土木工程建筑施工管理

1、土木工程建筑施工管理【摘要】隨著土木工程建立數(shù)量的增多，對土木工程的質(zhì)量有更高的要求，所以要加強(qiáng)土木工程建筑的施工管理工作，這樣才能使工程施工符合設(shè)計(jì)的要求。使得其可以貫穿于整個(gè)工程的建立過程中。而工程管理的質(zhì)量直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。接下來我們就分析一下我國目前的土木工程的建立狀況，并且提出應(yīng)該改進(jìn)的地方?！娟P(guān)鍵詞】土木工程建筑；管理工作中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A1 前言要想使工程施工可以符合設(shè)計(jì)要求就要保證土木工程的建筑施工管理。要將此貫穿在工程工程建立的整個(gè)過程中。整個(gè)工程工程的質(zhì)量受到施工管理質(zhì)量的影響。所以，要在建立工程之中，一樣要全方位的管理好工程施工。根據(jù)施工中的經(jīng)歷

2、說明，要減少管理上的欠缺，盡量推廣有效科學(xué)的管理策略，使得施工的效率可以更好地進(jìn)步。2 我國土木工程建筑的施工工程的管理現(xiàn)狀我國的經(jīng)濟(jì)得到了不斷地開展，我國的根底設(shè)施的建立也有很大的開展，速度也越來越快。我國的工程建立施工企業(yè)也有更大的開展空間。作為現(xiàn)代工程工程施工企業(yè)的管理工作的重點(diǎn)，土木工程建筑施工的管理是其重要的組成部分。它對土木工程整體的施工質(zhì)量還有施工進(jìn)度還有土木施工的管理和控制有很大的作用。而現(xiàn)代土木工程建立的施工企業(yè)的工程管理的第一個(gè)重要工作就是使現(xiàn)代土木工程施工工程的管理理念可以充分的運(yùn)用于土木工程施工管理工作中。這樣才能使工程工程的施工可以順利的展開，使得工程的施工管理和控制

3、可以得到有效地進(jìn)步。根據(jù)土木工程的施工特點(diǎn)，要注意進(jìn)步工程的施工質(zhì)量才是工程工程的管理工作中最重要的一項(xiàng)。另外還要采用科學(xué)的管理方式處理土木工程的施工本錢和施工進(jìn)度。這樣才能使土木施工工程得到順利的開展，使得土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以不斷地進(jìn)步。但是我們還要看到，目前我國的土木工程建立的施工管理還有很多的缺陷。施工的管理手段多為行政性的和硬性的指令，管理形式不科學(xué)合理。對施工的管理建立單位沒有起到足夠的重視，沒有建立完善的土木施工企業(yè)的管理控制體系，沒有正確的客觀的理論來進(jìn)展驗(yàn)證，只憑借主觀的臆想還只憑積累的經(jīng)歷。這樣的施工管理和現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)開展要求背道而馳。沒有采用統(tǒng)計(jì)分析還有量化的計(jì)算，而是

4、只通過定性來做出判斷。所以，必需要淘汰這種土木工程建筑的管理方法。3 如何有效的加強(qiáng)土木工程建筑施工管理3.1 積極推行土木工程施工管理的責(zé)任制要積極的推行相應(yīng)的土木工程管理責(zé)任制，制定好嚴(yán)格的組織管理制度，這是必須大力開展的，而且也得到了人們的認(rèn)可。要防止人為行為的強(qiáng)有力手段必需要在土木工程管理中推行責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)的開展不斷進(jìn)展，使得土木工程的規(guī)模也隨之?dāng)U大，工程的工程種類數(shù)量逐漸增多，對施工的管理還有合同的管理都有很高的難度。為此可以推行工程的管理責(zé)任制。使得管理層面的盲區(qū)得以打破。這樣就可以在本質(zhì)上把工程的管理工作分配落實(shí)到各個(gè)單位還有個(gè)人身上，使得個(gè)人和單位都可以負(fù)自己的責(zé)任。明確了個(gè)人

5、的職責(zé)一旦出現(xiàn)問題也好解決，以免出現(xiàn)糾紛。在詳細(xì)的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明，進(jìn)一步減化消費(fèi)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。施行工程工程管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不一樣，所以應(yīng)該讓工程管理責(zé)任制和工程本錢核算制成為土木工程工程管理的核心。責(zé)任制落實(shí)的好壞，對工程管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，工程經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)展管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)視機(jī)制，落實(shí)土木工程工程經(jīng)理責(zé)任制，保證工程工程的協(xié)調(diào)有序施行。3.2 加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理。施工現(xiàn)場管理程度是反映土木建筑施工管理程度上下的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管

6、理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理破綻。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個(gè)工程工程進(jìn)展檢查排隊(duì)，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理到達(dá)“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好，努力使現(xiàn)場管理程度登上一個(gè)新臺階。同時(shí)現(xiàn)場管理要特別注意對平安管理的控制，施工平安問題一直是施工管理的重點(diǎn)，管理部門最后要建立平安管理指導(dǎo)小組，組織定期的平安活動，宣傳其他工程部好的平安管理形式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)歷。建立“平安違章曝光臺。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對平安管

7、理的認(rèn)識，營造施工現(xiàn)場濃重的平安消費(fèi)氣氛。對硬性管理來說，要建立平安輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日平安消費(fèi)的詳細(xì)負(fù)責(zé)人。3.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，進(jìn)步他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識和管理才能，擅長在復(fù)雜條件下施行有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變才能。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合本單位本工程的實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)請建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測試

8、相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)展理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)展嚴(yán)厲的批評教育和必要的處分，同時(shí)對嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的平安、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊(duì)伍的建立，做到后繼有人，通過單位自培、引進(jìn)人才等方法，進(jìn)步建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量，通過較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，努力進(jìn)步陳舊設(shè)備的活力與可靠性。3.4 土木工程工程平安施工管理在土木工程工程施工過程中，對于施工的平安管理就是對組織

9、消費(fèi)的全部活動進(jìn)展詳細(xì)控制，使消費(fèi)過程中的不平安因素或不平安行為減少、消除，確保工程建立的順利進(jìn)展。筆者認(rèn)為，針對工程施工的平安管理主要從以下兩方面著手：第一，從根本上堅(jiān)持平安管理的原那么。提倡平安與消費(fèi)同步，消費(fèi)的同時(shí)必須緊抓平安，寓平安于消費(fèi)中，這樣可以對工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。第二，制定合理可行的平安管理措施。在土木工程工程施工過程中，對消費(fèi)中的各種平安隱患進(jìn)展控制，制定實(shí)在可行的平安管理制度對于工程建立是必不可少的。詳細(xì)而言，要按照不同工程工程的施工消費(fèi)特點(diǎn)，采取不同的措施施行責(zé)任管理，加強(qiáng)平安教育，落實(shí)平安責(zé)任，例行平安檢查。4 結(jié)語土木工程建筑施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們討論，總之，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系