班組長崗位職責(zé)與權(quán)限

1、班組長崗位職責(zé)與權(quán)限一、班組長職責(zé)：1、貫徹實施公司和車間下發(fā)的管理制度、辦法、工藝要求等各類文件；2、負責(zé)執(zhí)行車間分解的質(zhì)量目標(biāo)，對本班組員工按工藝要求加工產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對違反工藝紀(jì)律要求所造成的損失，承擔(dān)直接管理責(zé)任；3、對車間下達的生產(chǎn)計劃，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格型號按質(zhì)、按量、按時組織本班組員工完成，并承擔(dān)未完成任務(wù)的直接管理責(zé)任；4、負責(zé)按“ 7S”管理的要求對所屬生產(chǎn)區(qū)域進行管理，并對公司“ 7S”檢查組考核結(jié)果負直接管理責(zé)任；5、負責(zé)本班組的生產(chǎn)統(tǒng)計和質(zhì)量記錄，若統(tǒng)計不準(zhǔn)、記錄不清將承擔(dān)直接責(zé)任；6、負責(zé)執(zhí)行車間下發(fā)的降損、降耗、節(jié)約原材料的相關(guān)制度、措施，如降損、降耗、節(jié)約原材料明

2、顯超標(biāo)，將承擔(dān)直接管理責(zé)任；7、對所屬班組的新進員工現(xiàn)場操作的技術(shù)與安全培訓(xùn)要落實到位，并做好培訓(xùn)記錄；8、對班組內(nèi)人員的崗位分工要合理安排，優(yōu)化、隨時調(diào)整以達到互補、團結(jié)、協(xié)調(diào)的氛圍；9、以身作則，嚴格按照公司相關(guān)規(guī)程制度要求自己，不斷提高技術(shù)技能，熟練掌握工藝、設(shè)備操作，充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用；10、需通過不斷地挖掘所屬員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量；11、負責(zé)班組安全檢查，隱患排查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。如發(fā)生事故立即報告，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，負責(zé)填寫和提交各種安全記錄，參加事故調(diào)查、分析、并根據(jù)情況召開小組安全會議；12、應(yīng)及時

3、、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；13、對由本班組生產(chǎn)所造成的公司內(nèi)、公司外的質(zhì)量問題，應(yīng)承擔(dān)直接管理責(zé)任；14、負責(zé)對本班組員工的計件數(shù)量進行統(tǒng)計，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)負責(zé)，如因統(tǒng)計出錯導(dǎo)致工資計算錯誤負直接責(zé)任；15、生產(chǎn)設(shè)備管理。負責(zé)監(jiān)督本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理；負責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護；16、負責(zé)完成上級部門安排的其他工作任務(wù)。二、班組長權(quán)限：1、對所屬班組員工的直接指揮權(quán)和管理權(quán)；2、根據(jù)生產(chǎn)情況的需要，有權(quán)對本班組員工的崗位進行臨時安排與調(diào)整；3、有權(quán)對本組員工違反安全要求的行為予以制止并責(zé)令其及時糾正；4、有權(quán)對本組員工違反工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律等有關(guān)規(guī)章制度者進行批抨、教育和處理；5、對所屬班組員工有20.00 元以內(nèi)的獎懲權(quán)和50.00 元以上的獎懲建議權(quán)及班組獎懲的分配權(quán)；6、對生產(chǎn)現(xiàn)場管理及工藝文