2022年11月住建局市政公司下半年工作總結(jié)

1、2022年11月住建局市政公司下半年工作總結(jié)_上半年，_縣市政工程公司按照住建局的要求和指示，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、調(diào)整思路，積極謀劃單位長遠(yuǎn)發(fā)展，著力打造自身核心競爭力，并首先從調(diào)整內(nèi)部_架構(gòu)、充實(shí)人員入手，啟動(dòng)全年各項(xiàng)工作。_上半年，單位在不斷磨合、調(diào)整、完善中，認(rèn)真開展了設(shè)施維護(hù)、工程建設(shè)施工、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、黨建行風(fēng)建設(shè)等工作，取得了階段性的成果。一、_上半年主要工作情況_上半年，我公司的工作主要集中在以下六個(gè)方面。(一)緊扣發(fā)展調(diào)整_架構(gòu)，運(yùn)行模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。作為城市政工程的參與者，我單位認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，積極謀劃，著力貫徹落實(shí)。開年以來，我單位遵照局領(lǐng)導(dǎo)指示精神，結(jié)合自身發(fā)展需要，經(jīng)過多輪調(diào)研

2、，參照成熟企業(yè)的模式，著眼長遠(yuǎn)，慎重而全面地對單位_架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立了經(jīng)營科，著力強(qiáng)化在項(xiàng)目建設(shè)管理方面獨(dú)立運(yùn)作的能力，爭創(chuàng)效益。與此同時(shí)，對調(diào)整后的基層部門職能進(jìn)行了界定，對責(zé)權(quán)利進(jìn)行了重新劃分和明確。架構(gòu)的調(diào)整和職能的重新界定，使得我單位的內(nèi)部運(yùn)作方式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，對責(zé)權(quán)利的重新劃分，改變了原有的工作程序和流程。調(diào)整后的部門不再以管理者自居，更不是上傳下達(dá)的口舌，而是強(qiáng)化了服務(wù)基層的理念，積極與生產(chǎn)經(jīng)營單位快速聯(lián)動(dòng)、高效互動(dòng)，按照職責(zé)和單位發(fā)展的總目標(biāo)共謀生產(chǎn)發(fā)展大局?；鶎痈鲉挝灰卜e極調(diào)整心態(tài)，加強(qiáng)與機(jī)關(guān)部門對接，主動(dòng)適應(yīng)單位生存與發(fā)展的新要求、新舉措，開拓思路，扎實(shí)工作，力樹新形象

3、，力促新提高。通過調(diào)整，我們進(jìn)一步理順了內(nèi)部關(guān)系，從而為我們協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)單位年度經(jīng)營目標(biāo)以及長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)奠定了_基礎(chǔ)。(二)分頭出擊開展設(shè)施維護(hù)，設(shè)施面貌得到改觀。道路維護(hù)正常推進(jìn)，確保完好。今年_上半年共維護(hù)：東盛大都會(huì)、東方花園、學(xué)府路等市政工程，新鋪設(shè)人行道板_m2，砼道路_m2，城區(qū)下水道疏通僅_公里，維修大小井蓋、雨水井_余座，更換窨井蓋_只，共完成投資_萬元。認(rèn)真開展中標(biāo)及代管養(yǎng)設(shè)施維護(hù)，確保業(yè)主滿意。加強(qiáng)設(shè)施巡查和管理，及時(shí)處理各類投訴。(三)統(tǒng)籌兼顧落實(shí)工程建設(shè)，工作推進(jìn)扎實(shí)有力。跟蹤落實(shí)已完工程的后續(xù)工作。精心準(zhǔn)備項(xiàng)目建設(shè)的前期工作。(四)把握市場開拓生產(chǎn)經(jīng)營，成果初步顯現(xiàn)

4、。各生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)濟(jì)工作有序推進(jìn)。閑置資源進(jìn)一步開發(fā)利用。(五)立足保障強(qiáng)化內(nèi)部管理，工作有序落實(shí)。制度建設(shè)和硬件建設(shè)同步開展。應(yīng)對_架構(gòu)和工作流程的調(diào)整，出臺(tái)了財(cái)務(wù)工作制度、維修隊(duì)管理制度等一批管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了行為，明確了流程，極大提高了工作效率，初步建立起工作責(zé)任倒查機(jī)制，有效促使了工作責(zé)任心的提升。安全管理成績顯著。與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定下發(fā)了年度安全生產(chǎn)工作意見和安全設(shè)備考核細(xì)則。_召開安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)主管局安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神，下發(fā)各項(xiàng)安全管理制度、報(bào)表。(六)圍繞主題開展黨建工作，活動(dòng)有聲有色。深入開展_活動(dòng)。開展了“黨員義務(wù)巡查設(shè)施”活動(dòng)，_開展了領(lǐng)

5、導(dǎo)點(diǎn)評_工作活動(dòng)，各黨支部根據(jù)每位黨員的職責(zé)任務(wù)和崗位特點(diǎn),采取專題會(huì)議、日?？己?、節(jié)日慰問等多種形式開展點(diǎn)評，做到每個(gè)支部書記都作點(diǎn)評，每個(gè)黨員普遍被點(diǎn)評，_黨員同志認(rèn)真學(xué)_史。通過宣教學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部的_意識(shí)，提高黨員干部自身素質(zhì)，提升新形勢下的實(shí)際工作能力。_年下半年工作計(jì)劃下半年，我單位仍將緊抓設(shè)施維護(hù)和工程建設(shè)施工兩大重點(diǎn)，一鼓作氣，在保證設(shè)施完好的同時(shí)，認(rèn)真實(shí)施好在手建設(shè)項(xiàng)目，爭取總量的突破和質(zhì)量的提升，為后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(一)設(shè)施維護(hù)方面1、加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)工作的計(jì)劃性和預(yù)防性，加大在設(shè)施病害預(yù)處理方面的投入，根據(jù)設(shè)施維護(hù)工作的規(guī)律性，把握不同氣候和特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對設(shè)施維護(hù)

6、工作的不同要求，合理安排養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)，提前消除安全隱患，降低設(shè)施維修成本的同時(shí)，減少市民投訴和媒體_。2、堅(jiān)持設(shè)施巡查和監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改到位。3、按計(jì)劃認(rèn)真推進(jìn)大中修工作，保持與管理部門的溝通，對大中修項(xiàng)目，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收。4、認(rèn)真做好夏季防汛和冬凍應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí)處置突發(fā)險(xiǎn)情，確保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(二)生產(chǎn)經(jīng)營方面1、積極開展調(diào)研，進(jìn)一步拓展經(jīng)營領(lǐng)域，靈活運(yùn)用閑置資金，積極穩(wěn)妥地探索新的投資渠道，增加收益。2、認(rèn)真梳理債權(quán)情況，加大債權(quán)追繳力度，采取多種方式開展債權(quán)追繳，對有所承諾的債權(quán)單位和個(gè)人重點(diǎn)追繳，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)內(nèi)部管理方面1、建立健全各項(xiàng)考核機(jī)制，利用平臺(tái)強(qiáng)化

7、和完善工作程序，閉合工作流程，暢通信息傳遞，明確責(zé)任點(diǎn)位，強(qiáng)化責(zé)任追究，不斷提升工作效率和質(zhì)量。2、繼續(xù)完成各類急需人員的招聘工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營。3、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，發(fā)揮好安全質(zhì)量控制體系和安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的作用，落實(shí)好安全質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制度。加大安全質(zhì)量檢查的力度和頻率，特別是抓好重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量控制，確保安全生產(chǎn)無事故。4、根據(jù)單位資金籌措情況，適時(shí)繼續(xù)推進(jìn)住房補(bǔ)貼發(fā)放工作。(四)_工作方面突出正面宣傳引導(dǎo)，化解不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)信訪接待，做好政策解釋工作，關(guān)心職工生活，幫助職工解決實(shí)際困難，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)（范本）信息，超前做好工作，確保職工隊(duì)伍和生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。(五)黨建工作方面按照主管局要求，圍繞我單位經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)抓好黨建工作、黨風(fēng)廉政工作和行風(fēng)建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨_的戰(zhàn)斗堡壘