工會(huì)管理制度

1、工會(huì)管理制度撰寫(xiě)人：部n：工會(huì)管理制度一、工會(huì)專(zhuān)（兼）職干部管理守則1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真執(zhí)行工會(huì)法，積極貫徹黨的政策, 認(rèn)真完成新時(shí)期工會(huì)工作的方針和任務(wù)。2、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，明確分工負(fù)責(zé)制， 積極開(kāi)展工作。3、熱愛(ài)工會(huì)工作，堅(jiān)持原則、不謀私利、維護(hù)群眾利益。4、密切同群眾的關(guān)系，努力工作甘當(dāng)動(dòng)務(wù)員，做職工之友。5、努力學(xué)習(xí)，不斷提高理論、政策和業(yè)務(wù)水平。二、會(huì)議制度1、每三年召開(kāi)一次代表大會(huì)，審議和批準(zhǔn)工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查 工作報(bào)告。選舉產(chǎn)生工會(huì)委員。2、每年召開(kāi)一次會(huì)員代表會(huì)議，報(bào)告工作和經(jīng)費(fèi)收支情況，聽(tīng)取 意見(jiàn)，做好總結(jié)。3、由工會(huì)主席主持定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)議

2、，總結(jié)、部署工作、討 論工作計(jì)劃及工會(huì)建設(shè)等重大問(wèn)題。4、根據(jù)上級(jí)工會(huì)的臨時(shí)工作部署，進(jìn)行專(zhuān)題研究并組織落實(shí)。5、每年末召開(kāi)一次工會(huì)委員會(huì)議，討論布置評(píng)優(yōu)工作。三、工作制度1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行工會(huì)法，對(duì)上級(jí)工會(huì)和公司討論研究有關(guān)工 會(huì)工作的重大問(wèn)題，認(rèn)真組織實(shí)施，積極配合開(kāi)展工作。2、日常工作和經(jīng)費(fèi)支岀，要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求和上級(jí)工會(huì)的有關(guān)規(guī) 定認(rèn)真辦理。3、各負(fù)其責(zé)，分工合作，互相支持，緊密配合，杜絕依賴(lài)現(xiàn)象發(fā) 生。4、工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比，及時(shí)表 揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。5、做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算，嚴(yán)格掌握開(kāi)支，認(rèn)真執(zhí)行審核制度。四、學(xué)習(xí)制度1、每季度組織一次學(xué)習(xí)，工會(huì)委員、分工會(huì)委員參加，學(xué)習(xí)工 會(huì)法，工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)等。提高工會(huì)干部的理論和業(yè)務(wù)水平。2、根據(jù)工作需要，參加學(xué)習(xí)和交流等活動(dòng)，促進(jìn)工會(huì)工作的開(kāi)展。五、工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度1、認(rèn)真做好工會(huì)的經(jīng)費(fèi)使用，嚴(yán)格財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理，要置于群眾 的管理和監(jiān)督之下。2、要本著勤儉節(jié)約，少花錢(qián)，多辦事的精神，做到統(tǒng)籌安排，加 強(qiáng)管理。3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)工會(huì)規(guī)定的統(tǒng)一的收、支標(biāo)準(zhǔn)。4、要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，按月認(rèn)真收繳會(huì)費(fèi)。六、工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理使用制度工會(huì)的固定資產(chǎn)和其他物品的使用與管理；1、認(rèn)真管理，進(jìn)岀有手續(xù)，保管有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。2、增減有記錄，年終有清查。3、物品報(bào)損要查明原因，帳、物要相符。七、專(zhuān)訪制度1、堅(jiān)持七必訪