智能建筑質(zhì)量保證體系和保證措施

1、智能建筑質(zhì)量保證體系和保證措施 智能建筑質(zhì)量保證體系和保i正措施 1質(zhì)量檢驗評定的依據(jù) 在新大樓弱電系統(tǒng)工程項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對最終產(chǎn)品 的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材料、 配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計圖紙以外， 還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)能。 1材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù) 有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 有關(guān)試驗、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 有關(guān)材料和設(shè)備驗收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 凡涉及新用材料時，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒左書。 1.2工序質(zhì)量的控制依據(jù) 有關(guān)智能建筑

2、安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī) 范，必須嚴(yán)格執(zhí)行： 有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制泄的 保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范： 凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事先進(jìn)行試驗，在此基礎(chǔ)上制泄岀 施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定。 2質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法 在本工程項目實施與開發(fā)過程中，都應(yīng)該在質(zhì)量保證活動中合理地使用質(zhì)量保證活動的 支持工具、技術(shù)和方法。 2.1常用幾種工具 （1） 各種材料與設(shè)備的質(zhì)量及規(guī)格測試診斷工具 這些工具應(yīng)能進(jìn)行設(shè)備的拓?fù)潢P(guān)系分析、單元測試與功能測試。不僅能提供各種測試診 斷結(jié)果，還能生

3、成性能分析報告，以協(xié)助組織最終交付業(yè)主的有效測試驗收用例的集合。 （2） 系統(tǒng)配置管理工具 支持配宜管理人員對配置的更新管理：支持配巻管理人員在不同的工程文檔相關(guān)內(nèi)容之 間進(jìn)行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范國：同時還應(yīng)支持系 統(tǒng)配苣管理人員對系統(tǒng)配置更改進(jìn)行科學(xué)的管理。 （3） 工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具 主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的 一些其他圖形。項目實施開發(fā)人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便地產(chǎn) 生淸晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進(jìn)行更改，還有助于提髙工程文檔的編 制質(zhì)量。 2.2

4、質(zhì)量控制方法 質(zhì)捲控制方法系統(tǒng)圖如下： 3施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理 建立健全施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍： 在施工組織設(shè)汁指導(dǎo)下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施： 做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作； 配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件； 組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，操作資格審査或考核： 施工機(jī)具、試驗設(shè)備、測量儀器和汁量器具的準(zhǔn)備： 做好施工人員技術(shù)交底； 按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評左試驗的項目； 材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢査與確認(rèn)； 做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。 4質(zhì)量管理工作程序 運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀

5、點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán) 肖的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實施工 準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行、交工后服務(wù)三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使 質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。 5質(zhì)量保證體系 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)疑管理工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工隊長組成質(zhì)量保證 機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施il劃、施工方案和 技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)査分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教冇和特殊工種考核，做好 交工后服務(wù)工作。 按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范帀和質(zhì)量職能。施工

6、管理人員和 操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程項目概況。施工機(jī)具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器等質(zhì)量保證 措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。 組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的 孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯留造成返工。 樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)疑隱想。 把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)泄指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，并及 時做岀果斷處理。 對質(zhì)就狀況全而跟蹤，對工序質(zhì)疑不漏檢不誤檢。 5公司質(zhì)雖體系構(gòu)成 我公司按照IS09001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊、17個程序文 件、操作層次的質(zhì)量體系文

7、件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。 質(zhì)量手冊對質(zhì)量體系要素進(jìn)行了全而的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo), 確泄了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)呈職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項工作的一個 綱領(lǐng)性文件。 17個程序文件更具體地闡述了各質(zhì)量要素的職責(zé)分配，工作程序和工作內(nèi)容，是質(zhì) 量手冊的進(jìn)一步補(bǔ)充。 作為公司操作層次的質(zhì)量體系文件如公司的各項管理制度，技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo) 書（流程圖）等使公司各項工作的開展更加有章可循。 5.2公司質(zhì)量體系運(yùn)行狀況 公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。公司 總經(jīng)理對公司質(zhì)疑工作全而負(fù)責(zé)，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目

8、標(biāo)，每年至少進(jìn)行一次 管理評審活動，和一次質(zhì)戢工作會議，對現(xiàn)行質(zhì)量體系進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見和新的目標(biāo) 要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量體 系提供充實的資源保證，使各項質(zhì)量活動能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅持把質(zhì) 量放在各項工作的首位，從嚴(yán)要求，從不放松對質(zhì)量體系運(yùn)行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤英 注重對工程項目的質(zhì)量管理工作，要求務(wù)部門堅持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫巧現(xiàn) 象。因此，在公司內(nèi)部營造了一個人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量“的良好氣氛。 公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)雖環(huán)節(jié)， 從合同控制、設(shè)

9、計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設(shè)備及過程控制，確保 了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)疑處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)雖目標(biāo)的 圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在各項業(yè)務(wù)中認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)，充分利用已有 的資源條件，努力發(fā)揮各項才能，以優(yōu)異的工作質(zhì)量圓滿完成每一份訂單或合同規(guī)左的內(nèi)容, 為公司增加了業(yè)績積累，贏得了良好的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，也為公司進(jìn)一步開拓市場、創(chuàng) 造新的業(yè)績奠定了堅實的基礎(chǔ)。 公司全體員工按照質(zhì)量手冊要求，在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格 按照規(guī)泄的工作程序，進(jìn)行工作努力提高工作質(zhì)呈:，為公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行做出重要貢 獻(xiàn)。

10、 在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)呈:把關(guān)和驗證工作，對工程實施計劃、設(shè)計 文件、合同、測試和驗收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)立的程序進(jìn)行嚴(yán)格評審，確保決策到 位，指導(dǎo)準(zhǔn)確，實施順利。 另外，髙度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的 學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等，與著名的IBM、日本松下，新加坡ADC、香港艾發(fā) 特等公司建立了合作伙伴關(guān)系，使他們成為我公司堅強(qiáng)的后盾。同時嚴(yán)格控制采購管理，對 采購計劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時進(jìn)行設(shè)備檢驗，必要時進(jìn)行性能測試, 確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。 公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集

11、、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以 及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實全貌，為不斷 開展質(zhì)呈:改進(jìn)活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。 5.3工程質(zhì)呈:保證體系 公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程 實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn) 行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行 于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)疑目標(biāo)的實現(xiàn)。 （1） 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針-以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實施過程中的每一個

12、環(huán)肖，以優(yōu)異的工程 和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。 質(zhì)量目標(biāo)-按照GB/T19001-IS09001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求使施工管理達(dá)到建 筑部“示范工程建筑管理。保質(zhì)、按時、全而地完成綜合保安管理系統(tǒng)工程，竣工驗收達(dá)到 國家驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級。 （2） 質(zhì)量職責(zé)分配 與工程有關(guān)的所有人員，均應(yīng)履行公司質(zhì)量手冊中規(guī)左的相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，按質(zhì)量 手冊中的要求開展工作，除此之外，還應(yīng)認(rèn)真貫徹落實綜合保安系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì) 量目標(biāo)，并履行以下質(zhì)量職責(zé)：見表7.53.2質(zhì)量職責(zé)分配。 表7.53.2質(zhì)呈:職責(zé)分配 質(zhì)量體系 （3） 工程質(zhì)量保證依據(jù) 質(zhì)呈:手冊 17個程序文件 質(zhì)量體系操作層次

13、文件：公司有關(guān)工程項目的管理制度、管理辦法、工作程序（流程圖） GB/T19001-IS09001質(zhì)呈體系設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)雖:保證模式 英他詳見系統(tǒng)設(shè)計方案 （4）質(zhì)量記錄 除本章所附的部分記錄外，還包括在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記 錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，工程總結(jié)，設(shè)計變更記錄，等等。 6質(zhì)量保證措施 按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要 掌握負(fù)責(zé)的工種項目概況。施工機(jī)具、檢測設(shè)備、測呈:儀器、計量器均以得到保證，質(zhì)量保 證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。 建立綜合保安系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系

14、，制定綜合保安系統(tǒng)工程的質(zhì)戢方針 和質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工程中的質(zhì)量職責(zé)，加深對工 程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)識和理解。 在工程實施過程中，實行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決權(quán)，從對供貨商的選擇到對材料和設(shè)備 的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)訃文件的控制和實施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅持”四不 放過原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅決制止對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。 制訂詳細(xì)而周密的工程實施總體質(zhì)量實施計劃，明確規(guī)左對每一實施過程的質(zhì)疑控制內(nèi) 容、控制方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人，便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。 按方案設(shè)計和合同要求以及有關(guān)設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督系統(tǒng)的設(shè)汁質(zhì)

15、量，并做好設(shè)汁的組 織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對施工圖進(jìn)行細(xì)化，并報淸進(jìn)行評審。 做好對材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。 所有進(jìn)場的設(shè)備、 材料均應(yīng)具備檢驗合格證、 質(zhì)量認(rèn)證證書或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資料。貨物必須標(biāo)識全而、淸晰、質(zhì)量資 質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗收合格方能使用，經(jīng)檢驗不合格的杜絕使用。 加強(qiáng)對材料、設(shè)備和工具的管理工作，嚴(yán)格做好設(shè)備和材料的岀入庫手續(xù)，確保材料和 設(shè)備在搬運(yùn)、儲存、安裝等過程中不受損壞。 指左專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細(xì)記錄檢查的有關(guān)情況，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并 立即組織進(jìn)行糾正。檢查人員要熟悉設(shè)計文件和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真按照執(zhí)行。 對系統(tǒng)檢測，驗收時發(fā)現(xiàn)的問

16、題，應(yīng)及時進(jìn)行整改，對整改部分以及設(shè)計變更均要嚴(yán)格 監(jiān)督檢查，徹底落實。 組織制訂培訓(xùn)和服務(wù)訃劃,為業(yè)主提供全而的技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)，直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運(yùn)行, 并提供綜合保安系統(tǒng)工程操作、管理、維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)范和要求,做好系統(tǒng)運(yùn)行后的跟蹤服務(wù) 工作。 加強(qiáng)對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性, 及時保存并適時歸檔工程所有的設(shè)計、施工、驗證、評審等文件和記錄。 左期或不左期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程質(zhì)量情況。 對工程的隱患進(jìn)行具體分析，提出預(yù)防控制措施。 7工序質(zhì)雖檢驗和質(zhì)疑控制 施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異

17、常 性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操 作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進(jìn)， 保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質(zhì)呈:管理工作要正確處理好三個關(guān)系： 正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系 工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)疑是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量 為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 技術(shù)工作和苴它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是 依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)

18、獲得全面 的經(jīng)濟(jì)效益。 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系 任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保 證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省 8施工過程的質(zhì)量控制 &1施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制 我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。 技術(shù)交底是在單位工程或分部 （分項） 工程正式施工前， 對參與施工過程的有關(guān)管理人 員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的 對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的 組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。 技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括： 1、 設(shè)計交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請設(shè)計人員主講，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介 紹設(shè)計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2、 施工組設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進(jìn) 行技術(shù)交底。 3、 技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。 （1）技術(shù)交底卡制度 使用圖表和書而材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行