勞動力機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃

1、勞動力、機(jī)械設(shè)備及材料投入方案一、勞動力安排方案根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“嚴(yán)密配合、見縫插針、平行流水、立體穿插的組織形 式，確保每一項方案切實完成。在工程勞動力配制上，堅持“方案管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào) 配、合理流動，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、 工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增 加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力缺乏而延誤工期。一、勞動力方案表見附表二、勞動力投入保證措施 來源：勞動力主要選用高素質(zhì)的技工，大局部專業(yè)技術(shù)人員從總部下派。1、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管

2、理的重要組成局部。勞動管理的 任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)展方案、決策、組織、指揮、監(jiān)視和調(diào)度，從而 協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提供其勞動生產(chǎn)率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確處理國家、集團(tuán)和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)開工人的積極性。3、編制勞動力使用方案，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的 分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)視勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動力方案，確定方案期內(nèi)勞動力的需要

3、量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞 動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、勞動力的組織管理保證措施1、工程部施工人員進(jìn)場應(yīng)即對總體工程量進(jìn)展復(fù)核，再按照進(jìn)度方案要求和現(xiàn)場情況 作出詳細(xì)的勞動力進(jìn)場方案報送公司勞資部門。2、勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的充裕施工班組，按時段要求分批進(jìn)現(xiàn)場3、選擇性的組織局部施工隊伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進(jìn)展施工作業(yè)，并重點考核，以促進(jìn) 班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭，同時對勞動力數(shù)量的滿足也有進(jìn)一步的保證。4、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)大或隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的 素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。5、現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時

4、調(diào)整方案。6、根據(jù)現(xiàn)場的情況做好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主 控工序進(jìn)展施工，滿足進(jìn)度需求。7、對成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)展成 品加工，現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。8、必要時安排加班作業(yè)，同時作好平安及后勤保障工作。3、勞動力的技術(shù)保證措施 1、公司勞資部門將組織大批與我公司長期合作的班組進(jìn)場，這些技術(shù)工人參與我公司 多項工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。2、區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理本錢- 質(zhì)量- 工期間的關(guān)系。3、按照“質(zhì)量管理措施的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格 的班

5、組予以清退出場。4、對現(xiàn)場施工隊伍嚴(yán)格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進(jìn)展協(xié)調(diào)、質(zhì)量、平安 管理的人員。5、加強(qiáng)現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、平安、工藝技術(shù)培 訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。二、工程投入的施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場方案一、主要現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備的配備為了加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化管理和信息化管理，我公司駐工地工程部配備現(xiàn)場辦公必備的辦公設(shè)備及辦公用品，同時加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化，按優(yōu)化原那么進(jìn)展選擇、合理使用及適時更新設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率，做到切合需要，實際可能，經(jīng)濟(jì)合理。在本項中主要辦公設(shè)

6、備、機(jī)械設(shè)備的安排為：1、辦公設(shè)備人機(jī)固定，專職人員操作。電腦2臺17寸液晶、筆記本電腦 一臺、打印兼復(fù)印一體機(jī)一臺、 機(jī)一部, 由專人負(fù)責(zé)管理、操作。2、機(jī)械設(shè)備人機(jī)固定，專機(jī)由專門人 員操作。氣泵主要有八名人員負(fù)責(zé)。臺刨、電 刨、曲線鋸、電動圓鋸、石材切割機(jī)分別 每臺有兩名專職人員負(fù)責(zé)。電焊機(jī)每臺由 四人負(fù)責(zé)。電動砂輪機(jī)、拋光機(jī)、修整磨 光機(jī)、修邊機(jī)、打磨機(jī)分別每臺由一人專 人負(fù)責(zé)。電錘、氣釘槍、手電鉆、噴槍每 把分別一人負(fù)責(zé)。3、機(jī)械設(shè)備平安作業(yè)、定期維修和保 養(yǎng)工程部在機(jī)械作業(yè)前向操作人員進(jìn)展 技術(shù)交底，按平安操作標(biāo)準(zhǔn)要求安排工作 和進(jìn)展指揮，不得違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令 機(jī)械帶病工作，更

7、不能野蠻施工。4、機(jī)械設(shè)備的配備原那么1、工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很 大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對于 本工程的施工，我公司將針對實際情況和 各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最 大限度地表達(dá)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。2、我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原那么:1貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改進(jìn)機(jī)具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機(jī)具和手持電動機(jī)具。2充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備構(gòu)造。3優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞

8、動強(qiáng)度大的、作業(yè)條 件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。4按本工程體系、 專業(yè)施工和工程實物量等多層次構(gòu)造進(jìn)展配備， 并注意不同的要求， 配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原那么，努力降低施工本錢。5另外，在配備機(jī)具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了一下因素：先進(jìn)性。機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。使用可靠性。機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，平安可靠的運行。便于維修性。機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。運行平安性。機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對施工平安的保障性能。經(jīng)濟(jì)實惠型。機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的根底上，到達(dá)最低費用。適應(yīng)性。機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用性能。其它

9、方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。二、施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場方案 機(jī)具的準(zhǔn)備，按照本工程工藝流程圖，確定了所使用機(jī)具的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需 求量。根據(jù)本次施工方案施工進(jìn)度，確定看機(jī)具的類型、數(shù)量、進(jìn)場時間和進(jìn)場后的存放地點。我公司將選用高質(zhì)量的施工機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場， 并根據(jù)工期要求和其他兄弟單位的總體進(jìn)度， 來方案安排施工機(jī)具的進(jìn)退場時間。1、施工機(jī)械投入方案表見附表三、材料進(jìn)場方案及質(zhì)量保證措施一采購方案 我公司為了確保本工程的施工質(zhì)量，從材料采購時，就開場控制質(zhì)量。我公司決定選派兩 位有豐富采購經(jīng)歷的材料員，專門負(fù)責(zé)本工程的材料采購任務(wù)，材料采購?fù)瓿珊?，?jīng)工程部質(zhì)檢員驗收合格，報監(jiān)理部和

10、甲方驗收，待層層驗收均合格前方可應(yīng)用于施工，否那么無論 哪一級報驗未合格，材料都必須退場，不得選用。合格二材料進(jìn)場方案不合格不合格合格按設(shè)計要求選擇其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及滿足業(yè)主需要的材料標(biāo)準(zhǔn)的要求。主要材料、輔助材料、機(jī)具是施工順利進(jìn)展的必要的物質(zhì)根底，工程材料的準(zhǔn)備與適量的儲藏，是工程 正常連續(xù)施工及工期得到保證的前提。公司根據(jù)本工程的預(yù)算進(jìn)展分析，按照施工進(jìn)度方案 要求，根據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲藏定額和消耗定額進(jìn)展匯總，編制出材 料需要方案進(jìn)度表，分別組織采購。為組織備料、運輸和儲存等提供依據(jù)。序號材料名稱進(jìn)場日期1輕鋼龍骨及其附件根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)2紙面石膏板根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)3各種木工板、木材根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)4墻磚、石材根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)5裝飾線條根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)6地磚、石材根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)7水泥、鋼材根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)8玻璃根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)9油漆、乳膠漆根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)三材料驗收制度1本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，