2022年總經(jīng)理助理年度工作計劃范文

1、高品質(zhì)文檔2022年總經(jīng)理助理年度工作計劃范文 時間消逝，轉(zhuǎn)瞬間在成長中又渡過一年，在思想政治上、工作力量上更要專研。因此制定了總經(jīng)理助理年度工作方案 總經(jīng)理助理年度工作方案范文1 一、 思想修養(yǎng) 作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的責(zé)任，首先必需具備各個方面綜合優(yōu)秀的素養(yǎng)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我仔細(xì)參與各種學(xué)習(xí)和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心認(rèn)真想想如何能做的好一些。 二、 素養(yǎng)提升 在工作

2、學(xué)習(xí)生活中我仔細(xì)聽取閱歷，認(rèn)真記錄，并在工作之余的空余時間仔細(xì)思索推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中，我仔細(xì)投入，仔細(xì)學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長，我能學(xué)，要學(xué)的東西還許多。如：剛來公司半年，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的狀況一無所知，就不能更好的建言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀助手，我能不懂就問，向管生產(chǎn)的同事虛心學(xué)習(xí)請教，思索，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。 在空余時間，我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的關(guān)心的確很大。 三、 工作內(nèi)容 1、思路打算出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺就有多大;我們是腦力勞動者，思維上的超前，思路上的開闊，打算了我們的價值成長空

3、間，帶給企業(yè)財寶值的多少;這方面，我定位精確，能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當(dāng)于蜀漢三國時的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀，(全力為公司的進(jìn)展為公司領(lǐng)導(dǎo)做好參謀);在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門同事員工之間搞好服務(wù)工作，管理不拒細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到準(zhǔn)時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正常

4、化; 2、我能仔細(xì)主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實(shí)工作，準(zhǔn)時將工作落實(shí)狀況，落實(shí)完成到了哪一步，進(jìn)展如何，有什么困難，有什么需要改進(jìn)完善提高的，準(zhǔn)時捕獲信息，精確的搞好落實(shí)狀況反饋，樂觀的做好決策參謀。發(fā)覺問題后先自己仔細(xì)的分析問題緣由，擬定改進(jìn)措施方案，然后請示總結(jié)匯報，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題供應(yīng)決策參考。 3、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)單這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我就是個鐵面判官，不論誰消失問題，工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒有按要求完成落實(shí)工作，堅(jiān)決一查一糾究竟，大家在工作上都怕我消失在他們面前，怕我又對他們進(jìn)行問責(zé)，跟蹤其的工作抓緊去落實(shí)完成;為全面提升各級人員的工作責(zé)任心，為公司管理邁

5、上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，恪守原則，在執(zhí)行力上堅(jiān)決不打折扣，假如被大家給磨平了，有令不行;我這點(diǎn)都做不好的話，那我這個總經(jīng)理助理也就沒有實(shí)質(zhì)存在的價值了; 總經(jīng)理助理年度工作方案范文2 一、 閱歷和收獲 (一)“五招”管行政，樹立和捍衛(wèi)xx腳手架旗幟 由于公司搬遷入駐新址，辦公室“開荒式”內(nèi)裝、改造、翻新，公司組織結(jié)構(gòu)、行政管理、后勤服務(wù)等工作，在嘗試和摸索中重新啟動。當(dāng)時境況下，“外憂”各個工程施工進(jìn)度、平安、質(zhì)量等方面的壓力，“內(nèi)患”管理結(jié)構(gòu)、力氣、秩序、后勤等方面的不足。在徐總的帶領(lǐng)下，公司上下員工群策全力，謀篇布局，快速走過開年來的第一個低谷。 1、籌建組織架構(gòu)，穩(wěn)定管理隊(duì)伍。

6、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)辦，管轄行政中心、財務(wù)部、工程部(項(xiàng)目部)、材料部、市場部，設(shè)立值班室。項(xiàng)目設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理，部門設(shè)主管、專員，定崗、定員、定責(zé)。 2、革新管理機(jī)制，完善制度建設(shè)。推行目標(biāo)管理、量化考核、獎懲分明，出臺財務(wù)報銷制度、車輛管理規(guī)定、員工考勤方法、物資保管制度等一系列規(guī)章制度和方法，規(guī)范管理秩序，確保有章可循。 3、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升管理水平。觀摩現(xiàn)場、制作影像資料、觀看幻燈片、以會代訓(xùn)、會談溝通，多種方式結(jié)合搞培訓(xùn)，加強(qiáng)員工之間的溝通溝通，宣揚(yáng)主流、統(tǒng)一思想，化解誤會和沖突，形成進(jìn)展合力。 4、著力文化建設(shè)，打造企業(yè)形象。幫助和協(xié)作徐總籌劃文化墻布景、辦公司裝飾綠化，留意現(xiàn)場腳手

7、架形象攝影，收集資料圖片，制作xx企業(yè)宣揚(yáng)冊，推介網(wǎng)站建設(shè)，參加內(nèi)刊報xx風(fēng)素材、編輯、出版發(fā)行。通過聲、形、圖、影、貌，宣揚(yáng)xx、推介xx、打造xx。 5、投資硬件環(huán)境，改善人文條件。公司以感恩xx建設(shè)者的寬宏胸懷，克服資金困難，責(zé)成行政管理部門從員工福利待遇、居住生活條件和辦公環(huán)境等方面辦實(shí)事。成立員工食堂，供應(yīng)職工住房，安裝辦公空調(diào)，改善交通條件，配置通訊工具，盡可能的轉(zhuǎn)變和改善人文建設(shè)。 (二)“四部”搞工程，和衷共濟(jì)成就xx腳手架實(shí)力 成就xx腳手架今日的業(yè)績，在平凡而艱難的不同工地，涌現(xiàn)出況培祿、何建平、江朝明、況代青、董德瑜、熊繼華、江朝權(quán)、徐廷全、徐朝均等很多個叱咤腳手架風(fēng)云的

8、人物，他們風(fēng)雨兼程、晝夜奮戰(zhàn)，譜寫了三個月完成近20萬腳手架的生產(chǎn)新篇章。 市場經(jīng)營部是項(xiàng)目開路先鋒，奠定了項(xiàng)目啟動的基礎(chǔ);項(xiàng)目部是工程部的直接代言人，英勇扛起施工的大錘，時刻不忘平安生產(chǎn)為己任;材料部供應(yīng)材料、物資供應(yīng)具有舉足輕重的作用，忘我工作在材料統(tǒng)購、配送、庫管看管和平安生產(chǎn)第一線;行政中心是協(xié)調(diào)和材料周轉(zhuǎn)流通的紐帶，推行“xx電話值班中心”、“工地動態(tài)日志”、“材料方案預(yù)審、統(tǒng)調(diào)供應(yīng)”等方法，承載者建設(shè)xx、進(jìn)展xx、效益xx的重大使命。今年，公司出臺新舉措，嘗試著推行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，嚴(yán)格把握“進(jìn)場”、“出場”兩道關(guān)口，通過強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任管理目標(biāo)，突出抓協(xié)調(diào)、抓平安、抓效益，強(qiáng)

9、調(diào)保持第一時間、第一場面、第一關(guān)口“三點(diǎn)一線”;要求跑工地、跑部門、跑驗(yàn)收，側(cè)重兼顧業(yè)主單位、主管部門、施工班組“三家關(guān)系”。個人力氣很有限，團(tuán)隊(duì)力氣就無窮，集體合力，促成兩路教委、107地質(zhì)隊(duì)、渝航路、牛角沱嘉西村、上清寺太平洋廣場、海航酒店、文化宮期期、沙坪壩都市花園、九坑子、干休所、高校城、中天萬科、二郎火箭基地、南坪城市之光、愛爾眼科醫(yī)院、解放碑大世界酒店、洋河花園、謝家灣期期期、觀音橋新村學(xué)校、渝州賓館等20多個腳手架項(xiàng)目順當(dāng)推動和圓滿完成。 (三)“三劍合璧”管材料，進(jìn)滿出清、責(zé)任到人降低管理風(fēng)險 材料問題，始終是腳手架工程最大的一個憂患。今年公司亮出“值班員看管、材料員清數(shù)、承包人擔(dān)責(zé)”三方利劍，有效掌握了材料損耗、流失的風(fēng)險。 一是實(shí)行看管員“6小時輪番值班制”、“值班人員崗位責(zé)任制”、“輪換班交接簽字制度”，嚴(yán)峻查處了文化宮、牛角沱、九坑子、沙坪壩、二郎工地雷先艷、黃桂友、王光雄等人因值班人員脫崗、睡覺造成材料被盜的失職行為和違規(guī)人;向公安機(jī)關(guān)舉報黃明學(xué)在萬科工地監(jiān)守自盜的違法行為。 二是重申材料入庫、出庫、調(diào)撥由材料員、出貨