努力，企業(yè)得到不斷的發(fā)展。目前已經(jīng)成為一個(gè)可獨(dú)立承擔(dān)各類結(jié)構(gòu)復(fù)雜、專業(yè)繁多的工業(yè)和民用鋼結(jié)構(gòu)工程的綜合性鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)。從企業(yè)規(guī)模上劃分我們屬于中小型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。公司經(jīng)過多年的發(fā)展，逐漸形成了自己特有的核心優(yōu)勢(shì)：1、公司已經(jīng)擁有鋼結(jié)構(gòu)工程的總承包二級(jí)資質(zhì)，具備獨(dú)立完成各種綜合性的建設(shè)項(xiàng)目的能力，因此具有專業(yè)范圍廣、綜合施工能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。2、公司在

4、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工藝、技術(shù)部綜合設(shè)計(jì)水平及施工技術(shù)方面有著較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。特別是生產(chǎn)方面，公司多年來已經(jīng)鍛煉出一支技術(shù)過硬、管理到位、經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)隊(duì)伍，無論在多難的工藝水平，工程安裝難易程度我們的質(zhì)量建設(shè)都有著其他兄弟單位無法比擬的優(yōu)勢(shì)。3、博來鋼結(jié)構(gòu)公司的干部職工都有著一種熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)的精神，都有著希望企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的強(qiáng)烈愿望，這無疑是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。雖然我們?cè)谝陨戏矫婢哂幸欢ǖ陌l(fā)展優(yōu)勢(shì)，但我們應(yīng)該辨正地看待這些優(yōu)勢(shì)。辯證法告訴我們，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都是相對(duì)的，即在一定的條件下，優(yōu)勢(shì)很可能就轉(zhuǎn)變成劣勢(shì)。博來公司雖然擁有綜合性的.施工能力、專業(yè)化程度較高的幾個(gè)施工隊(duì)伍以及技術(shù)的優(yōu)勢(shì)地位，但管理層次缺

5、乏現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的戰(zhàn)略觀念、創(chuàng)新觀念、人力資源開發(fā)管理以及與此相適應(yīng)的制度環(huán)境。一旦我們不能有效的利用好自身的優(yōu)勢(shì)，又不能正確的看待自己的劣勢(shì)，那么企業(yè)未來的發(fā)展是沒有出路的。（二）目前，博來公司的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、受企業(yè)體制和規(guī)模限制，營(yíng)銷業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。一是由于鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)區(qū)域集中度過高，盡管廣東建筑市場(chǎng)非常廣闊，但是大多的市場(chǎng)都已經(jīng)被廣東一些龍頭企業(yè)所占有，就我們公司的規(guī)模、設(shè)備實(shí)力、資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力很難與之抗衡，很難享受到國(guó)家大型投資的雨露；，二是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制不規(guī)范，中小工程很多一部分被一些皮包公司低成本小運(yùn)營(yíng)給我們形成嚴(yán)峻的了戰(zhàn)，企業(yè)不在一個(gè)起跑線上，無法公平競(jìng)爭(zhēng)，

6、很多市政工程也很難拿得到。2、由于多年來鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)缺乏政府有力的監(jiān)督，造成建設(shè)單位工程項(xiàng)目資金不到位，企業(yè)為干項(xiàng)目只好墊資形成了大量的債務(wù)負(fù)擔(dān)。多年前的工程項(xiàng)目托欠款無法收回，造成企業(yè)流動(dòng)資金匱乏。資產(chǎn)負(fù)債率上升，資金周轉(zhuǎn)不靈，資金成本大幅增加，這已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。3、薪酬體系與公司體制之間對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力匱乏之間的矛盾 ，造成企業(yè)人力資源短缺。一方面主要管理技術(shù)人員和技術(shù)工人得不到深造，人員流動(dòng)得不到及時(shí)補(bǔ)充。另一方面由于公司收入水平偏低和公司招工政策的限制，外來人員的融入困難，而同時(shí)優(yōu)秀人才又大量流失，造成公司人才青黃不接，企業(yè)發(fā)展后勁不足。5、設(shè)備陳舊、技術(shù)裝備水平落后，

7、更新改造困難，產(chǎn)業(yè)得不到及時(shí)升級(jí)已經(jīng)嚴(yán)重限制了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，從而影響企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。7、公司多年形成的不良資產(chǎn)較多，歷史潛虧嚴(yán)重。通過對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的剖析，使我們能夠清醒的認(rèn)知自己的長(zhǎng)處和短處，從而能夠更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，克服自身的不足，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。四、 博來公司戰(zhàn)略環(huán)境分析及市場(chǎng)預(yù)測(cè)（一）、博來公司戰(zhàn)略環(huán)境分析與組織結(jié)構(gòu)剖析雖然整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的前景令人振奮，但是由于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)區(qū)域集中度較高和各行業(yè)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，對(duì)于廣東地區(qū)的中小企業(yè)來講，形式不容樂觀。近幾年來，由于投資規(guī)模加大，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)歷了施工任務(wù)、施工項(xiàng)目數(shù)量明顯增加的大好局勢(shì)，但是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)仍處

8、于微利的狀態(tài)中，資金積累很慢，競(jìng)爭(zhēng)力壓力較快增長(zhǎng)。從當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)表面看，呈現(xiàn)一種比較明顯的“矛盾膠著”狀態(tài)。一方面建筑市場(chǎng)總量擴(kuò)張，大多數(shù)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)市場(chǎng)份額有了明顯的擴(kuò)大；另一方面，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)似乎對(duì)這一好消息感受不深，受利潤(rùn)下降、競(jìng)爭(zhēng)加劇、風(fēng)險(xiǎn)加大等因素的困擾?？梢哉J(rèn)為鋼結(jié)構(gòu)業(yè)處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的“生存部門”狀態(tài)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得幾乎只能維持其生存之需，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)最微薄的部門。像我們公司這樣的中小鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)未來形勢(shì)更加嚴(yán)峻，由于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的依賴性大，其發(fā)展速度在很大程度上取決于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，取決于全社會(huì)的固定資產(chǎn)投資規(guī)模。一方面，很多地方政府搞開發(fā)區(qū)招商引資工業(yè)發(fā)展處于一種高度發(fā)展時(shí)期以及現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用廣泛；另一方面，占鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)總數(shù)90%以上的中小企業(yè)，由于規(guī)模不大，國(guó)家大型項(xiàng)目的市場(chǎng)份額對(duì)我們來講是鏡中月、水中花，無緣介入，只能承接中小工程。同時(shí)，當(dāng)前實(shí)施的宏觀調(diào)控政策必將導(dǎo)致大量的低檔次重復(fù)建設(shè)和中小建設(shè)項(xiàng)目下馬，中小企業(yè)受到的影響也就首當(dāng)其沖，一些經(jīng)不住沖擊的中小企業(yè)可能將面臨萎縮和被淘汰出局的危險(xiǎn)。因此，我們中小鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)面臨的是大的干不著，小的沒得干的嚴(yán)峻形勢(shì)。全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為中國(guó)企業(yè)利用國(guó)際創(chuàng)新資源、參與國(guó)內(nèi)兼并重組，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大為擴(kuò)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)創(chuàng)造了條件；國(guó)內(nèi)工業(yè)化步伐加快，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)