降本增效活動(dòng)方案講課教案

1、降本增效活動(dòng)方案 降本增效活動(dòng)工作思路降本增效活動(dòng)工作思路 公司開展降本增效活動(dòng)就是要把降本增效活動(dòng)與有效發(fā)展、提升公司開展降本增效活動(dòng)就是要把降本增效活動(dòng)與有效發(fā)展、提升公司規(guī)模發(fā)展水平緊密結(jié)合；把降本增效活動(dòng)與轉(zhuǎn)變觀念、提升公司公司規(guī)模發(fā)展水平緊密結(jié)合；把降本增效活動(dòng)與轉(zhuǎn)變觀念、提升公司效益發(fā)展文化緊密結(jié)合；把降本增效活動(dòng)與精細(xì)管理、提升公司管理效益發(fā)展文化緊密結(jié)合；把降本增效活動(dòng)與精細(xì)管理、提升公司管理水平緊密結(jié)合起來，開創(chuàng)出一種振奮精神、積極行動(dòng)、落實(shí)措施，勤水平緊密結(jié)合起來，開創(chuàng)出一種振奮精神、積極行動(dòng)、落實(shí)措施，勤儉節(jié)約的企業(yè)文化。儉節(jié)約的企業(yè)文化。 基于網(wǎng)維成本、網(wǎng)運(yùn)成本、水電費(fèi)

2、、車輛費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、基于網(wǎng)維成本、網(wǎng)運(yùn)成本、水電費(fèi)、車輛費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、物業(yè)及消防警衛(wèi)費(fèi)、修理費(fèi)等會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、物業(yè)及消防警衛(wèi)費(fèi)、修理費(fèi)等11項(xiàng)成本費(fèi)用已占公項(xiàng)成本費(fèi)用已占公司除結(jié)算支出、營銷成本、人工成本和折舊攤銷以外的成本總額的司除結(jié)算支出、營銷成本、人工成本和折舊攤銷以外的成本總額的90%以上，本次降本增效活動(dòng)對象聚焦為上述以上，本次降本增效活動(dòng)對象聚焦為上述11項(xiàng)成本費(fèi)用，即項(xiàng)成本費(fèi)用，即2項(xiàng)項(xiàng)主營業(yè)務(wù)成本和主營業(yè)務(wù)成本和9項(xiàng)管理性費(fèi)用。項(xiàng)管理性費(fèi)用。降本增效活動(dòng)工作原則降本增效活動(dòng)工作原則統(tǒng)籌兼顧統(tǒng)籌兼顧要把開展降本增效工作活動(dòng)和推進(jìn)各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，

3、要把開展降本增效工作活動(dòng)和推進(jìn)各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，將降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和日常工作中，在經(jīng)營管理工作將降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和日常工作中，在經(jīng)營管理工作中實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。中實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。 以人為本以人為本要注重以人為本，既要降低成本，節(jié)約開支，增加效益，又要注重以人為本，既要降低成本，節(jié)約開支，增加效益，又要切實(shí)維護(hù)公司員工利益，保障員工經(jīng)營工作條件，努力營要切實(shí)維護(hù)公司員工利益，保障員工經(jīng)營工作條件，努力營造全員參與、全局改善的良好環(huán)境。造全員參與、全局改善的良好環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行要制定符合公司實(shí)際情況的各項(xiàng)成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，并按照要制定符合公司實(shí)際情況的各項(xiàng)成本費(fèi)用開支標(biāo)

4、準(zhǔn)，并按照規(guī)則至上的要求嚴(yán)格執(zhí)行，以達(dá)到降本增效活動(dòng)目標(biāo)。規(guī)則至上的要求嚴(yán)格執(zhí)行，以達(dá)到降本增效活動(dòng)目標(biāo)。 目目 錄錄負(fù)責(zé)成本費(fèi)用歸口負(fù)責(zé)成本費(fèi)用歸口管控及制定管理細(xì)則，管控及制定管理細(xì)則，組織實(shí)際使用部門使組織實(shí)際使用部門使用成本費(fèi)用。用成本費(fèi)用。具體講，綜合部管具體講，綜合部管理會(huì)議及招待費(fèi)；行理會(huì)議及招待費(fèi)；行政服務(wù)中心管理物業(yè)政服務(wù)中心管理物業(yè)及消防警衛(wèi)費(fèi)、水電及消防警衛(wèi)費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及修理費(fèi)；費(fèi)、辦公及修理費(fèi)；運(yùn)維部管理網(wǎng)運(yùn)成本；運(yùn)維部管理網(wǎng)運(yùn)成本；財(cái)務(wù)部管理差旅費(fèi)財(cái)務(wù)部管理差旅費(fèi)。財(cái)務(wù)部是降本增效財(cái)務(wù)部是降本增效活動(dòng)的綜合管理部門，活動(dòng)的綜合管理部門，負(fù)責(zé)制定活動(dòng)目標(biāo)、負(fù)責(zé)制定活

5、動(dòng)目標(biāo)、實(shí)施方案并組織實(shí)施實(shí)施方案并組織實(shí)施評估，負(fù)責(zé)檢查并督評估，負(fù)責(zé)檢查并督促其他部門落實(shí)活動(dòng)促其他部門落實(shí)活動(dòng)實(shí)施方案、措施及整實(shí)施方案、措施及整改情況，負(fù)責(zé)制定公改情況，負(fù)責(zé)制定公司整體成本費(fèi)用管控司整體成本費(fèi)用管控辦法。辦法。公司所有實(shí)際使用、公司所有實(shí)際使用、開支成本費(fèi)用的部門開支成本費(fèi)用的部門或單位，要嚴(yán)格按照或單位，要嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)成本公司制定的各項(xiàng)成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，批準(zhǔn)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，批準(zhǔn)各項(xiàng)具體成本費(fèi)用開各項(xiàng)具體成本費(fèi)用開支項(xiàng)目，向歸口管理支項(xiàng)目，向歸口管理部門申請費(fèi)用開支，部門申請費(fèi)用開支，負(fù)責(zé)本部門具體費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門具體費(fèi)用的管控。的管控。 降本增效工作職責(zé)分工降

6、本增效工作職責(zé)分工 降本增效是一項(xiàng)長期性的工作，公司降本增效工作的整體目標(biāo)降本增效是一項(xiàng)長期性的工作，公司降本增效工作的整體目標(biāo)是通過系統(tǒng)降本、管理降本、科技降本、全員降本等全方位降本是通過系統(tǒng)降本、管理降本、科技降本、全員降本等全方位降本增效方法，建立公司各項(xiàng)成本合理使用、提升效益的長效機(jī)制。增效方法，建立公司各項(xiàng)成本合理使用、提升效益的長效機(jī)制。 20102010年，我們確認(rèn)省分公司本部的工作目標(biāo)是：年，我們確認(rèn)省分公司本部的工作目標(biāo)是： 省分本部省分本部5-125-12月會(huì)議費(fèi)和招待費(fèi)比上年同期下降月會(huì)議費(fèi)和招待費(fèi)比上年同期下降20%20%； 省分本部省分本部5-125-12月辦公費(fèi)和差

7、旅費(fèi)比上年同期下降月辦公費(fèi)和差旅費(fèi)比上年同期下降5%5%； 全省單載頻（含全省單載頻（含WW網(wǎng)）電費(fèi)較去年同期下降網(wǎng)）電費(fèi)較去年同期下降6%;6%;各市分公司參照省分活動(dòng)目標(biāo)，結(jié)合本公司實(shí)際制定各市分公司參照省分活動(dòng)目標(biāo)，結(jié)合本公司實(shí)際制定20102010年活年活動(dòng)目標(biāo)。動(dòng)目標(biāo)。 20102010年降本增效活動(dòng)目標(biāo)年降本增效活動(dòng)目標(biāo) 目目 錄錄 降本增效工作具體內(nèi)容降本增效工作具體內(nèi)容 省分公司成本費(fèi)用歸口管理部門在對省分公司成本費(fèi)用歸口管理部門在對1111項(xiàng)成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀進(jìn)項(xiàng)成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研及分析的基礎(chǔ)上，為便于后期嚴(yán)格執(zhí)行本著事實(shí)求是的原行調(diào)研及分析的基礎(chǔ)上，為便于后期嚴(yán)格執(zhí)行本

8、著事實(shí)求是的原則對現(xiàn)行管理細(xì)則、開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善。則對現(xiàn)行管理細(xì)則、開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善。各市州分公司歸口管理部門也要參照省分的標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)貙?shí)際情各市州分公司歸口管理部門也要參照省分的標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)貙?shí)際情況對當(dāng)?shù)貙?yīng)成本費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并報(bào)備省分歸口管況對當(dāng)?shù)貙?yīng)成本費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并報(bào)備省分歸口管理部門及財(cái)務(wù)部；理部門及財(cái)務(wù)部； 省分公司歸口管理部門匯總各分公司各項(xiàng)成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，省分公司歸口管理部門匯總各分公司各項(xiàng)成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同財(cái)務(wù)部一起進(jìn)行對標(biāo)管理。并會(huì)同財(cái)務(wù)部一起進(jìn)行對標(biāo)管理。 降本增效工作具體內(nèi)容降本增效工作具體內(nèi)容 省分公司本部在確定各項(xiàng)成本費(fèi)用開支標(biāo)

9、準(zhǔn)的基礎(chǔ)上確定了本省分公司本部在確定各項(xiàng)成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上確定了本部降本增效目標(biāo)，各歸口管理部門還要針對這些目標(biāo)，結(jié)合公司部降本增效目標(biāo)，各歸口管理部門還要針對這些目標(biāo)，結(jié)合公司整體成本預(yù)算進(jìn)一步明確詳細(xì)的工作措施以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。整體成本預(yù)算進(jìn)一步明確詳細(xì)的工作措施以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 各分公司也要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，確定本地活動(dòng)目標(biāo)及具體工各分公司也要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，確定本地活動(dòng)目標(biāo)及具體工作措施并報(bào)備省分實(shí)施。作措施并報(bào)備省分實(shí)施。 降本增效工作具體內(nèi)容降本增效工作具體內(nèi)容 省分財(cái)務(wù)部于省分財(cái)務(wù)部于5 5月底前修訂完善全省成本費(fèi)用管理辦法并下發(fā)各月底前修訂完善全省成本費(fèi)用管理辦法并下發(fā)各

10、分公司參照執(zhí)行，為降本增效活動(dòng)打下基礎(chǔ)；分公司參照執(zhí)行，為降本增效活動(dòng)打下基礎(chǔ)； 省分各歸口管理部門應(yīng)于省分各歸口管理部門應(yīng)于5 5月底前明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理細(xì)則月底前明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理細(xì)則及管控流程，對于開支前申請、開支中執(zhí)行、開支后審批等各環(huán)及管控流程，對于開支前申請、開支中執(zhí)行、開支后審批等各環(huán)節(jié)的管控要點(diǎn)進(jìn)行明確，并下發(fā)各市州分公司參照執(zhí)行，以保證節(jié)的管控要點(diǎn)進(jìn)行明確，并下發(fā)各市州分公司參照執(zhí)行，以保證降本增效活動(dòng)落地。降本增效活動(dòng)落地。 各市州分公司也要參照省分各歸口管理部門確定的管理流程進(jìn)各市州分公司也要參照省分各歸口管理部門確定的管理流程進(jìn)一步細(xì)化本地流程，并報(bào)備省分歸口管

11、理部門。一步細(xì)化本地流程，并報(bào)備省分歸口管理部門。 降本增效工作具體內(nèi)容降本增效工作具體內(nèi)容 為保證活動(dòng)效果，省分公司財(cái)務(wù)部從為保證活動(dòng)效果，省分公司財(cái)務(wù)部從6 6月開始正式實(shí)行各項(xiàng)成本月開始正式實(shí)行各項(xiàng)成本費(fèi)用月度通報(bào)制度，對各分公司及省分本部各期降本增效活動(dòng)開費(fèi)用月度通報(bào)制度，對各分公司及省分本部各期降本增效活動(dòng)開展情況進(jìn)行通報(bào)。展情況進(jìn)行通報(bào)。 同時(shí)省分公司將結(jié)合各分公司上報(bào)的各類成本開支標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際同時(shí)省分公司將結(jié)合各分公司上報(bào)的各類成本開支標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際開支情況，通過對標(biāo)分析方法，進(jìn)行評價(jià)，開支情況，通過對標(biāo)分析方法，進(jìn)行評價(jià)，建立全省合理的先進(jìn)建立全省合理的先進(jìn)標(biāo)桿水平，促進(jìn)逐年改善標(biāo)桿水平，促進(jìn)逐年改善。 各級歸口管理部門定期或不定期對本級及下級公司責(zé)任范圍內(nèi)各級歸口管理部門定期或不定期對本級及下級公司責(zé)任范圍內(nèi)降本增效活動(dòng)措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對執(zhí)行中存在的問題督導(dǎo)降本增效活動(dòng)措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對執(zhí)行中存在的問題督導(dǎo)整改。整改。 目目 錄錄 活動(dòng)步驟及日程安排活動(dòng)步驟及日程安排 降本增效活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行降本增效活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行 ：組織發(fā)動(dòng)階段組織發(fā)動(dòng)階段（2010年5月）：成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、制定活動(dòng)實(shí)施方案并及時(shí)上報(bào)，做好組織發(fā)動(dòng)工作。實(shí)施推進(jìn)階段實(shí)施推進(jìn)階段（2010年6月12月）：按照既定的工作目標(biāo)和措施積極組織實(shí)施降本增效工作。總結(jié)鞏固階段總結(jié)鞏固階段