生產(chǎn)主管月工作計劃

1、生產(chǎn)主管月工作方案總 5 頁- 本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可 - - 內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整適宜字 體及大小 -生產(chǎn)主管月工作方案生產(chǎn)主管月工作方案篇一：生產(chǎn)部月度工作方案為了貫徹落實“平安，預防為主，綜合治理的方針，強化安 全生 產(chǎn)目標，生產(chǎn)部月度工作方案。結(jié)合工廠實際，特制定 20xx 年 平安生 產(chǎn)工作，將平安生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不 懈。一、全年目標全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故， 無重大事故 隱患， 工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達 80% 以上如 下表。二、指導要以公司對 20xx 年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安 工

2、作為標準，以平安總方針“平安，預防為主。為原那么，以車 間、班組 平安為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重 點，以糾正崗位 違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落 實各項規(guī)章，開創(chuàng)安 全新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“平安的意識各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作， 把平安生產(chǎn)工作作為重 要的 工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主的方針，進一步 增強平安 生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一的方針真正 落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決意識問題， 真正把平安生產(chǎn)列 入重要議事日程，擺到的位置上，只有從上 重視平安，責任意識才能到 位，才能管到位、抓到位，

3、才能深入落 實平安責任，事故隱患，嚴格執(zhí) 行“誰主管， 誰負責和“管生產(chǎn) 必須管平安的原那么， 力保平安生產(chǎn)。四、深入開展好平安生產(chǎn)專項整治根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出 20xx 年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點 部 位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力 度，認真 開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一 次平安檢查， 班組堅持班唱的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間 及人員加強日常安 全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不 推原那么，及時組織整 改，暫不能的，要做好平安防范措施，尤其 要突出對煤氣爐、鍋爐、硫 酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范， 做好專項整治工作，加強對易

4、燃 易爆、有毒有害等危險化學品的管 理工作，要嚴格按照?平安生產(chǎn)法? 、 ?危險化學品平安管理條 例?強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安， 及時查處違章指揮， 違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生， 確保工廠生產(chǎn)正 常運行。五、繼續(xù)加強做好員工平安教育培訓和宣傳工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行 平安 生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定 期組織員 工學習有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識，做好新 員工上崗及調(diào) 換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識 和自我保護能力， 防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培 訓、考試合格發(fā)證，做到 100

5、% 持證上崗。認真貫徹實行?平安生產(chǎn) 法?，認真公司下發(fā)的“典型事故案例。不斷標準和強化平安生 產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康 杯競賽活動，充分利用好 6 月份 的全國平安生產(chǎn)月，通過粘貼平安生 產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放 平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多 樣的平安生產(chǎn)教育，加大 宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵 紀守法的自覺性，增 強平安意識和自我保護意識；引導車間、班組建立 平安文化理念，強 化，落實責任 ;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、 * 、開展 緊密結(jié)合起 來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。20xx 年平安生產(chǎn)將繼續(xù)本著“平安，預防為主。的方針，按 照“誰主管、誰負責的原那么，進一步分清

6、責任，從維護工廠開展 的大 局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履 行公司的 平安生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把平安生產(chǎn)抓 緊、抓好，為 工廠經(jīng)濟開展做大做強做出新的奉獻。篇二：生產(chǎn)主管月度工作方案 生產(chǎn)部 xx 月份工作總結(jié)； 月份方案產(chǎn)量方案萬只產(chǎn)品，完成壓制萬只局部方案 3月份 生產(chǎn) 的產(chǎn)品已經(jīng)提前生產(chǎn)，包裝萬只，噴涂崗位在制品約萬只產(chǎn) 品，手動 噴涂產(chǎn)能是小規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸。月份產(chǎn)品數(shù)量合格率為 , 重量合格率為 ,超出公司 90%的合 格率 目標。品質(zhì)室根據(jù)技術(shù)部的臨時標準，制定產(chǎn)品的內(nèi)部管控標 準，保證 入庫產(chǎn)品可以到達出貨要求。3?設備管理方面；認真執(zhí)行中

7、修方案，對局部壓機液壓油系統(tǒng) 進行 檢修。對防爆烘箱控制箱進行改良，以減少電氣件因控制箱內(nèi) 溫度高而造成的損壞。修復了模具室的硬度儀。聯(lián)系機械壓機廠家 技術(shù)員對 25噸壓機控制程序進行了維修，現(xiàn)使用正常。4?生產(chǎn)管理方面；對 160 噸以下壓機進行了校驗，并整理數(shù) 據(jù)，根 據(jù)實際校驗結(jié)果對實際操作進行指導，防止因?qū)嶋H壓力大造成的' 模具損壞。改良 068 產(chǎn)品倒角刀具使 068 產(chǎn)品倒角自動化，提 高了生產(chǎn)效率。 召開模具分析專題會，從內(nèi)部挖潛，強化模具全過 程管理，要求車間規(guī) 范機械壓機操作及裝模要求，對壓機作業(yè)指導 書進行修訂，逐步提高操 作人員技能水平，減少模具異常損耗。現(xiàn) 場方

8、面，生產(chǎn)車間各崗位清潔 工具進行分開放置，自行保管，有效 地控制清潔工具的使用量，節(jié)約成 本，現(xiàn)場整潔度明顯提高。5. 人員管理方面；生產(chǎn)車間提升周勇為機修副班長，品質(zhì)室唐 紅梅 為代理班長。自周勇?lián)螜C修副班長以來較好的組織了班里的 日常工作， 機修的執(zhí)行力得到明顯的加強。針對人員流失問題，生 產(chǎn)部組織專題會 議，并要求生產(chǎn)車間進行分析和報告，及時向公司 進行匯報解決。6?做好春節(jié)前的平安檢查工作，確保了節(jié)日期間沒有出現(xiàn)平安問題。XX 月份工作方案1?認真組織生產(chǎn)車間、品質(zhì)室、設備室完成各項生產(chǎn)任務，確 保訂 單按時按質(zhì)按量完成。2. 對模具壽命問題進行深入分析。通過標準調(diào)模及保養(yǎng)，通過2、3 月份的各項管理措施的實施，減少模具的異常損耗，使模具使用 費用得到明顯控制和下降 角模具自動噴涂的實驗改良工作，尋找 R 角產(chǎn)品自動噴涂的新 工 藝方法。4. 做好生產(chǎn)車間人員的