日常5S管理制度

1、Q-3-02-002-01 版本：01 日常管理制度一、目的：為了營造一個舒適、清潔的工作及辦公環(huán)境，規(guī)范員工的行為，進一步強化質(zhì)量意識。二、范圍：適應公司所有部門和全體員工。三、內(nèi)容：3.1、整理3.1.1 、定義：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。3.1.2、對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”。3.1.3、目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所。3.1.4 、整理的實施方法，深刻領會開展的目的，建立共同認識： A 確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費； B 向全體員工宣講，取得共識； C 規(guī)定整理要求；3.

2、1.5、對工作現(xiàn)場進行全面檢查，點檢出哪些東西是不需要和多余的。3.1.6、制定“需要”與“不需要”標準，工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。員工根據(jù)標準實施“大掃除”。3.1.7、實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。3.2、整頓3.2.1 、定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。3.2.2 、對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所。3.2.3 、目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用。3.2.4 、整頓的主要對象在“場所”，而工作場所最大的時間浪費是在“準備工作時間”在工作中“選擇”和“尋

3、找”花費一定的時間。3.2.5、決定放置場所 A經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放； B依使用頻率，來決定放置場所和位置； C用地線顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域； D不許堵塞通道，限定高度堆高； E不合格品隔離工作現(xiàn)場； F不明物品撤離工作現(xiàn)場； G 有機物、溶劑應放在特定的地方；3.2.6、決定放置方法 A放置的方法有框架、塑料箱、袋子、貨架等方式； B在放置時，盡可能安排物品的先進先出； C同類物品集中放置，分區(qū)、分架、分層； D放置產(chǎn)品、物品必須標識清楚；3.3、清掃3.3.1、定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾、無污穢狀態(tài)。3.3.2、對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟

4、污”。3.3.3、目的：保持工作環(huán)境的整潔干凈，設備、設施、環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.3.4 、清掃的推行方法 A規(guī)定例行掃除時間與時段， 每周二次大掃除； B全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃； C管理者要親自參與清掃，以身作則； D要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作；3.3.5、廢棄物放置的區(qū)域規(guī)劃、定位：在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設置垃圾桶或垃圾箱。3.3.6、 廢棄物的處置：不需要之物品作廢品處理清除掉。3.3.7、 建立清掃準則共同執(zhí)行 A規(guī)定組別或個人“清掃責任區(qū)”并公布說明； B建立“清掃準則”供清掃人員遵守；3.4、清潔3.4.1 、定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員

5、覺得整潔、衛(wèi)生。3.4.2 、對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛。3.4.3 、目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。3.4.4 、清潔的實施方法，整理、整頓、清掃是“行為動作”，清潔則是“結(jié)果”。3.4.5、落實前3S執(zhí)行情況。3.4.6、設定“責任者”，加強管理“責任者”（負責的人）用卡片標示，且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。3.4.7、 主管隨時巡查糾正，鞏固成果。有不對的地方，一定要溝通予以糾正。3.5、修養(yǎng)3.5.1、定義：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地

6、步。3.5.2、對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造人性、提升道德品質(zhì)。3.5.3、目的： A 養(yǎng)成良好習慣； 遵守廠紀廠規(guī)； 提高個人修養(yǎng)； B塑造守紀律的工作場所；井然有序； C營造團隊精神，注重集體的力量、智慧；3.5.4、繼續(xù)推動前4S活動 A前4S是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣； B通過前4S的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗“整潔”的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習慣； C前4S沒有落實，則第5S（教養(yǎng)）亦無法達成；3.5.5、建立共同遵守的規(guī)章制度 A共同遵守的規(guī)章制度； 廠規(guī)廠紀； 各項現(xiàn)場作業(yè)準則，操作規(guī)程、崗位責任；

7、 服裝儀容規(guī)定：儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象；3.5.6、違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 A身為拉長、主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部屬因沒有糾正； B在糾正指責時，切忌客氣，客氣處理不了事情； C強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責；3.5.7、受批評指責者立即改正 A要求被糾正者，立即改正或限時改正； B杜絕任何借口，例如：“現(xiàn)在作業(yè)中，所以無法”等之類說詞； C要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止； 3.6檢查要則3.6.1、地面清潔：A 地面無灰塵、無碎屑、紙屑、廢棄物、產(chǎn)品等垃圾；B 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、垃圾，應在下班時及時清理；C 禁止將產(chǎn)品直接放在地

8、上，所有塑膠箱、紙箱、踏板、登子不能壓地線，必須放在置在地線作業(yè)范圍內(nèi)；3.6.2、物品擺放：A 物品擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格按照區(qū)域、定點、定量、定容擺放，并加以標示；B 嚴禁將私人物品放在工作臺面，例如手機、雨傘、水杯、手套等，應放在指定的位置，茶杯必須放入茶杯柜或架上，雨傘、雨衣等必須統(tǒng)一放置區(qū)等；C 生產(chǎn)現(xiàn)場不允許帶入零食、炒粉、盒飯等； D 車間內(nèi)部各類周轉(zhuǎn)工具、物品嚴禁占用通道，如果確屬場地緊張需要臨時擺放卸貨也必須在5分鐘內(nèi)處理完畢，生產(chǎn)中的廢料要合理擺放，不可堆在通道上；E 公共區(qū)域的各類通道嚴禁停車，摩托車、電動車必須放在指定位置；F 清潔用掃帚、拖把等在清潔后必須及時清潔，并懸掛擺放；G 不允許隨意把垃圾、廢料、廢夾具、廢模具、廢刀具等廢棄物品亂倒、亂扔；3.6.3、員工行為：A 嚴禁作業(yè)人員來回無目的走動；B 嚴禁在上班時間內(nèi)，圍在一起聊天、抽煙、打鬧等違反公司紀律的行為；3.6.4、辦公室5S檢查內(nèi)容：A 辦公室桌面始終保持清潔、整齊，抽屜里物品分類擺放；B 辦公室里面不允許出現(xiàn)垃圾及廢紙片，通道必須干凈、整潔；C 辦公室要保持每天輪流打掃衛(wèi)生習慣；D 辦公樓電腦不使用要時要關閉顯示器或設置成屏幕節(jié)能模式，空調(diào)、風扇人走后要及時關閉3.7、檢查與整改：5