施工組織設(shè)計(jì)編制工作的幾點(diǎn)看法

1、施工組織設(shè)計(jì)編制工作的幾點(diǎn)看法簡(jiǎn)介： 新時(shí)期施工組織設(shè)計(jì)的編制工作有了新要求，提高施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量，保證企業(yè)投標(biāo)中標(biāo)概率大，保證工程順利進(jìn)行。關(guān)鍵字：施工組織設(shè)計(jì)編制管理隨著新鋼總公司體制改革，管理模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，建設(shè)監(jiān)理制度和基建、技改工程招標(biāo)投標(biāo)制度的推行，對(duì)總公司下屬的基建、技改工程施工單位建設(shè)公司的管理方法、手段提出了新的要求。首先對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作提出了更高的要求，這是因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)編制工作是工程技術(shù)和施工管理兩大要素互相結(jié)合或結(jié)晶的過(guò)程。如何做好施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，適應(yīng)新時(shí)期的要求，本人根據(jù)實(shí)際情況和工作體會(huì)總結(jié)如下。1 施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)通常的施工組織設(shè)計(jì)，

2、是根據(jù)工程設(shè)計(jì)階段和編制對(duì)象的不同，分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工方案三大類(lèi)。實(shí)行招標(biāo)、投標(biāo)制度以后，施工組織設(shè)計(jì)分投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和施工用施工組織設(shè)計(jì)，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)文件中一項(xiàng)不可缺少的重要部分，施工用施工組織設(shè)計(jì)則是指導(dǎo)工程人副產(chǎn)品施工過(guò)程，也是按前述分三類(lèi)，而且應(yīng)根據(jù)總包分包的情況而編制。2 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)與施工用施工組織設(shè)計(jì)的區(qū)別作用的區(qū)別：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的作用是投標(biāo)，若中標(biāo)，它又是施工企業(yè)進(jìn)行合同談判，提出要約和進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由，還是總承包單位進(jìn)行分包招標(biāo)的重要依據(jù)。施工用施工組織設(shè)施是直接指導(dǎo)具體施工的，是施工單位實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度

3、目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”。編制條件的區(qū)別：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是在投標(biāo)前短暫期限內(nèi)編制，依據(jù)是建設(shè)方的招標(biāo)文件，一般不具備嚴(yán)格、周密、確切的施工條件，甚至工程設(shè)計(jì)圖紙僅有方案設(shè)計(jì)圖紙。施工用施工組織設(shè)計(jì)在合同簽訂后、開(kāi)工前編制，施工條件全部或大部分已經(jīng)落實(shí)肯定。內(nèi)容的區(qū)別：施工用施工組織設(shè)計(jì)通常把重點(diǎn)放在組織施工的合理性和技術(shù)的可行性上，較投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)詳細(xì)、全面，而投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)除此之外還要涉及投標(biāo)單位資質(zhì)條件，協(xié)調(diào)多方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以及提供必要的技術(shù)證據(jù)和信譽(yù)、資質(zhì)證書(shū)等內(nèi)容。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)后不能修改，其優(yōu)劣直接影響中標(biāo)與否，施工用施工組織設(shè)計(jì)則可根據(jù)客觀條件的變化來(lái)修改、優(yōu)化、補(bǔ)充。投

4、標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)則可修改為施工用施工組織設(shè)計(jì)，兩者的關(guān)系可描述為投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是施工用施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)，反之是深化與拓展。投標(biāo)與施工用施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)如下表：投標(biāo)與施工用施工組織設(shè)計(jì)特點(diǎn)種類(lèi)服務(wù)范圍編制時(shí)間編 制 者主要特性追求目標(biāo)施工用施工組織設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收簽約后、開(kāi)工前項(xiàng)目管理層作業(yè)性施工效率、效益投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)、簽約投標(biāo)書(shū)編制前經(jīng)營(yíng)管理層規(guī)劃性中標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益3 施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)認(rèn)真分析研究建設(shè)方的招標(biāo)書(shū)及其資料，詳細(xì)做好各方面的調(diào)查研究工作，包括對(duì)本企業(yè)多方面實(shí)際情況的清楚了解，確保獲得真實(shí)的第一手資料。重視施工部署和施工方法的選擇。組織精干的

5、項(xiàng)目管理班子，確定適應(yīng)工程施工管理需要的現(xiàn)場(chǎng)管理體系?？茖W(xué)準(zhǔn)確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分，裝飾工程與電氣，給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內(nèi)外同步作業(yè)等。提出主要?jiǎng)趧?dòng)力分階段投入計(jì)劃、施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，材料及半成品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。施工方案要圍繞進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制訂，對(duì)工程量大、占用施工工期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜、在施工中占有重要地位的施工過(guò)程，需要制訂具有針對(duì)性的施工方案，要充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用及優(yōu)勢(shì)，使招標(biāo)方確信本企業(yè)的實(shí)力。編寫(xiě)原則是：重點(diǎn)突出、兼顧全面、結(jié)合實(shí)際、先進(jìn)合理、語(yǔ)言簡(jiǎn)練。編制好進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和

6、本單位自身的人力、物力、機(jī)械化程度，計(jì)算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標(biāo)書(shū)要求的工期進(jìn)行比較、調(diào)整，但進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)的控制工期要比招標(biāo)書(shū)要求的工期略有提前，用以增強(qiáng)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況，制定出一個(gè)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃，不僅要明確重要節(jié)點(diǎn)的完成日期，有時(shí)候?qū)?fù)雜的施工過(guò)程，還要排出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，如在鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工階段，明確砌體的插入時(shí)機(jī)， 內(nèi)粉刷、 門(mén)窗、樓地面工程的施工安排， 或機(jī)裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。同時(shí)必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施，使招標(biāo)方相信你的進(jìn)度計(jì)劃能夠確保。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃宜

7、用條形圖，其進(jìn)度表清楚、明了，而施工用施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃宜用網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業(yè)，并更適合計(jì)算機(jī)管理。制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，投標(biāo)者應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書(shū)中要求的質(zhì)量等級(jí)或高一級(jí)的質(zhì)量等級(jí)和企業(yè)的自身素質(zhì)，施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施，切忌低于招標(biāo)書(shū)中要求的質(zhì)量等級(jí)。為了達(dá)到既定質(zhì)量等級(jí)，必須建立完善的質(zhì)量保證體系，一是該項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織體系；二是該項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限以及質(zhì)量保證體系動(dòng)作的工作程序等。工程質(zhì)量保證措施， 一是制定各分部、 分項(xiàng)工程中重點(diǎn)部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施；二是易發(fā)生質(zhì)量通病的

8、施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。制訂好安全技術(shù)措施。最重要的是深基坑施工與周?chē)h(huán)境相互影響的安全問(wèn)題，擬建工程與周?chē)拿簹狻⑺?、電纜、建筑物、道路相互間的不安全因素，因此必須制訂相應(yīng)的切實(shí)可行的保護(hù)措施，以確保安全。規(guī)劃好施工平面布置圖，搞好文明施工，這些雖然不是直接影響工程質(zhì)量的原則問(wèn)題，但是確是衡量投標(biāo)方施工管理水平高低和是否注重社會(huì)效益的一個(gè)重要方面，招標(biāo)方往往也相當(dāng)重視。4 施工組織設(shè)計(jì)的管理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理工程施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到意想不到的各種問(wèn)題，如設(shè)計(jì)變更、自然因素等影響，各階段施工進(jìn)程的變化造成的現(xiàn)場(chǎng)方案的調(diào)整，因此必須根據(jù)變化了的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中不適宜部分進(jìn)行必要的修改、補(bǔ)充、優(yōu)化，以達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)。實(shí)行分層管理項(xiàng)目法施工的推行，管理層與作業(yè)層分離，以及固定工人逐步減少的情況，勢(shì)必引出總承包與分包的現(xiàn)象，中標(biāo)單位從過(guò)去的直接管理，直接技術(shù)交底，變?yōu)殚g接管理，間接技術(shù)交底，因此應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分層管理，明確總包