生產(chǎn)部文員年終工作總結

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2、情的的分流 , 分別進行一對一的談話 , 做好思 想工作 , 使大家都能夠接受分流的安排 , 做到平穩(wěn)安定地分 流。物管部在考試考評結束之后 , 入圍的人員根據(jù)新編制定崗定人。（ 四）需要加強管理層的人力資源管理意識, 提高執(zhí)行力開展員工績效管理工作。從目前的情況來看 , 公司管理層的 人力資源管理意識需要加強 , 執(zhí)行力度需要進一步提高。工 作的前后應該要保持高度的一致性與穩(wěn)定性。另外 , 在本次 的"三定"工作中 ,對員工的考評采用的是考試和 360 度考評 相結合的方式 , 雖然在程序上保持了公平公正公開, 但是由于僅僅依靠一次考試的分數(shù)來反映員工的工作技能和工作 態(tài)

3、度的高低好壞 , 尚欠缺全面性與真實性。 360 度的考評雖然 各評分人都保持了客觀的工作態(tài)度進行評分 , 但是主觀性仍 然很濃 , 缺乏評分的績效依據(jù)。造成這種情況的主要原因是 因為公司缺乏一套完善的員工業(yè)績評價體系 , 即缺乏員工績 效管理體系。對不同員工的工作績效、工作態(tài)度、個人品質 缺乏考評 ,無法對員工的優(yōu)劣好壞進行排序, 不能及時了解員工的績效情況。因此 , 希望在此次 "三定"工作結束后 , 公司 加快完善績效管理體系 , 建立一套真正能夠評價、反應員工 技能、業(yè)績、品質的績效考評機制 , 以保證個體之間的公平 性, 穩(wěn)定而快速提升組織績效。四、主要困難及問題

4、 （一）三定工作常有開展 , 但后期的 編制控制工作缺乏。公司的 "三定"工作開展了多次 , 每次都 精簡下一批人員 , 但是后期在工作中缺乏對編制的控制, 編制形同虛設 ,隨著時間的推移 , 人員又會逐漸增加。此次定編 后 , 希望在后期要嚴格根據(jù)工作情況控制好各部門的編制, 讓" 三定"工作成為長效機制。品質部三、主要工作特點 （ 一） 準備充分 ," 三定 "工作推進方案 科學合理易執(zhí)行。本次 11 部門的 "三定 "工作, 是在總結、提 煉生產(chǎn)部門統(tǒng)計員、部門文員 " 三定 " 工作的經(jīng)驗后開展的 有步驟有計劃 , 整個項目開展有條不紊 , 按照六步實施法循 序漸進 , 效果良好。3 、對管理人員和部門經(jīng)理、分管高管進行調研、訪談 ; 部門44網(wǎng)絡信息部對于一些簡單工種不方便考試的 , 采用了 360 度績效考 評的方式進行評分考核 , 考評人分別是被考評人的直接上級 工作上經(jīng)常接觸的相關部門的同事 , 整個考評打分客觀公正。（ 六） 、人員分流【 9 月下旬】（ 四） 綜合力度