岳陽市公共交通總公司設(shè)備技術(shù)目標管理考核辦法及細則

1、岳陽市公共交通總公司設(shè)備技術(shù)目標管理考核辦法及細則2013年設(shè)備管理工作緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展方向，本著立足現(xiàn)狀，著眼長遠， 當好參謀，嚴格管理的原則。根據(jù)當前形勢需要，積極開展內(nèi)部各項職能考核 工作勢在必行，鑒此，特制訂設(shè)備技術(shù)工作管理考核方案如下：一、考核指導思想：以統(tǒng)一部署、規(guī)范管理、明確職能、嚴格考核為原則；從管好設(shè)備、用好 設(shè)備、服務(wù)一線出發(fā)；力求達到：倡導精細管理，突出管理績效，體現(xiàn)團結(jié)力量、執(zhí)行落實職責、精管創(chuàng)造財富。二、設(shè)備技術(shù)管理考核目標：1、車輛、設(shè)備、互換件管理： 總公司出資購置的全部車輛、設(shè)備、設(shè)施等統(tǒng)屬總公司合法資產(chǎn)，任何 單位和個人無權(quán)以任何形式改變其性質(zhì)，因管理不力造成

2、固定資產(chǎn)被私自轉(zhuǎn)讓 或監(jiān)守自盜行為，對當事人根據(jù)總公司制訂的管理制度進行處罰并移交公 安、司法部門處理。 總公司所屬的車輛、設(shè)備、設(shè)施其管理權(quán)屬總公司，所屬單位必須服從 設(shè)備調(diào)配管理，配合做好相關(guān)管理工作。 各單位必須負責做好所屬車輛、機具設(shè)備的正確使用工作和日常維護工 作，確保完好率達100%。 各單位應(yīng)加強所屬車輛、機具設(shè)備的愛護保管，因保管不善造成車輛、 設(shè)備被盜、拆，根據(jù)設(shè)備技術(shù)管理制度進行處罰。 車輛設(shè)備報廢必須確保整車、機械配件齊全，按時上交總公司設(shè)備技術(shù) 科，由設(shè)備科、財務(wù)科共同送報廢處理。未經(jīng)總公司允許嚴禁私自拆解現(xiàn)象發(fā)生，否則，視為偷盜行為，對當事人根據(jù)總公司制訂的設(shè)備技術(shù)管

3、理制度 進行處罰并移交公安、司法部門處理。 各單位要加強對互換件（輪胎、電瓶等）的使用管理、回收，嚴格防止 被盜、被拆換事件的發(fā)生，同時配合物資維修分公司做好互換件的回收、加工、 再利用工作，保證最大限度減少再生產(chǎn)成本投入。2、車輛維修、維修質(zhì)量管理： 維修公司必須按量完成總公司下達的各級維修任務(wù)，保養(yǎng)必須嚴格按各 級保養(yǎng)規(guī)范進行，不允許有虛報保養(yǎng)臺次、保養(yǎng)走過場、漏保漏修項目、不完 成保修任務(wù)的現(xiàn)象。 各營運分公司應(yīng)按總公司下達的各級維修計劃強制維修車輛，不允許有 拖欠保養(yǎng)和拖欠送廠維修計劃的行為。 小修、各級保養(yǎng)、車身中修必須在規(guī)定時間內(nèi)維修出廠。 加強各項質(zhì)量管理工作，健全“自檢、互檢、

4、專檢”三級檢驗制度，做好維 修生產(chǎn)技術(shù)檢驗、工藝規(guī)范質(zhì)量檢驗、竣工檢驗、調(diào)試，車輛維修保質(zhì)期的技 術(shù)跟蹤檢查、服務(wù)，并做好每一項檢驗記錄，責任到崗到人，檢驗到位、原始 記錄齊全。 各單位每月27日前向設(shè)備技術(shù)科書面申報下月生產(chǎn)計劃，書面匯報當月 各級維修任務(wù)完成情況，各單位在匯報時應(yīng)將生產(chǎn)原始單據(jù)整理及時上報。 做好車輛保養(yǎng)中配件的鑒定、領(lǐng)用工作，對配件的使用按照以修為主， 換零件不換總成的原則，做好車輛配件裝車使用的監(jiān)督管理，單車保養(yǎng)材料費 不超過定額標準。 維修工應(yīng)在車輛維修、保養(yǎng)過程中嚴格禁止使用責任人自購材料，因責 任人強制要求使用自購材料造成機件事故，由責任人負責全部經(jīng)濟損失；因維

5、修工使用自購材料造成機件事故，由維修工負責賠償全部經(jīng)濟損失。 因維修質(zhì)量、工藝不到位引起質(zhì)量事故，維修方必須賠償送修方的直接 經(jīng)濟損失。 生產(chǎn)單位必須制訂安全生產(chǎn)管理制度，做好場站安全生產(chǎn)管理，加強工 人安全生產(chǎn)常識教育、并嚴格要求工人遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴格防止工作 現(xiàn)場中的不安全因素。3、物資采購、供應(yīng)價格、材料質(zhì)量監(jiān)控管理： 建立健全科學、實用的倉庫材料微機管理臺帳，如實做好材料采購計劃， 定期做好倉庫清倉盤點，各系配件材料臺帳健全。 年初由企管辦、財務(wù)科、設(shè)備科對所有材料價格進行核實，部分材料價 格調(diào)整時必須報三家共同審核備案，材料出庫必須做到明碼標價，不允許擅自 提咼材料價格。 配

6、件物資進庫前必須經(jīng)專人檢查，填寫質(zhì)量檢驗單，注明物資名稱，購 進時間，生產(chǎn)廠家，方可入庫；容易引發(fā)安全事故的配件要有質(zhì)量合格證。 因材料質(zhì)量原因引起質(zhì)量事故，供應(yīng)方必須賠償對方直接經(jīng)濟損失。 滿足分公司營運車輛的天然氣、油料需求，確保營運生產(chǎn)的正常運行。 對天然氣車輛必須供應(yīng)合格的 CNG專用機油。4、新車入戶、車輛年檢管理： 分公司必須全力協(xié)助設(shè)備技術(shù)科做好新車入戶的各項工作，確保車輛按 時上線運營。 車輛檢審工作任務(wù)重，各單位必須配備熟練的機動車檢審專職人員，協(xié) 助設(shè)備技術(shù)科完成車輛年檢工作。 單位必須做好檢審前的車輛整修、維護、清潔等工作，確保送檢車輛安 全技術(shù)性能符合檢驗標準，因以上工

7、作不到位，造成車輛二次以上復檢，強制 收繳復檢費。 單位參檢車輛必須提前處理交通違章，以確保年檢簽章工作順利進行，因違章未及時處理造成車輛無法簽章、跨月罰款自負。 過期未按規(guī)定進行年審、年審不合格以及年審手續(xù)不齊的車輛不準上路 行駛，否則一切法律責任自負。5、車容、車況檢查管理： 各單位對所屬車輛的車容車況全面普查，每月不得少于二次，每次普查面達必須98%以上，查車原始記錄必須詳實，檢查情況要按規(guī)定及時上報 設(shè)備技術(shù)科備案。 各單位對自檢時發(fā)現(xiàn)的問題必須強制整改，及時上報整改結(jié)果。 設(shè)備技術(shù)科每月上線檢查車輛車容車況及整修情況二次，上線檢查時， 問題車為設(shè)備技術(shù)科必檢車輛，對分公司檢查時多次出

8、現(xiàn)相同問題，無整改結(jié) 果或整改不力的情況加重處罰。 考評辦每月到各單位抽查車輛檢查及整修情況。 車容車況檢查一次性合格率：一類車100 %、二類車98 %,三類車95 %, 四類車93%;復檢后合格率必須達100%。6、天然氣裝置檢查及鋼瓶檢審管理： 各單位應(yīng)設(shè)專人對所有天然氣車輛的配置機構(gòu)進行安全檢查，要求每月 必檢三次，檢查登記原始記錄必須詳細、真實，發(fā)現(xiàn)問題必須當場整改，并做 好檢查整修登記上報設(shè)備技術(shù)科備案； 設(shè)備技術(shù)科每月上線檢查時，對天然氣車裝置檢查為必檢項目，要求所 有天然氣車輛的裝置不允許有漏氣或固定支架松動現(xiàn)象，更不允許有虛報檢查 次數(shù)、遺漏應(yīng)檢車輛現(xiàn)象。 考評辦每月到各單位

9、抽查車輛檢查及整修情況。 天然氣車輛檢查整改合格率必須達 100 %。 根據(jù)特種行業(yè)管理機構(gòu)對天然氣車輛安全管理規(guī)定：天然氣設(shè)施中的壓 力容器、壓力表必須到期檢審。對天然氣設(shè)施的檢審各單位必須全力配合總公 司做好相關(guān)工作，以杜絕天然氣車輛使用中各種安全隱患。7、技工管理： 建立完善齊全的技術(shù)工人檔案資料；技工一經(jīng)錄用必須報設(shè)備技術(shù)科、 勞資科建檔備查。 各單位必須加強對所屬技工進行業(yè)務(wù)技能培訓、新科技術(shù)的知識引進、 推廣、普及，強化技工隊伍素質(zhì)的不斷提高，同時加強職業(yè)道德教育，堅持每 月至少學習一次，必須有學習記錄、考勤登記。 為培養(yǎng)合格的汽車維修技術(shù)后備力量，必須做到有計劃、有目的地安排 學

10、徒，使初學者能夠系統(tǒng)地學習維修技術(shù)、職業(yè)道德規(guī)范等知識。參加學徒者 必須報設(shè)備技術(shù)科建檔備查，嚴禁單位和個人私自帶徒，凡違規(guī)帶徒引發(fā)的維 修責任事故和一切不良后果加倍處罰，并追究領(lǐng)導責任。 積極配合總公司搞好各項政治活動，并達到上級考核要求。 結(jié)合生產(chǎn)需要，積極收集、整理生產(chǎn)工作動態(tài)和先進典型事跡，開展推 先進、樹典型的創(chuàng)優(yōu)活動。&原始臺帳管理： 按照本部門的管理要求、考核項目要求，制訂相應(yīng)的管理規(guī)范、統(tǒng)計報 表、臺帳（車輛各級維護維修臺帳、車容車況檢查臺帳、天然氣檢查臺帳、車 輛完好率臺帳、技術(shù)工人管理臺帳等）。 詳細、真實的做好原始資料記錄、統(tǒng)計報表制作，各種管理臺帳登記， 并及時

11、匯總上報相關(guān)領(lǐng)導或部門備查。9、其它： 遵守總公司各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部各項管理制度，嚴格依照各項 管理制度辦事。 按時完成本部門職能要求的其它工作任務(wù)，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨 時任務(wù)。三、管理考核辦法：1、設(shè)備科對責任單位每月分二次考核， 考評辦針對以上項目每月不定期抽 查考核責任單位，各單位每次考核以 100分統(tǒng)計。2、每月考核滿分為100分。設(shè)備技術(shù)科對責任單位每月二次的考核分占 每月評分的70%、考評辦每月抽查考核分占每月評分的 30%。3、各單位每月考核分匯總后平均得分為年終綜合考核得分，作為總公司年未綜合考評結(jié)果進行考核。四、設(shè)備技術(shù)管理考核評分細則: （表一）各分公司考核評

12、分細則：序 號目標 名稱總 分單項 計分考核要求1車輛 設(shè)備 管理15分5分總公司出資購置的全部車輛、設(shè)備、設(shè)施等統(tǒng)屬總公司合法資產(chǎn)，任何 單位和個人無權(quán)以任何形式改變其性質(zhì)，因管理不力造成私自轉(zhuǎn)讓、監(jiān)守自盜 行為一例扣5分，對當事人根據(jù)總公司制訂的管理制度進行處罰并移交公 安、司法部門處理。2分總公司所屬的全部車輛，其管理權(quán)屬總公司。所屬單位和有關(guān)人員必須 服從管理，配合做好相關(guān)工作，對不服從總公司調(diào)配管理行為一例扣2分。1分負責所屬車輛、機具設(shè)備的正確使用和日常維護工作，確保完好率達100%。凡因使用不正確和日常維護工作不到位，造成設(shè)備損壞，一例扣1分。3分各單位負責所屬車輛、機具設(shè)備的愛

13、護保管，因保管不善造成設(shè)備整車、 整機被盜、被拆一例扣 3分，并根據(jù)管理制度進行處罰。2分車輛設(shè)備報廢必須確保整車齊全，按時上交總公司設(shè)備技術(shù)科，由設(shè)備 科、財務(wù)科共同送報廢處理。未經(jīng)總公司允許嚴禁私自拆解現(xiàn)象發(fā)生，否則， 視為偷盜行為，對當事人根據(jù)總公司制訂的 管理制度進行處罰并移交公安、 司法部門處理，一例扣 2分。2分各單位要加強對互換件（輪胎、電瓶等）的使用管理、回收，嚴格防止 被盜、被拆換事件的發(fā)生，同時配合物資維修分公司做好互換件的回收、加工、再利用工作，互換件回收率達80%以上，否則，一例扣 2分。2車輛維修 維修F=p 曰.質(zhì)量 管理20分2分各單位必須按計劃完成總公司下達的各

14、級保養(yǎng)、維修任務(wù)，必須嚴格按 保養(yǎng)規(guī)范進行，凡不完成保養(yǎng)計劃、虛報保養(yǎng)臺次、保養(yǎng)走過場、漏保漏修項 目，一臺扣2分（不受計分限制）。2分各單位應(yīng)做好車輛的送廠保養(yǎng)工作，凡因營運分公司拒送應(yīng)保養(yǎng)車輛， 造成維修公司生產(chǎn)任務(wù)未完成，每欠完成任務(wù)一臺扣營運分公司2分（不受計分限制）。2分各單位每月27日前向設(shè)備技術(shù)科書面申報下月生產(chǎn)計劃，書面匯報當月各級維修任務(wù)完成情況，推遲一天扣1分；各單位在匯報時應(yīng)將生產(chǎn)原始單據(jù)整理一并上報，無原始單據(jù)上報一次扣2分。2分加強質(zhì)量管理，健全三級檢驗制度，做好維修生產(chǎn)技術(shù)檢驗、工藝規(guī)范 質(zhì)量檢驗、竣工檢驗、調(diào)試，車輛維修保質(zhì)期的技術(shù)跟蹤檢查、服務(wù)，并做好 每一項檢

15、驗記錄，責任到岡到人，檢驗不到位、記錄不齊全，一臺扣2分。4分做好車輛保養(yǎng)中配件的鑒定、領(lǐng)用工作，對配件的使用按照以修為主， 換零件不換總成的原則，做好車輛配件裝車使用的監(jiān)督管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)新配件 遺失、被盜現(xiàn)象，一次扣 3分，并對當事人根據(jù)總公司制訂的管理制度進 行處罰；單車保養(yǎng)材料費不超過疋額標準，超標準10 %扣1分。3分維修工人在車輛維修、保養(yǎng)過程中禁止使用責任人自購材料，因責任人 強制要求使用自購材料造成機件事故，由責任人負責全部償經(jīng)濟損失，并處一 臺次扣3分。3分因維修質(zhì)量、工藝不到位，引起質(zhì)量事故，除賠償直接經(jīng)濟損失外，每 次扣3分。2分生產(chǎn)單位必須制訂安全生產(chǎn)管理制度，做好場站安

16、全生產(chǎn)管理，加強工 人安全生產(chǎn)常識教育、并嚴格要求工人遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，對工作現(xiàn)場檢 查發(fā)現(xiàn)有不安全因素，一次扣 2分。3新車入 戶車輛年 檢管理12分3分分公司必須全力協(xié)助設(shè)備技術(shù)科做好新車入戶的各項工作，確保車輛按 時上線運營，因工作不配合、造成車輛入戶工作混亂、延期，一次扣3分。2分車輛檢審工作任務(wù)重，各單位必須配備熟練的機動車檢審專職人員，協(xié) 助設(shè)備技術(shù)科完成車輛年檢工作，因無人員配合造成工作混亂，一次扣2分。3分單位必須做好檢審前的車輛整修、維護、清潔等工作，確保送檢車輛安 全技術(shù)性能符合檢驗標準，因以上工作不到位，造成車輛一次以上復檢，除強 制收繳復檢費外，扣 3分。2分單位參

17、檢車輛必須提前處理交通違章，以確保簽章工作順利進行，凡因 違章未及時處理造成車輛無法簽章、跨月罰款自負，扣2分。2分過期未按規(guī)定進行年審、年審不合格以及年審手續(xù)不齊的車輛不準上路 行駛，否則一切法律責任自負，并處扣3分/臺。4車容 車況檢 查管理13分2分各單位對所屬車輛的車容車況普查，每月不得少于二次，每次普查面達 必須98%以上，每少一次或普查面低于98%扣2分。3分查車必須有原始記錄，檢查情況要按規(guī)定及時上報設(shè)備技術(shù)科備案，原 始登記不齊扣2分/次，不及時上報扣1分/次。2分設(shè)備技術(shù)科有針對性（問題車）的上線檢查，檢查問題車輛無整改結(jié)果 扣2分/次。3分設(shè)備技術(shù)科對分公司車輛檢查時多次出

18、現(xiàn)相冋問題，無整改結(jié)果或整改 不力的情況加重處罰，扣 3分/次。3分車容車況檢查一次性合格率：一類車低于100 %、二類車低于98 %，三類車低于95 %，四類車低于93 %，扣2分；復檢合格率低于 98%扣3分。天然氣 檢查檢 審管理2分各單位應(yīng)設(shè)專人對所有天然氣車輛的安全部位進行檢查，每月必檢三次，每少一次扣2分。3分天然氣檢查記錄必須詳細、真實，發(fā)現(xiàn)情況必須當場整改，對發(fā)現(xiàn)的問 題車輛無整改結(jié)果扣 3分/次。520分3分天然氣檢查情況要按規(guī)定及時上報設(shè)備技術(shù)科備案，原始登記不齊扣2分/次，不及時上報扣1分/次。3分每月檢查時，設(shè)備技術(shù)科視天然氣裝置為必檢項目，如發(fā)現(xiàn)車輛的天然 氣裝置有漏

19、氣或固定支架松動現(xiàn)象，每臺扣3分，2分虛報檢查次數(shù)一次扣 4分。2分遺漏應(yīng)檢車輛一次扣 2分。2分各單位天然氣車輛檢查、整改合格率應(yīng)達100 %，每下降1%扣1分。3分各單位必須全力配合總公司做好壓力容器和壓力表的檢審工作，以杜絕 天然氣車輛使用中的各種安全隱患，否則，一次扣3分。6技工管 理5 分1分建立兀善齊全的技術(shù)工人檔案資料；技工一經(jīng)錄用必須報設(shè)備技術(shù)科、 勞資科建檔備查，對在用技工無檔案資料，勞資手續(xù)不齊全，一例扣1分。1分各單位必須加強對所屬技工進行業(yè)務(wù)技能培訓、新科技術(shù)的知識引進、 推廣、普及，強化技工隊伍素質(zhì)的不斷提高，冋時加強職業(yè)道德教育，堅持每 月至少學習一次，有學習記錄、

20、考勤登記，少一次扣1分。2分為培養(yǎng)合格的汽車維修技術(shù)后備力量，必須做到有計劃、有目的地安排 學徒，使初學者能夠系統(tǒng)地學習維修技術(shù)、職業(yè)道德規(guī)范等知識。參加學徒者 必須報設(shè)備技術(shù)科建檔資料備查，嚴禁單位和個人私自帶徒，一例扣1分；凡違規(guī)帶徒引發(fā)的維修責任事故和一切不良后果加倍處罰，并追究領(lǐng)導責任，一 例扣1分。1分積極配合總公司搞好各項政治活動，并達到上級考核要求，否則每次扣 1分。結(jié)合生產(chǎn)需要，積極收集、整理生產(chǎn)工作動態(tài)和先進典型事跡，開展推 先進、樹典型的創(chuàng)優(yōu)活動，本部門獲總公司先進集體，加3分。7原始臺 帳管理10分10分按照本部門的管理要求、考核項目要求，制訂相應(yīng)的統(tǒng)計報表、臺帳（車 輛

21、各級維護維修臺帳、車容車況檢查臺帳、天然氣檢查臺帳、車輛完好率臺帳、 技術(shù)工人管理臺帳等）；并要求詳細、真實的做好原始資料記錄、統(tǒng)計報表制作， 各種管理臺帳登記，并及時匯總上報相關(guān)領(lǐng)導或部門，否則，每項次扣2分。8其它5分2分遵守總公司各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部各項管理制度，嚴格依照各項 管理制度辦事；否則，視情扣1-2分。3分按時完成本部門職能要求的其它工作任務(wù)和上級領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)， 否則，每次扣2-3分。（表二）物資維修分公司考核評分細則:序 號目標 名稱總 分單項 計分考核要求1車輛 設(shè)備管 理15分5分總公司出資購置的車輛、機工具設(shè)備、設(shè)施等統(tǒng)屬總公司合法資產(chǎn)， 任何單位和個人無權(quán)

22、以任何形式改變其性質(zhì)，因管理不力造成私自轉(zhuǎn)讓、監(jiān) 守自盜行為一例扣 5分，對當事人根據(jù)總公司制訂的管理制度進行處罰 并移交公安、司法部門處理。2分對設(shè)備調(diào)配，所屬單位和有關(guān)人員必須服從管理，配合做好相關(guān)工作，對不服從總公司調(diào)配管理行為一例扣2分1分負責所屬車輛、機工具設(shè)備的正確使用，凡因使用不正確造成設(shè)備損 壞，一例扣1分。3分負責所屬車輛、機工具設(shè)備的愛護保管，因保管不善造成設(shè)備整車、 整機被盜、被拆一例扣 3分，并根據(jù)管理制度進行處罰。2分車輛設(shè)備報廢必須確保整車（機）齊全，按時上交總公司設(shè)備技術(shù)科， 由設(shè)備科、財務(wù)科共同報廢處理。未經(jīng)總公司允許嚴禁私自拆解現(xiàn)象發(fā)生， 否則，視為偷盜行為，

23、對當事人根據(jù)總公司制訂的管理制度進行處罰并 移交公安、司法部門處理，一例扣2分。2分做好互換件（輪胎、電瓶等）的回收、加工、再利用工作，否則，一 例扣2分。2車輛維 修及 維修質(zhì) 量管理35分4分維修公司必須按量完成總公司下達的各級維修任務(wù)，保養(yǎng)必須嚴格按各級保養(yǎng)規(guī)范進行， 凡虛報保養(yǎng)臺次、 保養(yǎng)走過場、漏保漏修項目，一臺扣2 分。4分因自身原因不能完成保修任務(wù)，每欠維修任務(wù)1臺扣2分。5分二、三級保養(yǎng)、車身中修在規(guī)定時間內(nèi)各不能出廠，二、三級保養(yǎng)停 留一天扣2分/臺，車身中修停留一天扣 1分冶。3分每月27日前書面匯報當月各級維修任務(wù)完成情況，推遲一天扣1分，匯報時應(yīng)將生產(chǎn)原始單據(jù)整理一并上

24、報，無原始單據(jù)上報一次扣2分。2分加強各項質(zhì)量管理，健全“自檢、互檢、專檢”三級檢驗制度，做好維修 生產(chǎn)技術(shù)檢驗、工藝規(guī)范質(zhì)量檢驗、竣工檢驗、調(diào)試，做好每一項檢驗記錄， 責任到岡到人，檢驗不到位、記錄不齊全，一臺扣2分。2分做好車輛維修保質(zhì)期的技術(shù)跟蹤檢查、服務(wù)，因此項工作不到位一次 扣2分。2分車輛保養(yǎng)嚴格禁止外購材料，因使用外購材料造成機件事故，由當事 人賠償經(jīng)濟損失，一次扣 2分。6分做好車輛保養(yǎng)中配件的鑒定、領(lǐng)用工作，對配件的使用按照以修為主，換零件不換總成的原則，做好車輛配件裝車使用的監(jiān)督管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)新配 件遺失、被盜現(xiàn)象，一次扣 5分，并對當事人根據(jù)總公司制訂的管理制度 進行處罰

25、；單車保養(yǎng)材料費不超過疋額標準，超標準10 %扣1分。5分因維修質(zhì)量、工藝不到位，引起質(zhì)量事故，除賠償直接經(jīng)濟損失外， 每次扣5分。2分生產(chǎn)單位必須制訂安全生產(chǎn)管理制度，做好場站安全生產(chǎn)管理，加強 工人安全生產(chǎn)常識教育、并嚴格要求工人遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，對工作現(xiàn) 場檢查發(fā)現(xiàn)有不安全因素，一次扣 2分。3物資采 購供應(yīng)價 格材料質(zhì) 量監(jiān)控 管理34分3分建立健全科學、實用的倉庫材料管理臺帳，臺帳不健全，每次扣3分。2分如實做好材料采購計劃，無材料采購計劃每次扣2分。定期做好倉庫清倉盤點，一年少于一次倉庫盤點年終扣總分5分。5分年初由企管辦、財務(wù)科、設(shè)備科對所有材料價格進仃核實，部分材料 價格調(diào)整時必須報三家共同審核備案，擅自提高材料價格一次扣5分。5分材料出庫必須做到明碼標價，發(fā)現(xiàn)材料無明碼標價一次扣5分。2分配件物資進庫前必須經(jīng)專人檢查，填寫質(zhì)量檢驗單，注明物資名稱， 購進時間，生產(chǎn)廠家，方可入庫，因此項工