綠城房地產集團成本管理制度

1、附件綠城房地產集團有限公司項目工程成本管理制度第一章總則第一條 為加強對各項目公司的工程成本管理，使各項目的工程成本得到有效控制，明確責權，提高工作效率，特制定本制度。第二條 本制度適用于綠城房地產集團范圍內各全資、控股項目的工程成本管理。第二章人事管理第三條 項目公司配備兩名及以上工程成本管理人員的，原則上須設立 項目公司工程成本管理部，負責本項目的工程成本管理工作。工程成本管理 部的設立需由項目公司提出申請， 集團公司工程成本管理部及人力資源部審 核，項目分管執(zhí)行總經理審批。項目公司只配備一名工程成本管理人員的， 作為負責人由其負責本項目 工程成本管理過程中的相關工作，其編制可納入項目公司

2、財務部，日常行政 管理由項目公司負責，其余由集團公司工程成本管理部按本制度規(guī)定進行管 理。第四條 各項目公司工程成本管理（部）負責人由集團公司工程成本管 理部統一招聘或由項目公司協助集團公司人力資源部、工程成本管理部招 聘；其余工程成本管理人員由項目公司招聘，集團公司人力資源部、工程成 本管理部參與。工程成本管理人員的招聘、錄用、定級等由集團公司工程成 本管理部按集團公司人力資源管理有關制度執(zhí)行。第五條 各項目公司工程成本管理（部）負責人均由項目公司或集團公 司工程成本管理部推薦，經集團公司人力資源部審核，項目分管執(zhí)行總經理 審批，由項目公司任命。各項目工程成本管理人員均隸屬集團公司工程成本

3、管理部，與集團公司簽訂勞動合同，須自覺服從集團公司工程成本管理部的 統一調配與管理，接受集團公司工程成本管理部的業(yè)務領導、監(jiān)督和檢查。第六條 新招聘的工程成本管理人員須參加集團公司人力資源部組織的 新員工培訓； 同時上崗前原則上還須到集團公司工程成本管理部進行崗位培 訓，培訓時間約12周。培訓內容包括：工程成本管理規(guī)程、崗位職責、 專業(yè)技能、工作要求和注意事項等。新成立的項目公司，工程成本管理人員 要求在項目開工前三個月到位。第七條 新招聘的工程成本管理人員在所在崗位原則上均有試用期，試 用期一般為三個月。 試用期滿由所在項目公司總經理或其授權人對該員工的 工作情況進行評價， 并在員工轉正審批

4、表中做出書面評語作為集團公司工程 成本管理部考核依據之一。第八條 工程成本管理人員的薪酬核定和發(fā)放按集團公司薪資管理制 度執(zhí)行。第九條 工程成本管理人員的晉升由該項目公司總經理或集團公司工程 成本管理部根據該員工的工作表現和工作成績推薦。 有關人員的晉升、 調動、 降職、降級、辭退，均需經集團公司工程成本管理部會簽，集團公司人力資 源部及人資分管領導審核，由項目分管執(zhí)總審批。第三章 日常管理及考核第十條 項目公司工程成本管理（部）負責人每月應按照集團公司的有 關要求，將該項目公司工程成本管理工作進行總結，完成工程成本管理者 報告以及工程成本管理系統分析報告 ，經所在項目公司總經理或其授 權人審

5、定后報集團公司工程成本管理部。第十一條 各工程成本管理（部）負責人須按要求參加集團公司每季度 工程成本管理工作會議。對工作中遇到的困難或其他問題，除日常電話聯系 外，也可在工作會議上提出供會議討論解決。集團公司工程成本管理部應針 對各有關問題進行協調，并及時給予指導和解決。第十二條 集團公司工程成本管理部各分管人員每年不少于兩次到所 管轄項目公司進行工程成本管理工作的指導、服務和檢查，并將檢查情況形 成書面材料 , 反饋給項目公司。對檢查中發(fā)現的問題，項目公司應認真加以 改正，并將整改情況以書面形式報集團公司工程成本管理部。對不積極整改 或在檢查中發(fā)現有嚴重問題的， 集團公司工程成本管理部將及

6、時報請集團公 司領導進行處理。第十三條 項目公司總經理或其授權人對本公司工程成本管理人員工作 不勝任或出現重大失誤、違紀等行為的，應及時向集團公司工程成本管理部 反映。集團公司工程成本管理部將會同集團公司人力資源部組成調查組進行 調查，核實后視情況進行處理。第十四條 項目公司工程成本管理人員按職級參加集團公司組織的季度 和年度考評?？己宿k法按績效考核管理制度有關規(guī)定執(zhí)行。所在公司總 經理或其授權人對工程成本管理人員的工作完成情況進行檢查和評價， 并在 考核表中做出考評意見，作為集團公司工程成本管理部考評的依據之一。第十五條 對于經考核結果優(yōu)秀、做出顯著成績或特殊貢獻的工程成本 管理人員，將給予

7、嘉獎、晉級；對考核不合格的，按員工退出管理制度 予以降薪、降職、調崗或勸退等形式的退出處理。第十六條 各項目公司工程成本管理人員的日?？记谟伤陧椖抗矩撠煿芾?，于每月 26 日將考勤情況報集團公司工程成本管理部。如需休年休 假和其他長假的 , 須及時報集團公司工程成本管理部備案。第四章 工作職責第十七條 項目公司工程成本管理部應會同工程部參照集團公司質量 管理體系以及本制度的相關規(guī)定， 結合項目公司的實際情況擬寫 （或修訂） 本公司工程成本管理工作規(guī)程 ，經項目公司評審后報集團公司質量管理 部和工程成本管理部審核，經項目分管執(zhí)行總經理審批后實施。第十八條 項目公司工程成本管理部負責對所在項目

8、的工程成本進行管 理，應全面掌握項目工程成本控制情況，嚴格按規(guī)程完成相關工作，并承擔 相應責任。（一）招標階段的工程成本管理1. 項目招標前，項目公司應成立本公司招標領導小組和招標工作小組， 具體負責和實施本項目的有關招標工作。2. 新成立項目公司首次工程招標前， 項目公司工程成本管理部須進行當 地建筑市場行情了解， 形成書面報告報集團公司工程成本管理部及項目公司 領導。3. 項目公司招標工作小組在項目招標領導小組的領導下， 負責實施各項 招標工作，編寫招標文件、施工合同、協議書等，報項目公司招標領導小組 進行評審，并按規(guī)定權限報有權審批人審定。4. 項目公司工程成本管理部應協助工程管理部做好

9、工程施工招標的相 關工作。對于新成立項目公司的首次建安、幕墻、精裝修等工程招標，集團 工程成本管理部應參加招標領導小組并派員參與招標工作。5. 投資額在 100 萬元以上的工程招標方案、招標文件、決標報告和合同 文本須按規(guī)定報集團公司審核、審批。具體流程按照綠城集團管理審批權 限（ E/0 版）執(zhí)行。6. 項目公司工程管理部會同工程成本管理部根據審核后的合同文本與 施工單位洽談，若有原則性分歧，項目公司須以書面形式說明情況并提出修 改意見，報集團公司工程分管領導審核，項目分管執(zhí)行總經理審批。7. 招標文件和施工合同原則上要求采用集團公司統一參考文本 。招標方 案、招標文件、決標報告以及合同文本

10、、協議書須在合同簽訂后以書面及電 子文檔形式報送集團公司工程成本管理部備案。（二）施工階段的工程成本管理1. 項目公司按項目工程成本管理工作規(guī)程規(guī)定，負責審核所在項目 變更聯系單并進行費用簽證。對于變更金額在 50 萬元及以上的單項變更， 須按規(guī)定報集團公司工程成本管理部和總工程師辦公室會簽、 集團公司工程 分管領導審核、項目分管執(zhí)行總經理審批。2. 項目公司按項目工程成本管理工作規(guī)程規(guī)定，負責所在項目工程 款的審核與支付，由項目公司負責人審批。對于合同外工程款的支付（包括 提前、超額以及無合同支付等）須以書面說明情況和原因，經集團公司工程 成本管理部會簽，報集團公司工程分管領導審核，項目分管

11、執(zhí)行總經理審批 后方可支付。3. 項目公司工程成本管理部按集團公司統一表式編制 項目支付工程款 統計表、材料、設備及工程款支付匯總表 、工程成本動態(tài)跟蹤表 、工 程成本管理者報告以及工程成本管理系統分析報告等報表，并于次月 1日前（節(jié)假日順延）以電子郵件的形式報集團公司工程成本管理部。4. 項目公司根據項目交付時間分期編制項目工程預算費用表 ，原則 上在建安工程施工合同簽訂后 15 個工作日內完成；若采用費率招標的在收 到完整的施工圖紙后二個月內完成。 項目工程預算費用表經項目公司內 部評審后報集團公司工程成本管理部審核，項目分管執(zhí)行總經理審定。5. 項目工程預算費用表經確定后，項目公司工程成

12、本管理部應及時 進行項目工程成本的動態(tài)跟蹤。項目開盤前，項目公司工程成本管理部應根 據項目的實際情況對項目工程成本作進一步測算，經項目公司評審后，報集 團公司財務管理部及工程成本管理部審核，集團總經理審批。6. 項目交付前的 2 個工作日內，項目工程成本管理部負責編制完成工 程成本（預）總結報告 （須附工程結算（預）費用表 ），總結本項目在 工程成本控制過程中的經驗與教訓，計算有關經濟指標，進行成本分析。項 目工程成本（預）總結報告完成后須根據結算完成情況每六個月進行修 正，所有工程結算結束后一個月內完成 工程成本控制總結報告 （須附工 程結算費用表）。以上報告完成后須立即以電子郵件的形式報集

13、團公司工程 成本管理部備案。（三）結算階段的工程成本管理1. 項目公司工程成本管理部負責審核工程結算或復核委托審核的結算， 支付結算尾款，填寫工程結算審批表 ，并在定稿后 10 個工作日內以書面 （傳真或掃描）形式報集團公司工程成本管理部備案。2.總價 500萬元以上的建安工程、 100萬元以上的零星工程竣工結算報 告在定稿前須以電子文稿的形式報集團公司工程成本管理部復核。 結算報告 應包括結算書、編制說明、經濟指標及材料指標統計分析等。集團公司工程 成本管理部在收到報審資料后 10 天（含公休日，不含法定節(jié)假日）內提出 復核意見，由項目公司工程成本管理部報項目分管執(zhí)行總經理審批后支付尾 款。

14、其余工程的竣工結算由項目公司成本管理負責人審核后報項目公司總經 理或其授權人審批。（四）其它第十九條 項目公司工程成本管理部以慎重、擇優(yōu)的原則，負責工程造 價咨詢單位的選擇， 造價咨詢合同在簽訂前須報集團公司工程成本管理部審 核。第二十條 項目公司工程成本管理部負責完成所在項目預測銷售面積和 測繪面積的復核工作， 并將核對情況以書面形式報集團公司工程成本管理備 案，集團公司工程成本管理部負責指導。第二十一條 項目公司成本管理部應按要求做好工程成本管理資料的歸 檔和管理工作。資料要求分類歸檔，整潔有序。第二十二條 集團公司工程成本管理部以檢查、抽查的方式審核各項目 公司的竣工結算、聯系單簽證和招

15、標工作，項目公司有關人員應積極配合。 若發(fā)現不嚴格執(zhí)行公司制度和規(guī)程的，將按照公司有關規(guī)定進行處理。第二十三條 集團公司工程成本管理部應加強對各項目工程成本管理工 作的指導和服務工作，進行必要的技術支持。要及時解答各項目公司提出的 問題，定期和不定期到項目公司進行指導和服務，經常性電話溝通了解，重 大事項進行跟蹤指導。第二十四條 項目公司工程成本管理部人員對有關人員在處理合同、聯 系單以及有關事項過程中出現不符合集團和項目公司有關規(guī)定或不合常規(guī) 的情況須及時指出，若不被采納，應及時向集團公司工程成本管理部如實反 映，由集團公司工程成本管理部與項目公司進行協調；若協調不成，集團公 司工程成本管理部須及時向集團公司領導匯報；同時，項目公司工程成本管 理部及時做好備忘錄，以便總結學習。第二十五條 項目公司和集團公司工程成本管理部應加強對工程成本管 理人員的職業(yè)道德教育