中日美生產(chǎn)管理方式對比

1、中國中國式生產(chǎn)管理模式也稱傳統(tǒng)模式特 征 ： 1）以產(chǎn)品為中心組織生產(chǎn)； 2）計劃/控制力弱，以生產(chǎn)調(diào)度為中心；3）采用推進方式的生產(chǎn)方式； 4）企業(yè)管理手段的非計算機化； 5）管理工作的非程序化，非標準化； 6）生產(chǎn)管理模式的目標對象不明確。 中國中國 美國美國式生產(chǎn)管理模式MRP生產(chǎn)管理模式：是一種以零件為中心，根據(jù)產(chǎn)品需要量給出零部件需要量的，以計劃為主導型，以計算機管理為基礎的生產(chǎn)計劃、組織和庫存控制的，以及對銷售管理、技術管理、成本管理等集合式的管理系統(tǒng).MRP的應用條件：可行的主生產(chǎn)計劃；唯一性的物料代碼；準確的物料組成清單及提前期；完整的庫存記錄。MRP三種基本類型：狹義MRP系

2、統(tǒng)（物料需求計劃）；閉環(huán)MRP、MRPII（制造資源計劃）。 美國美國美國美國美國美國日本日本式生產(chǎn)管理模式JIT生產(chǎn)管理模式的概念：是指成品在銷售時能準時生產(chǎn)出來并準時發(fā)送，組件或總成能準時送入總裝，部件能準時進入組裝，零件準時進入部裝，原材料能準時轉(zhuǎn)化為零件，而準時制的這一思想是通過倒流水拉動方式的生產(chǎn)線來實現(xiàn)的，看板系統(tǒng)則是生產(chǎn)線運行的物流、信息流合一的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，自律化和TQC則是生產(chǎn)順利進行的有效保障。 倒流水拉動方式生產(chǎn)線：是指與傳統(tǒng)模式的推進方式相比較而言的。即在整個生產(chǎn)過程中,由最后一個制程用拉動方式向前一制程要零部件,依次類推逐次拉動. 日本日本式生產(chǎn)管理模式看板：也稱傳票

3、卡、流程卡，實際上是一種精心設計的卡片，一般在上面標出：產(chǎn)品名稱、零件名稱、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)方式、放置地點和容器、生產(chǎn)線名稱等等。它是JIT模式的中樞神經(jīng)。主要有取貨、生產(chǎn)指令看板.看板在生產(chǎn)中的作用：第一，看板起到傳遞生產(chǎn)作業(yè)指令的作用；第二，看板是目視管理的工具。 看板使用規(guī)則：1）不得向后制程發(fā)送不合格品；2）由后制程來領貨；3）前制程只生產(chǎn)后制程領走的數(shù)量；4）實行均衡生產(chǎn)；5）看板的微調(diào)功能。 日本日本式生產(chǎn)管理模式自律化：是指生產(chǎn)過程中自動識別缺陷的系統(tǒng)(裝置)其作用在于防止和杜絕產(chǎn)生不合格品，保證嚴格貫徹標準作業(yè)使產(chǎn)品合格率達到百分之百。 準時制加全面質(zhì)量管理（JIT/TQC）：JIT為TQC的發(fā)展和運用提供了優(yōu)良的載體，TQC為JIT的運行和實施提供了有效的保證，兩者相輔相成，相得益彰。 中美日比較中美日生產(chǎn)管理比較分析1）生產(chǎn)管理理論比較； 2）生產(chǎn)管理人員； 3）生產(chǎn)管理范圍； 4）生產(chǎn)管理方法； 5）生產(chǎn)管理計劃； 6）生產(chǎn)準備與組織； 7）生產(chǎn)控制的比較。 中美日比較美國