總體概述施工組織總體設(shè)想方案針對性及施工標(biāo)段劃分

1、第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標(biāo)段劃分本章闡述，主要內(nèi)容如下：1、施工組織總體設(shè)想：本次投標(biāo)項目南京青奧中心雙塔樓及裙房工程寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程工期緊，標(biāo)準(zhǔn)高。本章節(jié)重點闡述了項目整體概況、項目特點及難點分析、針對項目特性，我司擬考慮的管理組織設(shè)想。2、方案的針對性：針對本項目標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，質(zhì)量要求高，管理難度大等方面，主要從項目管理的組織、施工前期全面準(zhǔn)備、實行“樣板先行”管控制度、各項施工管理控制程序等各方面闡述了如何有針對性解決施工過程中各環(huán)節(jié)存在的難點，保障項目方案切實可行。3、施工標(biāo)段劃分：我司擬將該工程劃分四個施工區(qū)采用平行施工，公共施工區(qū)劃分兩個施工段流水施工

2、，辦公區(qū)每個施工區(qū)劃分三個施工段流水施工。目錄第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標(biāo)段劃分一、施工組織總體設(shè)想（一）、工程概況（二）、主要區(qū)域飾面用材（三）、施工組織總體設(shè)想二、方案的針對性（一）、建立項目組織管理機構(gòu)（二）、施工準(zhǔn)備工作（三）、樣板先行制度（四）、施工管理控制三、施工標(biāo)段劃分一、施工組織總體設(shè)想（一）、工程概況南京青奧中心位于南京市建鄴區(qū)江山大街北側(cè)，金沙江東路南側(cè)，揚子江大道東南側(cè)，燕山路南延段西側(cè)，南京青奧中心總建筑面積約為49萬平方米，總投資約40億元。地上總建筑面積36.7萬平方米，地下總建筑面積11.4萬平方米，綠化面積30000平方米。南京青奧中心

3、建成后首先用于南京青奧會會議中心及接待酒店使用。區(qū)內(nèi)按照使用功能不同可以分為會議中心、高星級酒店、商業(yè)辦公建筑：6層會議中心建筑面積約8萬平方米，其中包括專用會議室7700平方米、多功能區(qū)6000平方米、通用會議區(qū)14000平方米、會前服務(wù)區(qū)20000平方米、配套服務(wù)區(qū)33000平方米。高星級酒店和商業(yè)辦公建筑地上建筑面積約16萬平方米，酒店內(nèi)設(shè)置中、西餐廳及1000張床位的酒店客房。本次招標(biāo)為南京青奧中心雙塔樓及裙樓工程-寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程標(biāo)段，樓層為635F及一二層辦公大堂，共涉及到29個樓層的室內(nèi)裝修；涵蓋酒店辦公大堂、咖啡廳、標(biāo)準(zhǔn)層的辦公區(qū)域、公共走道、茶水間、衛(wèi)生間等：成品、半

4、成品外委加工工期較長的材料較多，如石材飾板、木飾板、木飾門、玻璃飾板、隔板及門、不銹鋼飾線、地毯等。工程名稱南京青奧中心雙塔樓及裙房工程寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程工程建設(shè)地點建鄴區(qū)河西新城區(qū)招標(biāo)人南京河西工程項目管理有限公司總包單位中建三局集團有限公司資金來源自籌招標(biāo)范圍標(biāo)段范圍內(nèi)裝飾裝修及水電工程計劃工期計劃工期：180日歷天計劃開工日期：2016年10月1日計劃竣工日期：2017年3月30日質(zhì)量要求配合總包單位確保獲得“揚子杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。招標(biāo)范圍工程特點本工程為：南京青奧中心雙塔樓及裙房工程寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程。招標(biāo)范圍：標(biāo)段范圍內(nèi)裝飾裝修及水電工程。裝飾規(guī)模：本標(biāo)段裝飾設(shè)計面積

5、約39400。本標(biāo)段設(shè)計的主要內(nèi)容包括：一層二層辦公大堂、咖啡吧、衛(wèi)生間，6-35層的保潔間、衛(wèi)生間、電梯廳、公共走道、辦公區(qū)域（不含11層、25層避難層、26層設(shè)備層）。工程特點：本標(biāo)段樓層層高較高、空間結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對施工工藝，工程質(zhì)量，腳手架搭設(shè)，材料的要求都提出了較高的要求?，F(xiàn)場周邊現(xiàn)狀經(jīng)我司現(xiàn)場踏勘了解，現(xiàn)場已具備施工條件，項目位于南京市建鄴區(qū)江山大街北側(cè)，金沙江東路南側(cè)，揚子江大道東南側(cè)，燕山路南延段西側(cè)，交通非常便利，現(xiàn)場已進行圍擋封閉，并設(shè)有主要出入口。 現(xiàn)場室內(nèi)現(xiàn)狀外部環(huán)境良好且須做好保護工作。建筑內(nèi)部已經(jīng)具備室內(nèi)裝飾安裝施工條件?，F(xiàn)場臨時辦公設(shè)施設(shè)置于項目圍擋內(nèi)靠燕山路一側(cè)。（

6、二）、主要區(qū)域飾面用材使用區(qū)域樓地面踢腳墻面頂棚一、二層辦公大堂石材金屬金屬、石材、GRG板石膏板乳膠漆咖啡吧石材、地毯金屬木飾面、石材、GRG板石膏板乳膠漆衛(wèi)生間石材、地磚石材石材、木飾面石膏板乳膠漆電梯轎廂石材金屬石材、硬包、不銹鋼石膏板乳膠漆635層（不包括11、25、26層）茶水間、保潔間、衛(wèi)生間地磚、石材石材木紋磚、涂料、石材石膏板乳膠漆電梯廳石材金屬玻璃、不銹鋼石膏板乳膠漆公共走道石材金屬涂料、石材石膏板乳膠漆辦公區(qū)域鋼質(zhì)架空地板、石材金屬涂料油漆高晶板、石膏板乳膠漆（三）、施工組織總體設(shè)想 根據(jù)工程的特點，我司將抽調(diào)精兵強將精心組織施工，將嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范要求施工。開工前公司技術(shù)

7、科要在熟悉設(shè)計文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計單位取得聯(lián)系。根據(jù)現(xiàn)場收集的情況及工程量，按工期要求、施工難易度和人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況編制該施工組織設(shè)計，修建生活及工程用房，解決運輸電力和水供應(yīng)，設(shè)定必要的安全標(biāo)志。為保證工程順利實施，施工過程中機械、設(shè)備配備以最大限度滿足施工進度要求。 1、總體目標(biāo) 配置強有力的裝飾工程項目經(jīng)理部，以科學(xué)嚴(yán)格的管理，精心嚴(yán)密的組織，運用充分優(yōu)良的資源實施本工程施工，確保工程達(dá)到：工期準(zhǔn)點、質(zhì)量優(yōu)級、工藝精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，無尾工，創(chuàng)精品工程。2、工期目標(biāo) 根據(jù)工程特點，我司優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排工序作業(yè)，嚴(yán)格、科學(xué)地利用網(wǎng)絡(luò)技

8、術(shù)動態(tài)地控制工期。我司對工期承諾如下：確保總工期控制在180日歷天內(nèi)。3、質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按照國家建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)要求施工，貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量確保符合國家規(guī)定的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并一次性驗收通過100%合格，并配合總包單位確保獲得“揚子杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。 4、安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全目標(biāo)：創(chuàng)建省級文明工地。堅決杜絕任何重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi)，杜絕高空墜物事故，杜絕中毒、火災(zāi)等事故，杜絕交通事故，確保安全文明施工。5、文明施工目標(biāo) 本工程文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)建省級文明工地。施工中將充分發(fā)揚我司在文明施工方面的良好傳統(tǒng)，并結(jié)合我司文明施

9、工形象策劃方面的社會優(yōu)勢；施工現(xiàn)場內(nèi)外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣。6、管理目標(biāo) 建立完善的組織機構(gòu)及各種管理運行體系，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各項工程有條不紊。7、職業(yè)安全健康與環(huán)境目標(biāo) 根據(jù)本工程實際情況，我公司充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉塵控制、消防控制、固體廢棄物控制等各方面的具體工作，并結(jié)合國家環(huán)境保護論證標(biāo)準(zhǔn)的各項具體要求進行實際操作。本工程目標(biāo)為：不污染城市道路、夜間施工不擾民、無煙無塵施工，以人為本，預(yù)防為主，提高安全管理水平，對內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，對外創(chuàng)造新的社會形象。8、綠色施工目標(biāo) 以綠色施工為宗旨，在本工程施工過

10、程中，最大限度地保護環(huán)境和減少污染，防止攏民，節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)，為建筑工程提供環(huán)保、健康、舒適的環(huán)境。以資源的高效利用為核心的指導(dǎo)思想，追求環(huán)保、高效、低耗，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)環(huán)保（生態(tài)）、經(jīng)濟、社會綜合效益最大化的綠色施工模式。9、服務(wù)目標(biāo) 工程施工中：協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動地為使本工程優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)提出各種合理化建議，并實行樣板引路。工程竣工后：向業(yè)主提供工程維修手冊，手冊中標(biāo)明各預(yù)埋、預(yù)留部位，各易損零配件生產(chǎn)廠家等。保修期限按國家頒發(fā)的現(xiàn)行建筑工程的保修期限實行，在工程保修期內(nèi)多次回訪。在回訪過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或收到業(yè)主來函，以及由于業(yè)主進行其它

11、施工工作，需要我司提供維修服務(wù)（包括非質(zhì)量缺陷因素造成）和配合，我司承諾會在24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場對缺陷進行維修，盡量不影響業(yè)主工作。10、工程資料承諾目標(biāo) 在本工程施工過程中，認(rèn)真做好工程資料的收集工作，保證資料的有效性、真實性。工程竣工后，工程資料的內(nèi)容和完整必須符合科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成和技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法。二、方案的針對性根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容，本工程的施工內(nèi)容是：辦公樓精裝修施工。因此我司在編制該施工組織設(shè)計時，主要針對高檔室內(nèi)辦公樓精裝工程施工進行編制。針對該工程工期緊張、質(zhì)量要求高的特點，須對各項目工程施工進行科學(xué)的合理安排。（一）、建立項目組織管理機構(gòu)1、施工管理組織機構(gòu) （1）一旦

12、中標(biāo)，我司將成立以公司項目經(jīng)理為首的“南京青奧中心雙塔樓及裙房工程寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程”指揮部，公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)為指揮部成員，依據(jù)各部門的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司綜合管理優(yōu)勢，強化與支持項目部工作。（2）施工現(xiàn)場的管理人員是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年施工實踐的工程技術(shù)人員、管理人員，均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，公司總工辦、設(shè)計院、工管中心、技術(shù)部、質(zhì)量部全程跟蹤服務(wù)、監(jiān)督、檢查工程進展情況和各階段各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況，使工程處于可控動態(tài)管理狀態(tài)下。（3）我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，公司勞務(wù)中心組織調(diào)配技術(shù)等級高，調(diào)派具有施工經(jīng)驗豐富，能吃苦耐勞，質(zhì)量和安全意識強的技術(shù)工

13、人組建各專業(yè)、各工種施工隊伍組承建本項目。具體做法是：開工前公司特別成立一個由總工辦、勞務(wù)中心、工管中心、技術(shù)部、質(zhì)量部、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人組成的“挑選小組”，從公司A類勞力資源庫中挑選出技術(shù)過硬的施工班組長、技術(shù)工人，組成本項目各專業(yè)施工隊，并統(tǒng)一組織對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)、安全教育并經(jīng)過考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。2、現(xiàn)場管理 （1）組織各工種負(fù)責(zé)人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。（2）落實施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施、施工現(xiàn)場消防規(guī)定、施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護工作。 （3）協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確

14、保施工順暢。（4）處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。（5）組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。（6）項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過程。（7）由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。（8）根據(jù)本工程整體施工進度，本公司認(rèn)真計算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點措施：1）強化內(nèi)部計劃管理，嚴(yán)格按照工程進度計劃進行施工；2）加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；3）對每一道工序都進行

15、質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤；4）場內(nèi)、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。3、項目組織管理形式 （1）目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。（2）精干高效原則施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)

16、控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。（3）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。該工程施工項目管理組織的設(shè)置原則：1

17、）目標(biāo)原則：明確施工項目管理總目標(biāo)，并以此為依據(jù)，將其分解為各項分目標(biāo)、各級子目標(biāo)，建立一套完整的目標(biāo)體系；各部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，各項責(zé)任制和規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計，均必須服從各自的目標(biāo)及總目標(biāo)，做到目標(biāo)相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一。2）效率性原則：盡量減少機構(gòu)層次、簡化機構(gòu)，各部門、層次、崗位的職責(zé)分明，分工協(xié)作；避免業(yè)務(wù)量不飽和，人員過剩，提倡人員精干、一專多能、一人多職、工作高效。3）管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則：合理確定項目管理跨度和管理層次；管理層次要適中，盡量減少層次，有利節(jié)約成本、加快信息傳遞和效率。4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：依據(jù)項目施工活動中，不同組織

18、、工種、作業(yè)活動，不同職能部門、作業(yè)班組，以及和外部單位、環(huán)境之間的縱橫交錯、相互銜接、相互制約的業(yè)務(wù)關(guān)系，設(shè)計施工項目管理組織機構(gòu)；使管理組織機構(gòu)的層次、部門劃分、崗位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員配備、信息溝通等方面，適應(yīng)項目施工活動的特點，有利于各項業(yè)務(wù)的進行，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；使管理組織機構(gòu)與工程項目施工活動，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理相匹配，形成一個上下一致、分工協(xié)作的嚴(yán)密完整的組織系統(tǒng)。5）彈性和流動性原則：在施工的不同階段，當(dāng)生產(chǎn)對象數(shù)量、要求、地點等條件發(fā)生改變時，在資源配置的品種、數(shù)量發(fā)生變化時，施工項目管理組織機構(gòu)均能及時做出相應(yīng)調(diào)整和變動；施工項目管理組織機構(gòu)要適應(yīng)工程任務(wù)的變化

19、對部門設(shè)置進行增減、人員安排合理流動。6）與企業(yè)組織一體化的原則：企業(yè)組織是項目管理組織機構(gòu)的母體，企業(yè)組織是項目管理組織機構(gòu)的上級，項目組織的形式、結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)母體相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)，體現(xiàn)一體化。在組建施工項目管理組織機構(gòu)，以及調(diào)整、解散項目組織時，項目經(jīng)理由企業(yè)任免，人員一般都是來自企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)職能部門，根據(jù)需要在企業(yè)組織與項目組織之間流動；為此，建立如下的項目組織機構(gòu)。（2）科學(xué)、系統(tǒng)地進行施工組織：1）施工準(zhǔn)備階段的組織規(guī)劃：施工圖紙是編制施工計劃（施工進度計劃、人力資源計劃、物料計劃等）、進行施工的重要依據(jù)及前提；施工項目的順利與否，在很大程度上施工圖紙的深化起著至關(guān)的作用；優(yōu)良工程的

20、前提是優(yōu)秀、合理、完善的設(shè)計。因此，在開工前期必須抓好施工圖的深化設(shè)計工作。為了該工作目標(biāo)的實現(xiàn)、施工圖紙深化計劃的完成，在項目部機構(gòu)組建設(shè)計時，必須制訂相關(guān)的設(shè)計管理程序及管理制度，明確各崗位的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時限要求；在施工合同簽訂后10天內(nèi)，將該工程現(xiàn)有的相關(guān)裝飾施工圖紙及相關(guān)法規(guī)熟悉，并根據(jù)工期目標(biāo)及以上所述的特點，制訂該工程施工圖紙深化的目標(biāo)及計劃，經(jīng)該項目經(jīng)理同意后上報監(jiān)理單位，審批后由項目經(jīng)理與設(shè)計主任簽訂設(shè)計協(xié)議（包含設(shè)計的相關(guān)范圍、內(nèi)容、時限、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、獎懲等）。施工圖紙深化設(shè)計的原則：對于影響工期、施工質(zhì)量的重要因素、施工構(gòu)造做法復(fù)雜、多專業(yè)配合的分部、分項工程作為重點

21、，并排序為先、責(zé)任到人、對施工圖紙深化計劃實行過程控制。如：墻面飾板工程（石材、木飾板、壁布飾板、玻璃飾板）、地面石材、隔墻、綜合天花、衛(wèi)生間墻、地面、電梯間等作為重點；開工前將深化的施工圖紙報原設(shè)計及建設(shè)方確認(rèn)；相關(guān)主要材料的確認(rèn)：石材、木飾板、地毯、玻璃、不銹鋼、專業(yè)末端器具，如：開關(guān)、插座、普通燈具、消防疏散指示燈、臺盆、潔具等；成品、半成品的加工翻樣及相關(guān)的委托加工計劃；供應(yīng)商的確認(rèn)及加工、供料合同的簽訂；制訂勞務(wù)計劃及其隊伍的確認(rèn)、勞務(wù)合同的簽訂；相關(guān)培訓(xùn)、教育及方案、技術(shù)交底；（二）、施工準(zhǔn)備工作1、施工準(zhǔn)備的原則（1）關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計要求，

22、而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機電安裝工程的設(shè)計要求及其施工情況。（2）覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術(shù)、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。（3）貫串原則：準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。2、施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)（1）熟悉與核對圖紙與其它設(shè)計文件的圖紙會審紀(jì)要。（2）編制裝飾材料計劃：根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。（3）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。（4）清理影響裝飾施工的障礙物。（5）配備裝飾施工隊伍。（6）搭建倉庫、辦公室、工棚等臨時設(shè)施。 3、技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）設(shè)計圖紙會審根據(jù)工程承包的

23、有關(guān)要求，為保證工程的順利施工和進度，開工前應(yīng)進一步核對圖紙和技術(shù)文件做好會審工作。會審要求：熟悉圖紙，反復(fù)閱讀圖紙，理解設(shè)計意圖，了解管線走向、標(biāo)高與平面布置。新材料的市場狀況能否滿足施工要求：建筑結(jié)構(gòu)與裝飾、安裝之間有無矛盾、新工藝、新材料的應(yīng)用是否可行。對原有圖紙和需要改動的部分進行書面準(zhǔn)備：將會審文件提交甲方、監(jiān)理、設(shè)計，進行協(xié)商處理。對某些施工節(jié)點，我公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行深化設(shè)計。（2）安全和文明施工準(zhǔn)備在施工前制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)和文明施工的獎罰措施。（3）質(zhì)量計劃準(zhǔn)備為確保本工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工前應(yīng)制定本工程的

24、質(zhì)量計劃，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進行編制、審核及發(fā)放。（4）編制施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書為確保工程的順利施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及實際情況制定直接指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進行編制、審核及發(fā)放。制定施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書后，提交業(yè)主及監(jiān)理審批，經(jīng)審批合格后方可施工。 編制詳細(xì)的實施性技術(shù)指導(dǎo)文件，關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調(diào)并明確相關(guān)專業(yè)相關(guān)位置的走向，整體規(guī)劃。（5）施工前技術(shù)交底準(zhǔn)備為將本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全

25、目標(biāo)、技術(shù)準(zhǔn)備貫徹落實，必須按項目部各班組、各施工人員進行逐級交底。項目部、各班組長的技術(shù)交底由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人主持；各班組、各施工人員的技術(shù)交底由施工員和各班組長主持，交底內(nèi)容包括安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專項交底。4、施工材料準(zhǔn)備在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。制訂保管及領(lǐng)用手續(xù)制度。要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣

26、后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。(1)施工物資運輸根據(jù)工程進度的實際需要，做出詳細(xì)的材料分批進場的時間要求，在備料過程中材料員要跟蹤每批材料的實際可進場時間，提前報備于業(yè)主，以人力搬運為主，吊裝機械為輔，確定吊裝機械的可使用時間，將來料堆放等待時間減少到最少。積極與業(yè)主協(xié)調(diào)與溝通以室外施工的情況，避免同天或同時段的材料運輸發(fā)生重疊，對施工現(xiàn)場和景區(qū)環(huán)境造成影響。盡量少使用吊裝機械，安排好人力與運輸設(shè)備，協(xié)調(diào)好需占用場地；在規(guī)定的時間段內(nèi)調(diào)動人員的積極性，盡快的將物料運輸?shù)綐敲妗Υ罅康纳⒀b材料如水泥，沙石等提前將其裝袋，到場后不需要占用因裝袋占用場地，直接裝

27、車搬運。施工人員上下班時間高峰段錯開，避免高峰期人員滯留。對于大型的或比重較大的材料如石材、石膏板、成品木飾面、木門、木門套、水泥、黃砂、碎石等材料盡量采取液壓或電動的運輸工具代替人力搬運。5、施工機械設(shè)備準(zhǔn)備（1）工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。（2）我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合

28、的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的，保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備。4)按本工程體系、專業(yè)施工和工作實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型，不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5)另外，在配備機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理。運行安全性：機具

29、設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費用。適應(yīng)性：機具能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用性能。其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性，靈活性等。（三）、樣板先行制度樣板先行是施工中保障質(zhì)量，避免該工序大面積施工后產(chǎn)生許多問題的有效措施，在每個樣板塊、樣板段實施過程中，均先上報設(shè)計師確認(rèn)，待設(shè)計師確認(rèn)后，我公司才組織大面積的施工。樣板實施的過程是發(fā)現(xiàn)問題，暴露問題并解決問題的探索過程，又是集思廣益，選取最優(yōu)方案或措施的實踐過程。樣板先行即在各分項工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人做出樣板天棚、樣板墻面及樣板地面，并上報設(shè)計師確

30、認(rèn)，待設(shè)計師確認(rèn)后，我公司再組織大面積施工。特別是對于地面石材、墻面板材安裝，事先應(yīng)根據(jù)板材規(guī)格、規(guī)范要求和圖紙設(shè)計要求時，組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且可以通過“樣板”，總結(jié)操作經(jīng)驗，進一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，對搞好按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行跟蹤檢查驗收，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路。針對本工程在施工過程中堅持實行樣板引路制度，施工前編制樣板計劃表，明確樣板施工部位，保證每一道工序施工前均以樣板作為質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。所有樣板塊、樣板段，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量經(jīng)理驗收合格，報設(shè)計師、監(jiān)理或業(yè)主代表確認(rèn)后，方可大面積施工。按照深化設(shè)計說明，重點部位材料做1：

31、1小樣，并報設(shè)計師確認(rèn)后，再進行樣板施工。1、樣板塊小樣制作根據(jù)本工程的項目特點及質(zhì)量目標(biāo)，對各分項工程材料板塊采取先進行小樣制作、經(jīng)設(shè)計師確認(rèn)后再進行樣板段施工、經(jīng)各方確認(rèn)后再進行大面積施工的方法，保證各分區(qū)各分項的施工質(zhì)量，確保整體工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2、樣板段（分區(qū)）施工根據(jù)本工程的項目特點及質(zhì)量目標(biāo)，對各主要施工區(qū)域采取分區(qū)樣板段施工的方法，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等確認(rèn)后再進行大面積的施工，從而保證各分區(qū)的施工質(zhì)量，確保整體工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。3、小樣、樣板段復(fù)核流程重要部位材料按照深化設(shè)計說明，制作1：1小樣后先經(jīng)項目部審核，再報設(shè)計師審核，待設(shè)計師簽字確認(rèn)后，根據(jù)確認(rèn)的材料小樣，再進行主要區(qū)域

32、樣板段的施工，樣板段經(jīng)設(shè)計、甲方、監(jiān)理等各方驗收確認(rèn)后，再進行大面積的施工。（四）、施工管理控制1、文件報表傳遞程序承包單位填報文件、報表監(jiān)理審核、簽認(rèn)業(yè)主審批、批示監(jiān)理備查承包單位執(zhí)行無需監(jiān)理簽認(rèn)文件無需監(jiān)理簽認(rèn)文件2、施工進度控制的程序建設(shè)單位與承包單位簽訂合同施工單位編制總進度計劃承包單位編制年、季、月度實施計劃正常施工實現(xiàn)工期目標(biāo)建設(shè)單位指定工期修改進度計劃“偏離計劃”建設(shè)、監(jiān)理單位檢查計劃實施情況建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批施工單位組織實施計劃3、工程停、復(fù)工程序建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”對質(zhì)量、安全總體進行處理施工單位填定“復(fù)工審請”建設(shè)單位、監(jiān)理管理單位審查事故處理情況簽認(rèn)“復(fù)工指令”簽發(fā)“工地指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量、事故處理程序質(zhì)量檢測質(zhì)量監(jiān)督設(shè)備檢測計量管理工程技術(shù)文件資料裝飾工程材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)施工機具調(diào)配資金管理回訪保修成本核算物資供應(yīng)經(jīng)營管理施工質(zhì)量監(jiān)督預(yù)控采購資金保證技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員項目經(jīng)理公司4、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖5、質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)準(zhǔn)備不足施工組織準(zhǔn)備不足臨時變更項目文件資料崗位責(zé)任制不清無交接班制度邀請監(jiān)理工程師檢驗不夠質(zhì)檢員檢驗不夠安全員、質(zhì)檢員脫崗制度不完善明確崗位責(zé)任統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排及時應(yīng)