水力發(fā)電廠(chǎng)一流電廠(chǎng)創(chuàng)建方案改

1、水力發(fā)電廠(chǎng)一流電廠(chǎng)創(chuàng)建方案改xxx水電廠(chǎng)“一流電廠(chǎng)”創(chuàng)立方案根據(jù)新華水力發(fā)電有限公司()67號(hào)文關(guān)于創(chuàng)立“一流電廠(chǎng)”創(chuàng)立活動(dòng)的通知要求，為逐步提升電廠(chǎng)管理水平，提高發(fā)電 效益，確保電力安全生產(chǎn)和安全度汛，提高職工綜合素質(zhì)。xxx水電廠(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況制定“一流電廠(chǎng)”創(chuàng)立實(shí)施方案。一、成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)成立“一流電廠(chǎng)”創(chuàng)立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx xxx成 員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx“一流電廠(chǎng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在運(yùn)營(yíng)維護(hù) 營(yíng)銷(xiāo)部。工作職責(zé)：(1)編制“一流電廠(chǎng)”創(chuàng)立方案并組織內(nèi)部審核；(2)根據(jù)活動(dòng)方案內(nèi)容定期組織檢查創(chuàng)立工作進(jìn)展情況，

2、并提出改進(jìn)意見(jiàn)；(3)負(fù)責(zé)對(duì)公司相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通與匯報(bào)，負(fù)責(zé)與新華公司、xxx公司和xxx電廠(chǎng)的相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系。二、創(chuàng)立活動(dòng)計(jì)劃第一階段(1月-3月底)：準(zhǔn)備階段。開(kāi)展“一流電廠(chǎng)”創(chuàng)立內(nèi)容的分析研究，完成創(chuàng)立實(shí)施方案的編制、內(nèi)部審核并報(bào) xxx公司審核。同時(shí)開(kāi)展對(duì)新華水力發(fā)電有 限公司創(chuàng)立“一流電廠(chǎng)”管理辦法的學(xué)習(xí)、宣貫，加強(qiáng) xxx電 廠(chǎng)創(chuàng)立方案的宣貫和培訓(xùn)。第二階段(4月-11月底)：實(shí)施階段。(1)展開(kāi)對(duì)照“創(chuàng)一流電廠(chǎng)”指標(biāo)體系要求，逐項(xiàng)開(kāi)展工作。(2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、加強(qiáng)缺陷、檢修及運(yùn)行管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；(3)強(qiáng)化電力生產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化管理，穩(wěn)步推進(jìn)提質(zhì)增效。嚴(yán)格水位控

3、制，開(kāi)展機(jī)組效率試驗(yàn)、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式及組合方式，努力提高水能利用率；節(jié)能降耗，降低廠(chǎng)用電率；規(guī)范操作，文 明作業(yè)，延長(zhǎng)工具和設(shè)備使用壽命。杜絕浪費(fèi)，節(jié)約成本，最大 限度降低管理費(fèi)用。(4)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)水平。定期組織開(kāi) 展安全教育培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，定期開(kāi)展安規(guī)考試及業(yè)務(wù)考 試，選拔業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)強(qiáng)的員工參加xxx公司及新華公司組織的職工技能大賽。(5)補(bǔ)短板，強(qiáng)技術(shù)，勇于創(chuàng)新。有計(jì)劃地推進(jìn)雙措和技術(shù)改造 項(xiàng)目的實(shí)施，吸收借鑒 xxx電廠(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工藝和方法，提 高本質(zhì)安全。(6)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和黨務(wù)工作。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)協(xié)作、求真務(wù) 實(shí)的作風(fēng)；重視班組建設(shè)，增強(qiáng)

4、班組工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu) 秀班組 第三階段（12月）：總結(jié)階段。對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)照具體方案和指標(biāo)體系開(kāi)展自評(píng)， 并將報(bào)告上報(bào)xxx公司。三、具體實(shí)施方案（一）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，控制安全生產(chǎn)指標(biāo)嚴(yán)防五類(lèi)誤操作事故、發(fā)電機(jī)事故、火災(zāi)事故及交通事故， 避免造成電網(wǎng)事故。具體措施如下：1、管理措施1）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)“五防”閉鎖管理，保證“反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)保護(hù)措施計(jì)劃”的落實(shí)；2）在安全管理上，必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化“三措” 即：“安全措施、組織措施、技術(shù)措施”；3） “兩票”合格率必須達(dá)到100%,電廠(chǎng)對(duì)不合格的工作票或不符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的工作票，堅(jiān)決不予辦理，

5、將不安全情況 杜絕在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)禁無(wú)票作業(yè)；4）運(yùn)行人員在操作時(shí)，必須履行“操作票”制度，填寫(xiě)操作 票必須用雙重編號(hào)，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)三級(jí)審核，操作中必須實(shí)行操作、 監(jiān)護(hù)、唱票制度，從根本上杜絕誤操作事故的發(fā)生；5）認(rèn)真做好發(fā)、送、變電工作的危險(xiǎn)點(diǎn)控制；2、防止“五類(lèi)”電氣誤操作事故的技術(shù)措施1）制訂 防止帶負(fù)荷誤拉（合）隔離開(kāi)關(guān)的技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí) 行。2）制訂 防止帶電掛接地線(xiàn)（合接地刀閘）的技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí) 行3）制訂防止帶接地線(xiàn)（接地刀閘）合斷路器QF、隔離開(kāi)關(guān)QS的 技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。4）制訂 防止誤拉（合）斷路器的技術(shù)措施并嚴(yán)格執(zhí)行。5）制訂 防止誤（漏）投、停保護(hù)裝置及連接片的技術(shù)措施，并嚴(yán) 格執(zhí)行。責(zé)任部門(mén)：運(yùn)維部、工程技術(shù)部、綜合部（二）加強(qiáng)可靠性管理，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)牢固樹(shù)立“堅(jiān)守安全紅線(xiàn)、擔(dān)當(dāng)安全責(zé)任”的意識(shí)，搞好安全 工作，保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。防止機(jī)組非停，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周 期安全穩(wěn)定運(yùn)行。1）完善設(shè)備管理的措施，建立設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制度，定 期設(shè)備檢測(cè)制度及缺陷分析制度；2）逐步完善并建立水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)，盡快實(shí)現(xiàn)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)暢 通并保證測(cè)報(bào)工具處于良好的狀態(tài)，特別是在汛期及非汛期達(dá)到 測(cè)報(bào)準(zhǔn)確率100%的要求；3）利用周安全生產(chǎn)列會(huì)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀況的分析，指導(dǎo)生產(chǎn)。 對(duì)設(shè)備的