2022年房產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)樣本

1、高品質(zhì)文檔2022年房產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)樣本 新的一年已經(jīng)開(kāi)頭了，房產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何制定工作方案?下面是收集整理的房產(chǎn)銷(xiāo)售方案書(shū)，歡迎閱讀。 房產(chǎn)銷(xiāo)售方案書(shū)篇一 一. 銷(xiāo)售節(jié)奏 (一)銷(xiāo)售節(jié)奏的制定原則：推廣銷(xiāo)售期指從市場(chǎng)導(dǎo)入開(kāi)頭至產(chǎn)品開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，較大規(guī)模的項(xiàng)目一般持續(xù)3-4個(gè)月的時(shí)間，因?yàn)?項(xiàng)目一期體量較小，建議以2個(gè)月左右為好，再結(jié)合以實(shí)際客戶(hù)儲(chǔ)備狀況最終確定;另外，由于銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)比工程節(jié)點(diǎn)易于調(diào)整，一般狀況下為項(xiàng)目部先出具基本的工程節(jié)點(diǎn)，據(jù)此營(yíng)銷(xiāo)策劃部制定銷(xiāo)售方案。制定本方案的重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間時(shí)，未與工程部跟進(jìn)。故本銷(xiāo)售方案相關(guān)節(jié)點(diǎn)只是初稿。待工程節(jié)點(diǎn)確定后，再最終定稿。 1. 推廣銷(xiāo)售期支配3-4個(gè)大

2、的推廣節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)的作用在于不斷強(qiáng)化市場(chǎng)關(guān)注度，并使銷(xiāo)售保持持續(xù)、連貫。 2. 鑒于年底接近過(guò)年的狀況，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售強(qiáng)銷(xiāo)期應(yīng)避開(kāi)春節(jié)假期。 3. 開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工達(dá)到開(kāi)放效果。 (二)-銷(xiāo)售節(jié)奏支配： 1. XX年10月底XX年12月，借大的推廣活動(dòng)推出-項(xiàng)目 2. XX年12月底XX年1月初，召開(kāi)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，正式啟動(dòng)某項(xiàng)目，同時(shí)策劃師對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行第一次摸底。 3. XX年1月中旬，開(kāi)放樣板房，同時(shí)策劃師對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行第二次摸底。 4. XX年1月下旬，春節(jié)之前，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售強(qiáng)銷(xiāo)。 二. 銷(xiāo)售預(yù)備(XX年1月15日前預(yù)備完畢) 1. 戶(hù)型統(tǒng)計(jì)： 由工程部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)部-共同負(fù)責(zé)

3、，于XX年12月31日前完成 鑒于-項(xiàng)目戶(hù)型繁多，因此戶(hù)型統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含對(duì)每一套房型的統(tǒng)計(jì)，包括戶(hù)型、套內(nèi)面積、戶(hù)型編號(hào)、所在位置。 2. 銷(xiāo)講資料編寫(xiě)： 由營(yíng)銷(xiāo)部-、策劃師負(fù)責(zé)，于XX年12月31日前完成 -項(xiàng)目銷(xiāo)將資料包括以下幾個(gè)部分： 購(gòu)買(mǎi)-的理由：產(chǎn)品稀缺性銷(xiāo)講 基本數(shù)據(jù)：-的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、戶(hù)型面積統(tǒng)計(jì)、配套狀況、建筑風(fēng)格、景觀設(shè)計(jì)、交通狀況、交房時(shí)間、主要交房配置、物管收費(fèi);涉及到設(shè)計(jì)單位的，由其出具銷(xiāo)講材料。XX年12月31日前，由-整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)說(shuō)辭。 建筑工藝及材料：需要在XX年12月15日前由工程部出具項(xiàng)目采納的新工藝材料，新技術(shù)等基本基本資料。XX年12月31日

4、前，由-整理后，作為材料工藝說(shuō)辭。 客戶(hù)問(wèn)題集：以答客問(wèn)形式書(shū)寫(xiě)，針對(duì)英酈莊園的優(yōu)劣勢(shì)，做出銷(xiāo)講解決方法。 樣板區(qū)銷(xiāo)講： 不利因素公示 3. 置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)： 由營(yíng)銷(xiāo)部-負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間從XX年11月底XX年1月 培訓(xùn)內(nèi)容包括： 銷(xiāo)講資料培訓(xùn)，時(shí)間：XX年11月底XX年12月初 建筑、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)，時(shí)間：XX年12月初 工程工藝培訓(xùn)，時(shí)間：XX年12月初 樣板區(qū)、樣板房培訓(xùn)，時(shí)間：XX年1月9日 銷(xiāo)售培訓(xùn)，時(shí)間：XX年12月XX年1月出 2. 預(yù)售證 由銷(xiāo)售內(nèi)頁(yè)負(fù)責(zé)，于XX年1月10號(hào)前完成 3. 面積測(cè)算 由銷(xiāo)售內(nèi)頁(yè)負(fù)責(zé)，于XX年1月10號(hào)前完成 4. 戶(hù)型公示 由于-項(xiàng)目戶(hù)型種類(lèi)繁多，戶(hù)戶(hù)

5、均不同，所以在銷(xiāo)售前應(yīng)預(yù)備戶(hù)型的公示，便利客戶(hù)選房，避開(kāi)置業(yè)顧問(wèn)出錯(cuò)。 由策劃師負(fù)責(zé)，于XX年1月10號(hào)前完成 5. 交房配置 由工程設(shè)計(jì)線蔣總負(fù)責(zé)，于XX年1月10號(hào)前完成 6. 一公里外不利因素 由策劃師負(fù)責(zé)，詳細(xì)調(diào)研后，與銷(xiāo)售經(jīng)理-會(huì)商后，于XX年1月10號(hào)前完成，分析總結(jié)后，作為銷(xiāo)售時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的抗性，特地進(jìn)行培訓(xùn)。 三. 樣板區(qū)及樣板房 (一)樣板區(qū) 1. 樣板區(qū)范圍：考慮到-項(xiàng)目銷(xiāo)售必需突出良好居住環(huán)境的氣氛，因此我們將-售樓中心至1#樣板房區(qū)域所包含的整個(gè)大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。物管，保潔等須根據(jù)樣板房的管理規(guī)定進(jìn)行管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長(zhǎng)廊、疊水噴泉、及1

6、0#的臨時(shí)景觀區(qū)域。(注：從售樓部至樣板房之間的參觀掃瞄線路，以下暫定為y區(qū)) 2. 樣板區(qū)作用：最大限度的呈現(xiàn)溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍，體現(xiàn)國(guó)色天香大社區(qū)遠(yuǎn)見(jiàn)、高檔、生態(tài)、宜居、增值的社區(qū)概念，體現(xiàn)獨(dú)具特色的建筑風(fēng)格。 3. 樣板區(qū)展現(xiàn)支配： 確定對(duì)y區(qū)沿線情調(diào)、步行道的包裝方式和詳細(xì)要求; 確定y區(qū)道路沿線燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底; 明確樣板區(qū)工程施工、營(yíng)銷(xiāo)包裝整體和分步實(shí)施節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分解; 詳細(xì)見(jiàn)附后(參觀園線說(shuō)明) (二)樣板房 1. 樣板房選擇：樣板樓選定為1#樓，1#樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10#修建時(shí)間較晚，樣板間會(huì)有較好的景觀視線，另外1#樓位

7、于英酈莊園主入口不遠(yuǎn)，不會(huì)影響后期其他樓幢施工，同時(shí)也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶(hù)參觀的狀況。選定1# 樓平層、底躍各一套。 2. 樣板房作用：考慮到-項(xiàng)目戶(hù)型面積偏大，通過(guò)樣板房精裝修設(shè)計(jì)可以引導(dǎo)客戶(hù)更好的理解戶(hù)型設(shè)計(jì)，同時(shí)也是對(duì)推廣所提倡的享樂(lè)主義生活的一種實(shí)體詮釋。 3. 樣板房展現(xiàn)支配： 前期設(shè)計(jì)，包裝由項(xiàng)目部同事負(fù)責(zé)，-跟進(jìn)協(xié)調(diào)。樣板房應(yīng)于XX年12月底前完成，以便于先期推廣時(shí)，到訪客戶(hù)時(shí)參觀。樣板房的日常管理工作由營(yíng)銷(xiāo)部-負(fù)責(zé)，。 四. 展現(xiàn)道具 包括沙盤(pán)模型、戶(hù)型模型、戶(hù)型圖的制作： 1. 沙盤(pán)模型：-和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作 2. 戶(hù)型模型：-和策劃師協(xié)商后，由策

8、劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作 3. 戶(hù)型圖：-和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作 五. 價(jià)格策略 均價(jià)確定：包括銷(xiāo)售均價(jià)及贈(zèng)送面積等由策劃師和銷(xiāo)售部職業(yè)顧問(wèn)踩盤(pán)整理數(shù)據(jù)，策劃員協(xié)同-寫(xiě)出定價(jià)報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。價(jià)格按建筑面積計(jì)算，不包括贈(zèng)送面積。價(jià)格策略包括：銷(xiāo)售均價(jià)，銷(xiāo)售起價(jià)，銷(xiāo)售實(shí)得單價(jià)，套內(nèi)單價(jià)。價(jià)格走勢(shì)分析，節(jié)點(diǎn)價(jià)格初步估計(jì)，職業(yè)顧問(wèn)優(yōu)待權(quán)限，銷(xiāo)售主管優(yōu)待權(quán)限，銷(xiāo)售經(jīng)理優(yōu)待權(quán)限，內(nèi)部員工推舉優(yōu)待權(quán)限，公司領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)待權(quán)限，一旦確定優(yōu)待權(quán)限，堅(jiān)決執(zhí)行，防止權(quán)限不明，私放優(yōu)待，擾亂現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售。 時(shí)間支配：營(yíng)銷(xiāo)策劃部于XX年1月10日提出銷(xiāo)售價(jià)格表和銷(xiāo)售政策。 六. 推廣：XX年10月底前確定廣

9、告推廣公司，XX年11月低前出具詳細(xì)的推廣方案。 房產(chǎn)銷(xiāo)售方案書(shū)篇二 宏觀調(diào)控下的房市： 自XX年密集的宏觀調(diào)控政策出臺(tái)，房產(chǎn)市場(chǎng)的量?jī)r(jià)齊升的勢(shì)頭在停滯在下半年，現(xiàn)在看來(lái)那是本次宏觀調(diào)控政策抑制的行業(yè)拐點(diǎn)，至今已經(jīng)有1年有余的時(shí)間。也隨著時(shí)間的推移，也在媒體的“助力”下，市場(chǎng)在成交量的快速萎縮后，房?jī)r(jià)的下跌開(kāi)頭頻頻消失在媒體中，全部的確定的、隱性的消費(fèi)人群被全面的海量信息包圍，一線、二線、三線，國(guó)內(nèi)各城市房產(chǎn)市場(chǎng)距離高點(diǎn)的位置消失大幅度的價(jià)格回調(diào)。 金融環(huán)境下的房市： 起始與美國(guó)次級(jí)債危機(jī)，從開(kāi)頭消失問(wèn)題到演化成今日的全球性金融危機(jī)，并已經(jīng)波及到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。 國(guó)內(nèi)的樓市在去年的空前的調(diào)控抑制政策

10、帶來(lái)的資金困難，不辛的疊加了金融危機(jī)，當(dāng)管理層意思到“下手太重”，傷到房產(chǎn)行業(yè)的筋骨，進(jìn)而延長(zhǎng)影響到的上下游企業(yè)，并帶來(lái)的企業(yè)倒閉，大量失業(yè)，最終在XX年的第三季度消失松綁的樂(lè)觀信號(hào)。然而股市的深幅暴跌，毀滅了房產(chǎn)主要的目標(biāo)客群的中產(chǎn)階層，下跌截止到10月一年時(shí)間蒸發(fā)約24萬(wàn)億市值，大量的民間資金在股市消逝，市場(chǎng)投資力量快速下降。 行業(yè)苦行下的樓市： 在XX年前面提到的主要內(nèi)外因素的合力下，市場(chǎng)的信念快速瓦解崩潰，原來(lái)存在現(xiàn)實(shí)購(gòu)買(mǎi)需求的消費(fèi)客群快速轉(zhuǎn)為觀望。仍存有購(gòu)買(mǎi)力量和需求的客群也在開(kāi)發(fā)商的降價(jià)但力度不足的促銷(xiāo)下，得到一個(gè)閱歷就是“持幣觀望，還沒(méi)究竟”消費(fèi)認(rèn)知，市場(chǎng)消失惡性循環(huán)。估計(jì)在XX

11、年的最終一個(gè)月以及XX年春節(jié)前市場(chǎng)會(huì)引來(lái)一次較為猛烈的下跌，估計(jì)幅度將會(huì)達(dá)到10%15%左右，理論上最壞的時(shí)機(jī)正在過(guò)去，此后將會(huì)維持在一個(gè)微利、甚至在成本之間波動(dòng)的態(tài)勢(shì)。但是穩(wěn)健的投資者在等待XX年度以及XX年第一季度的報(bào)告。市場(chǎng)的信念恢復(fù)需要時(shí)間來(lái)聚集。何時(shí)結(jié)束盤(pán)整的格局這有待于國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的整體表現(xiàn)。個(gè)人估量：形勢(shì)會(huì)像向好的方面進(jìn)展，但有待時(shí)間考驗(yàn)。 需求分析: 由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)是依靠于三駕馬車(chē)的拉動(dòng)，出口、投資、消費(fèi)。XX金融危機(jī)的爆發(fā)直接影響到我國(guó)外貿(mào)出口的大幅削減，并于10月首次消失負(fù)增長(zhǎng)。由于國(guó)內(nèi)實(shí)體企業(yè)較大程度上是出口外貿(mào)企業(yè)，當(dāng)國(guó)際上的金融危機(jī)延燒到國(guó)內(nèi)消失直接繞過(guò)“金融”

12、這道防火墻直接傷及我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，失業(yè)率的增加，對(duì)將來(lái)的不確定性導(dǎo)致消費(fèi)信念進(jìn)一步下降。美國(guó)的7000億救市方案，主要用于金融企業(yè)的救助，并未對(duì)其實(shí)體實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行救助，導(dǎo)致美國(guó)大量企業(yè)由于受到金融的影響瀕臨或正在破產(chǎn)，失業(yè)率大幅度上升，美國(guó)的消費(fèi)需求急劇下降，剛剛開(kāi)頭的圣誕購(gòu)物季的第一個(gè)重要時(shí)間窗口的感恩節(jié)購(gòu)物零售數(shù)據(jù)表現(xiàn)不樂(lè)觀。市場(chǎng)的解讀美國(guó)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題可能比想像中還嚴(yán)峻。有經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為美國(guó)的經(jīng)濟(jì)可能要到20xx年下半年才能走出低谷，最快在6月消失轉(zhuǎn)機(jī)。屆時(shí)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)暖，市場(chǎng)消費(fèi)信念的提升，人民幣適度的貶值，才能對(duì)國(guó)內(nèi)的外貿(mào)出口起到提振作用。 央行剛剛宣布部的兩率下調(diào)是幾年來(lái)最大的力度下調(diào)，

13、實(shí)際上是向市場(chǎng)發(fā)出的樂(lè)觀的貨幣政策信號(hào)，4萬(wàn)億的基礎(chǔ)建設(shè)投資在某種程度可以理解為是對(duì)房產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際利好。但由于房產(chǎn)涉及民生問(wèn)題，民眾整體對(duì)房?jī)r(jià)高位的抗性，雖然地方政府的存在救市沖動(dòng)，但是中央政府對(duì)地產(chǎn)行業(yè)連續(xù)調(diào)控的“表面態(tài)勢(shì)”沒(méi)有轉(zhuǎn)變，實(shí)際是盼望房產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定，這是主基調(diào)。 A市當(dāng)前房產(chǎn)市場(chǎng)狀況與國(guó)內(nèi)的大部分城市一樣消失成交量大幅萎縮，但是不同的是價(jià)格沒(méi)有明顯的調(diào)整。假如地產(chǎn)市場(chǎng)沒(méi)有消失最終的一跌，這將留給我們足夠的價(jià)格空間與形成有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高性?xún)r(jià)比。根據(jù)往年的閱歷A市的銷(xiāo)售閱歷是：在春節(jié)前后客居在外的A人就會(huì)形成購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)的小高峰。 綜合國(guó)內(nèi)國(guó)際諸多不確定的因素，并且依據(jù)右側(cè)投資交易法則。

14、設(shè)定觀看期、行業(yè)拐點(diǎn)、行業(yè)回暖期、行業(yè)上升期等。目前，我們結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際狀況，只對(duì)行業(yè)回暖期、行業(yè)拐點(diǎn)、觀看期作政策的研討與判定。 觀看期。在全球金融危機(jī)爆發(fā)后，美國(guó)宣稱(chēng)將會(huì)在今年11月底實(shí)施援救方案。這7000億美元是靠印鈔機(jī)還是從國(guó)債等籌集，其關(guān)鍵是否涉及侵害其他經(jīng)濟(jì)體的利益。假如美國(guó)用犧牲其他經(jīng)濟(jì)體的利益，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其外債債權(quán)國(guó)。 那其他經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)一步下滑將會(huì)是更加危急。假如美國(guó)切實(shí)投入救援方案并且符合各方的期盼，政策明顯產(chǎn)生預(yù)期效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不再下滑。這此間時(shí)間段內(nèi)均屬于觀看期。 行業(yè)拐點(diǎn)。在國(guó)際金融援救措施明顯起到效果，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境顯著改觀。如在觀看期間，國(guó)家經(jīng)過(guò)幾次的降息以及

15、降低保證金率。即保證金率在15%以下，貸款年利息6%以?xún)?nèi)，并相應(yīng)對(duì)房產(chǎn)行業(yè)確定扶持、進(jìn)展的主基調(diào)。估計(jì)判定時(shí)間點(diǎn)是在XX年的3月至5月份，兩會(huì)各地政策出臺(tái)后，到重點(diǎn)關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否發(fā)生轉(zhuǎn)向。 行業(yè)回暖期。針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)，國(guó)家在確定扶持、進(jìn)展的主基調(diào)后，并連續(xù)出臺(tái)相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，使政策能夠讓民眾受益。地產(chǎn)行業(yè)則進(jìn)入回暖期。 行業(yè)上升期。行業(yè)前期看好，主要取決于市場(chǎng)的資金充裕程度。重要的指標(biāo)是保證金率在1213%。寬松的貨幣政策將會(huì)推動(dòng)行業(yè)快速上升進(jìn)展。 為此，我們對(duì)將來(lái)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行樂(lè)觀與悲觀的猜測(cè)，并擬定預(yù)案;(悲觀部分，另做闡述) 第一部分：銷(xiāo)售部署 一、 XXXX年度存量解讀

16、 依照公司的銷(xiāo)售要求，結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境與A樓市近況，XX新城在20xx年度主要面臨殘酷的市場(chǎng)環(huán)境與項(xiàng)目整個(gè)區(qū)域地段弱勢(shì)的兩個(gè)重大問(wèn)題，同時(shí)加上前期項(xiàng)目的眾多問(wèn)題，銷(xiāo)售任務(wù)的完成將變得更加困難。 目前剩余商品房(商鋪+住宅)狀況 商住樓住宅剩余 119套 合計(jì)面積：13916M2 均價(jià)：1950元/M2 共計(jì)：2700萬(wàn) 商鋪剩余面積 7585.87M2 均價(jià)：4100元 共計(jì)：3110萬(wàn) 公寓樓住宅剩余 183套 合計(jì)面積：24942M2 均價(jià)：2500元 共計(jì)：6235萬(wàn) 商鋪剩余面積 3578.83 均價(jià)：4100元 共計(jì)：1460萬(wàn) 合計(jì)：住宅：302套 面積：38858M2 總金額：8

17、935萬(wàn) 商鋪：面積11164.7M2 總金額：4570萬(wàn) 二、XX年度目標(biāo)解讀 我司在市場(chǎng)的黃金時(shí)間，推出商鋪的總體量為8271M2,到目前為止,在將近1年辦的時(shí)間內(nèi)完成銷(xiāo)售680M2,占總推出體量的8.2%。 XX年度商鋪部分要完成銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)必需具備2個(gè)條件： 1、前提：XX年度市場(chǎng)能快速回暖，項(xiàng)目及加工區(qū)能初步具備雛形，讓市場(chǎng)看到盼望與信念，商鋪部分的銷(xiāo)售將有望突破。 2、靠大量增加商鋪部分廣告推廣及招商費(fèi)用進(jìn)行銷(xiāo)售推廣(正常這種體量的商鋪推廣在所需的廣告及招商費(fèi)用上是一般住宅的2-3，一般為總銷(xiāo)售額的35%)。 考慮到目前市場(chǎng)前提未能具備的狀況下，靠大量投入廣告成原來(lái)進(jìn)行商鋪推廣，將

18、存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。建議在XX年度商鋪部分不能作為項(xiàng)目推廣的重點(diǎn)，只能盡量利用目前現(xiàn)有的社會(huì)資源來(lái)達(dá)成銷(xiāo)售，特別樂(lè)觀的估量，如能完成總體量的15%，估計(jì)銷(xiāo)售金額700萬(wàn)，已是相當(dāng)大的突破。 綜上所述，XX年度集團(tuán)任務(wù)必需主要靠住宅推廣來(lái)完成。而目前住宅總剩余銷(xiāo)售金額為8935萬(wàn)，因此要完成任務(wù)目標(biāo)必需建立在二期開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，否則必需重新衡量。 結(jié)合目前市場(chǎng)現(xiàn)狀，項(xiàng)目推廣能否順當(dāng)進(jìn)行在很大程度上取決于XXXX年度大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的進(jìn)展形勢(shì),依據(jù)原先對(duì)市場(chǎng)的推斷，對(duì)XX年度的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)做如下大致支配： 按完成可銷(xiāo)售住宅總量的75%作為銷(xiāo)售最底值掌握，即住宅226套，總銷(xiāo)售金額6700萬(wàn)(非回款量)，加上商鋪

19、合計(jì)7400萬(wàn)，爭(zhēng)取在此基礎(chǔ)上突破。 房產(chǎn)銷(xiāo)售方案書(shū)篇三 在度過(guò)了緊急的20xx年之后，房產(chǎn)行業(yè)終于是保住了市場(chǎng)上的地位。我在房產(chǎn)公司上班也是有很長(zhǎng)時(shí)間了，對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)的狀況不說(shuō)是非常的了解，但總是還有點(diǎn)造詣的。信任隨著市場(chǎng)的漸漸回暖，房產(chǎn)市場(chǎng)是會(huì)回到一個(gè)正確的軌道中來(lái)的。我對(duì)房產(chǎn)公司的前景還是比較看好的，所以我會(huì)始終堅(jiān)持在房產(chǎn)公司上班! 20xx年是我們*地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)頭的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增加責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分熟悉并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心關(guān)

20、心下，我逐步熟悉本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作方案： 一、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增加全局意識(shí)、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識(shí)、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。樂(lè)觀主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 二、制訂學(xué)習(xí)方案。做房產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要依據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。工業(yè)學(xué)問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的學(xué)問(wèn)都是我要把握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還盼望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。 三、熟識(shí)公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，盼望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。 1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶(hù)推廣，我信任是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì)充分的依據(jù)實(shí)際狀況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并依據(jù)市場(chǎng)變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化! 2、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司