機(jī)電分公司薪酬管理辦法

1、薪酬構(gòu)成及計(jì)算方法第一條、薪酬構(gòu)成1.1 根據(jù)公司總部領(lǐng)導(dǎo)及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定將機(jī)電分公司設(shè)四個(gè)主要部門分別為：總辦、工程部、綜合事務(wù)部、財(cái)務(wù)部。再根據(jù)各崗位員工的工作特點(diǎn)和工作性質(zhì)的不同， 每個(gè)部門崗位劃分為七個(gè)級(jí)別：部門正職、副職、一級(jí)員工、二級(jí)員工、三級(jí)員工、四級(jí)員工、五級(jí)員工、其他崗位人員（包含司機(jī)及后勤人員） ，每個(gè)級(jí)別分為六個(gè)薪級(jí)檔。1.2 薪酬構(gòu)成包括工資薪金部分和福利部分。薪酬 = 崗位基本工資+績(jī)效工資+ 崗位工資+ 其他補(bǔ)貼獎(jiǎng)金由年度考核獎(jiǎng)金和超額完成任務(wù)及其他獎(jiǎng)金組成。福利部分項(xiàng)目有：結(jié)合公司實(shí)際情況而定。1.3 崗位基本工資崗位基本工資適用于除了勤雜崗位以外所有序列

2、崗位的在崗員工；員工的崗位基本工資為達(dá)到崗位任職要求的員工，滿足政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)， 體現(xiàn)對(duì)員工工作年限、 教育投入等基本補(bǔ)償?shù)亩惽艾F(xiàn)金收入，是員工的非風(fēng)險(xiǎn)性收入，不參與考核，員工基本崗位工資經(jīng)確定后，保持相對(duì)穩(wěn)定；崗位基本工資由固定工資和工齡工資組成。固定工資共分為7 個(gè)薪級(jí)，每級(jí) 6 個(gè)薪檔，基本工資基數(shù)和基本工資系數(shù)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子參考公司經(jīng)濟(jì)效益并結(jié)合公司所在地職工月平均工資綜合確定，現(xiàn)階段基本工資基數(shù)初定為：1000元，基本工資系數(shù)參見附表1。工齡工資。工齡工資是企業(yè)為留住人才，對(duì)員工在本企業(yè)或視同本企業(yè)服務(wù)年限所給予的一種補(bǔ)償。按連續(xù)工齡每年20 元計(jì)算：月工齡工資 = 個(gè)人連續(xù)

3、工齡 *20 元1.4 績(jī)效工資績(jī)效工資適用于公司所有在崗員工，現(xiàn)所有員工績(jī)效工資基數(shù)暫定為？。員工的月績(jī)效工資體現(xiàn)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)及工作能力，與經(jīng)濟(jì)效益不掛鉤；員工的績(jī)效工資根據(jù)其固定工資標(biāo)準(zhǔn)按一定的績(jī)效系數(shù)每月發(fā)放，各部門、項(xiàng)目主管可根據(jù)職員個(gè)人工作表現(xiàn)情況在原系數(shù)基礎(chǔ)上上浮其績(jī)效系數(shù)不超過20% ，下浮不超過 30% ，最終績(jī)效系數(shù)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)條件確定。計(jì)算方式：月績(jī)效工資 = 績(jī)效基數(shù)？ *績(jī)效系數(shù)？ *基本工資系數(shù)1.5 加班工資加班原則：以完成崗位職務(wù)規(guī)定的職責(zé)工作或完成本崗位工作任務(wù)為基本條件，原則上不鼓勵(lì)加班。確因工作需要，周六、周日及法定假日， 可適當(dāng)安排加班，

4、 但須按程序和審批權(quán)限辦理加班審批手續(xù)。項(xiàng)目一線人員和本部工勤崗位按條計(jì)發(fā)加班費(fèi)。其他人員加班后可申請(qǐng)補(bǔ)休，經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)該在一個(gè)工作年度（1月1日至12 月 31 日）內(nèi)根據(jù)實(shí)際加班天數(shù)安排補(bǔ)休。加班工資計(jì)算方法超時(shí)、加班工資：?jiǎn)T工因工作需要加班，按公司規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資 ,計(jì)算公式為：加班工資 = （崗位基本工資 + 崗位工資） /30* 加班天數(shù)按照勞動(dòng)合同法 規(guī)定，公司員工加班時(shí)間平均每月不得超過 36 小時(shí) ,嚴(yán)格控制加班時(shí)間， 確保員工的權(quán)利得到保護(hù)。員工每月加班時(shí)間超過36 小時(shí)的，按 36 小時(shí)計(jì)算。1.6 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金適用于公司所有崗位序列的在崗員工；獎(jiǎng)金為薪酬中完全浮動(dòng)的部分，體現(xiàn)員

5、工個(gè)人（所在序列崗位）所在崗位與公司經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)部分工作的報(bào)酬。獎(jiǎng)金分為年度考核獎(jiǎng)金和超額完成任務(wù)及其他獎(jiǎng)金，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果、 個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果和公司工資總額限制等實(shí)際情況研究確定。年度考核獎(jiǎng)金：部門負(fù)責(zé)人序列的年度考核獎(jiǎng)金根據(jù)個(gè)人年度考核結(jié)果在各序列內(nèi)總額控制發(fā)放；各部門其它人員年度考核獎(jiǎng)金， 由公司決定總額，由各部門根據(jù)員工個(gè)人年度考核結(jié)果發(fā)放。超額完成任務(wù)及其他獎(jiǎng)金：超額完成任務(wù)及其他獎(jiǎng)金根據(jù)公司相關(guān)管理制度和公司工資總額額度的具體規(guī)定執(zhí)行。1.7 福利公司的福利由眾多福利項(xiàng)目組合而成的，配合公司內(nèi)部各種管理制度，以及公司為員工提供的多種事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，其目的是吸引、保

6、留優(yōu)秀人才，減少人員流失，激勵(lì)員工更大程度地發(fā)揮潛能，為公司及個(gè)人的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。福利適用于所有序列中所有在崗人員；福利可分為四類：法定福利、基本福利、員工成長(zhǎng)及其他。法定福利公司以國(guó)家法律、法規(guī)政策為依據(jù)，為員工辦理法定社會(huì)保險(xiǎn)。基本福利（非法定福利）依公司實(shí)際情況而定過節(jié)費(fèi)：公司根據(jù)現(xiàn)實(shí)際情況在國(guó)家法定節(jié)假日為員工發(fā)放的節(jié)日福利。防暑降溫費(fèi)、高溫補(bǔ)貼：公司在夏季（5 月 9 月）為員工發(fā)放的防暑福利， 高溫季節(jié)（6 月10 月）為員工發(fā)放高溫補(bǔ)貼。手機(jī)通訊費(fèi)：公司為便于員工履行公務(wù)、對(duì)外聯(lián)系和交往，提高工作效率的手機(jī)通訊補(bǔ)貼。開門利是：公司在春節(jié)后第一天上班時(shí)為員工發(fā)放的利是福利。員工成長(zhǎng)

7、及其他繼續(xù)教育工程：幫助優(yōu)秀員工再修學(xué)位、提高學(xué)歷層次的學(xué)習(xí)，并由公司支付全部或部分費(fèi)用。特殊培訓(xùn)：對(duì)一些特殊崗位上的員工進(jìn)行特別的培訓(xùn)。補(bǔ)充福利：補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充意外保險(xiǎn)等。第二章薪酬定級(jí)和調(diào)整第二條、根據(jù)公司崗位編制定員規(guī)定，實(shí)行一崗一薪、易崗易薪的原則，綜合事務(wù)部會(huì)同有關(guān)部門， 根據(jù)公司的效益情況測(cè)算年度工資總額和員工工資水平， 提出員工工資等級(jí)升降意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后執(zhí)行。第三條、崗位固定工資的初次確定由公司分公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。第四條、新接收的應(yīng)屆高校畢業(yè)生，實(shí)行三個(gè)月試用期,按工作崗位確定固定工資；試用期內(nèi)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金按 70% 核發(fā)。試用期滿后，由綜合事務(wù)部會(huì)同其所在部門對(duì)

8、其進(jìn)行考核?？己撕细窈?，績(jī)效工資和獎(jiǎng)金 100% 發(fā)放。第五條、引進(jìn)特殊人才及其他特殊情況下工資的確定屬于公司引進(jìn)的人才或其他特殊情況， 試用期內(nèi)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放比例由公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定。第六條、固定工資定級(jí)辦法由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門崗位設(shè)置、 人員編制及員工所在崗位，結(jié)合員工實(shí)際德、能、勤、績(jī)情況提出員工的崗位等級(jí)聘任建議，報(bào)綜合事務(wù)部審核，由公司班子審定。第七條、確定個(gè)人工資的程序：7.1 員工固定工資涉及的任職起始時(shí)間從XXXX 年 XX 月 XX 日起算。7.2 新聘任的和在現(xiàn)崗位工作年限未滿二年的，套入第一檔。7.3 在同一職級(jí)（崗位）工作，每滿兩年年且年度考核連續(xù)二年“合格”或

9、以上的可晉升一個(gè)工資檔次。7.4 員工個(gè)人固定工資系數(shù)，應(yīng)在確定其職務(wù)和崗位的前提下，按上述 7.1 7.3 款的規(guī)定，由員工所在部門提出意見，綜合事務(wù)部根據(jù)編制定員的規(guī)定，綜合平衡，提出套入意見，報(bào)公司班子審批后執(zhí)行。特殊情況，由部門提出意見，綜合事務(wù)部審核后報(bào)公司班子研定。第八條、工資調(diào)整8.1 根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，分為定期調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種方式。8.2 定期調(diào)整：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)工資檔次進(jìn)行調(diào)整：當(dāng)員工年度考核評(píng)為“優(yōu)秀” （S 級(jí)）時(shí)，固定工資上升1個(gè)檔次；當(dāng)員工年度考核結(jié)果連續(xù)二年均為“良好” （ A 級(jí)）以上時(shí)，崗位固定工資上升 1 個(gè)檔次

10、；當(dāng)員工年度考核結(jié)果連續(xù)三年均為“合格” （B 級(jí)）時(shí)，崗位不做調(diào)整崗位固定工資上升 1 個(gè)檔次；當(dāng)員工年度考核結(jié)果 1 年評(píng)為“不合格”（C 級(jí)）時(shí)，采取為員工換崗觀察，連續(xù)兩年均為“不合格” （C 級(jí)）時(shí)，其崗位工資等級(jí)在級(jí)別范圍內(nèi)降低 1 檔，連續(xù)三年均為“不合格” （C 級(jí)）時(shí)，將待崗處理。8.3 若發(fā)生職務(wù)調(diào)整， 則套入變動(dòng)后職務(wù)的薪級(jí)中與原級(jí)別最相近的崗位固定工資檔次：?jiǎn)T工平調(diào)：若原來的崗位基準(zhǔn)工資已高于新崗位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)最低檔，則就近就高套入薪檔， 若低于最低檔則按新崗位所對(duì)應(yīng)的薪級(jí)最低檔起薪；員工升職：因升職而發(fā)生的職務(wù)調(diào)整，調(diào)整后的崗位固定工資不得低于原有標(biāo)準(zhǔn)工資： 若原來的固

11、定工資已高于新崗位所對(duì)應(yīng)的薪級(jí)最低檔， 則就近就高套入薪檔， 若低于最低檔則按新崗位所對(duì)應(yīng)的薪級(jí)最低檔起薪；員工降職：因降職而發(fā)生的職務(wù)調(diào)整，調(diào)整后的崗位固定工資不得高于原有崗位固定工資： 若原來的崗位固定工資高于新崗位所對(duì)應(yīng)的薪級(jí)最低檔，則就近就低套入薪檔，若低于最低檔，則按新崗位所對(duì)應(yīng)的下一薪級(jí)就近就低套入薪檔。8.4 員工薪酬個(gè)人調(diào)整， 需按程序?qū)徍私?jīng)分公司總經(jīng)理簽字，由綜合事務(wù)部執(zhí)行。8.5 調(diào)整后的薪酬水平，從調(diào)整生效日次月的月初開始計(jì)算。第九條、新招聘專業(yè)技術(shù)崗位簡(jiǎn)要說明：一、新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生及有工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)聘人員定薪辦法1 、本科：應(yīng)屆三級(jí)1 檔起薪，有一年以上兩年以下同類型工作經(jīng)驗(yàn)者則套入三級(jí)3 檔，兩年以上者則套入三級(jí)5 檔。2 、大專：應(yīng)屆 4 級(jí)一檔起薪，有一年以上兩年以下同類型工作經(jīng)驗(yàn)者則套入四級(jí)3 檔，兩年以上者則套入四級(jí)5 檔3 、中專、高中：應(yīng)屆五級(jí)1 檔起薪。有一年以上兩年以下同類型工作經(jīng)驗(yàn)者則套入五級(jí)3 檔，兩年以上者則套入五級(jí)5 檔附表 1：廣東華強(qiáng)嘉捷實(shí)業(yè)有限公司機(jī)電安裝分公司薪酬級(jí)檔系數(shù)表級(jí)檔1 檔2 檔3 檔4 檔5 檔6 檔部門正職4.454.524.594.664.734.81部門副職4.014.0