地勘如何做好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

1、地勘如何做好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)關(guān)鍵詞：查證法 經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo) 審計(jì)評(píng)價(jià) 綜合分析經(jīng)濟(jì)效益顧名思義就是用資金占用，本錢支出與有用的消費(fèi)成果之間進(jìn)展比較。經(jīng)濟(jì)效益好就是資金占用少，本錢支出少，有用成果多。經(jīng)濟(jì)效益差那么反之。而經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)那么是審計(jì)人員對(duì)企業(yè)利用資源的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)效益的優(yōu)劣，挖掘進(jìn)步效益的潛力，以促進(jìn)企業(yè)改善管理。那么怎樣才能做好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)呢?在審計(jì)工作中我們的體會(huì)是在做經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的同時(shí)與切合單位管理體系和本單位的管理制度結(jié)合起來(lái)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)(財(cái)務(wù)部)，考核指標(biāo)(經(jīng)發(fā)部)和人均收入指標(biāo)(人事部)聯(lián)絡(luò)起來(lái)，組成系統(tǒng)的整體來(lái)審計(jì)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)側(cè)重點(diǎn)是檢查資金

2、利用的經(jīng)濟(jì)性，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率性和執(zhí)行目的的效果性，借以改善經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。效益審計(jì)通過(guò)其評(píng)價(jià)功能，可以促進(jìn)企業(yè)找破綻、挖潛力，改進(jìn)消費(fèi)技術(shù)，變革經(jīng)營(yíng)方式和調(diào)整管理機(jī)能，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，建立健全內(nèi)部控制制度，從而進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能和獲利才能。下面就如何做好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)談?wù)勎覀兊淖龇?。一、做好審?jì)前調(diào)查事前調(diào)查工作是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過(guò)程中不可缺少的一環(huán)，因?yàn)樗P(guān)系到最后的審計(jì)效果。它直接涉及到一個(gè)下屬單位，一個(gè)詳細(xì)工程，一類專項(xiàng)資金等。點(diǎn)多面廣，情況也是千差萬(wàn)別，假設(shè)審計(jì)前不搞好調(diào)查倉(cāng)促上陣，審計(jì)工作就會(huì)走彎路。當(dāng)確定被審計(jì)單位后，首先應(yīng)找單位直接指導(dǎo)理解單位的根本情況，通過(guò)溝通，可以

3、知道單位的管理制度，消費(fèi)流程，人員裝備等情況。其次應(yīng)找單位主管會(huì)計(jì)理解單位財(cái)務(wù)情況，包括一些重大事項(xiàng)的問(wèn)詢，還可能找其他當(dāng)事人理解情況。這樣既可以找到審計(jì)應(yīng)當(dāng)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和審計(jì)線索，也能到達(dá)加強(qiáng)與被審計(jì)單位和人員積極溝通的目的，只有這樣才能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審活。二、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法和程序經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一個(gè)不斷搜集審計(jì)證據(jù)，并對(duì)證據(jù)進(jìn)展分析、評(píng)價(jià)和得出審計(jì)結(jié)論的過(guò)程。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法除沿用一些傳統(tǒng)的審計(jì)方法外，還主要應(yīng)用了如下方法。(1)審計(jì)查證法：審計(jì)工作需要大量的查閱資料，查閱財(cái)務(wù)資料是一種重要的獲取證據(jù)的最直接的方法，同時(shí)也是分析的過(guò)程。查證法的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程管理目的責(zé)任書;工程

4、合同書;物資、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)合同及文件;信譽(yù)、平安、質(zhì)量等級(jí)評(píng)價(jià)文件;企業(yè)內(nèi)部控制文件及有關(guān)會(huì)議記錄;以及影響到經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)資料和文件。財(cái)務(wù)需要查閱原始憑證，賬簿，報(bào)表，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等等。(2)經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)比較法：指對(duì)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)如資金周轉(zhuǎn)率、本錢利潤(rùn)率、投入產(chǎn)出比等進(jìn)展驗(yàn)算，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)與評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)展比較，找出差距，分析原因，為進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益提供目的和根據(jù);在做經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)比較之前，除了常規(guī)審計(jì)方法如審閱法、順查法、逆查法、核對(duì)法，表審法等，還要對(duì)其他經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)展聯(lián)絡(luò)和比照。其中表審法在審計(jì)工作中尤為重要，表審法主要是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表和其他經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)展檢查和分析，將從不

5、同渠道獲得的會(huì)計(jì)報(bào)表資料中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展對(duì)照，檢查其是否相符，邏輯或勾稽關(guān)系是否正確。對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)進(jìn)展分析。(3)審計(jì)評(píng)價(jià)法：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)主要是指一事一評(píng)、局部評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)三種方式。這三種方式互相補(bǔ)充、親密配合，可以到達(dá)全面評(píng)價(jià)的目的。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益審計(jì)會(huì)受到主客觀因素影響，所以局部評(píng)價(jià)是不能無(wú)視的。在評(píng)價(jià)中要突出重點(diǎn)，詳略得當(dāng)，互相照應(yīng)，綜合評(píng)價(jià)，才能對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)做出適當(dāng)?shù)目陀^的評(píng)價(jià)。三、施工本錢的審計(jì)施工本錢審計(jì)是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重點(diǎn)，包括施工消費(fèi)本錢方案的制定和消費(fèi)控制措施的審查，消費(fèi)本錢方案完成情況的審查，找出降低消費(fèi)本錢的潛力與措施。消費(fèi)本錢的審計(jì)，主要審查施工支出與預(yù)算的各

6、項(xiàng)費(fèi)用支出是否合理，施工消費(fèi)本錢控制方案是否落實(shí)到位，原始憑證和記錄明晰健全，施工費(fèi)用本錢真實(shí)性和準(zhǔn)確性，有無(wú)少計(jì)，虛增利潤(rùn)的情況。四、綜合分析將常規(guī)審計(jì)方法和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，考核指標(biāo)結(jié)合在一起分析。在這些常規(guī)審計(jì)方法的根底上，運(yùn)用符合本隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的指標(biāo)進(jìn)展比照分析。財(cái)務(wù)方面指標(biāo)如利潤(rùn)，產(chǎn)值，消費(fèi)增加值，資金利用率，現(xiàn)金流等等。考核指標(biāo)包括合同額，年初方案，年底考核結(jié)果，消費(fèi)增加值，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，市場(chǎng)前景和客戶滿意度等等。還要包括人均收入指標(biāo)，工資獎(jiǎng)金分配制度是否公平公正，員工對(duì)管理制度執(zhí)行情況，勞動(dòng)消費(fèi)效率是否滿意。五、歸納整理分析，確定效益審計(jì)結(jié)果經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的程序包括選擇經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工程、

7、進(jìn)展審前調(diào)查、編制審計(jì)方案、分析與評(píng)價(jià)，歸納分析審計(jì)證據(jù)，撰寫審計(jì)報(bào)告等環(huán)節(jié)或步驟。與其他審計(jì)程序一樣，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也是包括準(zhǔn)備、施行和完畢三個(gè)階段。但是，在這三個(gè)階段中，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所進(jìn)展的詳細(xì)活動(dòng)與其它審計(jì)不同。首先，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在準(zhǔn)備階段要搜集信息和內(nèi)容比其他審計(jì)更多、更全面。其次，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)要和其他經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，需要其他部門的協(xié)作和配合。因此經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作實(shí)際操作難度更大。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不采取突擊審計(jì)的方式，在施行審計(jì)工作前，要提早給被審計(jì)單位下達(dá)審計(jì)通知書。審計(jì)報(bào)告采取詳式報(bào)告，審計(jì)報(bào)告所反映的內(nèi)容與其他審計(jì)有較大的區(qū)別。在理論工作中我們也是本著一審二幫三促進(jìn)的原那么，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不應(yīng)只是局限于最終的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，還應(yīng)進(jìn)一步幫助被審計(jì)單位找出影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問(wèn)題，還要對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益狀況進(jìn)展系統(tǒng)分析，指出制約經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)步的因素，提出實(shí)在可行的改進(jìn)詳細(xì)建議。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)由于其自身特性，決定了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法具有綜合多樣性的特點(diǎn)。我們使用各種審計(jì)方法的目的在于搜集足量、可靠的審計(jì)證據(jù)，從而進(jìn)展適當(dāng)?shù)姆治龊驮u(píng)價(jià)，所以無(wú)論什么樣的方式