機(jī)修年終總結(jié)

1、機(jī)修工段年終總結(jié)2016 年機(jī)修工段的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，機(jī)修工段全面貫徹，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，縱觀機(jī)修工段2016 年 1-10 月份的工作， 在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。 今年裝置的老化， 設(shè)備出現(xiàn)新的問題的涉及到的面較大， 實(shí)際工作中遇到了許多困難， 也存在一些問題， 但機(jī)修工段全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力， 在反思中進(jìn)行自我提高， 大事講原則， 小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。總結(jié)如下一、安全工作方面。在 2016 年的工作中，我們在“人命關(guān)天，時時講

2、安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下， 注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作，實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。 同時車間提出了樹立全員的 “關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第一，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修工作理念，通過這些手段的實(shí)施取得了預(yù)期的效果。但是我們時刻清醒地認(rèn)識到“人命關(guān)天”，安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時時刻刻關(guān)注安全防范， 才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。二、設(shè)備管理方面1. 建立健全設(shè)備檔案， 每天收集工段的維修情況，每周收集設(shè)備巡查記錄，及時全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計劃。2. 及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障） ，部門協(xié)調(diào)，人員

3、調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度，提供必需的后勤保障服務(wù)（所需備品備件，工具等） ；同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)備故障停機(jī)時間縮短在最小范圍內(nèi)。三、設(shè)備維修方面1.1-10月份檢修任務(wù)448 項(xiàng)不包過催化大修 ，比 2015年 368 項(xiàng)多出 80 項(xiàng)，說明今年檢修任務(wù)重，設(shè)備老化嚴(yán)重故障率比較高。2. 對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)， 認(rèn)真分析故障， 迅速排除故障， 不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象； 對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商， 安排停機(jī)時間組織大修； 配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。2. 對一些維修

4、設(shè)備的急缺零件， 測量繪圖或者提供樣品， 配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。3. 在催化裝置停車期間對空冷風(fēng)機(jī)進(jìn)行了全面的檢修， 更換了新的軸承和皮帶。 裝置內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)問題的 7 臺高溫油泵進(jìn)行了徹底的檢修更換了機(jī)封和軸承。 以防止設(shè)備裝置在開工期間出問題。4對柴油加氫裝置內(nèi)的八臺壓縮機(jī)進(jìn)行了計劃性檢修，檢修前組織檢修人員準(zhǔn)備好配件和工具，熟悉施工圖紙和技術(shù)要求及有關(guān)隨機(jī)資料， 并掌握大修施工要領(lǐng)及施工操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并辦理相關(guān)的檢修票據(jù)。檢修的主要內(nèi)容有；更換主軸瓦、連桿瓦、小頭襯套并檢查配合間隙，更換連桿螺栓、檢查十字頭與滑履間隙，檢查主軸油泵、輔助油泵及清

5、洗油箱，更換填料、 活塞環(huán)和支撐環(huán)并檢查活塞。在檢修中發(fā)現(xiàn)不少問題有的主軸瓦磨損嚴(yán)重，有的連桿瓦磨損， 還發(fā)現(xiàn)活塞出現(xiàn)裂紋并進(jìn)行了更換?？傊ぷ鳑]有白干，解決了不少問題，保證了壓縮機(jī)的安全運(yùn)行。目前為止5 臺壓縮機(jī)進(jìn)行了更換填料，活塞環(huán)和支撐環(huán)并檢查了活塞，另外3 臺還待在檢修。四、設(shè)備保養(yǎng)方面1. 為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，減少故障停機(jī)時間，提高設(shè)備完好率、利用率，減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，推行設(shè)備的區(qū)域維護(hù)實(shí)行包機(jī)制，專門成立設(shè)備巡檢組做好日常維護(hù)、巡回檢查。2. 對關(guān)鍵和重要的設(shè)備派專人定期巡檢，并認(rèn)真做好記錄，有問題及時解決， 對

6、需要停機(jī)才能解決的問題， 向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并列入停機(jī)檢修計劃之中，盡量把故障消除在萌芽狀態(tài)。五、不足之處和亮點(diǎn)及明年工作打算。（一）、不足之處。1、在知識技術(shù)水平上需要進(jìn)一步提高，以期能使機(jī)修工段的員工能勝任以后的工作，在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)上做好“預(yù)知維修”，就是通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)事故的隱患。不讓事故拖延擴(kuò)大，使事故減小到最小危害程度。2、個別班組負(fù)責(zé)人對設(shè)備管理和檢查的力度不夠，執(zhí)行力差，對設(shè)備日常維護(hù)有時不徹底，對制度和工作任務(wù)貫徹落實(shí)不及時、不到位。 2017 年要加強(qiáng)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和車間各項(xiàng)管理制度。 工段要加強(qiáng)對各班組督促和檢查力度，落實(shí)管理責(zé)任，提升管理水平。3、維修人員巡檢設(shè)備

7、有時巡檢不到位，有個別維修人員責(zé)任心差，維修人員安全意識和服務(wù)質(zhì)量意識不夠強(qiáng)； 今后工段將加強(qiáng)管理，開展安全教育，提高安全防范意識和能力。督促機(jī)修人員加強(qiáng)巡檢力度，對隱患要早發(fā)現(xiàn)、早處理，規(guī)范維修操作行為，確保設(shè)備安全運(yùn)行，不斷提高質(zhì)量意識和服務(wù)意識，充分發(fā)揮設(shè)備的保障能力，加強(qiáng)維修隊(duì)伍建設(shè)。（二）、亮點(diǎn)。1、壓縮機(jī)計劃性檢修，現(xiàn)在運(yùn)行效果良好。故障率明顯降低。2、成立巡檢小組，發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋及時解決。3、由被動檢修變成主動檢修，雖然工作量加大，但是保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。最直接的體現(xiàn)是夜班的工作量非常少。4、工段內(nèi)部績效考核，按工作量的多少來分配獎金，能勞者多得，避免了渾水摸魚的現(xiàn)象。 大

8、大提高了員工的工作積極性。（三）、明年的工作打算。1、增強(qiáng)員工的“預(yù)防性”維修和“一切為生產(chǎn)服務(wù)”的意識，搶時間、爭主動，確保工作進(jìn)度。各項(xiàng)工作都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、 速度就是效益、 速度就是責(zé)任的意識， 早計劃、早安排、早行動。并制定周密、切實(shí)可行的檢修、維修方案。2、嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。維修結(jié)果的好壞是評價一個維修工維修技術(shù)水平和責(zé)任心的重要指標(biāo)，要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓， 加強(qiáng)對維修全過程的管理和掌控，確保工作質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求和設(shè)備性能的最佳狀態(tài)。3、堅持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在日常工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，排除安全生產(chǎn)的隱患。4、合理安排時間，對維修中存在的疑難點(diǎn)、不足點(diǎn)和成熟的經(jīng)驗(yàn)勤交流、勤溝通，給大家一個相互學(xué)習(xí)的平臺。5、加強(qiáng)和車間各職能、各工段以及全體員工溝通交流，及時了解他們的需求，及時為他們服好務(wù)。6、加強(qiáng)工段軟實(shí)力建設(shè)，提升本工段員工的綜合能力和綜合素質(zhì)，傳播正能量，造福工廠和社會。在新的一年，我工段的工作任務(wù)更加艱巨，責(zé)任重大。機(jī)修工段將繼續(xù)按照車間的各項(xiàng)管理要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 吸取工作中的不足和教訓(xùn)。 針對存在的問題要及時改進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理工作，抓好基礎(chǔ)管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，做好設(shè)備維護(hù)保