《憑什么同工同酬》word版

1、.憑什么同工同酬？勞動法第四十六條規(guī)定，工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。這里的“同工同酬”，是指用人單位對于從事相同工作，付出等量勞動且取得相同勞動業(yè)績的勞動者，支付同等的勞動報酬。由此可以看出，同工同酬必須具備三個條件：一是勞動者的工作崗位、工作內(nèi)容相同；二是在相同的工作崗位上付出了與別人同樣的勞動工作量；三是同樣的工作量取得了相同的工作業(yè)績。國家法律有明文規(guī)定勞動者應該同工同酬，而一些企業(yè)卻無視法律的威嚴，依然在某些方面進行違規(guī)違法操作。且不談不實行“同工同酬”是對國家法律的挑釁，僅僅從給企業(yè)管理和發(fā)展帶來的負面反映進行探討。目前部分企業(yè)沒有實行同工同酬主要表現(xiàn)在公司不同的招聘

2、途徑上，暫且可以把他叫為“總部招聘”和 “地方招聘”。不同地區(qū)會有不同工作報酬是無可厚非的，但是當“總部招聘”與“地方招聘”員工處在同一區(qū)域做同一份工作并且同樣勞動付出創(chuàng)造同樣效益時，這個論據(jù)是站不住腳了。這樣不平等的待遇要遭到部分員工的抵制，他們會選擇起訴或者勞動仲裁，這樣會給企業(yè)在招聘和企業(yè)形象方面帶來很壞的影響。如果這些事件被媒體擴大宣傳，從此企業(yè)在招聘新員工方面將面臨異常嚴峻的考驗，同時消費者在了解這些后也會對企業(yè)產(chǎn)生一定的隔閡。畢竟人還是同情弱者的，消費也是要有感情的。就算員工沒有采取法律途徑解決這一問題，并且在企業(yè)開始了工作，這一部分人大都也是忍氣吞聲的?？赡苡羞@些現(xiàn)象的企業(yè)都是一

3、些國內(nèi)大型集團公司，業(yè)務和機構(gòu)遍布全國各地，所以員工在進入企業(yè)時根本沒有考慮太多的不公，也就是說心甘情愿地接受這一新酬上的不平等。但是隨著員工在企業(yè)有一定的貢獻，在面臨升職或者加薪的時候，員工也聚集了一定的業(yè)務、人脈和經(jīng)驗的資本，這時就會對這一不公現(xiàn)象表現(xiàn)出強烈的不滿。當前，很多全國性企業(yè)地方機構(gòu)人員流失嚴重，相信不“同工同酬”是一大罪魁禍首。這些企業(yè)在工資在當?shù)赜形?，管理相當有條理，培訓也具有一定特色，卻長期面臨著人員流失的慘痛局面，一旦人員培養(yǎng)起來后，自己的地方機構(gòu)就人去樓空。在企業(yè)內(nèi)部，薪酬盡管有時是作為商業(yè)機密，不能公開談論，但是員工私下總會有些交流并且也有濃厚的興趣了解自己同事的

4、收入。何況有些企業(yè)為了統(tǒng)一管理，還印制了全國性的工作指導意見，在這一意見中包含了激烈銷售人員的所有人員工資制度。所以薪酬在企業(yè)內(nèi)部也就不是多大的秘密。諾大公司，總有一些不合理、不公平的地方，但是大家在一些原則性制度下還是可以接受一定的不公。但是作為薪酬是員工相當敏感-全球品牌網(wǎng)-的問題，這一不公平會給公司造成很大的損失，這一損失在管理上、業(yè)務上、人才結(jié)構(gòu)上都將是不可估量的。目前有些企業(yè)處在全國性增長期，薪酬在一定程度可以滿足地方員工的需求，所以這一不公的矛盾表現(xiàn)還不夠激烈。隨著公司發(fā)展，業(yè)務發(fā)展將突破一個成長期進入相對緩和階段，銷售人員和地方管理人員的工資也將隨之進行理性階段，員工對薪酬的關(guān)注也將進入理性階段，同時也會察覺到公司在薪酬上對自己的不公。久而久之，公司“總部招聘”與“地方招聘”員工就會產(chǎn)生一定矛盾，不管是日常的地方與總部溝通，還是總部員工到地方開展工作?！翱偛空衅浮眴T工也有部分產(chǎn)生一定的心理優(yōu)勢，在與地方溝通時會表現(xiàn)出一些不利內(nèi)部團結(jié)的舉動和言語。這時“地方招聘”員工不管從主觀還是被動都會這不公平薪酬待遇帶來的遭遇感