項(xiàng)目管理常用名詞

1、項(xiàng)目管理常用名詞大型項(xiàng)目經(jīng)理 Program Manager項(xiàng)目組合管理 Project Portfolio Management項(xiàng)目發(fā)起者 Sponsor少量試生產(chǎn) LRIP項(xiàng)目章程 Project Charter項(xiàng)目摘要 Project Brief項(xiàng)目辦公室 Project Office權(quán)衡 Trade-off整體變更控制 Overall Change Control變更控制委員會(huì) Change Control Board, CCB工程審查委員會(huì) ERB技術(shù)審查委員會(huì) TRB技術(shù)評(píng)估委員會(huì) TAB配置管理 Configuration Management集成管理控制計(jì)劃 控制說明計(jì)劃（ C

2、PA ）甘特圖（ Gantt Chart ） =橫道圖（ Bar Chart ）條形圖 Bar chart活動(dòng)定義 Activity Definition活動(dòng)排序 Activity Sequencing活動(dòng)歷時(shí)估算 Activity Duration Estimating制定進(jìn)度計(jì)劃 Schedule Development進(jìn)度計(jì)劃控制 Schedule ControlPDM （ Precedence Diagramming Method ） -前導(dǎo)圖法（順序圖法）=AON （ Activity-On-Node）-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法（單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法）ADM （ Arrow Diagramming

3、Method ） -箭線圖法 =AOA （ Activity-On-Arrow） -雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審法（ PERT ） 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) Project Evaluation and Review Technique關(guān)鍵路徑法（ CPM ） Critical Path Method工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS ） Work Breakdown Structure工作持續(xù)時(shí)間估算（WDEM ） Work Duration Estimating Method活動(dòng) Activity任務(wù) Task工作項(xiàng) Work Item人工量 Effort分立人工量 Discrete Effort分?jǐn)側(cè)斯ち?Appo

4、rtioned Effort投入水平（努力水平） LOE事件 Event里程碑 Milestone強(qiáng)制性相關(guān)關(guān)系（ Mandatory dependencies ） =硬邏輯關(guān)系（ hard logic ）可自由處理的相關(guān)關(guān)系（Discretionary dependencies ）= 首選邏輯關(guān)系（preferrede logic ） =優(yōu)先邏輯關(guān)系（ preferential logic） = 軟邏輯關(guān)系（ soft logic ）外部相關(guān)關(guān)系 External dependencies最新范本 ,供參考！超前 Lead滯后 Lag浮動(dòng)時(shí)間（ FLOAT ）= 時(shí)差（ SLACK ）= 總

5、浮動(dòng)時(shí)間（ TOTAL FLOAT）=路徑浮動(dòng)時(shí)間 （ Path FLOAT ）自由浮動(dòng)時(shí)間（FREE FLOAT ） = 活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間（ACTIVITY FLOAT）關(guān)鍵路徑 Critical Path關(guān)鍵活動(dòng) Critical Activity次關(guān)鍵活動(dòng) Near-Critical Activity超關(guān)鍵活動(dòng) Super-Critical Activity分布 Beta Distribution悲觀時(shí)間（ P） Pessimistic time樂觀時(shí)間（ M ） Optimistic time最可能時(shí)間（O） Most Likely timePERT 計(jì)算公式：均值（ MEAN ） =(T

6、e)=(P+4M+O)/6標(biāo)準(zhǔn)差（ STANDARD） =( )=(P-O)/6方差（ VARIANCE） =(P-O)/62資源分配 =資源平衡（Resource Leveling ）資源表 Resource Spreadsheet資源甘特圖 Resource Gantt Chart資源柱狀圖（Resource Histogram ）= 資源負(fù)荷圖（Resource Loading Chart ）基于資源的方法（Resource-based method） =受資源約束的進(jìn)度計(jì)劃（Resource-constrainedschedule）受時(shí)間約束的進(jìn)度計(jì)劃 Time-constrained

7、 schedule蒙特卡羅分析 MONTECARLO ANALYSIS模擬 Simulation歷時(shí)壓縮 DURATION COMORESSION趕工 Crashing快速跟進(jìn) Fast tracking進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃 SCHEDULE BASELINE時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（ Time-Scaled Network Diagram ） 含網(wǎng)絡(luò)邏輯的橫道圖條件網(wǎng)絡(luò)法（ Conditional diagramming methods ）約束條件 Constraints強(qiáng)制日期 Imposed dates集合活動(dòng) Hammock回路 LOOP懸擺 DANGLE邏輯回路 Logical Loop邏輯懸擺 Logi

8、cal Dangle偏差 Variance浮動(dòng)時(shí)間偏差 Float Variance投資回收率 ROI貼現(xiàn)現(xiàn)金流量 DCF賬目編碼 Code of Account會(huì)計(jì)科目表 Chart of Account最新范本 ,供參考！資源要求 Recource requirement資源耗用率 Recource rates活動(dòng)歷時(shí)估算 Activity duration estimates歷史信息 Historical information進(jìn)度計(jì)劃 Schedule資源庫(kù) Resource pool類比估算 Analogous estimating參數(shù)模型法 Parametric modeling自

9、下而上的估算 Bottom-up estimating學(xué)習(xí)曲線 learning curve量級(jí)估算 Order of Magnitude Estimates預(yù)算估算 Budget Estimates確定性估算 Definitive Estimates掙值管理 Earned Value Managament項(xiàng)目績(jī)效 project performance成本基準(zhǔn)計(jì)劃 Cost Baseline50-50 法則 50-50 Rule成本賬目計(jì)劃（ Cost Account Plan ） =控制賬目計(jì)劃（ Control Account Plan ） =CAP 全生命周期成本 Life-Cycle

10、 Cost應(yīng)急儲(chǔ)備 Contingency reserve管理儲(chǔ)備 Management reserve變動(dòng)成本 Variable cost固定成本 Fixed cost直接成本 Direct Cost間接成本 Indirect Cost沉入成本 Sunk Cost機(jī)會(huì)成本 Opprtunity Cost直線折舊法 Straight Line Depreciation加速折舊法 Accelerated Depreciation回收期 Payback Period投資收益率 Return on Investment, ROI收益成本比率 Benefit Cost Ratio, BCR折現(xiàn)現(xiàn)金流量

11、 Discounted Cash Flow, DCF NPP, IRR 凈現(xiàn)值 Net Present Value, NPV內(nèi)部收益率 Internal Rate of Return, IRR價(jià)值分析 Value Analysis, VA等級(jí) Grade持續(xù)改進(jìn) Continuous Improvement=Kaizen一致性成本 Cost of Conformance非一致性成本 Cost of No-Conformance質(zhì)量缺陷 quality failure預(yù)防成本 Preventive Cost評(píng)估成本 Appraisal Cost缺陷成本 Failure Cost最新范本 ,供參考

12、！操作定義（ operational defintions ） =量度（ metrics ）可生產(chǎn)性（ Producibillity ） =可構(gòu)造性（Constructibility）可用性 Usability可靠性 Reliability可維護(hù)性 Maintainability有效性 Availability可操作性 Operability可伸縮性 Flexibility社會(huì)可接受性 Social Acceptability可支付性 Affordability效果 effectiveness效率 efficiency結(jié)果 Results總體 Population標(biāo)準(zhǔn)差 Standard De

13、viation流程圖 Flowcharts控制界限 Control Limits規(guī)范界限 Specification Limits基準(zhǔn)分析 Benchmarking實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) Design of experiments行政方法 Administrative approach行為科學(xué)知識(shí) behavioral science績(jī)效 Performance趨勢(shì)分析 trend analysis進(jìn)展報(bào)告 progress reporting資歷 Qualifications獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)體系 Reward and recognition systems集中辦公 Collocation額外利益 Fringe

14、benefits額外補(bǔ)貼 Perquisites仲裁 Arbitration績(jī)效報(bào)告 Performance Reporting管理收尾 Administrative Closure反饋 Feedback噪聲 Noise過濾 Filtering障礙 Barriers緊密矩陣 Tight Matrix啟動(dòng)會(huì)議 Kickoff Meeting合意 Consensus風(fēng)險(xiǎn)事件 Risk Event風(fēng)險(xiǎn)征兆 Risk symptoms不確定性 Uncertainty工作說明 Statement Of Work, SOW= 要求說明 Statement Of Requirements, SOR最新范本

15、,供參考！采購(gòu)文件 Procurement Documents投標(biāo)邀請(qǐng)書 Invitation for Bid, IFB邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書 Request for Proposal, RFP報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書 Request for Quoation, RFQ談判邀請(qǐng)書 Invitation for Negotiation承包商初始反應(yīng)文件 Contractor Initial Response諒解備忘錄 Memorandum Of Understanding, MOU管理變更 Administrative Change未定義的工作 Undefined work合同默契 Contract Privity單

16、邊契約 Unilateral contract貨品質(zhì)量保證 Express warranty內(nèi)在保證 Implied warranty單個(gè)供方 Single-source唯一供方 Sole-source優(yōu)先順序 Order of Precedence工程量、消耗量計(jì)算規(guī)則經(jīng)濟(jì)分析參數(shù)單位成本統(tǒng)計(jì)分析信息系統(tǒng)開發(fā)與勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)算工具標(biāo)準(zhǔn)定額法參數(shù)估計(jì)法統(tǒng)計(jì)分析法快速平行作業(yè)概念研究批準(zhǔn)書（Concept Studies Approval ）概念展示批準(zhǔn)書（Concept Deminstration Approval）開發(fā)品準(zhǔn)書（Development Approval ）生產(chǎn)批準(zhǔn)書（Produc

17、tion Approval ）食品與藥品管理局（ FDA ） Food and Drug Administration 不可預(yù)見費(fèi)合作伙伴式管理（Partnering Management ）職責(zé)矩陣網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ PMIS ） Project Management Information System 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS ） Work Breakdown Structure 工作包 work package合同工作分解結(jié)構(gòu)（CWBS ）組織分解結(jié)構(gòu)（OBS ）資源分解結(jié)構(gòu)（RBS ）物料清單（ BOM ）活動(dòng)清單（ BOA ）虛活動(dòng) dummy activity項(xiàng)目全生命周期成

18、本管理理論（LCC ） Life Cycle Costing美國(guó)項(xiàng)目獨(dú)立分析公司 Inderpendent Project Analysis Corporation最新范本 ,供參考！掙值（ EV ；項(xiàng)目成本績(jī)效度量方法中引進(jìn)的變量） Earned Value項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本（BCWS ） Budgeted Cost of Work Scheduled項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本（ ACWP ） Actuak Cost of Work Performed 掙值 -完成作業(yè)的預(yù)算成本（ BCWP ） Budgeted Cost of Work Performed 項(xiàng)目成本差異（ CV ） Cost Variance ；公式： CV=BCWP-ACWP項(xiàng)目進(jìn)度差異（SV ） Schedule Variance ；公式： SV=BCWP-BCWS計(jì)劃完工指數(shù)（SCI ） Schedule Completion Index ；公式： SCI=BCWP/BCWS成本績(jī)效指數(shù)（ CPI ） Cost Performance Index ；公式： CPI=ACW