第4章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理 教師：馮小翠Email：第四章第四章 生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置教學(xué)目標(biāo)：教學(xué)目標(biāo)：v 了解選址問題的重要性和難度了解選址問題的重要性和難度v 了解生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址需要考慮的因素了解生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址需要考慮的因素v 掌握選址的一般步驟掌握選址的一般步驟第一節(jié)第一節(jié) 選址決策選址決策選址的評(píng)價(jià)方法選址的評(píng)價(jià)方法4 4選址的重要性和難度選址的重要性和難度1 1影響選址的因素影響選址的因素2 2選址的一般步驟選址的一般步驟3 3 設(shè)施選址設(shè)施選址（facility locationfacility location）就是確定在何處建廠或建立）就是確

2、定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施。服務(wù)設(shè)施。一、選址的重要性一、選址的重要性 投資投資 成本成本 職工職工 MCIMCI公司公司 改變困難，作用深遠(yuǎn)改變困難，作用深遠(yuǎn)選址的重要性和難度選址的重要性和難度 二、選址的難度二、選址的難度 選址因素互相矛盾。選址因素互相矛盾。（接近顧客往往不接近原材料產(chǎn)地）（接近顧客往往不接近原材料產(chǎn)地） 不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量。不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量。（心臟病醫(yī)院應(yīng)該建在市中心還是城郊區(qū)）（心臟病醫(yī)院應(yīng)該建在市中心還是城郊區(qū)） 不同的決策部門利益不同，所追求的目標(biāo)不同。不同的決策部門利益不同，所追求的目標(biāo)不同。 判別的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨時(shí)間變化，現(xiàn)在認(rèn)為是

3、好的選址，過幾年可能就不一定判別的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨時(shí)間變化，現(xiàn)在認(rèn)為是好的選址，過幾年可能就不一定是好的了。（偏僻地方變繁華）是好的了。（偏僻地方變繁華）選址的重要性和難度選址的重要性和難度影響選址的因素影響選址的因素影響影響選址選址的因素的因素經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)因素因素政治政治因素因素社會(huì)社會(huì)因素因素自然自然因素因素運(yùn)輸運(yùn)輸條件條件與費(fèi)用與費(fèi)用勞動(dòng)力勞動(dòng)力可獲性可獲性與費(fèi)用與費(fèi)用廠址廠址條件條件和費(fèi)用和費(fèi)用能源能源可獲性可獲性與費(fèi)用與費(fèi)用政治政治局面是局面是否穩(wěn)定否穩(wěn)定稅賦稅賦是否是否公平公平法制法制是否是否健全健全居民居民的生活的生活習(xí)慣習(xí)慣文化文化教育教育水平水平宗教宗教信仰信仰生活生活水平水平氣候氣候條

4、件條件水資水資源源狀況狀況 （一）運(yùn)輸條件與費(fèi)用（一）運(yùn)輸條件與費(fèi)用 交通便利能使交通便利能使物料物料和和人員人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)需要的地點(diǎn)，使生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)需要的地點(diǎn)，使生產(chǎn)活動(dòng)能正常進(jìn)行，還可以使原材料產(chǎn)地與市場(chǎng)緊密聯(lián)系?；顒?dòng)能正常進(jìn)行，還可以使原材料產(chǎn)地與市場(chǎng)緊密聯(lián)系。 運(yùn)輸工具：運(yùn)輸工具： 水運(yùn)水運(yùn) 公路運(yùn)輸公路運(yùn)輸 空運(yùn)空運(yùn) 一、經(jīng)濟(jì)因素一、經(jīng)濟(jì)因素影響選址的因素影響選址的因素 1 1、接近原料或材料產(chǎn)地、接近原料或材料產(chǎn)地 原材料供應(yīng)充足、容易獲得和運(yùn)輸成本原材料供應(yīng)充足、容易獲得和運(yùn)輸成本 原料笨重而價(jià)格低廉的企業(yè)原料笨重而價(jià)格低廉的企業(yè) 原料易變質(zhì)的企業(yè)原料易變質(zhì)的企業(yè) 原料笨重，產(chǎn)品由

5、原料中的一小部分提煉而成原料笨重，產(chǎn)品由原料中的一小部分提煉而成 原料運(yùn)輸不便原料運(yùn)輸不便影響選址的因素影響選址的因素 2 2、接近消費(fèi)市場(chǎng)、接近消費(fèi)市場(chǎng) 工廠區(qū)位接近消費(fèi)市場(chǎng)的主要目的，是節(jié)省運(yùn)費(fèi)并工廠區(qū)位接近消費(fèi)市場(chǎng)的主要目的，是節(jié)省運(yùn)費(fèi)并及時(shí)提供服務(wù)。及時(shí)提供服務(wù)。n 產(chǎn)品運(yùn)輸不便，如家具廠，預(yù)制板廠產(chǎn)品運(yùn)輸不便，如家具廠，預(yù)制板廠 n 產(chǎn)品易變化和變質(zhì)，如制冰廠、食品廠產(chǎn)品易變化和變質(zhì)，如制冰廠、食品廠 n 大多數(shù)服務(wù)業(yè)，如商店、消防隊(duì)、醫(yī)院等大多數(shù)服務(wù)業(yè)，如商店、消防隊(duì)、醫(yī)院等影響選址的因素影響選址的因素視頻：家樂福和沃爾瑪視頻：家樂福和沃爾瑪 （三）能源可獲性與費(fèi)用（三）能源可獲性

6、與費(fèi)用 耗能大的企業(yè)耗能大的企業(yè) （鋼鐵、有色金屬冶煉、電力鋼鐵、有色金屬冶煉、電力） （四）廠址條件和費(fèi)用（四）廠址條件和費(fèi)用 建廠地方的地勢(shì)、利用情況和地質(zhì)條件建廠地方的地勢(shì)、利用情況和地質(zhì)條件 地價(jià)地價(jià) 考慮協(xié)作是否方便考慮協(xié)作是否方便( (產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)集群) )影響選址的因素影響選址的因素 二、政治因素二、政治因素 政治局面是否穩(wěn)定政治局面是否穩(wěn)定 法制是否健全法制是否健全 稅賦是否公平稅賦是否公平 影響選址的因素影響選址的因素三、社會(huì)因素三、社會(huì)因素v居民的生活習(xí)慣居民的生活習(xí)慣v文化教育水平文化教育水平v宗教信仰宗教信仰v生活水平生活水平影響選址的因素影響選址的因素四、自然因素四、

7、自然因素v氣候條件氣候條件直接影響職工的健康和工作效率直接影響職工的健康和工作效率產(chǎn)品對(duì)溫度和濕度是否有要求產(chǎn)品對(duì)溫度和濕度是否有要求v水資源狀況水資源狀況耗水大小耗水大小產(chǎn)品對(duì)水質(zhì)要求高產(chǎn)品對(duì)水質(zhì)要求高第二節(jié)第二節(jié) 影響選址的因素和選址的一般步驟影響選址的因素和選址的一般步驟影響因素中重要性的選擇技巧影響因素中重要性的選擇技巧v結(jié)合實(shí)際結(jié)合實(shí)際v靈活運(yùn)用靈活運(yùn)用v分清主次分清主次v抓住關(guān)鍵抓住關(guān)鍵v有所取舍有所取舍第二節(jié)第二節(jié) 影響選址的因素和選址的一般步驟影響選址的因素和選址的一般步驟五、選址的一般步驟五、選址的一般步驟 選擇某一個(gè)地區(qū)選擇某一個(gè)地區(qū) 在同一地區(qū)選擇若干適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)在同一地區(qū)

8、選擇若干適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) 比較不同地點(diǎn)，做出決定比較不同地點(diǎn)，做出決定 選址的一般步驟選址的一般步驟 （一）選擇某一個(gè)地區(qū)（一）選擇某一個(gè)地區(qū) 按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇若干地以新建廠或擴(kuò)建廠。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇若干地以新建廠或擴(kuò)建廠。選擇地區(qū)時(shí)要綜合考慮經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、社會(huì)因素和選擇地區(qū)時(shí)要綜合考慮經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、社會(huì)因素和自然因素，最后確定某一個(gè)地區(qū)。自然因素，最后確定某一個(gè)地區(qū)。 可以選擇在可以選擇在城市設(shè)廠、農(nóng)村設(shè)廠和城郊設(shè)廠。城市設(shè)廠、農(nóng)村設(shè)廠和城郊設(shè)廠。 第二節(jié)第二節(jié) 影響選址的因素和選址的一般步驟影響選址的因素和選址的一般步驟（二）選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)（二）選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)通?？紤]有：

9、通常考慮有：v 確定廠址應(yīng)考慮廠區(qū)平面布置方案并留有適當(dāng)擴(kuò)充余地確定廠址應(yīng)考慮廠區(qū)平面布置方案并留有適當(dāng)擴(kuò)充余地v 整理廠地環(huán)境的費(fèi)用整理廠地環(huán)境的費(fèi)用v 職工生活方便職工生活方便第二節(jié)第二節(jié) 影響選址的因素和選址的一般步驟影響選址的因素和選址的一般步驟評(píng)分法評(píng)分法線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法量本利分析法量本利分析法選址的評(píng)價(jià)方法選址的評(píng)價(jià)方法 （一）量本利分析法（一）量本利分析法 量本利分析法可以用來(lái)評(píng)價(jià)不同的選址方案。任何選量本利分析法可以用來(lái)評(píng)價(jià)不同的選址方案。任何選址方案都有一定的址方案都有一定的固定成本固定成本和和變動(dòng)成本變動(dòng)成本，下圖表示兩種不，下圖表示兩種不同的選址方

10、案的成本和收入隨產(chǎn)量變化的情況。同的選址方案的成本和收入隨產(chǎn)量變化的情況。選址的評(píng)價(jià)方法選址的評(píng)價(jià)方法成成本本收入收入V V2 2V V1 1V V0 0O O銷售量銷售量P P1 1P P2 2FCFC2 2（廠址（廠址2 2固定成本）固定成本）FCFC1 1（廠址（廠址1 1固定成本）固定成本）TCTC1 1（廠址（廠址1 1總成本）總成本）TCTC2 2（廠址（廠址2 2總成本）總成本）選址的評(píng)價(jià)方法選址的評(píng)價(jià)方法P P3 3 某企業(yè)決定新開一家分店，有兩個(gè)選址方案。地點(diǎn)某企業(yè)決定新開一家分店，有兩個(gè)選址方案。地點(diǎn)1 1位于位于繁華鬧市區(qū)，需投入的固定成本為繁華鬧市區(qū)，需投入的固定成本為

11、5050萬(wàn)元萬(wàn)元, ,單位可變成本單位可變成本為為1010元元, ,產(chǎn)品單位售價(jià)為產(chǎn)品單位售價(jià)為1515元元, ,預(yù)計(jì)在地點(diǎn)預(yù)計(jì)在地點(diǎn)1 1可達(dá)成銷量可達(dá)成銷量1515萬(wàn)件。地點(diǎn)萬(wàn)件。地點(diǎn)2 2前期需投入的固定成本為前期需投入的固定成本為3535萬(wàn)元，單位可變?nèi)f元，單位可變成本為成本為9 9元，單位售價(jià)為元，單位售價(jià)為1515元。元。（1 1）假設(shè)在地點(diǎn)）假設(shè)在地點(diǎn)2 2銷量可達(dá)銷量可達(dá)8 8萬(wàn)件，問該如何選址萬(wàn)件，問該如何選址? ?v 地點(diǎn)1利潤(rùn)=15*15-10*15-50=25v 地點(diǎn)2利潤(rùn)= （二）評(píng)分法（二）評(píng)分法 量本利分析法只是從量本利分析法只是從經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行比較。如前所述上進(jìn)

12、行比較。如前所述，選址涉及多方面因素，有些因素是無(wú)形的、難以量，選址涉及多方面因素，有些因素是無(wú)形的、難以量化的。全面比較不同選址方案，是一個(gè)多目標(biāo)或多準(zhǔn)化的。全面比較不同選址方案，是一個(gè)多目標(biāo)或多準(zhǔn)則的決策問題。由于不同的目標(biāo)對(duì)選址決策的重要程則的決策問題。由于不同的目標(biāo)對(duì)選址決策的重要程度不同，就要對(duì)不同目標(biāo)分配不同的權(quán)重，權(quán)重通過度不同，就要對(duì)不同目標(biāo)分配不同的權(quán)重，權(quán)重通過分配給不同目標(biāo)以不同的最高分?jǐn)?shù)來(lái)體現(xiàn)。分配給不同目標(biāo)以不同的最高分?jǐn)?shù)來(lái)體現(xiàn)。選址的評(píng)價(jià)方法選址的評(píng)價(jià)方法選址因素選址因素最高分?jǐn)?shù)最高分?jǐn)?shù)侯選廠址侯選廠址A AB BC C未來(lái)燃料可獲性未來(lái)燃料可獲性水源供應(yīng)狀況水源供

13、應(yīng)狀況勞動(dòng)力供應(yīng)狀況勞動(dòng)力供應(yīng)狀況生活條件生活條件運(yùn)輸?shù)撵`活性及前景運(yùn)輸?shù)撵`活性及前景環(huán)境污染法規(guī)環(huán)境污染法規(guī)稅收穩(wěn)定性稅收穩(wěn)定性共計(jì)共計(jì)3003001001002502501501502002005050505011001100200200808022022012012016016030303030840840250250909020020012012016016040404040900900220220808020020010010014014030303030800800選址的評(píng)價(jià)方法選址的評(píng)價(jià)方法地點(diǎn)地點(diǎn)B B綜合得分高，是三個(gè)方案里最好的選擇。綜合得分高，是三個(gè)方案里最好的選擇。 加

14、權(quán)評(píng)分：考慮在某城市的高速發(fā)展區(qū)域加權(quán)評(píng)分：考慮在某城市的高速發(fā)展區(qū)域新開設(shè)一醫(yī)療診所，其相關(guān)因素及權(quán)重如新開設(shè)一醫(yī)療診所，其相關(guān)因素及權(quán)重如下表，求該選址的加權(quán)評(píng)分。下表，求該選址的加權(quán)評(píng)分。地理位置因素地理位置因素權(quán)重權(quán)重(a)(a)評(píng)分評(píng)分(b)(b) 加權(quán)評(píng)分加權(quán)評(píng)分(a(ab)b)每人病人公里每人病人公里設(shè)施利用率設(shè)施利用率緊急出診平均往返時(shí)間緊急出診平均往返時(shí)間高速交通易達(dá)到程度高速交通易達(dá)到程度土地費(fèi)用與建造成本土地費(fèi)用與建造成本員工的偏好程度員工的偏好程度2525202020201515101010104 43 33 34 41 15 510010060606060606010

15、105050選址的加權(quán)評(píng)分選址的加權(quán)評(píng)分 340340舉例：一家攝影公司打算開張一家分店舉例：一家攝影公司打算開張一家分店下表是兩個(gè)可供選擇的地點(diǎn)的信息下表是兩個(gè)可供選擇的地點(diǎn)的信息因素因素權(quán)重權(quán)重得分得分(100)(100)衡量值衡量值地點(diǎn)地點(diǎn)1 1地點(diǎn)地點(diǎn)2 2地點(diǎn)地點(diǎn)1 1地點(diǎn)地點(diǎn)2 2鄰近已有商店鄰近已有商店交通繁華交通繁華租金租金大小大小布局布局運(yùn)營(yíng)成本運(yùn)營(yíng)成本0.100.100.050.050.400.400.100.100.200.200.150.151.001.00100100808070708686404080806060808090909292707090900.100.1

16、0* *（100100）=10.0=10.00.050.05* *（8080）=4.0=4.00.400.40* *（7070）=28.0=28.00.100.10* *（8686）=8.6=8.60.200.20* *（4040）=8.0=8.00.150.15* *（8080）= =12.012.070.670.60.100.10* *（6060）=6.0=6.00.050.05* *（8080）=4.0=4.00.400.40* *（9090）=36.0=36.00.100.10* *（9292）=9.2=9.20.200.20* *（7070）=14.0=14.00.150.15* *

17、（9090）= =13.513.582.782.7地點(diǎn)地點(diǎn)2 2綜合得分高，是更好的選擇。綜合得分高，是更好的選擇。選址的評(píng)價(jià)方法選址的評(píng)價(jià)方法課堂練習(xí)課堂練習(xí)v某汽車制造公司決定在南方建一新廠，現(xiàn)在南方某汽車制造公司決定在南方建一新廠，現(xiàn)在南方三個(gè)省初步確定了三個(gè)省初步確定了3 3個(gè)備選廠址個(gè)備選廠址A A、B B、C C，經(jīng)過專，經(jīng)過專家調(diào)查和判斷，對(duì)這家調(diào)查和判斷，對(duì)這3 3個(gè)廠址按個(gè)廠址按5 5個(gè)因素進(jìn)行評(píng)分個(gè)因素進(jìn)行評(píng)分。結(jié)果如下表所示：。結(jié)果如下表所示：選址的評(píng)價(jià)方法選址的評(píng)價(jià)方法A A的綜合得分為的綜合得分為: :9090* *0.25+800.25+80* *0.1+900.1

18、+90* *0.25+900.25+90* *0.2+900.2+90* *0.2=890.2=89B B的綜合得分為：的綜合得分為：9595* *0.25+750.25+75* *0.1+800.1+80* *0.25+850.25+85* *0.2+800.2+80* *0.2=84.250.2=84.25C C的綜合得分為：的綜合得分為：8080* *0.25+950.25+95* *0.1+800.1+80* *0.25+800.25+80* *0.2+800.2+80* *0.2=81.50.2=81.5所以，所以，A A廠址比較可取廠址比較可?。ㄈ┚€性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法（三）線性規(guī)

19、劃運(yùn)輸問題算法v 如果一個(gè)工廠或一個(gè)服務(wù)設(shè)施僅有一個(gè)原材料供應(yīng)點(diǎn)，則只如果一個(gè)工廠或一個(gè)服務(wù)設(shè)施僅有一個(gè)原材料供應(yīng)點(diǎn)，則只要將供應(yīng)點(diǎn)的原材料生產(chǎn)成本加上從原材料供應(yīng)點(diǎn)到該工廠要將供應(yīng)點(diǎn)的原材料生產(chǎn)成本加上從原材料供應(yīng)點(diǎn)到該工廠或服務(wù)設(shè)施的運(yùn)輸成本，就可以計(jì)算運(yùn)輸成本。通過計(jì)算所或服務(wù)設(shè)施的運(yùn)輸成本，就可以計(jì)算運(yùn)輸成本。通過計(jì)算所有備選廠址（服務(wù)設(shè)施）的運(yùn)輸成本，經(jīng)過比較，就可以得有備選廠址（服務(wù)設(shè)施）的運(yùn)輸成本，經(jīng)過比較，就可以得出最優(yōu)的選址方案。出最優(yōu)的選址方案。v 當(dāng)一個(gè)工廠或一個(gè)服務(wù)設(shè)施有多個(gè)原材料供應(yīng)點(diǎn)，則問題就當(dāng)一個(gè)工廠或一個(gè)服務(wù)設(shè)施有多個(gè)原材料供應(yīng)點(diǎn)，則問題就復(fù)雜得多。要解決這個(gè)問

20、題，需要應(yīng)用線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算復(fù)雜得多。要解決這個(gè)問題，需要應(yīng)用線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法。法。選址的評(píng)價(jià)方法選址的評(píng)價(jià)方法（三）線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法（三）線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過程中運(yùn)費(fèi)最少的選址問題產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過程中運(yùn)費(fèi)最少的選址問題 追求供應(yīng)過程運(yùn)費(fèi)最少的選址問題追求供應(yīng)過程運(yùn)費(fèi)最少的選址問題選址的評(píng)價(jià)方法選址的評(píng)價(jià)方法（三）線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法（三）線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法 某公司現(xiàn)有某公司現(xiàn)有3 3個(gè)工廠，個(gè)工廠，A A、B B、C C，它們?cè)?，它們?cè)? 3個(gè)不個(gè)不同的城市。有同的城市。有2 2個(gè)倉(cāng)庫(kù)個(gè)倉(cāng)庫(kù)P P和和Q Q，它們位于不同的城市，它們位于不同的城市，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)每月需供應(yīng)市場(chǎng)，每

21、個(gè)倉(cāng)庫(kù)每月需供應(yīng)市場(chǎng)21002100噸產(chǎn)品。為了更好噸產(chǎn)品。為了更好地為顧客服務(wù)，該公司決定在設(shè)置一個(gè)新倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)地為顧客服務(wù)，該公司決定在設(shè)置一個(gè)新倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)調(diào)查，調(diào)查，X X和和Y Y兩個(gè)點(diǎn)可建倉(cāng)庫(kù)。兩個(gè)點(diǎn)可建倉(cāng)庫(kù)。選址的評(píng)價(jià)方法選址的評(píng)價(jià)方法工廠工廠生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力（噸月）（噸月）到各倉(cāng)庫(kù)單位運(yùn)費(fèi)（元）到各倉(cāng)庫(kù)單位運(yùn)費(fèi)（元）P PQ QX XY YA AB BC C240024002400240018001800151527274545272712122424484824249 9515127271515總運(yùn)輸費(fèi)用總運(yùn)輸費(fèi)用2100210015152100210012123003002424

22、180018009 98010080100工廠工廠到各倉(cāng)庫(kù)單位運(yùn)費(fèi)（元）到各倉(cāng)庫(kù)單位運(yùn)費(fèi)（元）能力能力P PQ QX X虛擬倉(cāng)庫(kù)虛擬倉(cāng)庫(kù)A AB BC C151527274545272712122424484824249 90 00 00 0240024002400240018001800需求需求210021002100210021002100300300180018002100210021002100300300300300總運(yùn)輸費(fèi)用總運(yùn)輸費(fèi)用21002100151521002100121230030027271800180015159180091800所以，所以，X X點(diǎn)建倉(cāng)庫(kù)較好點(diǎn)建倉(cāng)庫(kù)

23、較好工廠工廠到各倉(cāng)庫(kù)單位運(yùn)費(fèi)（元）到各倉(cāng)庫(kù)單位運(yùn)費(fèi)（元）能力能力P PQ QY Y虛擬倉(cāng)庫(kù)虛擬倉(cāng)庫(kù)A AB BC C1515272745452727121224245151272715150 00 00 0240024002400240018001800需求需求210021002100210021002100300300180018002100210021002100300300300300 例題：某公司現(xiàn)有兩個(gè)工廠例題：某公司現(xiàn)有兩個(gè)工廠A A和和B B，3 3個(gè)倉(cāng)庫(kù)個(gè)倉(cāng)庫(kù)U U、V V和和W W。這些工廠和倉(cāng)庫(kù)位于。這些工廠和倉(cāng)庫(kù)位于不同的城市。該公司為了求得發(fā)展，決定選擇某個(gè)城市建一個(gè)新

24、廠?，F(xiàn)不同的城市。該公司為了求得發(fā)展，決定選擇某個(gè)城市建一個(gè)新廠。現(xiàn)有兩個(gè)備選廠址有兩個(gè)備選廠址X X和和Y Y，他們位于不同的城市。各工廠的生產(chǎn)能力、各倉(cāng)，他們位于不同的城市。各工廠的生產(chǎn)能力、各倉(cāng)庫(kù)的需求以及工廠到倉(cāng)庫(kù)的單位運(yùn)費(fèi)如表庫(kù)的需求以及工廠到倉(cāng)庫(kù)的單位運(yùn)費(fèi)如表5-65-6所示。所示。選址的評(píng)價(jià)方法選址的評(píng)價(jià)方法總運(yùn)輸費(fèi)用總運(yùn)輸費(fèi)用22002200101014001400161620020014142400240012127600076000工廠工廠倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)能力能力U UV VW W虛擬倉(cāng)庫(kù)虛擬倉(cāng)庫(kù)A AB BX X1010202030302424161622223636141412

25、120 00 00 0280028002000200024002400需求需求22002200140014002600260010001000240024001400140022002200200200600600400400選址的評(píng)價(jià)方法選址的評(píng)價(jià)方法選址的評(píng)價(jià)方法選址的評(píng)價(jià)方法工廠工廠倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)能力能力U UV VW W虛擬倉(cāng)庫(kù)虛擬倉(cāng)庫(kù)A AB BY Y101020204040242416163030363614148 80 00 00 0280028002000200024002400需求需求2200220014001400260026001000100024002400140014002

26、2002200200200600600400400總運(yùn)輸費(fèi)用總運(yùn)輸費(fèi)用2200220010101400140016162002001414240024008 86440064400所以，在所以，在Y Y地建廠是較好的選擇地建廠是較好的選擇課堂練習(xí)課堂練習(xí)v某公司現(xiàn)有某公司現(xiàn)有3 3個(gè)工廠個(gè)工廠A A、B B、C C和和2 2個(gè)分配中心個(gè)分配中心P P、Q Q，準(zhǔn)備在準(zhǔn)備在W W城或城或A A城再建一個(gè)分配中心。現(xiàn)給出以下城再建一個(gè)分配中心?，F(xiàn)給出以下資料，求最佳分配中心地點(diǎn)。資料，求最佳分配中心地點(diǎn)。工工廠廠從工廠到分配中心的單位運(yùn)費(fèi)從工廠到分配中心的單位運(yùn)費(fèi)工廠工廠生生產(chǎn)能產(chǎn)能力力PQA虛擬

27、倉(cāng)庫(kù)虛擬倉(cāng)庫(kù)A 17700 6 9100 0800B 100 13 9600 8100 900C 800 5 11 7 0800工廠工廠從工廠到分配中心的單位運(yùn)費(fèi)從工廠到分配中心的單位運(yùn)費(fèi)工廠生工廠生產(chǎn)能力產(chǎn)能力P PQ QA AW WA A17176 69 91010800800B B13139 98 87 7900900c c5 511117 77 7800800需求需求900900700700600600600600A方案的運(yùn)費(fèi)為：方案的運(yùn)費(fèi)為：100*13+800*5+700*6+600*8=14300工工廠廠從工廠到分配中心的單位運(yùn)費(fèi)從工廠到分配中心的單位運(yùn)費(fèi)工廠工廠生生產(chǎn)能產(chǎn)能力力

28、PQW虛擬倉(cāng)庫(kù)虛擬倉(cāng)庫(kù)A 17700 6 10100 0800B 100 13 9600 7200 900C 800 5 11 7 0800需需求求 900700600300工廠工廠從工廠到分配中心的單位運(yùn)費(fèi)從工廠到分配中心的單位運(yùn)費(fèi)工廠生工廠生產(chǎn)能力產(chǎn)能力P PQ QA AW WA A17176 69 91010800800B B13139 98 87 7900900c c5 511117 77 7800800需求需求900900700700600600600600W方案的運(yùn)費(fèi)為：方案的運(yùn)費(fèi)為：100*13+800*5+700*6+600*7=13700 所以所以選選W課堂練習(xí)課堂練習(xí)v某公

29、司現(xiàn)有某公司現(xiàn)有3 3個(gè)原料供應(yīng)地個(gè)原料供應(yīng)地M1M1、M2M2、M3M3和和2 2個(gè)工廠個(gè)工廠F1F1、F2F2，準(zhǔn)備在，準(zhǔn)備在X X城或城或Y Y城再建一個(gè)工廠?，F(xiàn)給出以下城再建一個(gè)工廠。現(xiàn)給出以下資料，求最佳選址。資料，求最佳選址。原料原料供應(yīng)地供應(yīng)地原料供應(yīng)地到工廠的單位運(yùn)費(fèi)原料供應(yīng)地到工廠的單位運(yùn)費(fèi)原料原料供應(yīng)量供應(yīng)量F1F1F1F1X X虛擬工廠虛擬工廠M1M1600 1836 27 400 01000M2M227 500 24500 240 1000M3M333 27 50 27950 01000需求需求 6005005501350原料供原料供應(yīng)地應(yīng)地原料供應(yīng)地到工廠的單位運(yùn)費(fèi)原

30、料供應(yīng)地到工廠的單位運(yùn)費(fèi)原料供原料供應(yīng)量應(yīng)量F1F1F1F1X XY YM1M1181836362727303010001000M2M2272724242424212110001000M3M3333327272727212110001000需求需求900900700700600600600600X方案的運(yùn)費(fèi)為：方案的運(yùn)費(fèi)為：600*18+500*24+500*24+50*27=36150原料原料供應(yīng)地供應(yīng)地原料供應(yīng)地到工廠的單位運(yùn)費(fèi)原料供應(yīng)地到工廠的單位運(yùn)費(fèi)原料原料供應(yīng)量供應(yīng)量F1F1F1F1Y Y虛擬工廠虛擬工廠M1M1600 1836 30 400 01000M2M227 500 2450

31、0 210 1000M3M333 27 50 21950 01000需求需求 6005005501350原料供原料供應(yīng)地應(yīng)地原料供應(yīng)地到工廠的單位運(yùn)費(fèi)原料供應(yīng)地到工廠的單位運(yùn)費(fèi)原料供原料供應(yīng)量應(yīng)量F1F1F1F1X XY YM1M1181836362727303010001000M2M2272724242424212110001000M3M3333327272727212110001000需求需求900900700700600600600600Y方案的運(yùn)費(fèi)為：方案的運(yùn)費(fèi)為：600*18+500*24+500*21+50*21=34350所以選所以選Y第五題第五題P147第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)備設(shè)施布

32、置決策設(shè)備設(shè)施布置決策 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置就是指就是指合理合理安排企業(yè)安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個(gè)或某一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的設(shè)施的相對(duì)位置與面相對(duì)位置與面積、車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)積、車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置備的布置工廠工廠- -分廠分廠- -車間車間- -工段（班組）工段（班組）- -工作地工作地 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn) 企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平 生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多少和工藝類型與方法的單一程度生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多少和工藝類型與方法的單一程度 專業(yè)化程度高專業(yè)化程度高 則需要大量協(xié)作化生產(chǎn)則需要大量協(xié)作化生產(chǎn) 企業(yè)的生

33、產(chǎn)規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料在企業(yè)集中的程度勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料在企業(yè)集中的程度 企業(yè)職工人數(shù)企業(yè)職工人數(shù) 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 產(chǎn)品總產(chǎn)值產(chǎn)品總產(chǎn)值影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素（一）物料流程形式（一）物料流程形式典型布置形式典型布置形式v所有的設(shè)備、設(shè)施都在同一個(gè)所有的設(shè)備、設(shè)施都在同一個(gè)車間里時(shí)，按水平方式考慮車間里時(shí)，按水平方式考慮v生產(chǎn)運(yùn)作是在同一個(gè)樓層周轉(zhuǎn)生產(chǎn)運(yùn)作是在同一個(gè)樓層周轉(zhuǎn)時(shí)，按垂直方式考慮時(shí)，按垂直方式考慮（一）物料流程形式（一）物料流程形式常見的水平流程形式常見的水平流程形式布置類型布置類型v固

34、定式布置固定式布置v按產(chǎn)品布置按產(chǎn)品布置v按工藝過程布置按工藝過程布置v按成組制造單元布置按成組制造單元布置 固定式布置（固定式布置（Fixed Position LayoutFixed Position Layout） 加工對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)加工對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn) 品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移布置類型布置類型 按產(chǎn)品布置按產(chǎn)品布置 （Product LayoutProduct Layout） 按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)備，常見的按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)備，常見的 如流水生產(chǎn)線或產(chǎn)品裝配線。如流水生產(chǎn)線或產(chǎn)品裝配線。加工設(shè)備

35、加工設(shè)備加工設(shè)備加工設(shè)備按產(chǎn)品（對(duì)象）布置的示意圖按產(chǎn)品（對(duì)象）布置的示意圖布置類型布置類型 按工藝過程布置（按工藝過程布置（Process LayoutProcess Layout） 又稱工藝專業(yè)化布置。即按照工藝專業(yè)化原又稱工藝專業(yè)化布置。即按照工藝專業(yè)化原 則將同類機(jī)器集中在一起，完成相同工藝加則將同類機(jī)器集中在一起，完成相同工藝加 工任務(wù)工任務(wù)布置類型布置類型 按工藝過程布置（按工藝過程布置（Process LayoutProcess Layout）L LL LL LD DD DD DD DG GG G接收和轉(zhuǎn)運(yùn)接收和轉(zhuǎn)運(yùn)L LD DG G 車床組車床組鉆床組鉆床組磨床組磨床組磨床磨床

36、鉆床鉆床車床車床按工藝過程布置示意圖按工藝過程布置示意圖布置類型布置類型按成組制造單元布置按成組制造單元布置 基本原理：依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)構(gòu)和工藝相似的零基本原理：依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)構(gòu)和工藝相似的零件組成一個(gè)零件組，確定出零件組的典型工藝流程件組成一個(gè)零件組，確定出零件組的典型工藝流程，再根據(jù)典型工藝流程也能夠的加工內(nèi)容選擇設(shè)備，再根據(jù)典型工藝流程也能夠的加工內(nèi)容選擇設(shè)備和工人，由這些設(shè)備和工人組成一個(gè)生產(chǎn)單元。和工人，由這些設(shè)備和工人組成一個(gè)生產(chǎn)單元。布置類型布置類型按成組制造單元布置按成組制造單元布置布置類型布置類型按按C C形制造單元布置形制造單元布置機(jī)器機(jī)器2 2機(jī)器機(jī)器1 1機(jī)器機(jī)器

37、3 3機(jī)器機(jī)器4 4機(jī)器機(jī)器5 5機(jī)器機(jī)器6 6入口入口出口出口C C形制造單元布置示意圖形制造單元布置示意圖布置類型布置類型U U形制造單元及生產(chǎn)線布置（形制造單元及生產(chǎn)線布置（U-line CellU-line Cell）7 76 65 54 43 32 21 17 76 65 54 43 32 21 1入口入口出口出口入口入口出口出口工人的行走路線工人的行走路線U U形制造單元及生產(chǎn)線布置形制造單元及生產(chǎn)線布置通道出入口出入口目標(biāo)：使總搬運(yùn)量最小目標(biāo)：使總搬運(yùn)量最小例：有一個(gè)家電用品倉(cāng)庫(kù)，共有例：有一個(gè)家電用品倉(cāng)庫(kù)，共有1414個(gè)貨區(qū)，分別儲(chǔ)存?zhèn)€貨區(qū)，分別儲(chǔ)存7 7種家電。種家電。倉(cāng)庫(kù)有

38、一個(gè)進(jìn)出口，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨物都要經(jīng)過該口。假設(shè)該倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)進(jìn)出口，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨物都要經(jīng)過該口。假設(shè)該倉(cāng)庫(kù)每種物品每周的存取次數(shù)如下表，應(yīng)該如何布置不同貨物的庫(kù)每種物品每周的存取次數(shù)如下表，應(yīng)該如何布置不同貨物的貨區(qū)使總搬運(yùn)量最小。貨區(qū)使總搬運(yùn)量最小。第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)房布置庫(kù)房布置家電用品倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)信息家電用品倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)信息存儲(chǔ)存儲(chǔ)物品物品（1）搬運(yùn)次數(shù)搬運(yùn)次數(shù)（每周）（每周）（2）所需所需貨區(qū)貨區(qū)（3）比值比值（4）=（2）/（3）排序排序1電烤箱電烤箱280128022空調(diào)空調(diào)16028063微波爐微波爐360136014音響音響375312555電視機(jī)電視機(jī)800420036收錄機(jī)收錄機(jī)1

39、50115047其它其它10025077246553通道7244551布置好的倉(cāng)庫(kù)平面圖布置好的倉(cāng)庫(kù)平面圖出入口出入口倉(cāng)庫(kù)布置倉(cāng)庫(kù)布置第四節(jié)第四節(jié) 設(shè)備布置的定量分析設(shè)備布置的定量分析v作業(yè)相關(guān)圖作業(yè)相關(guān)圖v從一至表法從一至表法v新設(shè)備的布置問題新設(shè)備的布置問題v線性規(guī)劃方法線性規(guī)劃方法v計(jì)算機(jī)輔助布置計(jì)算機(jī)輔助布置作業(yè)相關(guān)圖法：作業(yè)相關(guān)圖法： 是由穆德提出了的，它是根據(jù)企業(yè)各是由穆德提出了的，它是根據(jù)企業(yè)各個(gè)個(gè)部門之間的活動(dòng)關(guān)系的緊密程度部門之間的活動(dòng)關(guān)系的緊密程度布置其布置其相互位置。相互位置。 布置的原則：將待布置的部門一一確布置的原則：將待布置的部門一一確定相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系重要程

40、度，定相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按按重要等級(jí)高的部門相鄰布置的原則重要等級(jí)高的部門相鄰布置的原則，安排，安排出最合理的布置方案。出最合理的布置方案。第四節(jié)第四節(jié) 設(shè)備布置的定量分析設(shè)備布置的定量分析代號(hào)代號(hào)關(guān)系密切原因關(guān)系密切原因1 1使用共同的原始記錄使用共同的原始記錄2 2共用人員共用人員3 3共用場(chǎng)地共用場(chǎng)地4 4人員接觸頻繁人員接觸頻繁5 5文件交換頻繁文件交換頻繁6 6工作流程連續(xù)工作流程連續(xù)7 7做類似的工作做類似的工作8 8共用設(shè)備共用設(shè)備9 9其它其它關(guān)系密切原因關(guān)系密切原因代號(hào)代號(hào) 密切程度密切程度A A絕對(duì)重要絕對(duì)重要E E特別重要特別重要I I重要重要O O一般一般

41、U U不重要不重要X X不予考慮不予考慮關(guān)系密切程度分類表關(guān)系密切程度分類表第四節(jié)第四節(jié) 設(shè)備布置的定量分析設(shè)備布置的定量分析X X 例例 一快餐店欲布置其生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施。該一快餐店欲布置其生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分快餐店共分6 6個(gè)部分，計(jì)劃布置在個(gè)部分，計(jì)劃布置在2 23 3的的區(qū)域內(nèi)。區(qū)域內(nèi)。A AA AX XU UO OE EX XO OA AA AU U I IA AA A部門部門1 1部門部門2 2部門部門3 3部門部門4 4部門部門5 5部門部門6 6部門部門1 1與其他部門的關(guān)系緊密度與其他部門的關(guān)系緊密度部門部門2 2與其他部門的關(guān)系緊密度與其他部門的關(guān)系緊密度部門部門3

42、3與其他部門的關(guān)系緊密度與其他部門的關(guān)系緊密度部門部門4 4與其他部門的關(guān)系緊密度與其他部門的關(guān)系緊密度部門部門5 5與其他部門的關(guān)系緊密度與其他部門的關(guān)系緊密度部門部門6 6與其他部門的關(guān)系緊密度與其他部門的關(guān)系緊密度1.1.列出關(guān)系密切程度（列出關(guān)系密切程度（A A、X X） A A：1-21-2，1-31-3，2-62-6， 3-53-5，4-64-6，5-65-6。 X X：1-41-4，3-63-6，3-43-4。2.2.編制主聯(lián)系簇（如圖編制主聯(lián)系簇（如圖1 1）3.3.考慮其它與考慮其它與A A聯(lián)系的部門（如圖聯(lián)系的部門（如圖2 2）4.4.畫出畫出X X關(guān)系圖（如圖關(guān)系圖（如圖

43、3 3）5.5.安置各部門（如圖安置各部門（如圖4 4）6254 圖1625431 圖21634 圖3AAXUOEXOAAU IAAX部門1部門2部門3部門4部門5部門6653421 圖4621453354126124356356124126354453621421653 圖4462531465213264135564312531462465213235164213465習(xí)題：把下列活動(dòng)相關(guān)圖中的九個(gè)汽車服務(wù)部門習(xí)題：把下列活動(dòng)相關(guān)圖中的九個(gè)汽車服務(wù)部門分配到分配到3 33 3的九個(gè)位置中去。按照城鎮(zhèn)規(guī)章，部的九個(gè)位置中去。按照城鎮(zhèn)規(guī)章，部門門4 4的位置必須安排在右上角。的位置必須安排在右上

44、角。AAXA部門部門1AXXXXIAAAAIAA部門部門3部門部門4部門部門5部門部門6部門部門7部門部門8部門部門2部門部門9AA1-3,1-5,1-6,1-7,1-92-3,2-5,3-6,4-6,4-95-7,7-8用實(shí)驗(yàn)法布置用實(shí)驗(yàn)法布置894716523習(xí)題：把下列活動(dòng)相關(guān)圖中的九個(gè)汽車服務(wù)部門習(xí)題：把下列活動(dòng)相關(guān)圖中的九個(gè)汽車服務(wù)部門分配到分配到3 33 3的九個(gè)位置中去。按照城鎮(zhèn)規(guī)章，部的九個(gè)位置中去。按照城鎮(zhèn)規(guī)章，部門門4 4的位置必須安排在右上角。的位置必須安排在右上角。部門部門1 1部門部門2 2部門部門3 3 部門部門4 4部門部門5 5部門部門6 6部門部門7 7部門部

45、門8 8部門部門9 9A AA AA AA AA AA AA AX XX X注：這里略去了不注：這里略去了不重要和一般這兩個(gè)重要和一般這兩個(gè)類別。類別。A AA AA A用實(shí)驗(yàn)法布置用實(shí)驗(yàn)法布置974518236課堂練習(xí)課堂練習(xí)v118118頁(yè)課堂練習(xí)頁(yè)課堂練習(xí)2 2 5v列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮A A和和X X） A XA X1 13 13 12 21 17 17 16 61 18 28 23 32 25 35 34 42 26 36 36 62 27 37 38 83 39 49 45 54 46 46 49 94 47 57 56 65 57 57 5

46、8 85 59 69 69 97 78 88 89 97 79 9v列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮A A和和X X） A XA X1 13 13 12 21 17 17 16 61 18 28 23 32 25 35 34 42 26 36 36 62 27 37 38 83 39 49 45 54 46 46 49 94 47 57 56 65 57 57 58 85 59 69 69 97 78 88 89 97 79 93個(gè)個(gè)13個(gè)個(gè)22個(gè)個(gè)32個(gè)個(gè)43個(gè)個(gè)52個(gè)個(gè)66個(gè)個(gè)72個(gè)個(gè)83個(gè)個(gè)9752964318759231648一樣！一樣！從從至表法至表法 ：

47、 一種比較科學(xué)的求物料總運(yùn)量最小的布置方案的方法，比較一種比較科學(xué)的求物料總運(yùn)量最小的布置方案的方法，比較適合于多品種、小批量生產(chǎn)的情況。適合于多品種、小批量生產(chǎn)的情況。（1 1）選擇典型零件，確定工藝路線，確定所用機(jī)床設(shè)備）選擇典型零件，確定工藝路線，確定所用機(jī)床設(shè)備 （2 2）制定初始方案，統(tǒng)計(jì)設(shè)備間移動(dòng)距離）制定初始方案，統(tǒng)計(jì)設(shè)備間移動(dòng)距離（3 3）確定零件在設(shè)備間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本）確定零件在設(shè)備間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本（4 4）用實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的方案）用實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的方案第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)備布置的定量分析設(shè)備布置的定量分析從從至表法至表法 ： 例例 一金屬加工車間有六臺(tái)設(shè)

48、備，已知其加工的零件品一金屬加工車間有六臺(tái)設(shè)備，已知其加工的零件品種及加工路線，零件在設(shè)備間移動(dòng)次數(shù)和單位移動(dòng)成種及加工路線，零件在設(shè)備間移動(dòng)次數(shù)和單位移動(dòng)成本如表所示。請(qǐng)確定最佳布置方案。本如表所示。請(qǐng)確定最佳布置方案。第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)備布置的定量分析設(shè)備布置的定量分析第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)備布置的定量分析設(shè)備布置的定量分析設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù)設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù)鋸床鋸床 磨床磨床 沖床沖床 鉆床鉆床 車床車床 插床插床鋸床鋸床 217 418 61 42 180磨床磨床 216 52 190 61 10沖床沖床 400 114 95 16 20鉆床鉆床 16 421 62 41 68車床車床 1

49、26 71 100 315 50插床插床 42 95 83 114 390第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)備布置的定量分析設(shè)備布置的定量分析單位距離運(yùn)輸成本單位距離運(yùn)輸成本鋸床鋸床 磨床磨床 沖床沖床 鉆床鉆床 車床車床 插床插床鋸床鋸床 0.15 0.15 0.16 0.15 0.16磨床磨床 0.18 0.16 0.15 0.15 0.15沖床沖床 0.15 0.15 0.15 0.15 0.16鉆床鉆床 0.18 0.15 0.15 0.15 0.16車床車床 0.15 0.17 0.16 0.20 0.15插床插床 0.15 0.15 0.16 0.15 0.15鋸床鋸床 磨床磨床 沖床沖床 鉆床鉆床

50、 車床車床 插床插床鋸床鋸床 0.15 0.15 0.16 0.15 0.16磨床磨床 0.18 0.16 0.15 0.15 0.15沖床沖床 0.15 0.15 0.15 0.15 0.16鉆床鉆床 0.18 0.15 0.15 0.15 0.16車床車床 0.15 0.17 0.16 0.20 0.15插床插床 0.15 0.15 0.16 0.15 0.15鋸床鋸床 磨床磨床 沖床沖床 鉆床鉆床 車床車床 插床插床鋸床鋸床 32.6 62.7 9.8 6.3 28.8磨床磨床38.9 8.3 28.5 9.2 1.5沖床沖床60.0 17.1 14.3 2.4 3.2鉆床鉆床2.9 6

51、3.3 9.3 6.2 10.9車床車床18.9 12.1 16.0 63.0 7.5插床插床6.3 14.3 13.3 17.1 58.5鋸床鋸床 磨床磨床 沖床沖床 鉆床鉆床 車床車床 插床插床鋸床 71.5 122.7 12.7 25.2 35.1磨床 25.4 91.7 21.3 15.8沖床 23.6 18.4 16.5鉆床 69.2 28.0車床 66.0插床設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù)設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù)單位距離運(yùn)輸成本單位距離運(yùn)輸成本單位距離每月運(yùn)輸成本單位距離每月運(yùn)輸成本單位距離每月總運(yùn)輸成本單位距離每月總運(yùn)輸成本鋸床鋸床 磨床磨床 沖床沖床 鉆床鉆床 車床車床 插床插床鋸床鋸床 2

52、17 418 61 42 180磨床磨床 216 52 190 61 10沖床沖床 400 114 95 16 20鉆床鉆床 16 421 62 41 68車床車床 126 71 100 315 50插床插床 42 95 83 114 390第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)備布置的定量分析設(shè)備布置的定量分析鋸床鋸床 磨床磨床 沖床沖床 鉆床鉆床 車床車床 插床插床鋸床鋸床 32.6 62.7 9.8 6.3 28.8磨床磨床38.9 8.3 28.5 9.2 1.5沖床沖床60.0 17.1 14.3 2.4 3.2鉆床鉆床2.9 63.3 9.3 6.2 10.9車床車床18.9 12.1 16.0 63.

53、0 7.5插床插床6.3 14.3 13.3 17.1 58.5單位距離每月運(yùn)輸成本單位距離每月運(yùn)輸成本鋸床鋸床 磨床磨床 沖床沖床 鉆床鉆床 車床車床 插床插床鋸床鋸床 71.5 122.7 12.7 25.2 35.1磨床磨床 25.4 91.7 21.3 15.8沖床沖床 23.6 18.4 16.5鉆床鉆床 69.2 28.0車床車床 66.0插床插床單位距離每月總運(yùn)輸成本單位距離每月總運(yùn)輸成本插床插床沖床沖床鋸床鋸床車床車床鉆床鉆床磨床磨床第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)備布置的定量分析設(shè)備布置的定量分析 01020304050172140262034510462052054041110321002

54、4127010504030201第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)備布置的定量分析設(shè)備布置的定量分析課后習(xí)題課后習(xí)題P118P118第第1 1題題1 1、方案、方案A A月運(yùn)輸量月運(yùn)輸量20002000（15151515）20002000（15151010）30003000（30301010）10001000（15151010）30003000（20203535）420000420000米米2 2、方案、方案B B月運(yùn)輸量月運(yùn)輸量20002000（25253535）20002000（25251010）30003000（10101010）10001000（15151010）30003000（10102525）38

55、0000380000米米 比較方案比較方案A A，B B，B B方案月運(yùn)輸量較小。方案月運(yùn)輸量較小。 v 物料運(yùn)量圖法物料運(yùn)量圖法：按照生產(chǎn)過程中物料的流向及生產(chǎn)單位按照生產(chǎn)過程中物料的流向及生產(chǎn)單位之間運(yùn)輸量布置企業(yè)的車間及各種設(shè)施的相對(duì)位置。之間運(yùn)輸量布置企業(yè)的車間及各種設(shè)施的相對(duì)位置。 步驟：步驟： 1 1、根據(jù)原材料、在制品在生產(chǎn)過程中的流向，初步布置、根據(jù)原材料、在制品在生產(chǎn)過程中的流向，初步布置各個(gè)生產(chǎn)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位的相對(duì)位置，繪出初步物流各個(gè)生產(chǎn)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位的相對(duì)位置，繪出初步物流圖。圖。 2 2、統(tǒng)計(jì)車間之間的物料流量，制定、統(tǒng)計(jì)車間之間的物料流量，制定物料運(yùn)量表物料

56、運(yùn)量表。 從從至表法至表法 （1 1）繪制各種零件經(jīng)過各工作地的順序）繪制各種零件經(jīng)過各工作地的順序圖圖 設(shè)備設(shè)備零件號(hào)零件號(hào)A毛坯庫(kù)毛坯庫(kù)B銑床銑床C車床車床D鉆床鉆床E鏜床鏜床F磨床磨床G壓床壓床H檢驗(yàn)臺(tái)檢驗(yàn)臺(tái)001124350021345260031234004134526從從至表法至表法 （2 2）根據(jù)加工路線圖，編制初始從至表）根據(jù)加工路線圖，編制初始從至表從至從至ABCDEFGHA22B1C21D11E11F2G111H從從至表法至表法 從至從至ABCDEFGHA22B11C22D111E11F2GHA-C，C-E，A-G，C-G，F(xiàn)-H這些要相鄰布置這些要相鄰布置從從至表法至表法

57、 v3 3、優(yōu)先安排運(yùn)量最大的車間，然后將與它流量最大、優(yōu)先安排運(yùn)量最大的車間，然后將與它流量最大的靠近布置，以此類推。的靠近布置，以此類推。v4 4、最后，考慮其它因素進(jìn)行改正和調(diào)整。、最后，考慮其它因素進(jìn)行改正和調(diào)整。 從從至表法至表法 A-C，C-E，A-G，C-G，F(xiàn)-H應(yīng)相鄰應(yīng)相鄰v練習(xí)：某企業(yè)有六個(gè)部門，各部門其現(xiàn)有塊狀區(qū)劃圖練習(xí)：某企業(yè)有六個(gè)部門，各部門其現(xiàn)有塊狀區(qū)劃圖及物料從至表如下，請(qǐng)重新安排各部門的位置，使物及物料從至表如下，請(qǐng)重新安排各部門的位置，使物料運(yùn)量最小。本企業(yè)的兩個(gè)約束條件為料運(yùn)量最小。本企業(yè)的兩個(gè)約束條件為：（：（1 1）單元）單元3 3必須保持原位置（因靠近

58、出口）；（必須保持原位置（因靠近出口）；（2 2）單元）單元4 4位置保位置保持不變（因移動(dòng)預(yù)算過于龐大）。持不變（因移動(dòng)預(yù)算過于龐大）。 2 4 3 6 5 1 toFrom 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 20 20 80 10 75 15 90 7088436125從從至表法至表法 這里考慮一種常見的設(shè)施布置問題。為適應(yīng)生產(chǎn)這里考慮一種常見的設(shè)施布置問題。為適應(yīng)生產(chǎn)或服務(wù)要求，人們常常對(duì)原有的部門進(jìn)行改造，例如或服務(wù)要求，人們常常對(duì)原有的部門進(jìn)行改造，例如在已有的設(shè)備設(shè)施中，再安置一臺(tái)新裝備。該問題的在已有的設(shè)備設(shè)施中，再安置一臺(tái)新裝備。該問題的目標(biāo)目標(biāo)是是使從新設(shè)備到用

59、戶的加權(quán)直線移動(dòng)距離的總和使從新設(shè)備到用戶的加權(quán)直線移動(dòng)距離的總和最小。最小。v 為方便起見，假設(shè)物料或人員在兩臺(tái)設(shè)備或兩個(gè)為方便起見，假設(shè)物料或人員在兩臺(tái)設(shè)備或兩個(gè)部門之間移動(dòng)時(shí)，只能按交叉垂直的路線運(yùn)動(dòng)，即兩部門之間移動(dòng)時(shí)，只能按交叉垂直的路線運(yùn)動(dòng)，即兩個(gè)點(diǎn)之間不能走對(duì)角線。個(gè)點(diǎn)之間不能走對(duì)角線。 新設(shè)備的布置問題新設(shè)備的布置問題v 假設(shè)現(xiàn)有兩臺(tái)設(shè)備，分別坐落在（假設(shè)現(xiàn)有兩臺(tái)設(shè)備，分別坐落在（ 5 , 10 5 , 10 ）和（）和（ 20 , 20 , 30 30 ）的位置，如圖）的位置，如圖 6 -17 6 -17 所示。取權(quán)重為所示。取權(quán)重為1 1。若。若x x 可取可取 5 5 和

60、和 20 20 之間的任何值，則之間的任何值，則g g1 1(x)(x)等于等于 15 15 （例如，（例如，x=13,gx=13,g1 1( x ( x )= 15 )= 15 ）。）。v 同樣，若同樣，若 y y 可取可取 10 10 和和30 30 之間的任何值，則之間的任何值，則 g g2 2(y)(y)等于等于 20 20 。任何在。任何在5,205,20 外的外的x x，任何在，任何在10 ,3010 ,30外的外的y y都將都將導(dǎo)致更大的導(dǎo)致更大的 g g1 1(x(x）和）和 g g2 2(y)(y)。因此。因此,( x,y,( x,y）的最優(yōu)解應(yīng)為）的最優(yōu)解應(yīng)為5= 5= x