實用的試用轉正述職報告3篇

1、實用的試用轉正述職報告3篇 試用轉正述職報告 篇1 我與20xx年2月19日進入公司市場部，在工藝組做技術服務工作，后因公司的需要進入非鋼市場公關組，從事市場開發(fā)和技術支撐方面的工作。到此刻，三個月的使用期已滿，根據(jù)公司規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉正為公司正式員工。作為一個有過國營企業(yè)，民營企業(yè)工作經(jīng)驗的年青人，自我各方面的適應本事還是不錯的。新到一個單位，一個部門最重要的是要重新調(diào)節(jié)自我，適應新的環(huán)境，熟悉新的工作資料;了解工作的內(nèi)涵與外延，做好自我的事情并及時與相關人員溝通。在這個熟悉與適應的過程中，公司的同事和領導給了我很大的幫忙和指導，讓我很快完成了主角的轉變。三個月以來，我一向嚴格要求自我，認

2、真及時的做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂，服從公司戰(zhàn)略發(fā)展的調(diào)配。在專業(yè)和非專業(yè)上不懂的東西虛心的向周圍的同時請教，不斷提高自我，爭取盡早獨當一面，為公司作出更大的貢獻。當然初入公司，難免出現(xiàn)一些小差錯需要領導指正，但這些能讓我更快的成長，在今后的工作中在處理各種問題的時候我會研究的更加全面，杜絕類似錯誤的發(fā)生。在此我要特地感激部門的領導和同事對我的指正和幫忙，感激他們對于我工作的失誤給予的中肯的指正。來到那里工作我的收獲最大的莫過于對工作的執(zhí)著和熱情，對自我的敬業(yè)精神，業(yè)務素質和思想水平都有了很大的提高，期望在以后的工作中繼續(xù)提高自我，增加自我的本事，為公司的發(fā)展作出自我應有的貢

3、獻。在此提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉，實現(xiàn)夢想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價值，為自我展開完美的未來。此致敬禮申請人：xx 試用轉正述職報告 篇2 尊重的公司各位領導：我于20xx年2月16日加入公司這個大團體，試用期一個月。當天由公司直接到司法小區(qū)15#樓工地上班，隨著緊張而充實的工作節(jié)奏，不知不覺一個月將要過去，隨著工作的不斷深入，讓我對自己和公司有了一個全面而深刻的認識，同時讓我自己的工作能力和工作表現(xiàn)有了提升，現(xiàn)在我將試用期的工作總結如下：我在工地項目上是項目總工的職位，在此試用期間我的工作內(nèi)容有：一、施工放線工作由于我進入工地時15#樓已將主體施工

4、到7層，放線工作主要是將一層的內(nèi)控點用鉛垂儀投測至7層砼板面，在7層按放投點專用面板玻璃，用板中間將下觀的激光點確定后，再用經(jīng)緯儀對中進行直線和角線的放線，將控制主軸線用墨線投到砼表面，墨線投完后必須進行復線，復線時兩點間的距離誤差不能大于5mm，如果出現(xiàn)誤差過大必須進行調(diào)整。二，鋼筋工作跟鋼筋有關的工作我進入現(xiàn)場時已經(jīng)比較成熟，但在監(jiān)理驗收方面，勞務隊人員不能積極的對不足之處進行整改，我接手鋼筋工作后對鋼筋綁扎的質量進行了重點控制，特別對個別后澆梁頭變折段長度不夠問題，和監(jiān)理人員進行了溝通，對先澆梁的梁底標高進行了逐個測量，保證預埋的標高質量，對墻柱鋼筋綁扎完成后底部的垃圾進行了徹底的清理，

5、使監(jiān)理人員對鋼筋綁扎工作提出好評。三、試塊、試件工作試塊、試件工作對我來說相對簡單，我接手時共進三車鋼筋，按照規(guī)劃要求進行了取樣，對主樓的電渣焊進行了現(xiàn)場取樣，對車庫部位的板筋采用直螺紋連接進行了取樣，每次澆筑頂板、梁、梯和澆筑墻柱時對不同砼標號按照規(guī)范要求進行試塊留置，并及時將標養(yǎng)、同養(yǎng)、拆模試塊放到其相應的位置，以備后期查看。總之，經(jīng)過這一個月的試用期，我能夠盡心盡責的完成自己的本職工作，能夠積極配合上級的指示和工作，并能與同事妥善的處理好個人關系。試用期滿后我的工作有了新的變化，在以后的工作中，在做好項目總工工作的基礎上，嚴格按照施工圖紙施工，嚴控施工質量，抓好施工進度，按時完成各項工作

6、任務，在上級領導的工作指導下讓現(xiàn)場工作更進一步，自己在以后的工作中一定會繼續(xù)努力，不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻出自己的微薄之力！述職人： 試用轉正述職報告 篇3 尊敬的董事長，各位老總及同事們：大家好!時光飛馳，我自去年11月15日來到集團公司，轉眼已愉快地度過了快兩個月。兩個月的工作實踐，使我收獲了很多，也使我體會到了各位老總和同事們的關心，體會到了集團公司大家庭的溫暖。我以積極進取的工作熱情和踏實勤勉的工作態(tài)度，認真履職，大膽負責，較好地完成了各位領導交辦的工作任務。我雖是集團公司的一名新員工，但已工作了30年，其中在黨政機關任科局級領導干部19年，積累了一定的管理經(jīng)驗，我有信心能勝任領

7、導交辦的各項工作。在中國傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將來臨的時候，我提前向領導提出轉正申請，就試用期的工作述職如下，請予審查。一、所做工作兩個月來，我認真學習制度，嚴格遵守制度，從不遲到早退，更不曠工，加班4天。認真履行職責，操守“先做人后做事”的信念，對辦公室同事以工作為重，開誠布公，嚴格管理，以身作則，率先垂范，要求大家做到的，自己身先做好。團結同志，愛崗敬業(yè)，淡泊名利，不計得失，盡職盡責，不怕苦，不怕累，不怕臟，工作不分份內(nèi)份外，既組織指揮，又身體力行，雷厲風行，求真務實，嚴于律己，襟懷坦白，光明磊落，公道正派，以自己的實際行動和良好的個人品德證明了自己，以真誠感動了大家，以執(zhí)著的熱情奉獻在工作中，贏

8、得了領導和同事們的認可。兩個月來，我完成的主要工作:1、XX年度制度的修改編制工作。新增制度50個(我起草15個)，100頁，使新制度達到220個，33萬字。新修訂的制度凝聚了全公司廣大員工的心血，是集體智慧的結晶。2、完成督察工作2次。XX年12月22日下午和23日上午對公司各部室職員上班情況，進行了一次全面檢查，主要有六項，考勤、工作牌、衛(wèi)生、周月例會、計劃更新上墻、會議紀要等。元月4日配合趙部長對職員12月份工作日志進行了檢查。發(fā)了2期督查通報。3、完成了關于推薦集團公司為XX-XX年度湖南省建筑行業(yè)改革發(fā)展先進單位的材料、辦公室XX年度工作總結和今年工作計劃、集團公司XX年度工作總結、

9、集團公司XX年度大事記、三一項目李澤敏案備忘錄等文字材料;4、主持辦公室各種例會和安保人員會12次，參加集團公司各種會議22次。5、學完了建筑工程施工總承包企業(yè)資質等級標準和房屋建筑工程總承包企業(yè)資質等級標準兩個標準以及不懂財務就當不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理、公司主管管理最佳方案兩本書。6、及時向各位老總請示匯報，和有關部門負責人良好溝通協(xié)調(diào)，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決完善，積極配合有關部室做好工作。兩個月來，也提出過一些建議，如加強辦公環(huán)境衛(wèi)生，加強制度監(jiān)督檢查，加強職員責任考核，加強依法治司，加強企業(yè)文化建設等。二、工作設想今年辦公室工作總的指導思想是：強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發(fā)揮承

10、上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。具體就是抓好以下幾點：樹立“一個目標”： 牢固樹立“運轉有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務到位”的工作目標，以更好形象、更佳作風和更高水平做好工作、服務領導、服務大局。注重“兩個提升”: 一是提升整體素質。要做德才兼?zhèn)?、多才多藝的“通才”，力爭做到業(yè)務上比分管領導還精通，數(shù)據(jù)上比專業(yè)人員還具體;二是提升工作標準。大力推行“極限工作法”，把領導決策和重點工作的落實推動到“極限”，把政務服務優(yōu)化到“極限”，把事務服務層次提升到“極限”。 貫徹實施好

11、iso9000質量管理體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。弘揚“三種精神”:一是弘揚甘于奉獻的精神。以工作為重，以奉獻為樂，寧可自己吃苦受累，也絕不能讓工作在自己的手里延誤一秒鐘、出現(xiàn)一點問題;二是弘揚大膽負責的精神。要有挑大梁、擔重擔、獨擋一面的勇氣，對一些棘手的問題不推脫、不回避，主動管，主動問，不怕攬矛盾，不怕丟面子，不怕得罪人，不怕找麻煩;三是弘揚永不滿足的精神。樹立一種永不滿足的信念，追求更好、追求最好，力爭做每一件事情的時候，都能深入細致、不折不扣、拾遺補缺、盡善盡美。處好“四個關系”：一是大局和小局的關系。辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務性上，辦公室

12、主要是為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。二是主動和被動的關系。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。三是政務和事務的關系。政務和事務是辦公室