【大學(xué)】人力資源規(guī)劃與配置ppt課件

1、人力資源規(guī)劃與配置人力資源規(guī)劃與配置第一節(jié)第一節(jié) 任務(wù)崗位分析與設(shè)計任務(wù)崗位分析與設(shè)計第一單元第一單元 任務(wù)崗位分析任務(wù)崗位分析第一節(jié)第一節(jié) 第一單元第一單元 任務(wù)崗位分析任務(wù)崗位分析人力資源規(guī)劃的根本概念人力資源規(guī)劃的根本概念一一人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié) 第一單元任務(wù)崗位分析第一單元任務(wù)崗位分析任務(wù)崗位分析的概念任務(wù)崗位分析的概念二二任務(wù)崗位分析的概念任務(wù)崗位分析的概念任務(wù)崗位分析的內(nèi)容任務(wù)崗位分析的內(nèi)容任務(wù)崗位分析的作用任務(wù)崗位分析的作用第一節(jié)第一節(jié) 第一單元第一單元 任務(wù)崗位分析任務(wù)崗位分析任務(wù)崗位分析信息的主要來源任務(wù)崗位分析

2、信息的主要來源三三書面資料書面資料 任職者的報告任職者的報告 同事的報告同事的報告 直接的察看直接的察看 第一節(jié)第一節(jié) 第一單元第一單元 任務(wù)崗位分析任務(wù)崗位分析崗位規(guī)范和任務(wù)闡明書崗位規(guī)范和任務(wù)闡明書四四崗位規(guī)范崗位規(guī)范 概念概念 內(nèi)容內(nèi)容 構(gòu)造方式構(gòu)造方式四四任務(wù)闡明書任務(wù)闡明書 概念概念 分類分類 內(nèi)容內(nèi)容崗位規(guī)范與任務(wù)闡明書的區(qū)別崗位規(guī)范與任務(wù)闡明書的區(qū)別崗位規(guī)范和任務(wù)闡明書崗位規(guī)范和任務(wù)闡明書第一節(jié)第一節(jié) 第一單元第一單元 任務(wù)崗位分析任務(wù)崗位分析第一節(jié)第一節(jié) 第一單元第一單元 任務(wù)崗位分析任務(wù)崗位分析才干要求才干要求 任務(wù)崗位分析的程序任務(wù)崗位分析的程序 預(yù)備階段預(yù)備階段 調(diào)查階段

3、調(diào)查階段 總結(jié)分析階段總結(jié)分析階段 二二. 起草和修正任務(wù)闡明書的詳細(xì)步驟起草和修正任務(wù)闡明書的詳細(xì)步驟第一節(jié)第一節(jié) 任務(wù)崗位分析與設(shè)計任務(wù)崗位分析與設(shè)計第二單元第二單元 任務(wù)崗位設(shè)計任務(wù)崗位設(shè)計第一節(jié)第一節(jié) 第二單元第二單元 任務(wù)崗位設(shè)計任務(wù)崗位設(shè)計決議任務(wù)崗位存在的前提決議任務(wù)崗位存在的前提一一二二任務(wù)崗位設(shè)計的根本原那么任務(wù)崗位設(shè)計的根本原那么明確義務(wù)目的的原那么明確義務(wù)目的的原那么合理分工協(xié)作的原那么合理分工協(xié)作的原那么責(zé)權(quán)益相對應(yīng)的原那么責(zé)權(quán)益相對應(yīng)的原那么“因事設(shè)崗因事設(shè)崗第一節(jié)第一節(jié) 第二單元任務(wù)崗位設(shè)計第二單元任務(wù)崗位設(shè)計三三崗位任務(wù)擴展化與豐富化分析的作用崗位任務(wù)擴展化與豐富

4、化分析的作用 任務(wù)擴展化、任務(wù)豐富化任務(wù)擴展化、任務(wù)豐富化崗位任務(wù)的滿負(fù)荷崗位任務(wù)的滿負(fù)荷崗位的工時制度崗位的工時制度勞動環(huán)境的優(yōu)化勞動環(huán)境的優(yōu)化改良崗位設(shè)計的根本內(nèi)容改良崗位設(shè)計的根本內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié) 第二單元第二單元 任務(wù)崗位設(shè)計任務(wù)崗位設(shè)計才干要求才干要求任務(wù)崗位設(shè)計的根本方法任務(wù)崗位設(shè)計的根本方法一、傳統(tǒng)的方法研討技術(shù)一、傳統(tǒng)的方法研討技術(shù)1、程序分析：作業(yè)程序圖、流程圖、線圖、程序分析：作業(yè)程序圖、流程圖、線圖、人人-機程序圖、多作業(yè)程序圖、操作人程機程序圖、多作業(yè)程序圖、操作人程序圖序圖2、動作研討：人體的利用、任務(wù)地不值和、動作研討：人體的利用、任務(wù)地不值和任務(wù)條件的改善、有關(guān)工

5、具和設(shè)備的設(shè)任務(wù)條件的改善、有關(guān)工具和設(shè)備的設(shè)計計 第一節(jié)第一節(jié) 任務(wù)崗位分析與設(shè)計任務(wù)崗位分析與設(shè)計才干要求才干要求二、現(xiàn)代工效學(xué)的方法二、現(xiàn)代工效學(xué)的方法三、其他可以自創(chuàng)的方法三、其他可以自創(chuàng)的方法第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理企業(yè)勞動定員管理第一單元第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的企業(yè)定員人數(shù)的核算方法核算方法第二節(jié)第二節(jié) 第一單元定員人數(shù)的核算方法第一單元定員人數(shù)的核算方法一一企業(yè)定員的根本概念企業(yè)定員的根本概念二二企業(yè)定員管理的作用企業(yè)定員管理的作用合理的定員是企業(yè)用人的科學(xué)規(guī)范合理的定員是企業(yè)用人的科學(xué)規(guī)范合理的定員是企業(yè)人力資源方案的根底合理的定員是企業(yè)人力資源方案的根底合理的定員是企業(yè)

6、內(nèi)部員工調(diào)配的主要合理的定員是企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)配的主要根據(jù)根據(jù)第二節(jié)第二節(jié) 第一單元定員人數(shù)的核算方法第一單元定員人數(shù)的核算方法企業(yè)定員的原那么企業(yè)定員的原那么三三以企業(yè)消費運營目的為根據(jù)以企業(yè)消費運營目的為根據(jù)以精簡、高效、節(jié)約為目的以精簡、高效、節(jié)約為目的各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)做到人盡其才，人事相宜做到人盡其才，人事相宜發(fā)明一個執(zhí)行定員規(guī)范的良好環(huán)境發(fā)明一個執(zhí)行定員規(guī)范的良好環(huán)境定員規(guī)范應(yīng)適時修訂定員規(guī)范應(yīng)適時修訂第二節(jié)第二節(jié) 第一單元第一單元 定員人數(shù)的核算方法定員人數(shù)的核算方法 才干要求才干要求一、核定用人數(shù)量的根本方法一、核定用人數(shù)量的根本方法1、按勞動效率定

7、員、按勞動效率定員2、按設(shè)備定員、按設(shè)備定員3、按崗位定員：設(shè)備崗位、任務(wù)崗位、按崗位定員：設(shè)備崗位、任務(wù)崗位4、按比例定員、按比例定員5、按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員、按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員第二節(jié)第二節(jié) 第一單元第一單元 定員人數(shù)的核算方法定員人數(shù)的核算方法 才干要求才干要求二、企業(yè)定員的新方法二、企業(yè)定員的新方法1、運用梳理統(tǒng)計方法對管理人員進(jìn)展定員、運用梳理統(tǒng)計方法對管理人員進(jìn)展定員2、運用概率推斷確定經(jīng)濟合理的義務(wù)人員、運用概率推斷確定經(jīng)濟合理的義務(wù)人員人數(shù)人數(shù)3、運用排隊論確定經(jīng)濟合理的工具保管員、運用排隊論確定經(jīng)濟合理的工具保管員人數(shù)人數(shù)4、零基定員法、零基定員法

8、第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理企業(yè)勞動定員管理第二單元第二單元 定員規(guī)范編寫定員規(guī)范編寫格式和要求格式和要求第二節(jié)第二節(jié) 第二單元定員規(guī)范編寫格式和要求第二單元定員規(guī)范編寫格式和要求定員規(guī)范的概念定員規(guī)范的概念一一二二企業(yè)定員規(guī)范的分級分類企業(yè)定員規(guī)范的分級分類三三企業(yè)定員規(guī)范的內(nèi)容企業(yè)定員規(guī)范的內(nèi)容編制定員規(guī)范的原那么編制定員規(guī)范的原那么四四第二節(jié)第二節(jié) 第二單元定員規(guī)范編寫格式和要求第二單元定員規(guī)范編寫格式和要求才干要求才干要求一、定員規(guī)范的總體編排一、定員規(guī)范的總體編排二、定員規(guī)范的層次劃分二、定員規(guī)范的層次劃分三、勞動定員規(guī)范表的格式設(shè)計三、勞動定員規(guī)范表的格式設(shè)計第三節(jié)第三節(jié) 人力資

9、源管理制度規(guī)劃人力資源管理制度規(guī)劃制度管理的根本實際制度管理的根本實際一一制度化管理的概念制度化管理的概念制度化管理的特征制度化管理的特征制度化管理的優(yōu)點制度化管理的優(yōu)點第三節(jié)第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃人力資源管理制度規(guī)劃二二制度規(guī)范的類型制度規(guī)范的類型企業(yè)根本制度企業(yè)根本制度管理制度管理制度技術(shù)規(guī)范技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范行為規(guī)范行為規(guī)范第三節(jié)第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃人力資源管理制度規(guī)劃企業(yè)人力資管理制度體系的構(gòu)成企業(yè)人力資管理制度體系的構(gòu)成三三企業(yè)人力資源管理制度體系的特點企業(yè)人力資源管理制度體系的特點四四五種根本職能：五種根本職能：錄用、堅持、開展、考評、調(diào)整錄用、堅持、開展、考評

10、、調(diào)整第三節(jié)第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃人力資源管理制度規(guī)劃共同開展的原那么共同開展的原那么 適宜企業(yè)特點適宜企業(yè)特點學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重 符合法律規(guī)定符合法律規(guī)定與集體合同協(xié)調(diào)一致與集體合同協(xié)調(diào)一致 堅持動態(tài)性堅持動態(tài)性人力資源管理制度規(guī)劃的原那么人力資源管理制度規(guī)劃的原那么五五六六制定人力資源管理制度的根本要求制定人力資源管理制度的根本要求第三節(jié)第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃人力資源管理制度規(guī)劃才干要求才干要求一、人力資源管理制度規(guī)劃的根本步驟一、人力資源管理制度規(guī)劃的根本步驟1、提出人力資源管理制度草案、提出人力資源管理制度草案2、廣泛征求意見，仔細(xì)組織討論、廣泛征求意見，仔細(xì)組織

11、討論3、逐漸修正調(diào)整、充實完善、逐漸修正調(diào)整、充實完善二、制定詳細(xì)人力資源管理制度程序二、制定詳細(xì)人力資源管理制度程序 第四節(jié)第四節(jié) 人力資源費用預(yù)算的審核與支持控制人力資源費用預(yù)算的審核與支持控制第一單元第一單元 人力資源費用預(yù)算人力資源費用預(yù)算的審核的審核一一第四節(jié)第四節(jié) 人力資源費用預(yù)算的審核與支持控制人力資源費用預(yù)算的審核與支持控制審核人力資源費用預(yù)算的根本要求審核人力資源費用預(yù)算的根本要求合理性、準(zhǔn)確性、可比性合理性、準(zhǔn)確性、可比性才干要求才干要求一、審核人力資源費用預(yù)算的根本程序一、審核人力資源費用預(yù)算的根本程序二、審核人工本錢預(yù)算的方法二、審核人工本錢預(yù)算的方法 關(guān)注企業(yè)工資指點

12、線：基準(zhǔn)線、上線、下關(guān)注企業(yè)工資指點線：基準(zhǔn)線、上線、下線線 關(guān)注勞動力工資程度關(guān)注勞動力工資程度 關(guān)注消費者物價指數(shù)關(guān)注消費者物價指數(shù) 三、審核人力資源管理費用預(yù)算的方法三、審核人力資源管理費用預(yù)算的方法 第四節(jié)第四節(jié) 人力資源費用預(yù)算的審核與支持控制人力資源費用預(yù)算的審核與支持控制第四節(jié)第四節(jié) 人力資源費用預(yù)算的審核與支持控制人力資源費用預(yù)算的審核與支持控制第二單元第二單元 人力資源費用人力資源費用支出的控制支出的控制人力資源費用支出控制的原那么人力資源費用支出控制的原那么一一第四節(jié)第四節(jié) 人力資源費用預(yù)算的審核與支持控制人力資源費用預(yù)算的審核與支持控制人力資源費用支出控制的作用人力資源費用支出控制的作用二二及時性原那么及時性原那么