華東理工大學(xué)項(xiàng)目計(jì)劃與控制復(fù)習(xí)資料有答案_第1頁(yè)
華東理工大學(xué)項(xiàng)目計(jì)劃與控制復(fù)習(xí)資料有答案_第2頁(yè)
華東理工大學(xué)項(xiàng)目計(jì)劃與控制復(fù)習(xí)資料有答案_第3頁(yè)
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1、 項(xiàng)目計(jì)劃與控制復(fù)習(xí)資料 第一章:項(xiàng)目計(jì)劃與控制概述 一、名詞:1、計(jì)劃:2、項(xiàng)目計(jì)劃:3、基準(zhǔn)計(jì)劃:4、基線計(jì)劃:5、工作計(jì)劃:6、應(yīng)急計(jì)劃:7、行政支持計(jì)劃:8、項(xiàng)目范圍計(jì)劃:9、項(xiàng)目控制:10前饋控制:11、過(guò)程控制:12、控制:13、進(jìn)度控制計(jì)劃: 二、簡(jiǎn)答題:1、簡(jiǎn)述概念性計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃的任務(wù)2、滾動(dòng)計(jì)劃的含義、編制依據(jù)、優(yōu)點(diǎn)并用圖示加以說(shuō)明:3、件數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃的目的和作用:4、項(xiàng)目計(jì)劃編制原則:5、項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容:6、簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法選擇7、簡(jiǎn)述項(xiàng)目控制過(guò)程8、簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問(wèn)題:9簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告包括的內(nèi)容10.簡(jiǎn)述WBS工作分解的原則。三、填空: 1、項(xiàng)目人員組織計(jì)劃

2、的表達(dá)形式有_框圖式_職責(zé)分工說(shuō)明式_混合式_三種。 2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括:進(jìn)度控制計(jì)劃和狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。 3、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃包括:資源計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算。資源計(jì)劃必須與費(fèi)用估算聯(lián)系在一起,是費(fèi)用估算的基礎(chǔ)。 4、項(xiàng)目變更計(jì)劃主要是規(guī)定處理變更的步驟、程序,確定變更的行動(dòng)準(zhǔn)則; 5、在我國(guó)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)又被稱之為“統(tǒng)籌法”。 6、常用的編制項(xiàng)目進(jìn)度的方法有甘特圖、里程碑計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三種。 7、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是:控制項(xiàng)目時(shí)間、 節(jié)約項(xiàng)目時(shí)間。 8、項(xiàng)目控制目標(biāo)包括:項(xiàng)目總體目標(biāo)和項(xiàng)目階段性目標(biāo)。 9、項(xiàng)目控制的基本內(nèi)容包括:進(jìn)度控制、 費(fèi)用控制、 質(zhì)量控制三項(xiàng)內(nèi)容。 10、在項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的控

3、制過(guò)程中,除了質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制外,還包括:范圍控制和項(xiàng)目變更控制等。 11、在項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制過(guò)程中還要注意進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的協(xié)調(diào)。 12、費(fèi)用預(yù)算是給每一項(xiàng)獨(dú)立的工作分配全部的費(fèi)用。 13、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃包括:進(jìn)度控制計(jì)劃和狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。 14、.項(xiàng)目控制的依據(jù)是 項(xiàng)目目標(biāo) 和 計(jì)劃 。 15、對(duì)項(xiàng)目成本偏差趨勢(shì)的分析主要是分析偏差會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展增加還是縮小。 16關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度比進(jìn)度計(jì)劃落后時(shí)的調(diào)整方法主要是縮短后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間。 17項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可分為概念性計(jì)劃、 詳細(xì)計(jì)劃 和 滾動(dòng)計(jì)劃 三種形式。18.網(wǎng)絡(luò)圖是由 箭線 和 節(jié)點(diǎn) 組成的用來(lái)表示工作流程的有向、

4、有序的網(wǎng)狀圖形。19、.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具包括 工作分解結(jié)構(gòu) 、 責(zé)任分配矩陣 和 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 。五、多項(xiàng)選擇:1、項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃要確定的工作有(ABCDE)A、要監(jiān)督的工作:B、何時(shí)監(jiān)督:C、誰(shuí)去監(jiān)督:D、收集、處理信息的方法:E、采取何種調(diào)整偏差的措施: 2、引起項(xiàng)目變更的原因主要有:(ACD)A、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確:2、管理人員責(zé)任心不強(qiáng): C、缺乏必要的信息: D、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中控制不力: 3、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是(BD)A、提高項(xiàng)目質(zhì)量: B、控制項(xiàng)目時(shí)間: C、降低項(xiàng)目成本: D、節(jié)約項(xiàng)目時(shí)間: 4、及時(shí)、準(zhǔn)確的成本、季度和技術(shù)跟蹤報(bào)告是項(xiàng)目(AC)的依據(jù)。 A、經(jīng)費(fèi)管理: B、進(jìn)

5、度管理: C、費(fèi)用控制: D、質(zhì)量管理: 5、項(xiàng)目控制的依據(jù)是(BC) A、進(jìn)度計(jì)劃: B、項(xiàng)目目標(biāo): C、項(xiàng)目計(jì)劃: D、工作的:6、造成項(xiàng)目偏差的原因可能是由相關(guān)方的各責(zé)任方造成的,可能的相關(guān)責(zé)任方包括(ABCDE) A、業(yè)主: B、承包方: C、第三方: D、供應(yīng)商: E、不可抗力:7、在進(jìn)行項(xiàng)目偏差分析時(shí)常用的工具是(AB) A、魚刺圖: B、因果分析圖: C、網(wǎng)絡(luò)圖: D、排列圖: E、直方圖:8溝通計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是確定人與人之間的(BC) A、關(guān)系: B、信息交流: C、溝通要求: D、相關(guān)責(zé)任:9、項(xiàng)目變更計(jì)劃主要是規(guī)定處理變更的(BCD) A、方法; B、步驟: C、程序: D、行

6、動(dòng)準(zhǔn)則:E、技術(shù):10、項(xiàng)目控制按照控制方式可以分為( ACE)A.前饋控制 B.進(jìn)度控制 C.過(guò)程控制 D.質(zhì)量控制:E、事后控制:11.從某種程度上說(shuō),項(xiàng)目計(jì)劃是為方便項(xiàng)目的(ABC )而設(shè)計(jì)的。A.協(xié)商 B.交流 C.控制 D.變更12圖是項(xiàng)目所包含的全部活動(dòng)的一張清單,又是(A、B、E)的基礎(chǔ)。A、 編制進(jìn)度計(jì)劃: B、資源分配:C、招投標(biāo):D、項(xiàng)目決算: E、費(fèi)用預(yù)算:13、以下屬于項(xiàng)目基線的有(ABCD) A、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn): B、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo):C、勞動(dòng)定額: D、計(jì)劃進(jìn)度: E、實(shí)際進(jìn)度:六、論述:1試述項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的步驟: P14-15 2、試述項(xiàng)目計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作:P14七、計(jì)算分

7、析:某項(xiàng)目由五項(xiàng)工作組成,各工作的代號(hào)分別為:1、2、3、4、5:各項(xiàng)工作的起訖時(shí)間分別為: 要求繪制該項(xiàng)目的甘特圖:周工作 123456789ABCDE 第二章:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制一、名詞:1、項(xiàng)目描述 2、工作的持續(xù)時(shí)間3、責(zé)任分配矩陣 4、工作歷時(shí)時(shí)間 5、工時(shí)定額6、資源均衡7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì) 8、里程碑計(jì)劃 9、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 10、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 11、責(zé)任分配矩陣:12、總時(shí)差 13、自由時(shí)差 14、甘特圖比較法 15、頭腦風(fēng)暴法 6、搭接關(guān)7、直接費(fèi)用:8、間接費(fèi)用:19、時(shí)間費(fèi)用平衡法 20.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 二、多項(xiàng)選擇:1、以下分析方法中屬于項(xiàng)目進(jìn)度比較分析法的是(ABCDE) A、實(shí)際

8、進(jìn)度前鋒線法: B、甘特圖法: C、形曲線法: D、香蕉形曲線法: E、列表法:2、以下不屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法的是(E) A、關(guān)鍵工作調(diào)整: B、改變工作的邏輯關(guān)系: C、增減工作的數(shù)量: D、資源調(diào)整: E、工作的:3、計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)工作的時(shí)間包括最早和最遲開始時(shí)間、最早和最遲結(jié)束時(shí)間以及(AC) A、總時(shí)差: B、持續(xù)時(shí)間: C、自由時(shí)差: D、可壓縮時(shí)間:4、圖是項(xiàng)目所飽含的全部活動(dòng)的一張清單 ,也是進(jìn)行(ACD)的基礎(chǔ) A、進(jìn)度計(jì)劃: B、責(zé)任分配: C、資源分配: D、費(fèi)用預(yù)算:5、工作責(zé)任分配的結(jié)果形成(CD) A、進(jìn)度計(jì)劃: B、費(fèi)用計(jì)劃: C、工作責(zé)任分配矩陣:

9、D、工作責(zé)任分配表:6.確定工作先后關(guān)系時(shí)需要確定( ABC )A.強(qiáng)制性邏輯關(guān)系 B.組織關(guān)系 C.外部制約關(guān)系 D.人事關(guān)系 7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)有( ABC )A.最早和最遲時(shí)間 B.總時(shí)差 C.自由時(shí)差 D.周期三、填空1、項(xiàng)目控制的基本內(nèi)容包括:進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制。2、項(xiàng)目控制的依據(jù) 項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃。3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法:甘特圖、里程碑計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)包括: 周期、最早和最遲時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差。5、作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)包括:周期、最早和最遲時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差、總工期、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作。6、影響項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間(周

10、期)的因素:一是要完成工作的工作量、二是完成工作可用人數(shù) :影響周期的因素:損失時(shí)間、兼職工作、沖突、交流:7、項(xiàng)目描述的依據(jù): 項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃書、已經(jīng)通過(guò)的設(shè)計(jì)方案、批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告:8、確定項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的主要方法有: (1)專家判斷:(2)類比估計(jì)(3)單一時(shí)間估計(jì):(4)三點(diǎn)時(shí)間估計(jì):9、進(jìn)度安排的工具和技術(shù)有:關(guān)鍵線路法(CPM)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)網(wǎng)絡(luò)圖的兩種基本形式10、WBS分解類型有: 1、基于可交付成果的劃分: 2、基于工作過(guò)程劃分:11、香蕉圖給出了項(xiàng)目進(jìn)度允許偏差的范圍。12、最常見(jiàn)的工作邏輯關(guān)系類型是結(jié)束 / 開始型:結(jié)束 / 結(jié)束型節(jié)點(diǎn)式關(guān)系是最自然的。13、雙

11、代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,節(jié)點(diǎn)表示邏輯關(guān)系,箭線表示工作。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線表示邏輯關(guān)系,節(jié)點(diǎn)表示工作。14、關(guān)鍵工作是指時(shí)差為零的工作。由時(shí)差為零的工作組成的線路為關(guān)鍵線路。15、已知:BCWS=30,ACWP=32,BCWP=24,則費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI為(0.75)16、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)表示方法有兩種,其中總時(shí)差和自由時(shí)差是用()表示的。17、利用甘特圖判斷項(xiàng)目是最早開始時(shí)間開始、最遲開始時(shí)間開始:18、項(xiàng)目計(jì)劃是從定義項(xiàng)目交付物開始:19、從某種程度上說(shuō),項(xiàng)目計(jì)劃是為了方便項(xiàng)目的協(xié)商、交流、和控制 而設(shè)計(jì)的。20、項(xiàng)目的基本計(jì)劃形式有:詳細(xì)計(jì)劃、概念性計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃三種。21、通常情況下,工

12、人人數(shù)增加一倍,則項(xiàng)目工期減少一半。22、對(duì)于緊急計(jì)劃而言,應(yīng)該選擇的計(jì)劃方法是甘特圖。23、B在A工作開始之前不能開始,這種工作關(guān)系為結(jié)束開始型。、進(jìn)度控制可以分為:總進(jìn)度控制、主進(jìn)度控制、詳細(xì)進(jìn)度控制。、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)可以分為:普通單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)和搭接網(wǎng)絡(luò)。、工作進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃中最主要的,是其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。27、項(xiàng)目的某項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間是指完成該項(xiàng)工作所需要的時(shí)間。它有兩種具體形式:確定型和隨機(jī)型。 隨機(jī)性持續(xù)時(shí)間的去誒的那個(gè)需要估計(jì)出三種持續(xù)時(shí)間即:樂(lè)觀時(shí)間、悲觀時(shí)間、和最可能時(shí)間。28、進(jìn)度控制的核心問(wèn)題是能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,不斷地進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的更新。29、項(xiàng)目分解的目的是,明確

13、項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作。30、項(xiàng)目工期強(qiáng)制縮短法包括:順序法、加權(quán)平均法、選擇法。31、確定項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的先后關(guān)系的原則是:從邏輯關(guān)系到組織關(guān)系。32、項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的關(guān)系有三種: 強(qiáng)行的邏輯關(guān)系、組織關(guān)系、外部制約關(guān)系。33、確定項(xiàng)目工作時(shí)間的主要方法有:專家判斷、類比估計(jì)、單一時(shí)間估計(jì)、三個(gè)時(shí)間估計(jì)法。34、圖是項(xiàng)目所包含的全部活動(dòng)的一張清單,也是進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、資源分配、費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)。35、通常是一種“成果”的樹,他的最底層是細(xì)化后的“可交付成果”,這棵樹確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。四、計(jì)算題:(一)某項(xiàng)目相關(guān)資料如下表:工作 時(shí)間/ 周樂(lè)觀時(shí)間可能時(shí)間保守時(shí)間121314263637354

14、55767510214420211110574726841110813101026147 若公司能在18周內(nèi)完成項(xiàng)目,將會(huì)得到一筆10000元的獎(jiǎng)金,但若項(xiàng)目托期到22周以上,就要付出5000元的罰款。若公司可以選擇投標(biāo)或不投標(biāo)該項(xiàng)目,而且這個(gè)項(xiàng)目只是一個(gè)收支平衡的一般項(xiàng)目,應(yīng)該如何決策?答:1、計(jì)算每個(gè)工作的期望工期,分別為:10、10、5、7、5、7、2、5、8、4周。 2、繪制網(wǎng)絡(luò)圖,確認(rèn)關(guān)鍵路線:12、26、67. 3、計(jì)算關(guān)鍵線路上的每個(gè)關(guān)鍵工作的方差為:1、4、1. 4、計(jì)算總期望工期(平均值)21周,方差之和6. 5、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差2.449. 6、計(jì)算18周完成的概率: 查表(正態(tài)

15、分布)得:概率為0.1112. 7、計(jì)算22周完成概率: 查表得:概率為:0.6591.因?yàn)椋?0000×0.1112+(-5000)×0.6591= -2183.5(元)所以 不投這個(gè)項(xiàng)目。(二)題:根據(jù)下列條件,求總成本增加最小對(duì)應(yīng)的總工期(增加的是直接費(fèi)用)工作緊前工作正常條件應(yīng)急條件直接費(fèi)用平均變動(dòng)率(元周)時(shí)間(周)費(fèi)用(萬(wàn)元)時(shí)間(周)費(fèi)用(萬(wàn)元)6000A10000D50006000要求:繪制網(wǎng)絡(luò)圖、并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化求總成本增加最小的最短完工總工期: BN=9 80000美元C=6 110000沒(méi)有 A N=7 50000美元 C=5 62000美元開始結(jié)束 C

16、N=10 40000美元C=9 45000美元DN=8 30000美元C=6 42000美元網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目周期/周關(guān)鍵路徑壓縮工作增加費(fèi)用總項(xiàng)目成本/美元18C-D20000017C-DC5000200000+5000=20500016C-DD6000205000+6000=21100015C-D,A-BD,A12000211000+12000=223000(三)某項(xiàng)目的相關(guān)資料如下:工作持續(xù)時(shí)間緊后工作搭接關(guān)系3BC(結(jié)束開始)B2(開始開始)7EFD4FE8(結(jié)束結(jié)束)F6GG5_要求:1、繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖: 2、計(jì)算:ES、EF、LS、LF、TF、FF、并標(biāo)在圖上:FF3SS411 5 1

17、83 8 5 E 8 B 211 3 1515 5 2321 0 2615 0 213 5 10 0 0 3 G 5 F 6A 3 C 721 0 2615 0 218 0 150 0 311 0 1511 0 15 D 4最早時(shí)間: A:ES=0, EF=0+3=3。 B:ES=3, EF=5。 C:ES=3, EF=3+7=10. D:ES=3+8=11, EF=11+4=15. E:ES=max(3+4 、10)=10. EF=10+8=18. F: ES=max(10、15)=15, EF=15+6=21. G:ES=15, EF=mmax(21+5、18+3)=26.最遲時(shí)間:G:

18、LF=26, LS=26-5=21. F: LF=21, LS=21-6=15。 E: LF=26-3=23, LS=23-8=15. D: LF=15, LS=15-4=11. C: LF=15, LS=15-7=8. B: LF=15-2=13, LS=15-4=11. A: LF=min(11、8、11-8)=3, LS=3-3=0.總時(shí)差:A:TF=0-0=0; B:TF=11-3=8; C: TF=8-3=5; D: TF=11-11=0; E:TF=15-10=5; F: TF=15-15=0; G: TF=21-21=0.自由時(shí)差: G: FF=26-26=0; F: FF=21

19、-21=0; E: FF=26-3-18=5;D: FF=15-15=0; C: FF=min(15-10、10-10)=0; B: FF=10-4-3=3; A: FF=min(3-3、3-3、11-8-3)=0. (四)某項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F、G、H、I 九項(xiàng)工作,其網(wǎng)絡(luò)圖如下: 檢查日為第二周時(shí),A工作已經(jīng)完成:C工作已經(jīng)進(jìn)行了 一周:D工作已經(jīng)進(jìn)行了一周: 檢查日為第四周時(shí):B工作已經(jīng)進(jìn)行了一周:C工作已經(jīng)進(jìn)行了二周:D工作已經(jīng)進(jìn)行了三周: E工作已進(jìn)行了三周: 試用前鋒線比較法,判斷第二周和第四周項(xiàng)目進(jìn)度狀況。第二周C,D工作延誤一周,A工作和計(jì)劃相吻合第四周C延誤2周,B工

20、作提前1周,B,D延誤1周(五)某項(xiàng)目相關(guān)資料如下表:試計(jì)算項(xiàng)目到17周、24周完成的概率,并計(jì)算到多少周完成才能達(dá)到90%的完成概率?答:1、計(jì)算每個(gè)工作的期望工期,分別為:10、10、5、7、5、7、2、5、8、4周。 2、繪制網(wǎng)絡(luò)圖,確認(rèn)關(guān)鍵路線:12、26、67. 3、計(jì)算關(guān)鍵線路上的每個(gè)關(guān)鍵工作的方差為:1、4、1. 4、計(jì)算總期望工期(平均值)21周,方差之和6. 5、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差2.449.6、17周完成概率為:查表(正態(tài)分布表)得概率為0.0516.即5.16%。7、24周完成概率為:查表得概率為0.8888.即88.88%。8、 完成概率90%是:查表得1.22X=21+1.2

21、8×2.449=24.13。即24.13周能達(dá)到90%的完成概率。 (6) 一個(gè)項(xiàng)目的最早期望結(jié)束時(shí)間是138天,他的要求完工時(shí)間是130天,若標(biāo)準(zhǔn)差天,求在要求完工時(shí)間之前完成項(xiàng)目的概率:查表得Z(1.33)=0.9082=90.82%(七)根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)資料:工作緊前工作正常時(shí)間 周正常條件下直接費(fèi)用(元)極限時(shí)間 周極限條件下的直接費(fèi)用(元)A4140022200BA660041000CA5150032700EB8130071900FBC9100071800GE580041200HF5300034600JGH5130042100 要求:1、 按正常條件繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖:2、

22、計(jì)算工序最早開工、最早結(jié)束、最遲開工、最遲結(jié)束時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差并標(biāo)在圖上: 3、求出正常條件下的工期及總成本: 4、已知工期每壓縮一周,間接費(fèi)用節(jié)省600元,求最低成本的最短工期:工作緊前工作正常時(shí)間 周正常條件下直接費(fèi)用(元)極限時(shí)間 周極限條件下的直接費(fèi)用(元)直接費(fèi)用變化率(元/周)A4140022200400BA660041000200CA5150032700600EB8130071900600FBC9100071800400GE580041200400HF5300034600800JGH51300421008001、網(wǎng)絡(luò)圖:G 5E 8B 6355518 1 2319 1 24

23、10 1 1811 0 194 0 104 0 10J 5A 4218724 0 2924 0 2919 0 2419 0 24H 510 0 1910 0 19F 94 1 95 1 10C 54 0 104 0 10462.時(shí)間參數(shù)如圖3.正常條件下工期29周總成本=10900元4.項(xiàng)目周期/周關(guān)鍵路徑所壓縮工作增加費(fèi)用節(jié)省費(fèi)用總成本(元)29A-B-FH-J1090028A-B-FH-J A-C-FH-J B2006001050027A-B-FH-J A-C-FH-JA-B-EG-J A-C-EG-JF4006001030025A-B-FH-J A-C-FH-JA-B-EG-J A-C-

24、EG-JA80012009900五、簡(jiǎn)答題: 1、為什么說(shuō)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)既是一種科學(xué)的計(jì)劃方法,又是一種有效的科學(xué)管理方法? 2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告包括的內(nèi)容: 3、例外報(bào)告常用于那些場(chǎng)合? 4、簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度更新主要包括的工作? 5、比較甘特圖與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)? 6、何謂總是差、自由時(shí)差?如何確定關(guān)鍵線路? 7、試述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排過(guò)程: 8 簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的。9.簡(jiǎn)述縮短工期的方法。 第三章:項(xiàng)目資源計(jì)劃與均衡一、多項(xiàng)選擇 1、專家判斷法所需要的專家主要來(lái)自于(ABCD) A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他職能部門: B、技術(shù)協(xié)會(huì): C、工業(yè)組織: D、顧問(wèn):E、項(xiàng)目監(jiān)理: 2、資源安培描述的核心是

25、(AB) A、資源的量描述: B、資源水平描述: C、資源的質(zhì)描述: D、資源的時(shí)間描述: 3、資源均衡就是在項(xiàng)目的資源需求圖中,為使各工作的資源需求的波動(dòng)最小對(duì)(DE)的再次分配。 A、資源 : B、時(shí)間: C、工期: D、總時(shí)差: E、自由時(shí)差: 4、對(duì)于規(guī)模較小的項(xiàng)目而言(AD)進(jìn)行資源均衡較為有效: A、改變工作之間的先后關(guān)系: B、改變工作之間的邏輯關(guān)系: C、將某項(xiàng)工作向后推遲: D、將某項(xiàng)自由時(shí)差較大的工作向后推遲: 5、資源計(jì)劃的工具有( ABC )A.資源矩陣 B.資源數(shù)據(jù)表 C.資源甘特圖 D.人力資源負(fù)荷圖二、單項(xiàng)選擇: 1、采用頭腦風(fēng)暴法的關(guān)鍵在于收集意見(jiàn)的(A)。 A

26、、數(shù)量多少: 2、質(zhì)量高低:3、數(shù)量和質(zhì)量: D、富有創(chuàng)造性: 2、資源計(jì)劃方法中較為簡(jiǎn)單的、有效的方法是(A) A、專家判斷: B、選擇確認(rèn): C、數(shù)學(xué)模型: D、頭腦風(fēng)暴法: 3、項(xiàng)目何時(shí)需要何種資源是圍繞(B)的需要確定的: A、工作的: B、進(jìn)度計(jì)劃: C、費(fèi)用計(jì)劃: D、資源估算: 4、資源需求曲線是根據(jù)(B)繪制的。 A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃: B、進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖: C、資源需求矩陣: D、資源需求表: 5、資源均衡的方法是(D) A、調(diào)整關(guān)鍵工作的開始時(shí)間: B、調(diào)整關(guān)鍵工作的結(jié)束時(shí)間: C、調(diào)整非關(guān)鍵工作的時(shí)間: D、利用非關(guān)鍵工作的自由時(shí)差調(diào)整期開始時(shí)間: 6、資源均衡是指某種資源的(

27、A) A、量均衡: B、結(jié)構(gòu)均衡: C、資源量和結(jié)構(gòu)均衡: D、以貨幣表現(xiàn)的資源量均衡:】 7、資源均衡的目的是(B) A、降低項(xiàng)目成本: B、一較穩(wěn)定的資源使用率導(dǎo)致較低的資源成本: C、縮短工期: D、保證項(xiàng)目質(zhì)量: 8、資源約束條件下的資源分配方法中,(D)適用于工期可以延長(zhǎng)、用較少的資源就可以完成的工作。 A、分解工作: B、調(diào)整網(wǎng)絡(luò): C、使用替代資源: D、用較低的資源使用量完成工作: 9.在資源均衡的過(guò)程中,應(yīng)對(duì)( B )進(jìn)行調(diào)整。A.關(guān)鍵工作 B.非關(guān)鍵工作 C.任意工作 D.最晚開始的工作10.在資源均衡的實(shí)施過(guò)程中,最先調(diào)整的工作為( C )的工作。A.自由時(shí)差最小 B.總

28、時(shí)差最小 C.自由時(shí)差最大 D.總時(shí)差最大三、填空 1、資源計(jì)劃設(shè)計(jì)的問(wèn)題包括:項(xiàng)目需要多少資源和需要什么樣的資源: 2、;資源計(jì)劃的工具包括:資源矩陣、資源數(shù)據(jù)表:資源甘特圖、資源負(fù)荷圖。 3、繪制資源需求曲線的依據(jù)是:項(xiàng)目的甘特圖和資源需求表: 四、簡(jiǎn)答題 1、資源計(jì)劃依賴的數(shù)據(jù)有那些?2、簡(jiǎn)述資源計(jì)劃的結(jié)果:3、簡(jiǎn)述資源均衡的一般操作步驟:4、在資源約束的條件下為避免產(chǎn)生延長(zhǎng)工期可以采取的技術(shù)有哪些?P1355、根據(jù)優(yōu)先原則確定的常見(jiàn)的優(yōu)先工作次序是那些:P141五、計(jì)算題: 1 某項(xiàng)目資源需求情況如下表: 工作緊前作業(yè)持續(xù)時(shí)間 / 周每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù)需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù) 5 8 40 3

29、 4 12 8 3 24 7 2 14 7 5 35 4 9 36 5 7 35 要求:1、 根據(jù)最早開始進(jìn)度計(jì)劃繪制資源甘特圖:請(qǐng)各位同學(xué)一定自己繪畫該網(wǎng)絡(luò)圖5378745開始結(jié)束05030751351213171722221717131361361355250002610000106202、 根據(jù)最早開始進(jìn)度計(jì)劃繪制資源需求圖: 357121317223579101317資源(每天工時(shí)) 天 2 某項(xiàng)工程項(xiàng)目的相關(guān)資料如下表: 3、 各個(gè)工作需要的資源工作工人數(shù)/人工作工人數(shù)/人工作工人數(shù)/人(0,1)(0,2)(1,3)(2,3)0507(2,4)(3,5)(3,6)(4,5)3212(

30、4,6)(5,6)56 要求:1、 畫出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖并計(jì)算時(shí)間參數(shù)(最早、最遲、時(shí)差),并確定關(guān)鍵線路2、 畫出單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖:3、 按最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間繪制甘特圖進(jìn)度計(jì)劃:4、 按最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間繪制資源需求曲線:5、 試進(jìn)行最大限度的均衡資源(需要的工人)注意工作(0,1)和(1,3)不需要手工工人所以這兩個(gè)工作進(jìn)度可以獨(dú)立于資源均衡程序:第四章:項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制三、填空: 1、應(yīng)用控制項(xiàng)目可以按三個(gè)階段進(jìn)行:1、在確定責(zé)任和估算的同時(shí)建立編碼:2、報(bào)告投資和進(jìn)度:3、調(diào)整時(shí)間和預(yù)算:2、關(guān)鍵比值法適合于大項(xiàng)目的費(fèi)用控制:3、在一般情況下,項(xiàng)目中工作單元的進(jìn)度和費(fèi)用呈反

31、方向變化。4、費(fèi)用預(yù)算的輸出是費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃,一般以形曲線表示5、香蕉圖是由項(xiàng)目所有工作都按最早開始時(shí)間執(zhí)行(最晚開始時(shí)間執(zhí)行)所形成的兩端重合的形曲線。6、費(fèi)用估算的結(jié)果包括:費(fèi)用估算值和詳細(xì)依據(jù)。7、費(fèi)用估算和費(fèi)用預(yù)算的差異在于四、論述題:試根據(jù)三種掙得值參數(shù)關(guān)系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析,并說(shuō)明各種情況下應(yīng)采取的措施。五、 簡(jiǎn)答題1、 簡(jiǎn)述費(fèi)用估算的輸入和輸出:2、 簡(jiǎn)要說(shuō)明費(fèi)用估算和項(xiàng)目報(bào)價(jià)的區(qū)別:3、 簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要內(nèi)容:六、計(jì)算題:1某項(xiàng)目有關(guān)資料如下: 要求利用關(guān)鍵比值法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行分析控制計(jì)算表:工作單元實(shí)際進(jìn)度(1)計(jì)劃進(jìn)度(2)進(jìn)度比值(3)=(1)/(2)預(yù)算費(fèi)用

32、(4)實(shí)際費(fèi)用(5)費(fèi)用比值(6)=(4)/(5)關(guān)鍵比值=(3)(6)A232/3 1646/411B232/3 1666/6=12/31C333/3 =1664/612/31D323/2 1466/6=13/21E333/3 =1646/413/21由表中計(jì)算得出如下結(jié)果:A:無(wú)論幾點(diǎn)還是費(fèi)用,都是實(shí)際值低于計(jì)劃值。如果進(jìn)度推遲,沒(méi)有大的問(wèn)題。B:實(shí)際費(fèi)用等于預(yù)算費(fèi)用,但進(jìn)度落后。因?yàn)橘M(fèi)用消耗已達(dá)到預(yù)算水平,而進(jìn)度落后,則有可能存在費(fèi)用超支。C:實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度,但費(fèi)用超支。D:實(shí)際費(fèi)用等于預(yù)算費(fèi)用,進(jìn)度超前,等同于費(fèi)用節(jié)約了。E: 實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度,而實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算,費(fèi)用節(jié)約了

33、。 2某項(xiàng)目有A B C D四項(xiàng)工作,其甘特圖和工作預(yù)算費(fèi)用和個(gè)工作的實(shí)際費(fèi)用如下表: 檢查日為第六周末。要求: 1、計(jì)算以及項(xiàng)目的總費(fèi)用預(yù)測(cè)和總進(jìn)度預(yù)測(cè):4、 計(jì)算并繪制該項(xiàng)目的曲線并加以說(shuō)明。1. 參見(jiàn)課本解答2. 參見(jiàn)課本 主要根據(jù)圖來(lái)說(shuō)明檢查點(diǎn)費(fèi)用偏差,本題檢查點(diǎn)掙得值曲線在已完成工作實(shí)際累計(jì)費(fèi)用曲線下面,說(shuō)明費(fèi)用超支。3某一項(xiàng)目有4項(xiàng)任務(wù)。題48圖給出了這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度安排的甘特圖,假設(shè)第6周末進(jìn)行檢查,其中灰色表示檢查時(shí)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況,第2列數(shù)字表示該項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算情況,第36列數(shù)字給出了該項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的相關(guān)情況。試計(jì)算:(1)第二項(xiàng)任務(wù)的費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)并說(shuō)明其與預(yù)算之間的關(guān)系。

34、(2)第三項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)并說(shuō)明其與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。(3)根據(jù)檢查情況預(yù)測(cè)項(xiàng)目的總費(fèi)用及進(jìn)度。123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWP100901001001501101507520010010011050000解:(1)第二項(xiàng)任務(wù)的CPI=75/110=0.68<1,表示超出預(yù)算 (2)第三項(xiàng)任務(wù)的SPI=110/100=1.1>1,表示與進(jìn)度計(jì)劃相比進(jìn)度提前。 (3)總預(yù)算=500,計(jì)劃總進(jìn)度9周 總項(xiàng)目的ACWP=300,BCWS=350,BCWP=285 CPI=285/300=0.95, SPI=285/350=0.81預(yù)測(cè)項(xiàng)目的總費(fèi)用=500/0.95=5

35、26預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)度=9/0.81=11(周)4、某一項(xiàng)目有4項(xiàng)任務(wù)。下圖給出了這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度安排的甘特圖,假設(shè)第7周末進(jìn)行檢查,其中灰色表示檢查時(shí)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況,“預(yù)算”欄數(shù)字表示該項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算情況,“ACWP”欄數(shù)字表示該項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用。試計(jì)算: (1)第二項(xiàng)任務(wù)的費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)并說(shuō)明其與預(yù)算之間的關(guān)系。 (2)第三項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)并說(shuō)明其與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。 (3)根據(jù)檢查情況預(yù)測(cè)項(xiàng)目的總費(fèi)用及進(jìn)度。123456789預(yù)算ACWP200600440360300680300200合計(jì)16001480 任務(wù)預(yù)算ACWPBCWSBCWP12003002002002600680

36、60048034403004402204360200120240合計(jì)1600148013601140(1)第二項(xiàng)任務(wù)的費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI=480/680=0.71<1, 說(shuō)明超出預(yù)算 (2)第三項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI=220/440=0.5<1, 說(shuō)明進(jìn)度延誤 (3)項(xiàng)目CPI=1140/1480=0.77根據(jù)檢查情況預(yù)測(cè)項(xiàng)目的總費(fèi)用=1600/0.77=2077SPI=1140/1360=0.84根據(jù)檢查情況預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)度=9/0.84=10.7約11周。第五章:項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制一、名詞: 1、質(zhì)量:2、組織:3、過(guò)程: 4、質(zhì)量的廣義性:5、質(zhì)量的相對(duì)性:6、質(zhì)量管理:

37、7、質(zhì)量方針: 8、質(zhì)量控制:9、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃:10、質(zhì)量保證:二、單項(xiàng)選擇:1生產(chǎn)過(guò)程中的半成品和外購(gòu)件屬于(B )A 服務(wù) B 硬件 C 軟件 D 流程性材料2項(xiàng)目質(zhì)量就是項(xiàng)目的(B )滿足項(xiàng)目相關(guān)方要求的程度。 A 適用的 B 固有特性 C 可靠性 D 經(jīng)濟(jì)性3質(zhì)量管理體系的建立與完善是實(shí)施( C ) 的主要形式。A 質(zhì)量管理 B 質(zhì)量控制 C 質(zhì)量保證 D 質(zhì)量策劃 4硬件的特點(diǎn)是( B )A 既有有形的,也有無(wú)形的: B 量具有記數(shù)特性:C 量具有連續(xù)的特性 : D 以方法形式存在5下列屬于計(jì)量值控制圖的是(A)A、 平均值控制圖: B、不合格品數(shù)控制圖: C、缺陷數(shù)控制圖: D不合

38、格品率控制圖:6下列不屬于計(jì)數(shù)值控制圖的是(D)A、缺陷率控制圖: B、不合格品數(shù)控制圖:C、不合格品率控制圖: D、平均值與極差控制圖:7、質(zhì)量保證的基本目的是(C)A、顧客滿意: B、提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù): C、提供“信任”:D、降低廢品率:8、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持組織成員充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的(B) A、外部條件: B、內(nèi)部環(huán)境: C、文化氛圍: D、資源:9、下列文件中屬于質(zhì)量管理體系中使用的文件是(D)A、指南: B、規(guī)范: C、質(zhì)量計(jì)劃: D、進(jìn)度計(jì)劃:10、內(nèi)部損失成本和(A)之和稱之為質(zhì)量結(jié)果成本。A、外部損失成本: B、預(yù)防成本: C、鑒定成本: D質(zhì)量總成本:11項(xiàng)目的質(zhì)量保證的基本目的是(D) A、用戶滿意: B、持續(xù)改進(jìn): C、全員參與: D、。信任:12、以下屬于計(jì)量值控制圖的是(D) A、不合格品數(shù)控制圖: B、不合格品率控制圖: C、缺陷數(shù)控制圖: D、平均值控制圖:13、由于顧客或其他相關(guān)方對(duì)組織和產(chǎn)品、過(guò)程或

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