2022年學(xué)校服務(wù)中心工作計(jì)劃

1、高品質(zhì)文檔2022年學(xué)校服務(wù)中心工作計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想 深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，緊緊圍繞學(xué)校的中心、重點(diǎn)工作，樹立高質(zhì)、高效的服務(wù)意識(shí)；以創(chuàng)建中等職業(yè)訓(xùn)練改革和進(jìn)展示范學(xué)校為主線，強(qiáng)化常規(guī)管理，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平；開展節(jié)能減排行動(dòng)，建設(shè)低碳學(xué)校；努力打造一支具有“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、合作、精細(xì)”的團(tuán)隊(duì)；以“平安、和諧、進(jìn)展、高效”為目的，為訓(xùn)練教學(xué)和學(xué)校進(jìn)展服好務(wù)。 二、工作目標(biāo) 1、根據(jù)“中等職業(yè)訓(xùn)練改革和進(jìn)展示范學(xué)校”指標(biāo)體系，完成后勤服務(wù)中心擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)建任務(wù)。 2、加快學(xué)校配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)農(nóng)林實(shí)訓(xùn)基地和田徑場(chǎng)在年底前全面竣工。 3、進(jìn)一步完善學(xué)校食堂的管理，確保合法經(jīng)營(yíng)，提升服務(wù)質(zhì)

2、量，師生員工滿足度達(dá)85%，平安事故為零；在各級(jí)的食品衛(wèi)生檢查中確保順當(dāng)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建“省級(jí)示范食堂”。 4、指導(dǎo)全校衛(wèi)生防疫工作，規(guī)范醫(yī)務(wù)室管理，醫(yī)療事故為零；健全學(xué)校傳染病和流行病的預(yù)防和處置機(jī)制，無(wú)群體性傳染病大事的發(fā)生。 5、統(tǒng)籌全校平安工作，完成年度平安工作專項(xiàng)方案的制訂，并全程指導(dǎo)、考核各部門平安工作；建立規(guī)范的門衛(wèi)工作流程，進(jìn)行績(jī)效考核；開展平安訓(xùn)練工作，創(chuàng)建平安校內(nèi)。 6、統(tǒng)籌全校創(chuàng)衛(wèi)工作，完成城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進(jìn)學(xué)校”和“四改一加強(qiáng)”等專項(xiàng)工作方案的制訂，并指導(dǎo)各部門完成相關(guān)資料的收集和整理，確保專項(xiàng)檢查順當(dāng)達(dá)標(biāo)。 7、完成規(guī)定的招生任務(wù)。 8、8月底前完成校內(nèi)景觀和綠化工作，逐

3、步推動(dòng)低碳學(xué)校建設(shè)。 9、推行后勤服務(wù)時(shí)限制，規(guī)范工作流程；與總務(wù)處協(xié)作，做好校產(chǎn)修理、價(jià)格核定和殘值處理工作。 10、在師生中開展節(jié)省水電的訓(xùn)練，完善管理措施，降低生均運(yùn)營(yíng)成本。 三、主要措施 （一）加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升思想素養(yǎng)。 加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升部門員工的思想覺悟和工作力量。后勤服務(wù)中心將根據(jù)學(xué)校要求，仔細(xì)組織開展學(xué)習(xí)中學(xué)校老師職業(yè)道德規(guī)范、老師法、治安法等法律法規(guī)；以老師“八不準(zhǔn)”的要求和科學(xué)進(jìn)展觀的標(biāo)準(zhǔn)，明確部門各項(xiàng)工作的責(zé)任和意義，不斷提升全心全意為學(xué)校進(jìn)展服務(wù)意識(shí)、為師生服務(wù)思想，樹立仆人翁意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新精神，提高整體素養(yǎng)，樹立良好形象，不斷提高工作效率和質(zhì)

4、量，形成一支具有“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、合作、精細(xì)”的團(tuán)隊(duì)。 （二）完善制度，加強(qiáng)管理。 1、進(jìn)一步完善部門及各網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)工作制度。 以科學(xué)、人性、有效、有利的原則，進(jìn)一步完善和修訂部門制度。特殊是食堂食品衛(wèi)生、門衛(wèi)管理、衛(wèi)生防疫、修理等制度的建立健全。做到工作有制度，檢查有記錄，整改有措施，事事有人辦。 2、明確職責(zé)，細(xì)化分工，強(qiáng)化管理。 1）加強(qiáng)校內(nèi)飲食衛(wèi)生及防病平安監(jiān)督管理工作。 仔細(xì)貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法、傳染病防治法、學(xué)生食堂及學(xué)生集體用餐管理方法、學(xué)校衛(wèi)生工作條例等法律法規(guī)和文件精神，制定出完善的管理制度和工作流程，對(duì)承包法人要明確責(zé)任，嚴(yán)懲為獲得暴利而出售過期、腐爛、變質(zhì)等“三無(wú)”食品。嚴(yán)把食品從業(yè)人員健康體檢、食品選購(gòu)索證、餐具消毒、試嘗留樣、食品加工等各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)，從業(yè)人員必需穿戴工作服、冒和口罩，亮證從業(yè)。食堂嚴(yán)禁購(gòu)買無(wú)檢疫證明的鮮、活、凍禽及其產(chǎn)品。建立24小時(shí)飯菜留樣，食品衛(wèi)生監(jiān)督員嚴(yán)密監(jiān)控，做到加工、出售、食用、飯后監(jiān)控到位。健全食品衛(wèi)生的平安事故的處理應(yīng)急預(yù)案。確保不發(fā)生