2022年培訓(xùn)工作計劃4篇

1、高品質(zhì)文檔2022年培訓(xùn)工作計劃4篇 一：培訓(xùn)期間要求工裝整齊，人員整齊。 二：培訓(xùn)期間不允許佩帶手機/香煙/鑰匙以及員工三寶等硬物。 三：培訓(xùn)期間不允許說笑、談天、亂動、有問題喊報告。 四：培訓(xùn)站位時、要以標準站立姿態(tài)站位、站位高到低一排開。 培訓(xùn)時間60分鐘 15分鐘：全員形體培訓(xùn)：要求跨立要領(lǐng)其中考核個別房間價位 15分鐘：貫徹服務(wù)員領(lǐng)位禮貌用語。 30分鐘：培訓(xùn)人員中提出幾名服務(wù)員來實際操作領(lǐng)位流程其余員工連續(xù)形體 領(lǐng)位禮貌用語： 一、晚上好，歡迎光臨黃金北岸。 二、貴賓幾位，有預(yù)定的房間嗎? 三、貴賓您好，訂房人貴姓或手機尾號是多少? 四、貴賓您好，為您支配中包可以嗎? 五、房間價位

2、348元，這后不開發(fā)票278元，您看可以嗎? 六、貴賓您好，您的房間這邊請，請跟我來。 七、樓層接待貴賓幾位! 八、收到感謝，晚上好，歡迎光臨黃金北岸。 九、貴賓您好，您的房間這邊請。 十、您的房間到了，祝您玩的開心。 學(xué)校心理健康訓(xùn)練培訓(xùn)工作方案范文培訓(xùn)工作方案（2） | 返回名目 依據(jù)國家訓(xùn)練部中學(xué)校心理健康訓(xùn)練指導(dǎo)綱要精神，進一步提高老師的心理健康水平和訓(xùn)練力量，以適應(yīng)新一輪基礎(chǔ)訓(xùn)練課程改革的需要，培育學(xué)生良好的心理素養(yǎng)。 通過心理健康訓(xùn)練專題培訓(xùn)，不斷提高老師的心理健康水平，并在訓(xùn)練教學(xué)工作中自覺運專心理健康學(xué)問及心理輔導(dǎo)方法和技巧關(guān)心學(xué)生解決成長過程中遇到的一些心理問題，促使他們健康

3、進展。 全體在職的本校老師。 1、選派骨干老師參與相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習與培訓(xùn)，學(xué)習有關(guān)的心理健康訓(xùn)練理論、學(xué)問及心理輔導(dǎo)方法和技巧。 2、主要采納聽講座、教研組研討和實踐的方式，完成方案規(guī)定的學(xué)習任務(wù)和作業(yè)，并進行測試。 3、開設(shè)心理健康詢問的實踐活動，開展心理(本文轉(zhuǎn)自有用工作文檔頻道)健康訓(xùn)練輔導(dǎo)。 4、由學(xué)校專兼職心理老師或邀請心理訓(xùn)練專家開設(shè)心理輔導(dǎo)講座。 本次學(xué)校老師心理健康訓(xùn)練專題培訓(xùn)為期一年，按時間支配 1xx年3月，開展班主任（26人）培訓(xùn)活動。 2xx年4月，開展全體老師（75人）培訓(xùn)活動。 3xx年5月，開展心理健康訓(xùn)練專兼職老師（8人）培訓(xùn)活動。 4xx年6月，開展心理健康訓(xùn)練

4、骨干老師（14人）培訓(xùn)活動。 人力資源部員工培訓(xùn)工作方案培訓(xùn)工作方案（3） | 返回名目 一、指導(dǎo)思想 針對員工適應(yīng)力量、創(chuàng)新力量、改進力量薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“xx”總體進展戰(zhàn)略，大力推動員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)供應(yīng)合適的人力資源。 二、編制原則 （一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。 （二）面對全員，突出重點。 （三）集中管理，統(tǒng)籌支配，責任明確。 （四）盤活資源，注意實效。 三、培訓(xùn)的主要任務(wù) （一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒

5、為載體，大力推動高技能人才培育。 1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。 2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培育公司級技術(shù)能手名。同時依據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培育省級以上技術(shù)能手2名。 3、大力實施技能人才“”培育工程。 各單位從實際動身，為閱歷豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文表達力量強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高

6、技能人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐閱歷，助手關(guān)心導(dǎo)師提高理論學(xué)問，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學(xué)問型與復(fù)合型的高技能人才。 4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習、了解先進的操作技術(shù)與方法。 （二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)訓(xùn)練與技術(shù)提升培訓(xùn)。 1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。 2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有方案聘請內(nèi)外專家講授“”學(xué)問，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特別儀

7、表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。 3、加大送外培訓(xùn)力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造供應(yīng)智力保障。 （三）適應(yīng)公司進展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。 1、依據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理力量。 2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn)；以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求

8、，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；連續(xù)以企業(yè)班組長培訓(xùn)教程為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn)；通用管理力量與專業(yè)管理力量相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的選購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。 （四）分層次連續(xù)開展各類相關(guān)學(xué)問和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。 1、依據(jù)各管理體系認證的要求，實行集培辦班方式，連續(xù)分層次開展XX余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；實行自主辦班、班組學(xué)習、網(wǎng)上學(xué)習相結(jié)合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培育員工的質(zhì)量、平安與環(huán)保意識。

9、 2、為規(guī)范設(shè)備管理，削減設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班；實行自主辦班，開展以tpm設(shè)備管理學(xué)問及簡潔的設(shè)備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護人員的培訓(xùn)。 3、協(xié)作公司持續(xù)改進工作，連續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。 （五）為公司“xx”新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，依據(jù)項目規(guī)劃提前開頭培育大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。 四、實施策略與保障措施 （一）加大宣揚力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習氛圍。 公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣揚報道，促使各級管

10、理者深刻熟悉到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速進展的推動力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素養(yǎng)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習和成長；同時，公司必需整體營造出“需要學(xué)習”的氛圍，促使員工真正熟悉到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的責任和義務(wù)”，培訓(xùn)是關(guān)心員工提高生存力量和崗位競爭力量的有效途徑，努力提高員工學(xué)習的主動性。 （二）完善培訓(xùn)制度，加強考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系 1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善員工培訓(xùn)開發(fā)管理方法等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率

11、。 2、加強方案管理，嚴格考核，保證培訓(xùn)效果。將全部培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)方案及培訓(xùn)效果的狀況進行檢查考核；同時加強對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。 3、完善培訓(xùn)嘉獎措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀老師（含兼職老師）進行評優(yōu)并賜予肯定嘉獎，同時提高兼職老師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓舞員工傳授學(xué)問與閱歷。 （三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的力量；對外加強合作溝通，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，滿意高層次培訓(xùn)需求。 1、進一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)

12、理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿意員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。 2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與有用性。 3、從公司整體利益動身，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學(xué)習、溝通與培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。 4、加強外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。 （四）進一步加強培訓(xùn)工

13、隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培訓(xùn)供應(yīng)合格的師資與有效的藍本。 1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師（特殊是兼職老師）、考評員、培訓(xùn)管理員進行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素養(yǎng)。 2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫，滿意培訓(xùn)需要。 3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓(xùn)供應(yīng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 （五）加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 在培訓(xùn)項目實施過程中，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標準進行管理，重點抓好培訓(xùn)預(yù)備、培訓(xùn)實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)責任單位依據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強對老師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量

14、掌握，嚴格對學(xué)員的考核；另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習成果、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿足度。 五、有關(guān)說明 （一）公司全部主要培訓(xùn)（含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等）均納入本方案（詳細培訓(xùn)項目見附表），其他臨時性培訓(xùn)按方案外培訓(xùn)管理。 （二）涉及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)項目列入公司黨校方案，日常性的政治學(xué)習、班組學(xué)習列入“”范疇。 （三）每個培訓(xùn)項目開班前，必需提前一周按規(guī)定申報實施方案，經(jīng)人力資源部審核批準后實施。 （四）本方案由人力資源部負責解釋。 客房服務(wù)員培訓(xùn)工作方案范文培訓(xùn)工作方案（4） | 返回名目 一、本課程培訓(xùn)的基本要求： 1、了解客房產(chǎn)品學(xué)問 2、把握客房清潔服務(wù)規(guī)范要求 3、把握客房接待服務(wù)規(guī)范要求 4、學(xué)會使用客房服務(wù)的基本禮節(jié) 5、樹立平安意識，把握基本防范措施 6、熟識遼寧地區(qū)的旅游交通、景點等綜合學(xué)問 7、把握標準的一般話，堅持用一般話對客服務(wù) 8、把握客房服務(wù)工作常用英語，并能簡潔應(yīng)答 二、培訓(xùn)要求與內(nèi)容： 培訓(xùn)要求： 1、能描述客房的種類及其設(shè)備用品配備 2、了解客房部的基本任務(wù) 3、明