醫(yī)院行政后勤工作總結(jié)行政后勤工作總結(jié)匯報(bào).doc

1、醫(yī)院行政后勤工作總結(jié)行政后勤工作總結(jié)匯報(bào)20_年上半年是我們現(xiàn)代女子醫(yī)院不斷改革轉(zhuǎn)型的年度，后勤工作也在醫(yī)院的開展中不斷改良和健全，走向了完善。半年來，在院總經(jīng)理及院指導(dǎo)直接關(guān)心下、幫助下，本著“效勞于臨床一線，保障全院后勤效勞”的原那么，我嚴(yán)格執(zhí)行了總經(jīng)理各項(xiàng)指示，在其位謀其職。一心一意謀工作，一件一件抓落實(shí)，隨著對工作的逐步熟悉，在我來到醫(yī)院任后勤主管缺乏一年的時(shí)間中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如由于歷史原因存在的多頭管理的體制問題、沒有責(zé)任到人的管理問題，為了更好的完成以后的工作，解決好工作中存在的問題，先將半年工作及以后方案總結(jié)如下：一、整合資，強(qiáng)化管理，高度重視消防平安工作自上崗以來，謹(jǐn)記平

2、安第一，把消防工作放在首位，落實(shí)在日常的工作中。一4月份首先與各科室簽定了平安消防責(zé)任書，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人；二嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)下班時(shí)要斷水?dāng)鄽鈹嚯?，防止事故發(fā)生；三經(jīng)常不定時(shí)的組織排查各項(xiàng)制度的落實(shí)，清理行政辦公區(qū)走道和前樓地下室的雜物、閑置物品。疏通防火通道，消除平安隱患；四對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知責(zé)令限期整改。二、強(qiáng)化隊(duì)伍建立，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律在日常的管理工作中，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律、對違背工作紀(jì)律、出工不出力的員工進(jìn)展嚴(yán)厲批評，及時(shí)提出整改措施。一20_年4月14日食堂由于人為的管理出現(xiàn)脫節(jié)，針對問題做出如下調(diào)整：對當(dāng)時(shí)管理人郝俊軍罰款100元、對孫茂杰、梁錄喜責(zé)任人罰款20_，并進(jìn)展公示，通報(bào)全院，同

3、時(shí)對個(gè)別員工進(jìn)展了調(diào)整和調(diào)離。二對保安進(jìn)展不連續(xù)的培訓(xùn)，利用早上時(shí)間對他們進(jìn)展思想教育，特別是結(jié)合社會穩(wěn)定形勢，要求對來往車輛、人員進(jìn)展盤查，特別是夜班更要加強(qiáng)，從而半年來未發(fā)生重大問題；三對食堂工作積極調(diào)整，結(jié)合存在的實(shí)際問題，利用周二公休組織發(fā)動，使每個(gè)員工都能在人員缺編的情況下，保證后勤工作正常有序的為臨床一線效勞。如如今食堂工作雖然人員緊缺但各項(xiàng)工作仍正常平穩(wěn)開展，下一步將加大力度，狠抓效勞意識，做好孕婦、病人餐，給出詳細(xì)措施和方案，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，真正到達(dá)為臨床一線效勞，逐步建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格本錢核算，聽取員工意見，進(jìn)步飯菜質(zhì)量，努力為臨床一線提供周到效勞，為醫(yī)院食堂效益打好

4、根底，這是根本宗旨。三、完善根底建立，美化院容院貌由于歷史的原因，建院至今以來我院的樓頂防水的失修、空調(diào)設(shè)備的失修各部件包括主機(jī)、主控板、風(fēng)口、溫控器失靈，電腦主控板，風(fēng)口打后開都才能在不同程度損壞、失靈造成冬夏二季都出現(xiàn)問題我們嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的指示，努力做好各項(xiàng)工作，在其位謀其職，主動到現(xiàn)場開展工作，實(shí)在做到應(yīng)盡的職責(zé)，做好一線工作。一對樓層發(fā)現(xiàn)的問題如燈管鏡前燈、潔具、門把手脫落等不同程度的損壞及失靈，我們速到現(xiàn)場查看并立即組織修繕。應(yīng)該該請示的立即請示，如自行車棚空調(diào)回水管被架，直接影響到空調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們馬上請示匯報(bào)，雖然高空作業(yè)，但在一天之中用最快時(shí)間處理好；二草坪是我院的一大亮點(diǎn)，我

5、們利用早上7：00左右時(shí)間進(jìn)展?jié)菜?、保養(yǎng)，在沒有主管草坪的情況下保持草坪美觀青綠；三整治環(huán)境衛(wèi)生，對院外垃圾進(jìn)展每日檢查，當(dāng)日清理，將原來那臟亂差的環(huán)境徹底解決；四食堂作為醫(yī)院的一大效勞窗口，其整潔度、飯菜把戲、品種口味、用餐環(huán)境直接影響到顧客和員工的心情，近日來我們組織食堂員工對食堂進(jìn)展了徹底的清理大掃除，并裝備兩個(gè)滅蠅燈，根本營造了一個(gè)較好的環(huán)境。五自建院以來，醫(yī)院樓房六樓及藥房內(nèi)太陽能水箱房年久失修，多處漏水，造成五樓頂層及前樓幾處頂及墻被臟痕斑斑，既不美觀也影響各科室工作人員的心情，為處理這情況，我們在總經(jīng)理的過問下，在近日開場了防水的全面工作。四、控制本錢核算，提升效勞程度一為控制本

6、錢我們經(jīng)常利用開會時(shí)機(jī)教育員工，加強(qiáng)員工的本錢意識、發(fā)揚(yáng)主人翁精神，從一點(diǎn)一滴表達(dá)愛院如家。在節(jié)水節(jié)電方面我們制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，主要強(qiáng)調(diào)保安工作，加強(qiáng)夜間巡視，對發(fā)現(xiàn)夜間不關(guān)電燈、空調(diào)、電腦燈等用電的現(xiàn)象及時(shí)處理，并不定時(shí)進(jìn)展突擊檢查，對存在的跑溢滴漏等現(xiàn)象及時(shí)維修和堵漏，使該方面問題得到了控制。從醫(yī)院整體出發(fā)，利用季節(jié)變化調(diào)整噴泉、霓虹燈的開關(guān)時(shí)間，對食堂用餐人員多方面進(jìn)展摸底調(diào)查，理解員工用餐口味，盡量防止不必要的浪費(fèi)；二虛心承受各科室監(jiān)視，為了更好的做好后勤保障工作，我作為主管將每月不定時(shí)的到臨床一線征求護(hù)士長及員工對后勤各方面的意見和建議，更好完善后勤工作，使指導(dǎo)滿意放心，員工安心

7、舒心。五、常規(guī)工作中存在的一些問題一在食堂工作中，對去年各項(xiàng)合同簽約今年要引起注意，需簽約的都提早簽約免了不必要給醫(yī)院造成損失；二對涉及有關(guān)與我們醫(yī)院有關(guān)的單位武警消防大隊(duì)、治保大隊(duì)、環(huán)境衛(wèi)生局等等，都要慎重處理，并及時(shí)請示院指導(dǎo)，及時(shí)答復(fù)；三關(guān)于后勤有極個(gè)別員工越級找指導(dǎo)，給醫(yī)院造成了不良影響及經(jīng)濟(jì)損失，是一種無組織無紀(jì)律的現(xiàn)象，也存在指導(dǎo)的問題。由于工作過于細(xì)致，沒有真正做好員工的思想工作，吃一塹長一智，將深入承受教訓(xùn)，便于以后更好工作；四對樓層排查存在進(jìn)房間少，細(xì)節(jié)問題看不到的現(xiàn)象，要多找問題發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，及時(shí)報(bào)告請示匯報(bào)；五對維修及整個(gè)后勤工作中員工的積極性還沒有調(diào)動起來，今

8、后要逐步加強(qiáng)。六、今后工作方案一在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，從嚴(yán)從實(shí)教育全體后勤工作人員結(jié)實(shí)樹立后勤工作為醫(yī)療一線效勞的思想，端正效勞態(tài)度、進(jìn)步效勞質(zhì)量，開展后勤標(biāo)準(zhǔn)教育和培訓(xùn)，并相應(yīng)制定出一套詳細(xì)措施，進(jìn)步后勤管理隊(duì)伍的素質(zhì)和程度。二我本人將不定時(shí)的每月到科室調(diào)查、理解臨床一線需求，聽取他們的建議。標(biāo)準(zhǔn)庫房物資管理、供給；維護(hù)動力設(shè)備，保障水、電等的正常使用。對安排的工作必須親自到現(xiàn)場查看，有難度的要及時(shí)做出方案討論后執(zhí)行，并催促執(zhí)行情況，通過不斷總結(jié)經(jīng)歷改良工作。三平安重于泰山，堅(jiān)持平安第一，在6月中旬請消防支隊(duì)等對全院義務(wù)消防培訓(xùn)。時(shí)時(shí)最好全院的平安保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)違背平安條例的隱患就及時(shí)向上級反映

9、，并下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。教育保安加強(qiáng)巡視維護(hù)好來院的車輛，指引車輛停放有序，確保一線的正常工作秩序。定期組織維修人員堅(jiān)持全院設(shè)備平安。強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神，力爭打造一支思想過硬、作風(fēng)正派、守紀(jì)律、能吃苦的軍事化隊(duì)伍。四完善各項(xiàng)規(guī)章制度，特別需要強(qiáng)化管理建立，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理指示，所有的規(guī)章制度關(guān)鍵要狠抓“落實(shí)”。經(jīng)常組織有關(guān)后勤人員學(xué)習(xí)，對各種規(guī)章制度作為后勤所有工作人員學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，逐步加強(qiáng)按規(guī)章制度執(zhí)行的自覺性，并時(shí)時(shí)監(jiān)視、考核執(zhí)行情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對采購物資供給嚴(yán)格按院文件執(zhí)行，對脫離實(shí)際和難以執(zhí)行的制度要隨時(shí)匯報(bào)院指導(dǎo)，一邊隨時(shí)調(diào)整、修訂。五增強(qiáng)本錢意識和節(jié)約意識，打破“消耗本錢被忽略、進(jìn)步效益不重視”的思想，組織后勤強(qiáng)化管理，樹立本錢預(yù)算意識，通過按合理化的建議控制不必要的費(fèi)用開支。后勤物資的購進(jìn)應(yīng)由保管員和科室提供采購方案，報(bào)請總經(jīng)理批示前方可采購。明確采購權(quán)限，必須在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。建議成立指導(dǎo)小組和采購小組，對需采購的一切物品公開向供給商詢價(jià)，并將報(bào)價(jià)填寫在申購單上，以此證明詢價(jià)工作完畢，再報(bào)請?jiān)簝r(jià)格管理主管審批后進(jìn)展市場調(diào)查，核實(shí)無誤后下批價(jià)格單，將價(jià)格落到實(shí)處，得到最合理的價(jià)格以降低后勤采購本錢的降低