工會管理制度

1、工會管理制度撰寫人：部n：工會管理制度一、工會專（兼）職干部管理守則1、堅持四項基本原則，認真執(zhí)行工會法，積極貫徹黨的政策, 認真完成新時期工會工作的方針和任務。2、堅持黨的領導，認真執(zhí)行民主集中制原則，明確分工負責制， 積極開展工作。3、熱愛工會工作，堅持原則、不謀私利、維護群眾利益。4、密切同群眾的關系，努力工作甘當動務員，做職工之友。5、努力學習，不斷提高理論、政策和業(yè)務水平。二、會議制度1、每三年召開一次代表大會，審議和批準工會委員會和經(jīng)費審查 工作報告。選舉產生工會委員。2、每年召開一次會員代表會議，報告工作和經(jīng)費收支情況，聽取 意見，做好總結。3、由工會主席主持定期召開工會委員會議

2、，總結、部署工作、討 論工作計劃及工會建設等重大問題。4、根據(jù)上級工會的臨時工作部署，進行專題研究并組織落實。5、每年末召開一次工會委員會議，討論布置評優(yōu)工作。三、工作制度1、認真貫徹、執(zhí)行工會法，對上級工會和公司討論研究有關工 會工作的重大問題，認真組織實施，積極配合開展工作。2、日常工作和經(jīng)費支岀，要按照領導的要求和上級工會的有關規(guī) 定認真辦理。3、各負其責，分工合作，互相支持，緊密配合，杜絕依賴現(xiàn)象發(fā) 生。4、工作做到有計劃、有落實、有檢查、有總結、有評比，及時表 揚、獎勵。5、做好工會經(jīng)費預算、決算，嚴格掌握開支，認真執(zhí)行審核制度。四、學習制度1、每季度組織一次學習，工會委員、分工會委員參加，學習工 會法，工會業(yè)務知識等。提高工會干部的理論和業(yè)務水平。2、根據(jù)工作需要，參加學習和交流等活動，促進工會工作的開展。五、工會財務管理制度1、認真做好工會的經(jīng)費使用，嚴格財務和財產管理，要置于群眾 的管理和監(jiān)督之下。2、要本著勤儉節(jié)約，少花錢，多辦事的精神，做到統(tǒng)籌安排，加 強管理。3、嚴格執(zhí)行國家和上級工會規(guī)定的統(tǒng)一的收、支標準。4、要嚴格執(zhí)行審批制度，按月認真收繳會費。六、工會財產管理使用制度工會的固定資產和其他物品的使用與管理；1、認真管理，進岀有手續(xù)，保管有專人負責。2、增減有記錄，年終有清查。3、物品報損要查明原因，帳、物要相符。七、專訪制度1、堅持七必訪